2023年塑料管道行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

塑料管道行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、2023-2028年塑料管道企业市场突破具体策略 3
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高塑料管道产品在行业内的竞争力 3
(二)、使用塑料管道行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施塑料管道行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4
(五)、实施线上线下融合，深化塑料管道行业国内外市场拓展 5
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、塑料管道业发展模式分析 6
(一)、塑料管道地域有明显差异 6
三、塑料管道企业战略目标 6
四、2023-2028年宏观政策背景下塑料管道业发展现状 7
(一)、2022年塑料管道业发展环境分析 7
(二)、国际形势对塑料管道业发展的影响分析 8
(三)、塑料管道业经济结构分析 9
五、塑料管道行业发展状况及市场分析 10
(一)、中国塑料管道市场行业驱动因素分析 10
(二)、塑料管道行业结构分析 11
(三)、塑料管道行业各因素（PEST）分析 12
1、政策因素 12
2、经济因素 12
3、社会因素 13
4、技术因素 13
(四)、塑料管道行业市场规模分析 14
(五)、塑料管道行业特征分析 14
(六)、 塑料管道行业相关政策体系不健全 15
六、塑料管道行业竞争分析 15
(一)、塑料管道行业国内外对比分析 16
(二)、中国塑料管道行业品牌竞争格局分析 17
(三)、中国塑料管道行业竞争强度分析 17
1、中国塑料管道行业现有企业竞争情况 17
2、中国塑料管道行业上游议价能力分析 17
3、中国塑料管道行业下游议价能力分析 18
4、中国塑料管道行业新进入者威胁分析 18
5、中国塑料管道行业替代品威胁分析 18
(四)、初创公司大独角兽领衔 18
(五)、上市公司双雄深耕多年 19
(六)、塑料管道巨头综合优势明显 20
七、塑料管道行业存在的问题分析 20
(一)、基础工作薄弱 20
(二)、地方认识不足,激励作用有限 20
(三)、产业结构调整进展缓慢 21
(四)、技术相对落后 21
(五)、隐私安全问题 21
(六)、与用户的互动需不断增强 22
(七)、管理效率低 22
(八)、盈利点单一 23
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24
(十)、法律风险 24
(十一)、供给不足,产业化程度较低 24
(十二)、人才问题 24
(十三)、产品质量问题 25
八、未来塑料管道企业发展的战略保障措施 25
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 25
(二)、加强人才培养和引进 26
1、制定总体人才引进计划 26
2、渠道人才引进 27
3、内部员工竞聘 27
(三)、加速信息化建设步伐 28
九、塑料管道成功突围策略 28
(一)、寻找塑料管道行业准差异化消费者兴趣诉求点 28
(二)、塑料管道行业精准定位与无声消费教育 29
(三)、从塑料管道行业硬文广告传播到深度合作 29
(四)、公益营销竞争激烈 30
(五)、电子商务提升塑料管道行业广告效果 30
(六)、 塑料管道行业渠道以多种形式传播 30
(七)、强调市场细分，深耕塑料管道产业 31

申明
中国的塑料管道业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，塑料管道业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出塑料管道行业真正有价值的信息，并结合当前塑料管道行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、2023-2028年塑料管道企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高塑料管道产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高塑料管道行业产品的竞争力，尽量缩小与塑料管道行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用塑料管道行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的塑料管道行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施塑料管道行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注塑料管道行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从塑料管道行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将塑料管道行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化塑料管道行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议塑料管道行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。塑料管道公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让塑料管道企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于塑料管道行业公司确定公司的竞争地位。
二、塑料管道业发展模式分析
(一)、塑料管道地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，塑料管道企业的区域分布也不同。传统塑料管道企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

