社区工作人员创先争优的心得体会.doc
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1、 小区工作人员创先争优心得体会 争先创优具有伟大现实意义,是敢创一流勇气,是永不懈怠精神,也是共产党人勇往直前优良老式详细体现。详细到一种岗位,就是要以争先创优精神,勇创一流业绩。进行伟大创业,必须有坚持不懈创业精神。改革开放以来,许多地区在全国竞相发展浪潮中脱颖而出,迅速发展,关键就在于不甘平庸,勇于争先。八十年代,深圳作为经济特区,抓住机遇,以只争朝夕紧迫感,在全国改革发展过程中发明了一系列第一,形成了深圳速(亲爱顾客朋友:您好!欢迎您来到中华代写网,假如您有撰写稿件需求,请联络我们客服:在线QQ征询:9)度,成为中国改革开放成果象征。九十年代,张家港人团结拼搏,负重奋进,自加压力,勇于争
2、先,形成了张家港精神,成为全国一面旗帜。实践证明,没有争先创优精神和勇气,就不也许发明一流业绩,就不也许推进经济社会迅速发展。目前,在我小区全面建设小区文化,奋力促发展关键时期,大力弘扬争先创优精神,有其尤其重要意义。争先创优是保持共产党员先进性必然规定。共产党员先进性,是共产党员先锋模范作用在不一样历史时期集中体现。新时期保持共产党员先进性就是要坚持理想信念,坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践三个代表重要思想本领;坚持党主线宗旨,一直不渝地做到立党为公,执政为民。表目前实际工作中,就是要增强改革创新意识,把发展. 热线: 在线(王老师) 电话:400-6
3、61-5671 加强职工素质教育 增进企业全面发展服务企业强化管理、提高职工素质工程调研 服务企业一家集餐饮、住宿、会议、娱乐、团体接待为一体国有餐饮企业,包括新风大酒店、新城服务楼、凯思大酒店、燕春饭店、阳春酒楼、长岭饭店和小螺号饭庄7家餐饮企业,既有职工600余名。近几年来,伴随社会不停发展,竞争日趋剧烈,企业一直坚持“科教兴企”方针,把加强职工教育、培训、培养职工紧迫意识、竞争意识等作为提高员工素质重要途径,有效地贯穿在工作一直,增进了企业全面发展。一、提高认识,在发展中学习,在学习中进步。企业一直把“科学技术是第毕生产力”、科教兴企作为企业发展战略方针
4、,把加强职工教育培训、提高职工素质作为企业发展系统工程长抓不懈。为加紧实行“十五”人才工程,培养造就一支高素质干部职工队伍,以企业各级领导干部为关键,建立、制定了学习制度,领导班子组员带头参与文化、专业知识学习,给职工树立楷模,截止目前,企业已经有54名员工获得了大专以上学历,具有中专以上学历职工80余名,占职工总数13.3%。企业结合形势发展不停更新观念,把人才教育培训工作纳入了企业重要议程和两个文明建设重要内容,牢固树立起人才意识。首先,成立了企业职工教育培训领导机构,确定由一名主管领导负责此项工作,建立了职工教育培训领导责任制,逐渐把培训工作做深入详细,并充足重视培训工作在企业发展中重要
5、作用。另一方面,以自我为主,配置了兼职教员,由企业领导和技师构成,必要时外请教师,由此建立了一支业余教师队伍。在饭菜质量上坚持“以质量求生存、以信誉求发展”指导思想,企业领导和技师定期对饭菜质量进行品评,共同学习探索切磋。几年来,企业先后聘任了名师、技师十几人来传授技术,通过学习、实践、探索推出了百余种创新菜,受到了客户爱慕。为了全面提高服务人员技能,还聘任市、县饮食服务行业名师技能考核员为服务人员讲解服务知识、技能、技巧,进行实操演示,使服务人员在服务上追求现代多元化需求。提高了企业经济竞争力。其三,加强智力投入,设置了教育培训资金专门用于教育培训工作,购置了教学设备、器材,为教育培训工作提
