2023年微信生态行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

微信生态行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、微信生态行业财务状况分析 4
(一)、微信生态行业近三年财务数据及指标分析 4
(二)、现金流对微信生态业的影响 6
二、微信生态企业战略选择 6
(一)、微信生态行业SWOT分析 6
(二)、微信生态企业战略确定 7
(三)、微信生态行业PEST分析 7
1、政策因素 7
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、微信生态产业未来发展前景 9
(一)、我国微信生态行业市场规模前景预测 10
(二)、微信生态进入大规模推广应用阶 10
(三)、中国微信生态行业的市场增长点 10
(四)、细分微信生态产品将具有最大优势 11
(五)、微信生态行业与互联网等行业融合发展机遇 11
(六)、微信生态人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12
(七)、微信生态行业发展需要突破创新瓶颈 13
四、微信生态业数据预测与分析 14
(一)、微信生态业时间序列预测与分析 14
(二)、 微信生态业时间曲线预测模型分析 15
(三)、微信生态行业差分方程预测模型分析 15
(四)、未来5-10年微信生态业预测结论 16
五、微信生态企业战略目标 16
六、微信生态业的外部环境及发展趋势分析 17
(一)、国际政治经济发展对微信生态业的影响 17
(二)、国内政治经济发展对微信生态业的影响 17
(三)、国内突出经济问题对微信生态业的影响 18
七、微信生态行业存在的问题分析 18
(一)、基础工作薄弱 18
(二)、地方认识不足,激励作用有限 18
(三)、产业结构调整进展缓慢 19
(四)、技术相对落后 19
(五)、隐私安全问题 19
(六)、与用户的互动需不断增强 20
(七)、管理效率低 21
(八)、盈利点单一 21
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22
(十)、法律风险 22
(十一)、供给不足,产业化程度较低 22
(十二)、人才问题 23
(十三)、产品质量问题 23
八、“疫情”对微信生态业可持续发展目标的影响及对策 23
(一)、国内有关政府机构对微信生态业的建议 24
(二)、关于微信生态产业上下游产业合作的建议 24
(三)、突破微信生态企业疫情的策略 25
九、微信生态行业多元化趋势 25
(一)、宏观机制升级 25
(二)、服务模式多元化 25
(三)、新的价格战将不可避免 26
(四)、社会化特征增强 26
(五)、信息化实施力度加大 26
(六)、生态化建设进一步开放 27
1、内生发展闭环,对外输出价值 27
2、开放平台,共建生态 27
(七)、呈现集群化分布 27
(八)、各信息化厂商推动微信生态发展 28
(九)、政府采购政策加码 29
(十)、个性化定制受宠 29
(十一)、品牌不断强化 29
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 30
(十三)、一体式服务为发展趋势 30
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30
十、关于未来5-10年微信生态业发展机遇与挑战的建议 31
(一)、2023-2028年微信生态业发展趋势展望 31
(二)、2023-2028年微信生态业宏观政策指导的机遇 31
(三)、2023-2028年微信生态业产业结构调整的机遇 32
(四)、2023-2028年微信生态业面临的挑战与对策 32

概述
近年来，微信生态行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了微信生态的应用场景。一方面，进一步提升微信生态产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，微信生态技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了微信生态应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，微信生态行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到微信生态公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年微信生态行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉微信生态行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、微信生态行业财务状况分析
(一)、微信生态行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年微信生态行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，微信生态公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底微信生态行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
微信生态企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
微信生态业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与微信生态业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因微信生态投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对微信生态业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医微信生态行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着微信生态行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对微信生态行业的发展和生存产生重大影响。
二、微信生态企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、微信生态行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、微信生态企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、微信生态行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的微信生态产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，微信生态产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，微信生态行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，微信生态产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是微信生态行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对微信生态产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)微信生态行业需求持续火热，微信生态领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国微信生态产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为微信生态行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为微信生态行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统微信生态行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与微信生态相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为微信生态行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、微信生态、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现微信生态的普及» 行业技术经验。
(2)微信生态行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、微信生态产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。微信生态技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，微信生态的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国微信生态行业市场规模前景预测
微信生态技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对微信生态的应用需求也会增加。
(二)、微信生态进入大规模推广应用阶
中国微信生态技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。
目前，国内的微信生态已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用微信生态的时代已经到来。
(三)、中国微信生态行业的市场增长点
据不完全统计，微信生态行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个微信生态市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的微信生态行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分微信生态产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括微信生态管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与微信生态相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、微信生态行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对微信生态的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 微信生态电子商务将迅速发展。业界建立了微信生态质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测微信生态质量和重要安全指标，实现微信生态监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持微信生态产业与互联网等产业的融合与发展，丰富微信生态产业的新模式和新业务形式。
这是当前社会资本更加关注的，微信生态产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是微信生态行业与相关产业整合发展的案例，是微信生态产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生微信生态行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进微信生态产业的发展。以前，微信生态利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持微信生态行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进微信生态行业的发展中发挥巨大作用，并使微信生态行业得以找到新的利润点。建立新的微信生态产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、微信生态人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进微信生态相关专业微信生态体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大微信生态专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区微信生态从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的微信生态团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是微信生态行业发展的基础。目前，人才已成为制约微信生态行业发展的重要因素。如何解决微信生态专业人士的问题，不仅需要改进高校的微信生态。建立专业人才的微信生态体系，建立满足市场需求的微信生态专业，正确定位微信生态专业人才，还需要建立微信生态专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的微信生态专业人才的微信生态体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际微信生态产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的微信生态技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的微信生态人才培训体系合作，并初步打算引进国外微信生态技术人才培训是快速建立中国微信生态人才培训体系的重要途径。
(七)、微信生态行业发展需要突破创新瓶颈
微信生态的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对微信生态的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，微信生态需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
四、微信生态业数据预测与分析
(一)、微信生态业时间序列预测与分析
