贷前调查标准文本.doc
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1、公司贷款贷前调查需把握的要点:(一)客户基本情况 1. 客户基本情况 目的:通过对客户基本情况的采集和分析,熟悉客户基本情况。需把握的要点: 1)了解法定代表人简历及经营业绩。对公司老板素质、经营历史、行为记录和还款记录的了解也变得越来越重要。可以通过媒体、老板自己的证书、自述、员工及周边人群对公司领导者的个人履历进行了解。 2)了解公司和财务主管。公司、财务主管存在欺诈、赖帐、破产和犯罪等不良记录的要特别注意。 2. 客户资本状况 目的:了解客户的资本构成情况。对公司背景、原始实力有一个基本了解,为以后也许发生的我社追讨债务、资产保全提供保障和线索。把握如下几点: 1)查询工商行政管理局注册
2、备案材料与公司提供的情况是否相符。 2)了解客户股东的承诺投资是否到位。出资形式是以何种方式进行出资,如以钞票出资的,应有进帐凭证;如以实物出资要提供有权评估部门出据的评估报告和财产转移手续;以无形资产入资的,客户经理要了解无形资产入资的内容及是否符合有关法律、法规的规定,同时要提供相应的评估报告(要注意评估报告的有效期限和产权转移手续)。 3)股东以实物入资的,其实物是否足值即其实物评估值是否存在与目前市场价值不符之处。 3. 客户市场表现 1)通过媒体、网络和其他银行等多种渠道,分析市场大众对该客户的见解,从侧面了解该客户。2)特别关注社会媒体对该客户的不利报道。 4. 客户组织结构 目的
3、:通过对客户的组织框架的了解,形成对客户的治理结构的把握,从而对客户行为方式、整体状况有所了解。要点: 1)与同行业其他公司相比较,观测其是否具有符合市场规律的公司制度。 2)看其管理机制是否高效、是否存在机构臃肿、人浮于事的现象。 以此说明该客户是否具有较高的管理水平,有较强的市场竞争力。 5. 客户母、子公司组织结构 目的:通过对客户母、子公司组织结构,以把握和分辨公司的关联交易、关联担保等事项,并为此后有也许发生的查封实物、股权等资产保全措施提供依据。 1)资本线索。以该客户是否通过资本投资关系直接或间接地控制其他公司,及通过资本投资关系直接或间接受其他公司控制来判断是否属于母、子关系。
4、 2)管理者线索。是否存在通过重要经营管理者同时兼任多家客户的管理者等情况分析、判断客户母、子关系。 3)通过客户母、子公司组织结构图,分析组织结构是否合理,是否存在公司通过关联交易导致担保不实、报表不实情况;是否存在由于该客户的母公司或子公司经营不善,而影响到与我社有贷款关系客户的经营活动或未来还款来源的情况。 6. 银企关系及对外担保 目的:全面了解贷款客户负债及或有负债情况,全面了解客户承贷和还贷能力。把握要点: 1)是否存在母、子公司内部交易,粉饰该客户的财务报表,使得该客户的信用等级、授信额度被高估,从而有助于该客户从我社贷款的情况发生。 2)对该客户授信是否按集团公司或关联公司方式
5、进行。对该客户对外担保情况部分的了解。 3)假如该客户以自身财产或资金为对外担保公司做抵押、质押担保时,我社就要考虑假如对外担保公司出现经营或其他问题而无法偿还银行债务时,由此承担连带责任对该客户经营活动的影响。 4)了解该客户在他行的信誉状况,以此作为我社对其是否发放本笔贷款的参考。5)从该客户在他行贷款的起止日期,分析是否存在该客户从我社贷款用于偿还他行贷款的也许。 (二)客户经营活动分析 1. 客户总体发展状况 1)总观其经营规模状况,了解该客户在其所属行业中的地位。 2)通过客户的市场绝对占有率、市场相对占有率,可以了解客户产品销售状况,及对市场的垄断状况。分析客户发展前景及收入水平。
6、 3)通过与同行业的公司的销售(营业)增长率、所有者权益增长率(特别是与重要竞争对手)的比较,可得知该客户在行业中的发展趋势和能力。 4)假如该客户销售(营业)增长率、所有者权益增长率变化较大,应说明变化较大的因素,并分析其合理性。 2. 销售情况 目的:对公司产品的生产经营情况有一个细致的把握。假如该客户属于加工制造业: 1)通过重要产品及销售额的把握,可分析出该客户的销售额(收入)的来源是否真实。 2)通过重要产品销售额(收入)占比可发现其对主营产品的依赖限度。对重要产品的市场前景分析并结合该客户的市场经营策略,可预见该客户的发展前景。且一旦重要产品出现问题,将对该客户的生产经营带来多大的