6、供了资金和物质保证。如企业依托党员电教播放站,有效开展电化教育,新风大酒店先后投资购置了vcd机、摄相机、数码相机、数码摄相机等多种现代化设备,同步购置了大量与烹饪、服务有关书籍、光盘,来巩固并提高专业技能,活跃职工文化生活。已投入教育经费10万多元,做到了专款专用,保证教育经费必要投入。二、按需施教,完善鼓励机制。同步处理企业在精神文明建设方面存在重要问题,针对职工反应企业普遍存在人才素质有待高,高级管理人才相对缺乏问题,重点处理企业人才问题获得明显效果:重要是坚持了以人为本方针,把提高职工素质,加紧人才培养作为一项战略性任务常抓不懈。请进来,派出去,组织开展岗位培训、技术练兵、技术考核已渐
7、成制度。积极组织专业技术人员参与各类技术比赛,在近几年县市组织技术大赛中,服务企业所属企业均获得优秀成绩,在今年一月举行全县中餐烹饪技能大赛中,代表我企业参赛新风大酒店、燕春饭店、新城服务楼、凯思大酒店所有获得金奖,充足展示了企业技术实力。专业技术队伍总体素质有了很大提高,为企业发展提供了强有力智力支持,专业队伍不停发展壮大。有目有重点进行了高级师晋升技师考核工作,近期企业有重点组织11人晋升服务高级技师、6人晋升技师。目前服务企业已具有高中级以上专业技术人员268名,占职工总数44% ,其中高级技师6人,技师35人,占专业技术人员总数15.3%,成为企业发展坚强后盾。根据中级以上专业技术人才
8、相对局限性状况,企业领导班子积极组织职工参与市、县组织中高级以上职业技术培训班,截止底,合计参与500余人次,占职工总数95%以上,对面点、烹饪、服务及锅炉、电梯等操作人员坚持行培训后上岗,特殊工种所有实现持证上岗,根据工作需要,开展了新招职工岗前培训制度,使他们理解所有岗位必备基础知识和技能,对于岗位技术培训采用“请进来,派出去”措施,增进职工技术水平提高。结合我国入世和首都举行奥运会形势需要开展了岗位强化培训,以来对一线100余名服务员开展了英语会话培训,使他们掌握了基本外语会话知识,提高了服务水平。同步在企业技术大赛中,餐厅服务和客房服务岗位技术比赛中加赛英语口语。为全面实行人才强企,科
9、技创新战略,不停提高员工队伍文化素质、业务素质,培养适应现代化企业规定高素质专业人才。结合企业实际状况,制定规范了企业员工教育条例,明确了职工教育方针、任务,建立了专业技术人员档案,制定了每季一次对专业技术人员技术练兵、技术考核及年终考核制度。此外,对参与岗位职业技能等级培训员工,企业积极为其安排时间参与培训,并按照企业有关规定,为其报销50%学习费用。三、建立健全制度,完善管理机制。建立了对专业技术人员档案管理和技术考核制度。一是建立了专业技术人员挡案,对专业技术人员清晰;二是制定了每季一次对专业技术人员技术练兵、技术考核及年终考核制度。如一年内实操分数低于80分(含80分)且理论考核不及格
10、平常体现较差者予以降级使用直至调离本岗位,如次年考核成绩合格仍可恢复原技术职称,此举打破了专业技术职称终身制,增强了专业技术人员紧迫感、危机感。同步企业本着尊重人才、尊重知识、尊重劳动以及向专业技术人员倾斜原则,建立了奖惩制度,在工资分派上突出向技术骨干、管理骨干倾斜,从而把技术职称、技能水平及奉献大小与个人紧密结合,对优秀者大胆提拔,这一举措大大稳定了职工技术队伍。四、抓创新、强素质、树形象。1、管理创新。虚心学习借鉴同行先进管理经验,采用信息化先进管理手段不停提高企业管理水平,提高职工向节省要效益思想,从原材料采购管理使用上从柴油、天燃气、水电等花费上,实行量化管理,在职工中树立节省意识;
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