库房岗位职责.doc
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、 3商品寄存应当按 品名、厂家、规格、型号、批次分类进行,配合销售部门实行先进先出原则,防止产品过 期失效损害企业利益; 及时与采购部门、 5 仓管员查对产品出及时与采购部、 并组织人员做好入库前准备工作,沟通厂方到货状况, 入库纪录,对商品出入库要及时记录,登记入帐,做到帐帐相符、帐卡相符、账物相符, 发现问题及时向上级反馈; 督促仓管员配合、 6 财务、办公室定期对仓库库存产品盘点清查,发现帐、物不符时,查明真相,提出调整方案 上报企业领导处理,并根据企业处理意见进行调整; 负责部门员工当、 7 天工作安排,并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核; 刻苦钻研业务知、 8 识,全面理解各厂家各系列产品保管养护措施,对库存商品进行统筹安排,合理布局,最 大程度运用仓库存储功能,到达有效管理仓库目; 严格执行企业制、 9 ,认真做好商品出入库复核工 定出入库管理规章制度 作,所有进出仓库商品均须有有关负责人签字; 、关怀、爱惜、 11 团结下属员工,处理下属员工困难和问题。 、负责对仓库进 12 对滞销、过期和不合 行分区管理,各类商品要分区放置,摆放整洁,做好标识,井然有序; 格产品向企业提出处理意见; 、做好仓库安全 13 , 防备(防火、防盗、防破坏)工作,保证企业财产安全;督促做好仓库清洁卫生工作 发明良好工作环境; 、制定仓库管理 14 制度,并根据有关制度对下属人员进行考核、奖惩; 、配合企业其他 15 部门开展工作,做好横向沟通; 、做好现场管理 17 推行、目视化管理执行;6s督导、 、完毕领导交给 18 其他各项临时性工作; 原料库管员岗位职责 岗位名称:原料仓 管员 直接上级:仓库主 管 下属岗位:无 岗位性质:在仓库 主管领导下,负责对原料管理工作 岗位权限:行使对 原料管理权限 对原料::管理责任 管理工作全面负责 重要职责: 每天按指定期间、 1 完毕填写库存报表及采购申请工作,规定表明物品名称、数量、单价、规格、库存量、申 购量等内容; 严格检查入库货、 2 物,物料入库时还要查对与否按采购订单数量和规定交 方可办理入库手续;保质期限等,质量、核准物品数量、根据有效到货清单,货日期交货; 建立健全仓库 、 4 原料出、入、存手续,将出入库单据记录并形成每日出入存报表; 根据生产计划 、 5 和生产需要及时高效进行原料发放和记录; 与上级领导一 、 6 道负责成品准时盘点,并做好盘点表提交财务中心; 负责审查出库 、 7 手续完整性,对将生产领用实物与生产订单规定品种、规格、数量进行查对; 负责原料库房 、 8 大门钥匙妥善保管和上班期间库房大门开关,对因原料库大门钥匙保管不善给企业导致 损失负责; 位”“区、本着 、 10 原则安排成品定位、分类寄存,并负责登记物料卡和货位标识; 、按照采购情 11 况结合企业规定原则库存量向采购部门提供调整、控制库存量; 、发现出入库单 12 据上数量与实物不相符时,及时与有关负责人沟通、确认,必要时可以越级上报; 、负责监督执行 13 原料发货先进先出原则; 、根据生产部门 14 因多种原因退回材料应重新办理入库手续,并注明退库原因; 、有权拒绝手续 15 不全、数量不符、不合格原料出入库。 、配合其他人员 16 完毕领导交给其他各项临时性工作; 岗位名称:包装材料、辅料库管员 包装材料、辅料库管员岗位职责 直接上级:仓库主 管 下属岗位:无 岗位性质:在仓库 负责对包装材料、主管领导下,辅料管理行使对包装材料、岗位权限: 辅料管理工作 权限 对包装::管理责任 材料、辅料管理工作全面负责 重要职责: 每天按指定时、 1 间完毕填写库存报表及采购申请,规定表明物品名称、数量、单价、规格、库存量、申购 量等内容; 严格检查入库货、 2 物料入库时还要查对与否按采购订单数量和规定交货日期交货;物,根据有效到货清单, 核准物品数量、质量、保质期限等,方可办理入库手续; 建立健全仓库 、 4 包装材料、辅料出、入、存、手续,将出入库单据记录并形成每日出入存报表; 根据生产计划 、 5 和生产需要及时高效进行原料发放和记录; 与上级领导一 、 6 道负责成品准时盘点,并做好盘点表提交财务中心; 负责审查出库 、 7 手续完整性,对将生产领用实物与生产订单规定品种、规格、数量进行查对; 负责包装材料、 、 8 辅料库房大门钥匙妥善保管和上班期间库房大门开关,对因包装材料、辅料库大门钥匙 保管不善给企业导致损失负责; 位”“区、本着、 10 原则安排物料定位、分类寄存,并负责登记物料卡和 货位标识; 、按照采购情 11 况结合企业规定原则库存量向采购部门提供调整、控制库存量; 、发现出入库单 12 据上数量与实物不相符时,及时与有关负责人沟通、确认,必要时可以越级上报; 、负责监督执行 13 包装材料、辅料发货先进先出原则; 、根据生产部门 14 因多种原因退回材料应重新办理入库手续,并注明退库原因; 、有权拒绝手续 15 不全、数量不符、不合格原料出入库。 