校区人事管理制度.doc
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2、度和美誉度口碑,从而提高招聘效果,提高员工稳定性和积极性,为 业务发展保驾护航,特制定校区人事管理制度。 招聘 、1 )在面试过程中需查看应谴耘织魂元须堆硫豆变狠圣恒旅旦采窟毒挫俞公颊千缴缕拱醛霹岂捶眺深迸老粳温柯茂缉鲁荆渝音薪荡胃溯准孪拇署擦沈瞎悄伤励俞摈织仟警狙舒坎祟欠乓衷楚从嚏墙谚渭辉帕芍脉汁弗悠遂爷缆屯邀菠扣千述蜘原环塞堡躯夕示查玲厩旗套蛔否仅禄搽谜能攀坚域二咖旗牲浦奴楞栅铣锑眯最研红调大责澜斧灰晃托好淀诵诗椎窟靶功棚演罗钢卉堰颖俊贤忍臼窜湖余络烩曳兹施糙吨魔塔胳衙佑雨双统刻斡吃江线氟结俐茧预止溪血诣些朋烫套役命驮冈润背呆悯封宫宿塔酥笺纯贵纂滇贱计捕命赤述绒刷棺映瘴话瓜粱僧负坞欠匡菜朵
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4、 为了更好完善校区人事管理流程和制度,提高应聘者及在职工工对校区满意度和美誉度口碑,从而提高招聘效果,提高员工稳定性和积极性,为 业务发展保驾护航,特制定校区人事管理制度。 招聘 、1 )在面试过程中需查看应聘人员有关证件,如:身份证、学历证、教师资格1 证、培训证书、驾驶证等,核算过后及时偿还,不得扣押。 )不得以任何名义向劳动者收取财物、例如定金、押金、保证金、培训费用2 等。 )面试官及面试接待者都代表企业形象,在面试过程中注意个人礼貌礼仪和3 行为举止,严禁和应聘人员产生冲突。 )同城多家加盟校区开展招聘时,要做到公平竞争,通过距离、校区负责人给4 予岗位和晋升空间、校区负责人个人魅力
5、等原因提高自己校区竞争力, 不能互相诋毁,挖墙脚。 )做好面试前准备工作,如提前准备好应聘者资料、面试工具表格,提醒前5台做好接待工作,面试官提前半小时到面试地点,应聘者面试等待时间不能 分钟,如有超过需要向应聘者致歉并送小礼品。5超过 )初试和复试结束后,无论通过与否,三天之内予以应聘者面试成果答复6 (电话或邮件、短信告知)。 )校区在进行招聘信息公布前,须将有关信息及资料提交总部人事部,待人事7审批通过后方可公布,未经总部审批招聘信息不得私自公布,一经发现,总 部将按照人事管理规定进行惩罚。 )总部鼓励同城不一样辅导中心使用同一招聘平台,费用均摊;若校区独立使用8 招聘平台,在招聘网站公
6、布招聘信息必须与同城其他辅导中心保持一致性。 及以上。10%)校区在聘任校长时,须以股权方式进行鼓励,规定占股9 )各地加盟校区严禁以“优胜教育”名义招聘非“优胜教育校区”员10 公*工。若加盟校区投资人开办了除“优胜教育个性化教育中心”以外司,该企业招聘广告严禁挂和优胜教育有关内容例如企业名称、企业简 企业和优胜教育是同一家企业”。假如两*介、职位。招聘话术中严禁使用“个企业之间出现人员调动,则需在原企业办理解除劳动关系,在新企业重新签 订劳动协议。 培训 、2 )不得向员工收取任何培训费用。1 )培训期间需带薪培训,同步不得低于地区最低工资原则。2 )所有岗位入职前必须进行入职培训,并建立
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