年会报告学习心得.doc
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1、篇一:年会汇报心得体会年会汇报心得体会在近期召开企业电视电话会议上,企业领导对一年工作进行了总结指示,通过认真学习,我有深刻认识,怎么才能形成自己思想?这不仅要学政治理论,提高自己思想政治素质,更为关键是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见束缚,研究新状况,处理新问题作为一名基层刚入职员工,我觉得更要认真履行好自己职责,勇于解放自己思想,以清醒头脑,做好我们既有枯燥乏味工作,使我们时刻保持着对工作热情。严于律己,坚持原则,通过认真学习年终企业总结汇报,我深刻反思自己,得出如下几点需要自己在后来工作中愈加努力刻苦“一、要勤于学习。董事长在汇报中提到要建设一支高素质企业管理干部队
2、伍和企业人才队伍迫切规定。实行人才战略,企业优先是基础,队伍建设是主线这就规定我们必须拥有一支高素质管理队伍,必须具有一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、勇于开拓企业人才队伍,必须有一套严格精细管理制度和企业文化。通过认真学习领导发言,切实处理管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、执行能力与执行力等方面存在突出问题,切实处理员工思想、员工个人素质等方面存在突出问题,这是我们提高工作效率前提。1解放思想重点在实践。领导是深化改革组织者、决策者、实践者。做为一名基层管理人员要有新理念,既要有扎实文化素质和专业技能,又要把握企业文化真谛,理解企业发展规律,掌握现代企业信
3、息技术,担当起办好每一项领导交代重任。全面提高自身素质,以丰富理论知识武装头脑在学习中要向领导学,还要虚心向身边同事、群众学习,在实践中学习。通过不停学习,深刻思想,更新工作观念,从而创新工作思绪,适应新时期工作需要。二、要善于思索。就一种企业而言,实现了人才、产品、企业三者共同发展才叫真正发展。员工是我们企业一种特殊“产品”,“产品”合格率高阐明了企业质量就高;因此,以提高企业文化和员工个人素质为主线,去努力实现人才、产品、企业同步发展。怎样去实现?一种人仅仅学习而不思索,那将等于什么也没有学到。思索是一种能力,要根据掌握第一手资料,运用自己所学知识,按照对措施进行加工,精益求精,转化为自己
4、东西。在工作中不会一帆风顺,难免会碰到困难与挫折,这时要对认清形势,把握好大局,妥善处理好矛盾。一定要注意沟通方式和措施不能一成不变,要开动脑筋,想零售客户所想。要充足运用所学知识和工作经验,根据岗位工作职责,积极思索怎样打动工作局面。当然还要勇于实践,就是要牢固树立“重在行动,贵在贯彻”理念,要将学习与行动结合起来,目是要增进发展。三、要勇于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作过程中,会接触到多种各样事,面临着多种考验和诱惑,通过学习,认真总结,积极积极处理认识上问题,转变工作作风,提高自己职业道德和职业 2素养,同步,在工作中要可以破除旧观念,与时俱进,适应新时期工作需求。脚步达不
5、到地方,眼光可以到达;眼光达不到地方,思想可以到达。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检查、在实践中升华,从自身做起,认真履行职责,为企业蓬勃发展献出自己一份力量。3篇二:年会汇报学习心得年会汇报学习心得伴随顺利落幕,各项工作已全面开展。为了保障企业转型升级、战略改革思想可以深入人心,为了各条线、各产业集团工作思绪与工作计划保持一致,各项布署措施得以贯彻执行,企业进行了年会汇报学习。房地产集团转型升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平开始。他从房地产集团年终汇报“抓改革,促转型,聚焦十大主题谋发展”出发,详细分析了发展目和发展思绪以及重
6、点怎样以市场为导向,以利润为关键、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点,以品质为保障,以精细化为支撑,以精兵优政为落脚点,以信息化为手段,变革投资方略和经营模式,追求可持续高质量增长,提高综合运行能力,全方位提高营销能力,提高产品和服务品质,打造低成本竞争优势。他说,未来竞争回归行业本质,中南房地产要借鉴同行业优秀企业精髓,分析出适合中南房地产集团发展道路。 从4月中下旬开始房地产形势开始急转直下,由于前几年市场好投资大开发量增多,且伴随整个国民经济减速下行,房地产市场日显过剩,销量、价格直线下降,众多房企步履艰难。突如其来变化,全面打乱了我们各项计划和布署,我们付出了沉重代价,可以说
7、是伤痕累累,近几年来,我们第一次没有完毕整年目任务,尤其是利润下滑严重。同步在这一过程中,企业也暴露出不少问题:从控股集团到项目部,机构臃肿,作风虚浮,管理粗放,效率低下;房地产集团新兴业态培育缓慢,运行能力欠缺,除了降价不会卖房,企业推出那么多营销手段、优惠政策和鼓励措施收效甚微;建筑集团外部市场开拓不力,业务承接质量不高、数量局限性,生产组织管理松懈,成本管控不到位,盈利能力、利润水平不升反降;工业集团多元扩张、战略投资推进乏力,新品开发滞后,规模难以做大,一直成不了新增长支柱。尤其是我们改革整顿浮于表面,转型升级雷声大雨点小,各级领导积极积极发明性开展工作不够,等靠要思想严重,首先对企业
8、应对严峻市场形势各项布署没有坚决有力不折不扣贯彻实行,另首先,面对困难和问题准备局限性、思绪不广、措施不多、措施不实、力度不够,常常延误战机、错失良机,使企业雪上加霜,同步也拉大了企业与标杆先进企业差距。同样是面对不利态势,万科、恒大等标杆企业仍提前超额完毕了整年任务,对此我们一定要正视局限性,深刻反思。招采管理中心战略招标部闵雪喜篇三:年会报高学习心得年会汇报学习心得中南集团年会于1月5日胜利召开,根据集团企业“有关开展对控股集团、土木集团年会汇报学习告知”,本人认真学习了陈董事长年会工作汇报及案例披露汇报。通过我司组织深入学习与讨论,本人受益良多。感觉对增进工作与此后工作中思绪,起到了启蒙
9、、解疑、指明方向作用。如下是本人在学习年会工作汇报及案例披露汇报后得出自己部分拙见:董事长年终汇报不仅让我们理解所在企业问题和困境,还通过各级子企业领导对我们进行详细剖析与培训。在一次次学习中,使我们都极为深刻理解到企业现存困境与局限性。这使得我们每个人都增长了一份不停改革整顿、不停完善交流与不停学习创新使命感。曾经辉煌过去已不复存在,面对我们问题层出不穷。抓管理、抓贯彻,当我们听到那一种个沉痛案例,我们每个人都陷入了深深思索,为何会出现这一系列问题呢?诸多原因源于自身管理。闭环管理,这个说了很数年措施为何至今都不能有效贯彻下去,有效起到其应有作用呢?这再一次为全体中南人敲响了警钟。难是我们克
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