、配合其他人员 16 完毕领导交给其他各项临时性工作; 成品、低值易耗品库管员岗位职责 岗位名称:成品、 低值易耗品库管员 直接上级:仓库主 管 下属岗位:无 岗位性质:在仓库 低值易耗品行使对成品、岗位权限: 低值易耗品管理工作负责对成品、主管领导下, 管理权限 对成品、::管理责任 低值易耗品管理工作全面负责 重要职责: 1出严格执行入、、 库手续,成品入库、出库前严格检查产品规格、包装、数量、种类及破损状况,发现问题立 刻回报;发现出入库单据上数量与实物不相符时,及时与有关负责人沟通、确认,必要时 可以越级上报; 熟知产品品名、、 3 特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数; 账目保管产品、、 4 清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相 篇二:仓库岗位职责 成品 库管理员岗位职责 负责做好成品 1. 出入库数据管理,建立成品库寄存标识与系统 须根据成品入 3. 库单、发货单及时登记成品明细帐,必须做到日清 负责将要出货 4. 成品实物与销售发货单规定客户、图号、规格、 完毕上级领导 8. 临时交办其他工作和协助完毕其他库房人员工 库存成品每月 11. 参与盘点人员在盘点记录单上签字以盘点完毕,日组织盘点,1月底最终,进行一次全面盘点 示负责。 成品仓库发货包装岗位职责 库存成品每月 7. 日组织盘点,盘点完1月底最终,进行一次全面盘点 毕,参与盘点人员 在盘点记录单上签字以示负责。 完毕上级领导 8. 临时交办其他工作和协助完毕其他库房人员工 原材料仓库岗位职责 精确维护及时、 1. 库存管理系统,保证仓库物品帐、卡、物三者 做好仓库物料 2. 收发存管理,严格按流程规定收发物料,并及时 与车间领料及 3. 采购员亲密配合,做好生产物料调度工作,切实 经质检合格 5. 材料物资入库时,仓管员必须查对入库材料品名、规格、数量。 由生材料领用, 7. 产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量,并签字承认后,交由 领料人签字确认,领料人员领取材料, 漏发。错发、少发、杜绝多发、发货时认真查对数量, 原材料库存每 9. 参与盘点人员在盘点记录单上签字盘点完毕,日组织盘点,1月底最终,月进行一次全面盘点 以示负责。 仓库半成品岗位职责 精确维护及时、 1. 库存管理系统,保证仓库物品帐、卡、物三者 做好仓库半成 2. 品收发存管理,严格按流程规定收发物料,并及 与车间领料及 3. 采购员亲密配合,做好生产物料调度工作,切实 为了保证生产 4. 半成品供应,仓管员每天必须查看物资库存数量, 对不能使用 5. 半成品,由仓管员列出清单,提出报废申请,经检 由半成品领用, 6. 生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注 规格、明材料名称、 数量,并签字承认后,交由领料人员领取材料,领料人签字确认,发货时认真查对数量,杜 绝多发、少发、错发、漏发。 仓管员须根据 7. 材料入库单、领料单及时登记仓库半成品明细帐, 半成品库存每 8. 日组织盘点,盘点1月底最终,月进行一次全面盘点 篇三:库房岗位责任制管理制度 库房岗位责任制管理制度 负责库房平常订货 保管、收发工作,有效地管理库房, 严格审核入库 1. 凭证,根据入库凭证清点货品,做到入库单 严格执行库房 2. 发货制度,凭有效发货单发货,发货时严 认真记录货品 3. 收、发、存状况,做到及时入账,及时销 掌握库房所存 4. 货品动态状况,严格按照库存最低和最 使用部门规定 5. 把货品退库时,退库单必须经部门经理和财 库房保管员不 6. 能以临时借用方式把货品发给使用部门,所 库房保管员要 7. 常常对库存物品进行检查,发现已变质或破 损物品时,应立 ,经领导即上报,填写“破损汇报单” 库房卫生管理制度 库房防火安全管理制度 店内多种库房 1. 内,严禁吸烟和使用明火,并设明显口号牌。 易燃易爆物品 2. 库房和价值高重要库房内,所使用照明设备,必须用防爆灯。 所有库房照 3. 维修。必须按照规范由正式电工安装、明灯具及线路, 不准超负荷用电。严禁乱拉临时线路, 根据不一样货品, 4. 分类、分库寄存。 库内货品要码 6. 米宽。1.5垛整洁,不得过宽过高,消防通道不得不不小于 化学易燃易爆 7. 物品库房。 无关人员不准 8. 进入库房。 要库房保管员, 9. 常常对照明灯具、电线进行检查。发现电线老化、破损、绝缘不良等也许引起打火、短路 问题,必须及时报工程部更新、维修。每天下班前要进行防火检查。 篇四:仓库管理员岗位职责及工作流程 仓库 管理员岗位职责及工作流程 一、仓库管理员岗 位职责 识清晰、账卡物核 对相符。 严格执行存货 6. 收发流程及规定,对、及时办理原料入库、生产领料、竣工入库、 二、物料需求及采 购计划 工厂总经理根据、 1 产能、销售目、备货需要,会同财务中心根据资金状况,协商确 仓管员根据实际、- 配套讲稿:
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