调度室各种管理制度.doc

调度室各种管理制度

目的

为全面完毕矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充足发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有贯彻、有检查、有报告，保证矿井安全生产有序进行。

范围

合用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

调度室的职责权限

　　1.在生产矿长领导下，负责全矿的平常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完毕矿井的各项生产任务。
　　2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促贯彻会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完毕情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行解决，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
　　3.负责调度、告知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
　　4.根据矿领导的指示和安全生产的规定，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，贯彻有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场合、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，贯彻整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

调度工作程序
　　1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
　　2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，记录好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划贯彻情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完毕的事项。
　　3.班中定期调度基层单位生产的完毕情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示报告，以便做出妥善解决。
　　4.每个小班班末听基层小班的报告，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
　　5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完毕数汇总，填写好调度日记，向上一级调度室报告，由值班领导在早调度会上报告全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
　　6.一旬、月完毕后，要做出旬、月生产完毕情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
　　7.每日、旬、月的作业计划完毕数据，平常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好记录和分析。
　　8.在平常工作中，认真接好上级调度告知通报并负责贯彻，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，贯彻好基层规定解决的问题。
　　9.每旬、每月分析总结生产指标完毕情况及存在的问题，提供应生产领导便于决策。
　　10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文献及各种分析资料整理存档，妥善保管。
调度管理制度
一、矿值班制度
　　1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权解决值班期间的安全生产。每日早七点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
　　2、矿值班人员必须准时参与每晚调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不准时组织班前会的，每次罚负责人50元。
　　3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定期间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。
　　4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
　　5、矿值班人员在值班期间碰到安全检查或质量旬、月检，可不参与，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
　　6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故通过、伤情、责任等，报告分管领导，并在第二天的调度会议上在报告值班期间的安全生产情况时，一并报告事故情况。经领导确认后的分析解决结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员报告，安全事故由安监处报告）
　　7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
　　8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚负责人20～100元。
　　9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
二、矿班前会议制度
　　1、工区当天值班管理干部必须参与矿班前会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。
　　2、参与矿班前会人员为本单位当天安全生产管理的第一负责人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
　　3、参与矿班前会人员参与会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做具体记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款50元。
　　4、矿值班人员对参与矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参与会议人员不相符的，不准参与会议，按无人值班解决，并罚主管区长50元。
　　5、凡参与矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改贯彻，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做具体记录，以备查阅。
　　6、参与矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚负责人50元，并在生产会上通报批评。
　　7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未准时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上报告值班情况时，将抽查情况一并报告。
三、报告制度
　　1、生产科室的报告制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室报告：涉及巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运送工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工告知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队规定生产科室解决问题的贯彻情况、临时工程的准备及贯彻情况等工作。
　　2、辅助区队的报告制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室报告（涉及平常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运送及提高，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
　　3、生产区队的报告制度：实行每班三次报告，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时报告。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室报告，内容为：现场情况、存在问题、解决贯彻情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2）班中由跟班副区长或班长报告现场生产进展情况及存在问题，解决了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长报告现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完毕情况报告调度室。
　　4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况报告，将各类信息汇总在班前会报告矿值班领导，以便班前会安排工作。
　　5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时报告。
　　6、各单位对上级领导、调度室安排的工作准时完毕的在完毕后立即报告；不能准时完毕的要及时报告进展情况以及没有准时完毕的因素。
　　7、班中进尺报告：
（1）班中进尺报告要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室。
（2）验收员报告态度要认真，数字准确。如在规定期间内不报进尺者，一次罚款30元，每月报告的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10％的，每误差一米罚款10元。
　　8、调度制度：
（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室报告。报告内容如下：
①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题。
②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。
③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析解决措施。