7、影响。 3)通过对重要客户的依赖限度,来分析一旦与重要客户的关系出现问题,对该客户的生产经营的影响,如该客户与其他公司同为B公司供货,由于其与其他公司的竞争中取胜或失败,对该客户的影响。 4)对重要客户也要进行一定限度的了解和分析。 5)要抽查公司的销售协议及相关销售税票以证实公司销售的真实性。 6)对销售方式进行了解,是采用统销或是分销;同时,还要关注付款方式。 3. 供应商 1)分析客户的供应商所供应的产品是否充足,是否稳定,是否存在赊销情况。 2)是否会出现在该客户取得订单后在生产中出现原材料短缺的现象。供应商单一,一旦供应商出现问题,将影响原材料的供应。 3)了解供应商的信誉及供货质量
8、。 4. 研究开发能力 目的:把握公司的技术、经营层面和发展后劲。要点:通过与同行业相关公司的情况进行比较,判断出该客户的研究开发能力。 5. 管理水平及激励机制 目的:判断公司的管理层次和对人才的吸引力,预测公司发展前景。 6. 行业现状及发展趋势分析 目的:通过选项,对客户产品生命力、发展趋势进行判断。 7. 客户核心竞争能力分析 客户核心竞争能力是指该客户在竞争中存在的对手短时间内难以赶超的优势,是客户发展后劲的集中体现。 8. 重要事件提醒 目的:及时发现公司即将出现的变化,为贷款退出、保全、进入提供重要参考。 1)法人变更必然影响公司未来的行为方式和经营方式。 2)对外重大投资、投资
9、失误、生产转向必然影响客户经营。 3)涉及法律纠纷,直接影响经营。 4)大量增员或裁人:预示着公司扩大生产或生产萎缩。 5)媒体不利报道,预示着公司存在某一方面的问题。 (三)客户资产负债分析 1. 报表选择 目的:明确财务数据的范围。要点: 1)看汇总报表汇总的是不是其全资子公司; 2)有没有反复汇总、合并的公司。 2. 重要资产类科目分析1)货币资金。它是公司资产的重要组成部分,是公司归还银行贷款本息的直接资产。 真实性分析:要拿公司月末银行对帐单与其报表的银行存款进行核对。跟踪客户资金流向,大额划款去向是否与贷款用途、公司经营范围不相符。提现是否正常。货款回社情况:我社月均存款/月平均货
10、币资金余额。付息能力:月平均付息额/月平均货币资金余额。 2)应收帐款。应收帐款是指公司因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体讲,应收帐款是指公司因销售商品、产品或提供劳务等因素,影响购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费等。 真实性:对重要欠款人有所了解,要了解欠款人的质量,是否是该客户的关联公司,应收帐款是否属实。 帐龄:一般情况下,应收帐款帐龄越长风险越大,假如远远超过一般的收帐期限,就应特别关注,如确属于过期帐款,就要考虑是否应将其列入应收帐款中。 分布:对于应收帐款帐户集中于少数大的欠款人相较于应收帐款分散在众多的欠款人中,则在一般情况下风险要大一些,并要考虑该客户是
11、否计提取呆帐准备金。 产品:通过相应付帐款的了解,也可发现该客户的市场经营情况,一般而言,假如该客户产品市场竞争剧烈,处在买方市场,则该客户为更多地卖出商品而赊销,使得应收帐款大量增长。 回收期:从应收帐款回收期的长短与同行业其他公司相比较,分析该客户产品竞争力的大小。 3)其他应收款。是指公司发生的非购销活动的应收债权。一般是指除应收票据、应收帐款和预付帐款以外,公司其他各种应收、暂付款项。重要涉及:应收的各种赔款、罚款、存出保证金(如包装物押金)、备用金、应向职工收取的各种垫付款项等。客户经理要通过了解重要欠款人情况,来分析其收回的也许性。考虑该客户是否计提取呆帐准备金。其他应收款的重要欠
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