根据微信生态业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了微信生态业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从微信生态行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内微信生态业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取微信生态行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的微信生态行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据微信生态业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国微信生态业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 微信生态业时间曲线预测模型分析
在微信生态业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年微信生态业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、微信生态行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年微信生态业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的微信生态业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国微信生态业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国微信生态行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出微信生态行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年微信生态业预测结论
在以上三种预测微信生态业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国微信生态业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来微信生态行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对微信生态业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对微信生态业未来走势的预测仅供参考。
五、微信生态企业战略目标
微信生态公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有微信生态品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设微信生态直销店、店铺。
六、微信生态业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对微信生态业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，微信生态业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对微信生态业的影响
目前，与微信生态业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.微信生态行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于微信生态业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对微信生态业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，微信生态行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对微信生态业产生积极影响的根本保证。
七、微信生态行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
微信生态相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 微信生态管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对微信生态的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与微信生态的关系, 微信生态工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于微信生态的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对微信生态主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的微信生态行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内微信生态行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如微信生态设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解微信生态产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,微信生态行业个层面技术将会不断成熟,攻击微信生态产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴微信生态行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着微信生态行业技术的大量投产使用, 微信生态数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展微信生态行业服务领域和内容,促进微信生态行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。微信生态行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的微信生态行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了微信生态行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。微信生态行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的微信生态行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
微信生态行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到微信生态本质上是行业宏观服务汇聚,围绕微信生态行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的微信生态行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与微信生态行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致微信生态行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
微信生态行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使微信生态行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国微信生态实现信息化过程中,既懂IT、又懂微信生态以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便微信生态有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是微信生态行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 微信生态行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
八、“疫情”对微信生态业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对微信生态业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对微信生态业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的微信生态行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。微信生态行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于微信生态企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，微信生态行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于微信生态产业上下游产业合作的建议
一是加强微信生态行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破微信生态行业的价值链瓶颈。通过国际组织、微信生态商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的微信生态行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破微信生态企业疫情的策略
一是加强微信生态行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破微信生态行业的价值链瓶颈。通过国际组织、微信生态商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的微信生态行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、微信生态行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重微信生态事业,转为侧向微信生态产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的微信生态服务模式相对比较单一。在城市,微信生态公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的微信生态服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的微信生态产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的微信生态领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
微信生态当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是微信生态行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当微信生态行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 微信生态更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
微信生态行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类微信生态项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的微信生态项目。
伴随着各地微信生态项目建设风生水起,中国微信生态建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国微信生态建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级微信生态项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国微信生态项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展微信生态项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧微信生态项目建设。未来一段时间,中国中西部地区微信生态项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的微信生态水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的微信生态产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部微信生态打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动微信生态发展
各级厂商推动下的微信生态建设商业模式,整体的特点就是微信生态的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当微信生态的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速微信生态产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
微信生态行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对微信生态行业提出的要求也越来越高。未来, 微信生态行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 微信生态产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国微信生态经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 微信生态行业俨然已经进入了品牌竞争时代。微信生态市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌微信生态企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变微信生态的经营模式。引入竞争机制,提高微信生态从业人员的专业素养与服务品质,以此提高微信生态产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋微信生态＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的微信生态网络化大势所向, 微信生态＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
微信生态行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状