④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采用的措施以及存在的问题等。
　　9、凡违反报告制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位重要负责人30元，罚负责人50元，情节严重的从重解决。
　　10罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
四、生产事故考核规定
　　1、发生生产事故后，调度室及时告知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。
　　2、发生主提高系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到告知后10分钟内必须下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。
　　3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、综合工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度告知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元；超过30分钟调度员必须告知机电矿长指挥解决。
　　4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、综合工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。
　　5、采区上、下山提高运送系统出现影响生产30分钟，机电科长、综合工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到告知后10分钟内必须下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。
　　6、采煤工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时告知当天调度值班人员，接告知后当天调度值班人员10分钟内必须下井到现场进行解决，否则对负责人罚款100元。
　　7、采煤工作面碰到落差2.0米及以上断层，生产矿长组织技术科长、分管采煤技术人员、综采工区区长、技术员、调度室、安监部等相关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术措施，否则对负责人罚款100元。
　　8、掘进工作面碰到落差3米及以上断层，生产矿长（或总工）组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进工区区长、技术员、安全调度中心等相关人员及时赶到现场进行会诊、采用安全技术措施，否则对负责人罚款100元。
　　9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监部值班人员接到告知后必须及时到达现场进行解决，否则对负责人罚款100元。
　　10、对发生的各类生产事故，均由当天调度值班人员组织分析，坚持一事故一分析一解决的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当天调度会、次日早会通报。否则，对当天调度值班人员每人罚款50元。
　　11、井下重要生产系统（主、副井、、行人斜井、提高系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产30分钟以上生产事故，采掘工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长参与分析，其别人员按告知规定参与，接告知后不准时参与分析，对负责人罚款100元。
　　12、对生产期间辅助单位导致的超过10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次累加。超过1小时以上的生产影响，并进行生产影响时间市场化考核，对影响的掘进进尺和产量进行预算后，影响单位承担30％。采掘工区自身因素影响生产的，同样处罚。
　　13、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超时检修（特殊情况报告调度室，并经分管领导批准的除外）。否则按第11条规定执行。
　　14、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不准时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。
　　15、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违反此规定者除按第11条执行外，每次对负责人加罚100元。
　　16、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室报告， 否则，对责任者和工区重要负责人罚款100元。
五、会议点名制度
　　1、生产及辅助单位负责人必须准时参与各类安全生产会议，不得无端迟到或旷会。有特殊因素时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会解决。
　　2、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场。
　　3、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款10元，开会期间手机响铃者罚款20元。
六、事故分析制度
影响生产的各类事故，调度室做好具体记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责贯彻解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参与的分析时必须找出责任单位及负责人，并拿出处罚和解决意见及接受教训、采用措施等。影响生产的事故可以分析的必须当天分析，并将分析结果和解决意见在第二天早调度会上报告，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再报告，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿解决。
七、班组长、安监员班中报告制度
　　１、班组长是当班安全生产第一责任者，安监员对当班分管范围的安全负监督和管理责任。
　　２、班组长、安监员必须认真检查作业地点的安全隐患，班组长及时安排人员整改，安监员严格监督整改情况，并将各自分管范围的安全隐患及整改情况、生产情况及时向调度室报告。
　　３、班组长小班向调度室报告不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班区长、安监员、班组长在碰到安撤面、过断层、老空区、顶板淋水、初次放顶、巷道贯通、现场出现安全生产事故等特殊情况时，必须及时向调度室报告清楚。
　　４、凡未执行上述规定的，按下列规定处罚：报告每少一次罚款20至200元，报告情况不真实、弄虚作假者，罚款50元。
八、区队管理干部值班制度
　　1、区队管理人员按矿排定的值班表值班，值班人员必须对所辖工作现场进行安全生产方面全面检查，掌握现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排解决现场存在或随时出现的问题。当天值班人员和前一天值班人员进行交接时，交接清楚后前一天值班人员方可离开。
　　2、区队值班干部必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时贯彻到人，安排整改，做好值班记录，如实记录工区出勤情况。
　　3、值班人员准时召开区队班前班后会，班前会署名并安排好区队安全生产工作，班后会分班组清点人员，贯彻班前会安排的工作完毕情况，并且要有详实齐全的班前会记录。
　　4、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，认真接听值班电话，协调解决相关问题，做好值班调度。
　　5、值班人员值班期间要及时总结现场存在的问题，作好值班记录，并于早晚安全生产研究会上及时报告。
　　6、区队值班干部在值班期间要及时向调度室报告本区队安全生产中存在的问题以便及时贯彻矿安排的各项安全生产任务。
　　7、值班人员值班期间因失误或失职导致区队工作影响，甚至出现事故的，轻则工区作出相应解决，重则矿上追究责任直至撤职等。
　　8、值班期间严禁饮酒，不得离岗（特殊情况向调度室说明去向并由其他区队干部代替），由矿值班领导、调度室随时检查区队干部值班情况。
　　9、处罚：未安排专人值班或非区队管理干部代替的，罚主管区长50元；未及时向调度室报到罚值班干部20元；未按第7条及时报告的，每次罚值班干部20元；班中饮酒罚款50元，通报全矿；无端离岗罚款50元；无人替代罚款50元；不参与区队班前会罚值班人员50元；无班前会记录本，罚主管区长50元；记录没有安全措施罚值班人员20元。
九、安全、生产工作安排贯彻情况考核规定
为切实加强对安全、生产存在问题的整改力度，保证按期、保质、保量的解决安全、生产中的各类问题，制定下列规定。
　　1、上级及矿组织的安全大检查、采掘工作面交接验收检查：
（1）业务科室及专业组必须将各自业务范围内检查出的问题整理好，以整改告知单的形式（须科室负责人签字），告知各整改单位进行整改，同时将整改单送调度室备查（整改单要写清楚整改单位、地点、内容、规定完毕时间），调度室建立台帐统一监管。
（2）各单位接整改告知单后，必须按整改告知单规定内容按期整改。不能按期整改的，须经本专业分管领导批准，向各专业组负责人报告后，可以延期整改。
（3）各专业对整改单规定整改的问题要及时跟踪、督促、检查整改情况，要对无端不及时整改的单位进行处罚；要对本专业下达的整改单报调度室、安监部各一份。安监部负责检查各专业组对整改单的检查贯彻情况，调度室负责监督、抽查，对未及时跟踪、检查，不及时报告的专业组进行处罚。
（4）处罚：未及时（升井八小时内）下达整改告知单，罚专业组负责人100元；无端不按期整改，罚整改单位重要负责人200元，每延期完毕一天加罚100元（整改结束不及时报告的，按无端不及时整改处罚）；因专业组检查验收不认真，使未达成整改规定标准而通过验收的，罚验收负责人100元，并罚该专业组负责人50元。
（5）按整改单规定期间，各专业组负责人必须及时向调度室报告整改单贯彻情况，对未按规定完毕的单位进行处罚，并到调度室填写罚款单，否则对各专业组重要负责人进行处罚，此外对不及时向调度报告整改单贯彻情况的，一次罚有关专业组负责人50元。
　　2、单项工程的完毕考核：施工单位提出书面申请交调度室，由调度室安排专业组进行验收，一次验收不合格罚重要负责人50元，每拖后一天罚重要负责人50元。重新规定完毕时间再次申请验收，验收不合格罚100元。验收结束后专业组将验收情况以书面的形式（负责人签字）向调度室报告备案，否则罚验收负责人20元。
3、临时交办任务：凡安排的临时任务，完毕后必须向调度室及安排任务的矿或科室领导报告，不准时完毕的每次罚负责人（重要领导）50元；不报告的，一次罚款50元。

