2023年1-8-萘内酰亚胺行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

1，8-萘内酰亚胺行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、1，8-萘内酰亚胺行业财务状况分析 4
(一)、1，8-萘内酰亚胺行业近三年财务数据及指标分析 4
(二)、现金流对1，8-萘内酰亚胺业的影响 6
二、1，8-萘内酰亚胺业发展模式分析 6
(一)、1，8-萘内酰亚胺地域有明显差异 6
三、1，8-萘内酰亚胺企业战略选择 7
(一)、1，8-萘内酰亚胺行业SWOT分析 7
(二)、1，8-萘内酰亚胺企业战略确定 8
(三)、1，8-萘内酰亚胺行业PEST分析 8
1、政策因素 8
2、经济因素 9
3、社会因素 10
4、技术因素 10
四、2023-2028年宏观政策背景下1，8-萘内酰亚胺业发展现状 11
(一)、2022年1，8-萘内酰亚胺业发展环境分析 11
(二)、国际形势对1，8-萘内酰亚胺业发展的影响分析 12
(三)、1，8-萘内酰亚胺业经济结构分析 13
五、1，8-萘内酰亚胺业数据预测与分析 14
(一)、1，8-萘内酰亚胺业时间序列预测与分析 14
(二)、 1，8-萘内酰亚胺业时间曲线预测模型分析 15
(三)、1，8-萘内酰亚胺行业差分方程预测模型分析 16
(四)、未来5-10年1，8-萘内酰亚胺业预测结论 16
六、1，8-萘内酰亚胺企业战略保障措施 17
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17
(二)、加强人才培养与引进 18
1、制定人才整体引进方案 18
2、渠道人才引进 19
3、内部员工竞聘 19
(三)、加速信息化建设步伐 19
七、2023-2028年1，8-萘内酰亚胺业竞争格局展望 20
(一)、1，8-萘内酰亚胺业经济周期分析 20
(二)、1，8-萘内酰亚胺业的增长与波动分析 21
(三)、1，8-萘内酰亚胺业市场成熟度分析 21
八、1，8-萘内酰亚胺成功突围策略 22
(一)、寻找1，8-萘内酰亚胺行业准差异化消费者兴趣诉求点 22
(二)、1，8-萘内酰亚胺行业精准定位与无声消费教育 22
(三)、从1，8-萘内酰亚胺行业硬文广告传播到深度合作 23
(四)、公益营销竞争激烈 23
(五)、电子商务提升1，8-萘内酰亚胺行业广告效果 23
(六)、 1，8-萘内酰亚胺行业渠道以多种形式传播 24
(七)、强调市场细分，深耕1，8-萘内酰亚胺产业 24
九、1，8-萘内酰亚胺行业多元化趋势 25
(一)、宏观机制升级 25
(二)、服务模式多元化 25
(三)、新的价格战将不可避免 25
(四)、社会化特征增强 26
(五)、信息化实施力度加大 26
(六)、生态化建设进一步开放 26
1、内生发展闭环,对外输出价值 26
2、开放平台,共建生态 27
(七)、呈现集群化分布 27
(八)、各信息化厂商推动1，8-萘内酰亚胺发展 28
(九)、政府采购政策加码 28
(十)、个性化定制受宠 29
(十一)、品牌不断强化 29
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29
(十三)、一体式服务为发展趋势 30
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30

概述
近年来，1，8-萘内酰亚胺行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了1，8-萘内酰亚胺的应用场景。一方面，进一步提升1，8-萘内酰亚胺产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，1，8-萘内酰亚胺技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了1，8-萘内酰亚胺应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，1，8-萘内酰亚胺行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到1，8-萘内酰亚胺公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年1，8-萘内酰亚胺行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉1，8-萘内酰亚胺行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、1，8-萘内酰亚胺行业财务状况分析
(一)、1，8-萘内酰亚胺行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年1，8-萘内酰亚胺行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，1，8-萘内酰亚胺公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底1，8-萘内酰亚胺行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
1，8-萘内酰亚胺企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
1，8-萘内酰亚胺业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与1，8-萘内酰亚胺业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因1，8-萘内酰亚胺投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对1，8-萘内酰亚胺业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医1，8-萘内酰亚胺行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着1，8-萘内酰亚胺行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对1，8-萘内酰亚胺行业的发展和生存产生重大影响。
二、1，8-萘内酰亚胺业发展模式分析
(一)、1，8-萘内酰亚胺地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，1，8-萘内酰亚胺企业的区域分布也不同。传统1，8-萘内酰亚胺企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

三、1，8-萘内酰亚胺企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、1，8-萘内酰亚胺行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、1，8-萘内酰亚胺企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、1，8-萘内酰亚胺行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的1，8-萘内酰亚胺产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，1，8-萘内酰亚胺产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，1，8-萘内酰亚胺行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，1，8-萘内酰亚胺产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是1，8-萘内酰亚胺行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对1，8-萘内酰亚胺产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)1，8-萘内酰亚胺行业需求持续火热，1，8-萘内酰亚胺领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国1，8-萘内酰亚胺产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为1，8-萘内酰亚胺行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为1，8-萘内酰亚胺行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统1，8-萘内酰亚胺行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与1，8-萘内酰亚胺相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为1，8-萘内酰亚胺行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、1，8-萘内酰亚胺、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现1，8-萘内酰亚胺的普及» 行业技术经验。。
