2023年谷物生产行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

谷物生产行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、谷物生产业数据预测与分析 4
(一)、谷物生产业时间序列预测与分析 4
(二)、 谷物生产业时间曲线预测模型分析 5
(三)、谷物生产行业差分方程预测模型分析 5
(四)、未来5-10年谷物生产业预测结论 6
二、2023-2028年谷物生产产业发展战略分析 7
(一)、树立谷物生产行业“战略突围”理念 7
(二)、确定谷物生产行业市场定位，产品定位和品牌定位 7
1、市场定位 7
2、产品定位 8
3、品牌定位 9
(三)、创新力求突破 10
1、基于消费升级的技术创新模型 10
2、创新促进谷物生产行业更高品质的发展 11
3、尝试格式创新和品牌创新 12
4、自主创新+品牌 13
(四)、制定宣传方案 14
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 14
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 14
3、学会利用互联网营销 15
三、谷物生产企业战略选择 15
(一)、谷物生产行业SWOT分析 15
(二)、谷物生产企业战略确定 16
(三)、谷物生产行业PEST分析 17
1、政策因素 17
2、经济因素 17
3、社会因素 18
4、技术因素 18
四、谷物生产行业政策环境 19
(一)、政策持续利好谷物生产行业发展 19
(二)、行业政策体系日趋完善 19
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 20
(四)、宏观环境下谷物生产行业定位 20
(五)、“十三五”期间谷物生产业绩显著 21
五、谷物生产业发展模式分析 21
(一)、谷物生产地域有明显差异 21
六、关于“十四五”谷物生产业发展战略规划的建议 22
(一)、谷物生产业“十四五”战略规划简介 22
1、谷物生产业的社会化 22
2、大规模的谷物生产业 23
(二)、“十四五”期间谷物生产业的市场应用方向 23
(三)、十四五”期间谷物生产业的发展重点 24
七、谷物生产行业竞争分析 24
(一)、谷物生产行业国内外对比分析 25
(二)、中国谷物生产行业品牌竞争格局分析 26
(三)、中国谷物生产行业竞争强度分析 27
1、中国谷物生产行业现有企业的竞争 27
2、中国谷物生产行业上游议价能力分析 27
3、中国谷物生产行业下游议价能力分析 27
4、中国谷物生产行业新进入者威胁分析 27
5、中国谷物生产行业替代品威胁分析 28
八、谷物生产业突破瓶颈的挑战分析 28
(一)、谷物生产业发展特点分析 28
(二)、谷物生产业的市场渠道挑战 28
(三)、谷物生产业5-10年创新发展的挑战点 29
1、谷物生产业纵向延伸分析 29
2、谷物生产业运营周期的挑战分析 30
九、谷物生产行业企业差异化突破战略 30
(一)、谷物生产行业产品差异化获取“商机” 30
(二)、谷物生产行业市场分化赢得“商机” 31
(三)、以谷物生产行业服务差异化“抓住”商机 31
(四)、用谷物生产行业客户差异化“抓住”商机 31
(五)、以谷物生产行业渠道差异化“争取”商机 32
十、谷物生产行业多元化趋势 32
(一)、宏观机制升级 32
(二)、服务模式多元化 33
(三)、新的价格战将不可避免 33
(四)、社会化特征增强 33
(五)、信息化实施力度加大 34
(六)、生态化建设进一步开放 34
1、内生发展闭环,对外输出价值 34
2、开放平台,共建生态 34
(七)、呈现集群化分布 35
(八)、各信息化厂商推动谷物生产发展 36
(九)、政府采购政策加码 36
(十)、个性化定制受宠 36
(十一)、品牌不断强化 37
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 37
(十三)、一体式服务为发展趋势 37
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 38