调度室事故解决预案
当接到报告工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、限度，根据伤情告知医务室（车队）作好救护准备，并报告值班领导和分管领导。
当现场出现透水，进回风道冒顶，瓦斯超限，气温超限，主扇故障，主副井提高设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到报告后，立即请示值班领导和主管领导或直接找有关部门解决。
　　1、当接到矿灯房报告有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明因素，确认仍在井下但下落不明后，立即告知值班矿长及分管矿长安排人员下井沿本人升井应走的路线寻找。
　　2、在矿井停产检修期间或其它停产期间当巡视人员报告井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去解决等，立即告知有关单位派人去解决或告知临近工作人员前往解决。
　　3、当有人报告井下某处巷道空气成份不符合规定期，立即告知通防工区派人前往检查解决，并向总工报告。
　　4、当重要扇风机房值班人员报告主扇发生故障时，一面告知其开动备用扇风机，一面向矿长，总工程师报告，并告知通风工区，机电科、机电工区值班人员前往检查解决。
　　5、当矿井忽然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即告知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候告知，并向总工程师报告。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值班调度员要及时检查总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。
　　6、当接到报告某掘进工作面规定临时停工时，应令其局扇照常运转，否则必须切断电源，设立栅栏树起警标。
　　7、当通风值班人员报告井下某处有害气体超限需要解决时，值班调度员立即告知现场人员撤离，并向总工程师报告，按总工程师指示办理。
　　8、当井下报告某处发生火灾时，值班调度员要问明因素，并按矿井避灾路线撤离现场工作人员，再请示矿长，总工程师进行解决。
　　9、当接到井下报告某处有透水预兆时应问明情况，假如情况紧急则立即撤离受水威胁人员，并向矿长，总工程师报告和告知地质部门派人赶赴现场检查解决。
　　10、当接到井下打钻探水巷道遇有透水预兆的报告时，应按探水安全措施规定解决，并派有关人员前往检查解决。假如情况紧急则应立即撤离受威胁人员，并向矿长，总工程师报告，采用措施解决。
　　11、当井下报告探水钻眼接近老空有害气体超过规定期，要立即告知停钻，切断电源，撤离人员听候解决，并向总工程师报告。
　　12、当井下报告放水总水量或水压忽然变大时，要立即告知地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师报告。
　　13、当井口报告重要提高设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和因素，立即告知机电部门派人前往检查解决，并向矿长总工程师报告。假如解决时间超过1小时以上时，应告知采掘工作面有所准备。假如影响一个班或半个小班不能生产时要告知采掘工作面停止落煤和放炮爆岩，装运竣工作面和顺槽刮板运送机上的浮煤，做好工作面支护后去做其它整修工作。
14、当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行解决或告知有关部门解决。

