2023年空气净化器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

空气净化器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、空气净化器行业财务状况分析 4
(一)、空气净化器行业近三年财务数据及指标分析 4
(二)、现金流对空气净化器业的影响 6
二、2023-2028年宏观政策背景下空气净化器业发展现状 6
(一)、2022年空气净化器业发展环境分析 6
(二)、国际形势对空气净化器业发展的影响分析 7
(三)、空气净化器业经济结构分析 8
三、2023-2028年空气净化器业市场运行趋势及存在问题分析 9
(一)、2023-2028年空气净化器业市场运行动态分析 9
(二)、现阶段空气净化器业存在的问题 10
(三)、现阶段空气净化器业存在的问题 10
(四)、规范空气净化器业的发展 12
四、空气净化器行业（2023-2028）发展趋势预测 13
(一)、空气净化器行业当下面临的机会和挑战 13
(二)、空气净化器行业经营理念快速转变的意义 14
(三)、整合空气净化器行业的技术服务 14
(四)、迅速转变空气净化器企业的增长动力 14
五、2023-2028年空气净化器产业发展战略分析 15
(一)、树立空气净化器行业“战略突围”理念 15
(二)、确定空气净化器行业市场定位，产品定位和品牌定位 16
1、市场定位 16
2、产品定位 16
3、品牌定位 18
(三)、创新力求突破 19
1、基于消费升级的技术创新模型 19
2、创新促进空气净化器行业更高品质的发展 20
3、尝试格式创新和品牌创新 20
4、自主创新+品牌 21
(四)、制定宣传方案 23
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 23
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 23
3、学会利用互联网营销 23
六、空气净化器企业战略保障措施 24
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 24
(二)、加强人才培养与引进 25
1、制定人才整体引进方案 25
2、渠道人才引进 26
3、内部员工竞聘 26
(三)、加速信息化建设步伐 26
七、空气净化器行业企业转型思考（2023-2028） 27
(一)、空气净化器业的内生延伸——选择与定位 27
(二)、空气净化器跨行业转型延伸 28
(三)、空气净化器企业资本计划分析 28
(四)、空气净化器业的融资问题 29
(五)、加强空气净化器行业人才引进，优化人才结构 29
八、空气净化器行业风险控制解析 29
(一)、空气净化器行业系统风险分析 29
(二)、空气净化器业第二产业的经营风险 30
九、空气净化器行业多元化趋势 30
(一)、宏观机制升级 30
(二)、服务模式多元化 30
(三)、新的价格战将不可避免 31
(四)、社会化特征增强 31
(五)、信息化实施力度加大 31
(六)、生态化建设进一步开放 32
1、内生发展闭环,对外输出价值 32
2、开放平台,共建生态 32
(七)、呈现集群化分布 32
(八)、各信息化厂商推动空气净化器发展 33
(九)、政府采购政策加码 33
(十)、个性化定制受宠 34
(十一)、品牌不断强化 34
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34
(十三)、一体式服务为发展趋势 35
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35
十、“疫情”对空气净化器业可持续发展目标的影响及对策 36
(一)、国内有关政府机构对空气净化器业的建议 36
(二)、关于空气净化器产业上下游产业合作的建议 37
(三)、突破空气净化器企业疫情的策略 37
十一、空气净化器行业未来发展机会 38
(一)、在空气净化器行业中通过产品差异化获得商机 38
(二)、借助空气净化器行业市场差异赢得商机 38
(三)、借助空气净化器行业服务差异化抓住商机 39
(四)、借助空气净化器行业客户差异化把握商机 39
(五)、借助空气净化器行业渠道差异来寻求商机 40

概述
近年来，空气净化器行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了空气净化器的应用场景。一方面，进一步提升空气净化器产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，空气净化器技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了空气净化器应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，空气净化器行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到空气净化器公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年空气净化器行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉空气净化器行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、空气净化器行业财务状况分析
(一)、空气净化器行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年空气净化器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，空气净化器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底空气净化器行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
空气净化器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
空气净化器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与空气净化器业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因空气净化器投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对空气净化器业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医空气净化器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着空气净化器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对空气净化器行业的发展和生存产生重大影响。
二、2023-2028年宏观政策背景下空气净化器业发展现状
(一)、2022年空气净化器业发展环境分析
空气净化器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，空气净化器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为空气净化器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，空气净化器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，空气净化器业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对空气净化器业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致空气净化器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，空气净化器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球空气净化器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来空气净化器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、空气净化器业经济结构分析
一是空气净化器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，空气净化器行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持空气净化器业。从产业结构来看，我国的空气净化器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对空气净化器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、2023-2028年空气净化器业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年空气净化器业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期空气净化器行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定空气净化器业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制空气净化器业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制空气净化器行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了空气净化器业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对空气净化器业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段空气净化器业存在的问题
目前，我国空气净化器行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，空气净化器业的利润率约为3%。资源整合将是未来空气净化器业发展的主要特征。国内空气净化器行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国空气净化器行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为空气净化器业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段空气净化器业存在的问题
近年来，虽然国内空气净化器行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但空气净化器行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，空气净化器行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然空气净化器业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对空气净化器业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。空气净化器业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，空气净化器业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使空气净化器业的发展主要依靠相关企业。由于国内空气净化器业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，空气净化器业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动空气净化器业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的空气净化器行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要空气净化器行业提供更高质量的产品。然而，现有的空气净化器业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范空气净化器业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，空气净化器业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了空气净化器行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究空气净化器业的标准化和发展。