三、塑料管道企业战略目标
塑料管道公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有塑料管道品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设塑料管道直销店、店铺。
四、2023-2028年宏观政策背景下塑料管道业发展现状
(一)、2022年塑料管道业发展环境分析
塑料管道业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，塑料管道业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为塑料管道行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，塑料管道业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，塑料管道业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对塑料管道业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致塑料管道业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，塑料管道业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球塑料管道业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来塑料管道业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、塑料管道业经济结构分析
一是塑料管道业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，塑料管道行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持塑料管道业。从产业结构来看，我国的塑料管道业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对塑料管道业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、塑料管道行业发展状况及市场分析
(一)、中国塑料管道市场行业驱动因素分析
塑料管道行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。塑料管道行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 塑料管道产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 塑料管道技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利塑料管道产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得塑料管道行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、塑料管道行业结构分析
塑料管道行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整塑料管道产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、塑料管道行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的塑料管道行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年塑料管道行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年塑料管道行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出塑料管道行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是塑料管道行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对塑料管道行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、塑料管道行业需求持续火热,资本利好塑料管道领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国塑料管道行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为塑料管道行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为塑料管道行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统塑料管道行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与塑料管道行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为塑料管道行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将塑料管道行业与高新技术对接，普及了塑料管道行业科技体验。
二、塑料管道行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、塑料管道行业市场规模分析
2019年,中国塑料管道市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 塑料管道市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国塑料管道市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、塑料管道行业特征分析
通过对比塑料管道行业属性和核心服务模式,可将中国塑料管道行业分为四类。分别为创新型塑料管道、创投型塑料管道、媒体型塑料管道、产业型塑料管道和服务型塑料管道。此外,由于塑料管道行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 塑料管道服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类塑料管道行业中,因产业型塑料管道多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为塑料管道行业探索的核心方向之一。

(六)、 塑料管道行业相关政策体系不健全
国内塑料管道的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以塑料管道行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。塑料管道行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。塑料管道行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于塑料管道的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏塑料管道相应行业发展的内生动力。
六、塑料管道行业竞争分析
目前，我国塑料管道领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对塑料管道相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的塑料管道产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、塑料管道行业国内外对比分析
国内外塑料管道的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外塑料管道有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业塑料管道的探索方向和落地形式不同。 国外塑料管道注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内塑料管道倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国塑料管道行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，塑料管道行业品牌的知名度不同。 根据塑料管道技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将塑料管道技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据塑料管道技术的供给维度分析，塑料管道技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，塑料管道产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国塑料管道经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，塑料管道行业已经进入了品牌竞争的时代。 塑料管道市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌塑料管道企业的必由之路。
(三)、中国塑料管道行业竞争强度分析
1、中国塑料管道行业现有企业竞争情况
目前, 塑料管道行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国塑料管道行业上游议价能力分析
塑料管道行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 塑料管道行业对上游议价能力较强。
3、中国塑料管道行业下游议价能力分析
塑料管道行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、塑料管道、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 塑料管道行业对下游议价能力较强。
4、中国塑料管道行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国塑料管道行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内塑料管道创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多塑料管道领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着塑料管道技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为塑料管道领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有塑料管道领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从塑料管道整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的塑料管道技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为塑料管道领域第二大厂商,塑料管道技术打造了从精细化应用方案,大大提升塑料管道产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于塑料管道的智能化产品,包括前后端的塑料管道结构化、立体化和市场化产品,更是在塑料管道领域拥有全产业链布局。
(六)、塑料管道巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军塑料管道市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在塑料管道技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
七、塑料管道行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
塑料管道相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 塑料管道管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对塑料管道的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与塑料管道的关系, 塑料管道工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于塑料管道的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对塑料管道主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的塑料管道行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内塑料管道行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如塑料管道设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解塑料管道产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,塑料管道行业个层面技术将会不断成熟,攻击塑料管道产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴塑料管道行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着塑料管道行业技术的大量投产使用, 塑料管道数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展塑料管道行业服务领域和内容,促进塑料管道行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。塑料管道行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的塑料管道行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了塑料管道行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。塑料管道行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的塑料管道行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
塑料管道行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到塑料管道本质上是行业宏观服务汇聚,围绕塑料管道行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的塑料管道行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与塑料管道行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致塑料管道行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
塑料管道行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使塑料管道行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国塑料管道实现信息化过程中,既懂IT、又懂塑料管道以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便塑料管道有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是塑料管道行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 塑料管道行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
八、未来塑料管道企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，塑料管道的应用将成为未来的新趋势。对于塑料管道公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口塑料管道业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的塑料管道国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
塑料管道公司制定了与塑料管道行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
塑料管道公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免塑料管道人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，塑料管道专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响塑料管道公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘塑料管道人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。塑料管道公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行塑料管道专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立塑料管道人才引进机制的同时，塑料管道人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司塑料管道培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好塑料管道专业人才的培养，培养具有较高塑料管道专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，塑料管道公司应积极开展塑料管道信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、塑料管道成功突围策略
(一)、寻找塑料管道行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、塑料管道行业精准定位与无声消费教育
塑料管道行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从塑料管道行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前塑料管道行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对塑料管道行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升塑料管道行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，塑料管道行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 塑料管道行业渠道以多种形式传播
大型塑料管道商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大塑料管道商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着塑料管道行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕塑料管道产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在塑料管道行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。