(2)1，8-萘内酰亚胺行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
四、2023-2028年宏观政策背景下1，8-萘内酰亚胺业发展现状
(一)、2022年1，8-萘内酰亚胺业发展环境分析
1，8-萘内酰亚胺业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，1，8-萘内酰亚胺业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为1，8-萘内酰亚胺行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，1，8-萘内酰亚胺业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，1，8-萘内酰亚胺业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对1，8-萘内酰亚胺业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致1，8-萘内酰亚胺业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，1，8-萘内酰亚胺业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球1，8-萘内酰亚胺业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来1，8-萘内酰亚胺业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、1，8-萘内酰亚胺业经济结构分析
一是1，8-萘内酰亚胺业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，1，8-萘内酰亚胺行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持1，8-萘内酰亚胺业。从产业结构来看，我国的1，8-萘内酰亚胺业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对1，8-萘内酰亚胺业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、1，8-萘内酰亚胺业数据预测与分析
(一)、1，8-萘内酰亚胺业时间序列预测与分析
根据1，8-萘内酰亚胺业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了1，8-萘内酰亚胺业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从1，8-萘内酰亚胺行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内1，8-萘内酰亚胺业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取1，8-萘内酰亚胺行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的1，8-萘内酰亚胺行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据1，8-萘内酰亚胺业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国1，8-萘内酰亚胺业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 1，8-萘内酰亚胺业时间曲线预测模型分析
在1，8-萘内酰亚胺业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年1，8-萘内酰亚胺业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、1，8-萘内酰亚胺行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年1，8-萘内酰亚胺业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的1，8-萘内酰亚胺业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国1，8-萘内酰亚胺业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国1，8-萘内酰亚胺行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出1，8-萘内酰亚胺行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年1，8-萘内酰亚胺业预测结论
在以上三种预测1，8-萘内酰亚胺业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国1，8-萘内酰亚胺业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来1，8-萘内酰亚胺行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对1，8-萘内酰亚胺业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对1，8-萘内酰亚胺业未来走势的预测仅供参考。
六、1，8-萘内酰亚胺企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，1，8-萘内酰亚胺的应用将成为未来的新趋势。针对1，8-萘内酰亚胺企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免1，8-萘内酰亚胺人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对1，8-萘内酰亚胺相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，1，8-萘内酰亚胺公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、2023-2028年1，8-萘内酰亚胺业竞争格局展望
(一)、1，8-萘内酰亚胺业经济周期分析
1，8-萘内酰亚胺市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，1，8-萘内酰亚胺业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从1，8-萘内酰亚胺业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从1，8-萘内酰亚胺业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；1，8-萘内酰亚胺行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。
(二)、1，8-萘内酰亚胺业的增长与波动分析
目前，传统1，8-萘内酰亚胺企业的生存状态相对缓慢。国内1，8-萘内酰亚胺行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统1，8-萘内酰亚胺行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。
面对国际1，8-萘内酰亚胺业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统1，8-萘内酰亚胺企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统1，8-萘内酰亚胺企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统1，8-萘内酰亚胺行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。
(三)、1，8-萘内酰亚胺业市场成熟度分析
目前，1，8-萘内酰亚胺业市场已进入快速发展阶段。1，8-萘内酰亚胺业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的1，8-萘内酰亚胺行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的1，8-萘内酰亚胺产业集群已初步形成，年均增长17%。1，8-萘内酰亚胺业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国1，8-萘内酰亚胺行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的1，8-萘内酰亚胺行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：