停产检修制度
为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。
　　1、检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，严禁单人单组进行检修，严格严禁任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导、技术员分别罚款100元100元、50元、100元，挂罚主管区长100元。
　　2、在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当天单位值班领导20元。
　　3、检修前要充足准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室报告（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修告知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。
　　4、检修前，当调度员告知受影响单位时，被告知单位要积极配合以最短的时间做好准备并报告调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对工区值班领导、跟班区长、检修负责人分别罚款50元。
5、当设备出现故障时必须停止设备运转进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行解决并及时报告调度室，但与其关联的下一级设备必须要达成空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停机，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。
　　6、各单位运用设备空闲时间检修时，本单位必须充足计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室报告，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元。
　　7、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢固刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班区长罚款250元、对其它有关负责人员罚款100元。
　　8、非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运送机司机罚款100元。
　　9、检修完毕后必须做好设备试运转并拟定无误后，再及时向调度室报告检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。
　　10、所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完毕，否则必须报告调度室争得调度室的批准，方可继续进行检修，如不报告私自延点（或不报告私自检修）达10分钟的，对检修负责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故解决，由当天值班领导组织分析解决。
　　11、严格严禁检修时由于自己准备不充足，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。
12、对执行不力或不执行本规定而导致安全事故的严格按照《事故责任追究制制度》追究有关负责人的责任。

安全质量标准化管理制度

　　1、本单位质量标准化组织机构成员，负责本单位本职范围内的所有质量标准化工作。
　　2、质量标准化组织机构的成员规定对本单位作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。
　　3、天天碰头会上规定值班干部报告当天各班质量标准化整改善展情况及存在的问题，并规定本单位质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理、可行的实行方案。
　　4、本单位质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本队的质量标准化整改周计划，同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
　　5、各班组未准时间、未按规定完毕本班组质量标准化整改问题，规定各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难，假如无合法理由质量标准化组织机构成员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，假如各班班长拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。
　　6、各班组碰到无法解决的质量标准化问题及时上报工区质量标准化管理组。