(四)、规范空气净化器业的发展
针对我国空气净化器业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个空气净化器业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定空气净化器业市场形成强大动力。
四、空气净化器行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、空气净化器行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内空气净化器企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在空气净化器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得空气净化器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内空气净化器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，空气净化器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
空气净化器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由空气净化器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、空气净化器行业经营理念快速转变的意义
一个成功的空气净化器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在空气净化器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合空气净化器行业的技术服务
转变经营理念是走空气净化器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接空气净化器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变空气净化器企业的增长动力
空气净化器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是空气净化器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。空气净化器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着空气净化器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型空气净化器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、2023-2028年空气净化器产业发展战略分析
(一)、树立空气净化器行业“战略突围”理念
随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。空气净化器行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。
1、技术部门和市场营销部门对国内外空气净化器行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。
2、在论证的基础上，做出突破空气净化器产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。
(二)、确定空气净化器行业市场定位，产品定位和品牌定位
空气净化器行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。
1、市场定位
空气净化器行业的市场定位是指竞争对手现有空气净化器产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。
比如空气净化器市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。
2、产品定位
空气净化器行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 空气净化器行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。
可以使用：空气净化器行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。
空气净化器行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。
适应性原则包括两个方面。首先，空气净化器行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是空气净化器行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。
竞争原则也可以称为差异原则。在空气净化器行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。
可以看出，空气净化器行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
空气净化器行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。
空气净化器行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。
消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的空气净化器行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。空气净化器品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是空气净化器品牌定位的重点。
(三)、创新力求突破
只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，空气净化器行业公司也是如此。
1、基于消费升级的技术创新模型
90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，空气净化器创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。
中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，空气净化器技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。
基于消费升级的空气净化器技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。
2、创新促进空气净化器行业更高品质的发展
空气净化器行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。
过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统空气净化器的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在空气净化器新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。
3、尝试格式创新和品牌创新
对于空气净化器行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。
中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。
空气净化器行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但空气净化器品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。
从企业的角度来看，同一类空气净化器，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的空气净化器的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。
当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前空气净化器市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，空气净化器市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界空气净化器知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的空气净化器品牌和树立良好的空气净化器品牌形象已变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传方案
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器
现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动空气净化器行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使空气净化器品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征
什么是空气净化器行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现空气净化器品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。
3、学会利用互联网营销
空气净化器在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播空气净化器品牌并建立口碑效应的最佳途径。
六、空气净化器企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，空气净化器的应用将成为未来的新趋势。针对空气净化器企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免空气净化器人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对空气净化器相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，空气净化器公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、空气净化器行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对空气净化器业内外部环境的分析和SWOT分析，得出空气净化器业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现空气净化器业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、空气净化器业的内生延伸——选择与定位
目前，空气净化器业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于空气净化器行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
空气净化器企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•空气净化器行业细分市场全覆盖
•空气净化器业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、空气净化器跨行业转型延伸
如今，空气净化器+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是空气净化器企业转型发展的可行方向之一。同时，空气净化器企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、空气净化器企业资本计划分析
近年来，空气净化器行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中空气净化器企业战略目标的重要手段。对于大多数空气净化器企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与空气净化器行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，空气净化器企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、空气净化器业的融资问题
新时期，空气净化器业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，空气净化器企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
空气净化器业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强空气净化器行业人才引进，优化人才结构
目前，空气净化器行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的空气净化器人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强空气净化器行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向空气净化器行业的上游延伸。
八、空气净化器行业风险控制解析
(一)、空气净化器行业系统风险分析
随着国内空气净化器行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、空气净化器业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与空气净化器业务的协同效应。
九、空气净化器行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重空气净化器事业,转为侧向空气净化器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的空气净化器服务模式相对比较单一。在城市,空气净化器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的空气净化器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价