1，8-萘内酰亚胺业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，1，8-萘内酰亚胺业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。
八、1，8-萘内酰亚胺成功突围策略
(一)、寻找1，8-萘内酰亚胺行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、1，8-萘内酰亚胺行业精准定位与无声消费教育
1，8-萘内酰亚胺行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从1，8-萘内酰亚胺行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前1，8-萘内酰亚胺行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对1，8-萘内酰亚胺行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升1，8-萘内酰亚胺行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，1，8-萘内酰亚胺行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 1，8-萘内酰亚胺行业渠道以多种形式传播
大型1，8-萘内酰亚胺商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大1，8-萘内酰亚胺商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着1，8-萘内酰亚胺行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕1，8-萘内酰亚胺产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在1，8-萘内酰亚胺行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
九、1，8-萘内酰亚胺行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重1，8-萘内酰亚胺事业,转为侧向1，8-萘内酰亚胺产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的1，8-萘内酰亚胺服务模式相对比较单一。在城市,1，8-萘内酰亚胺公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的1，8-萘内酰亚胺服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的1，8-萘内酰亚胺产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的1，8-萘内酰亚胺领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
1，8-萘内酰亚胺当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是1，8-萘内酰亚胺行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当1，8-萘内酰亚胺行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 1，8-萘内酰亚胺更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
1，8-萘内酰亚胺行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类1，8-萘内酰亚胺项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的1，8-萘内酰亚胺项目。
伴随着各地1，8-萘内酰亚胺项目建设风生水起,中国1，8-萘内酰亚胺建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国1，8-萘内酰亚胺建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级1，8-萘内酰亚胺项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国1，8-萘内酰亚胺项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展1，8-萘内酰亚胺项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧1，8-萘内酰亚胺项目建设。未来一段时间,中国中西部地区1，8-萘内酰亚胺项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的1，8-萘内酰亚胺水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的1，8-萘内酰亚胺产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部1，8-萘内酰亚胺打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动1，8-萘内酰亚胺发展
各级厂商推动下的1，8-萘内酰亚胺建设商业模式,整体的特点就是1，8-萘内酰亚胺的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当1，8-萘内酰亚胺的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速1，8-萘内酰亚胺产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
1，8-萘内酰亚胺行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对1，8-萘内酰亚胺行业提出的要求也越来越高。未来, 1，8-萘内酰亚胺行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 1，8-萘内酰亚胺产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国1，8-萘内酰亚胺经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 1，8-萘内酰亚胺行业俨然已经进入了品牌竞争时代。1，8-萘内酰亚胺市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌1，8-萘内酰亚胺企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变1，8-萘内酰亚胺的经营模式。引入竞争机制,提高1，8-萘内酰亚胺从业人员的专业素养与服务品质,以此提高1，8-萘内酰亚胺产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋1，8-萘内酰亚胺＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的1，8-萘内酰亚胺网络化大势所向, 1，8-萘内酰亚胺＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
1，8-萘内酰亚胺行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家1，8-萘内酰亚胺等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进1，8-萘内酰亚胺方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国1，8-萘内酰亚胺行业的总体要求和各企业1，8-萘内酰亚胺产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对1，8-萘内酰亚胺企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。1，8-萘内酰亚胺革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。1，8-萘内酰亚胺产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴1，8-萘内酰亚胺生态。