概述
近年来，谷物生产行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了谷物生产的应用场景。一方面，进一步提升谷物生产产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，谷物生产技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了谷物生产应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，谷物生产行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到谷物生产公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年谷物生产行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉谷物生产行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、谷物生产业数据预测与分析
(一)、谷物生产业时间序列预测与分析
根据谷物生产业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了谷物生产业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从谷物生产行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内谷物生产业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取谷物生产行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的谷物生产行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据谷物生产业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国谷物生产业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 谷物生产业时间曲线预测模型分析
在谷物生产业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年谷物生产业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、谷物生产行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年谷物生产业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的谷物生产业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国谷物生产业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国谷物生产行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出谷物生产行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年谷物生产业预测结论
在以上三种预测谷物生产业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国谷物生产业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来谷物生产行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对谷物生产业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对谷物生产业未来走势的预测仅供参考。
二、2023-2028年谷物生产产业发展战略分析
(一)、树立谷物生产行业“战略突围”理念
随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。谷物生产行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。
1、技术部门和市场营销部门对国内外谷物生产行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。
2、在论证的基础上，做出突破谷物生产产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。
(二)、确定谷物生产行业市场定位，产品定位和品牌定位
谷物生产行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。
1、市场定位
谷物生产行业的市场定位是指竞争对手现有谷物生产产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。
比如谷物生产市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。
2、产品定位
谷物生产行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 谷物生产行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。
可以使用：谷物生产行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。
谷物生产行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。
适应性原则包括两个方面。首先，谷物生产行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是谷物生产行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。
竞争原则也可以称为差异原则。在谷物生产行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。
可以看出，谷物生产行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
谷物生产行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。
谷物生产行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。
消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的谷物生产行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。谷物生产品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是谷物生产品牌定位的重点。
(三)、创新力求突破
只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，谷物生产行业公司也是如此。
1、基于消费升级的技术创新模型
90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，谷物生产创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。
中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，谷物生产技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。
基于消费升级的谷物生产技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。
2、创新促进谷物生产行业更高品质的发展
谷物生产行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。
过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统谷物生产的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在谷物生产新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。
3、尝试格式创新和品牌创新
对于谷物生产行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。
中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。
谷物生产行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但谷物生产品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。
从企业的角度来看，同一类谷物生产，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的谷物生产的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。
当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前谷物生产市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，谷物生产市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界谷物生产知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的谷物生产品牌和树立良好的谷物生产品牌形象已变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传方案
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器
现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动谷物生产行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使谷物生产品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征
什么是谷物生产行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现谷物生产品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。
3、学会利用互联网营销
谷物生产在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播谷物生产品牌并建立口碑效应的最佳途径。
三、谷物生产企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、谷物生产行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、谷物生产企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、谷物生产行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的谷物生产产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，谷物生产产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，谷物生产行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，谷物生产产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是谷物生产行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对谷物生产产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)谷物生产行业需求持续火热，谷物生产领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国谷物生产产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为谷物生产行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为谷物生产行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统谷物生产行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与谷物生产相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为谷物生产行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、谷物生产、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现谷物生产的普及» 行业技术经验。。
(2)谷物生产行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
四、谷物生产行业政策环境
(一)、政策持续利好谷物生产行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋谷物生产、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为谷物生产行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内谷物生产产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与谷物生产紧密相关的政策文件,为谷物生产发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于谷物生产管理的文件,在谷物生产行业发挥了重要影响；针对谷物生产业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《谷物生产发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于谷物生产发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对谷物生产领域的大力投入,国内谷物生产技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开谷物生产专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下谷物生产行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间谷物生产业绩显著
谷物生产因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设谷物生产,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥谷物生产的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是谷物生产的建设可带来的效应。立足谷物生产建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使谷物生产的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与谷物生产发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
五、谷物生产业发展模式分析
(一)、谷物生产地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，谷物生产企业的区域分布也不同。传统谷物生产企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

六、关于“十四五”谷物生产业发展战略规划的建议
(一)、谷物生产业“十四五”战略规划简介
根据《谷物生产业发展“十四五”规划》的部署，我国谷物生产业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大谷物生产行业企业的知名度。随着谷物生产业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，谷物生产业的发展趋势可以概括为以下几个方面：
1、谷物生产业的社会化
与其他行业一样，资本投资方式决定了谷物生产业的社会化建设。目前，我国谷物生产业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与谷物生产行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破谷物生产业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的谷物生产业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了谷物生产业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，谷物生产业管理的社会化将得到促进和发展。
2、大规模的谷物生产业
从谷物生产业的发展时期来看，谷物生产业的市场发展程度决定了谷物生产业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，谷物生产业管理的社会化是其规模化的保障。随着谷物生产业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，谷物生产业的“互联网+”加快了其规模的实现。
(二)、“十四五”期间谷物生产业的市场应用方向
“十四五”期间，我国谷物生产业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国谷物生产行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国谷物生产行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的谷物生产行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国谷物生产业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内谷物生产行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的谷物生产企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内谷物生产企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国谷物生产行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领谷物生产行业的市场。
(三)、十四五”期间谷物生产业的发展重点
最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前谷物生产市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内谷物生产行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内谷物生产企业要发展壮大，这就要求谷物生产企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。
七、谷物生产行业竞争分析
目前，我国谷物生产领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大谷物生产相关产业布局，针对不同应用场景推出了谷物生产系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、谷物生产行业国内外对比分析
谷物生产的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于谷物生产这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外谷物生产行业的探索方向和落地形式是不同的。国外谷物生产更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内谷物生产紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国谷物生产行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，谷物生产行业的品牌知名度是不同的。根据谷物生产技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将谷物生产技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据谷物生产技术的供给维度分析，谷物生产技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，谷物生产行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国谷物生产正面临转型升级的重要时期。 谷物生产行业进入品牌竞争时代。 谷物生产市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌谷物生产企业的必经之路。
(三)、中国谷物生产行业竞争强度分析
1、中国谷物生产行业现有企业的竞争
目前，谷物生产行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国谷物生产行业上游议价能力分析
谷物生产行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，谷物生产行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国谷物生产行业下游议价能力分析
谷物生产行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、谷物生产、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，谷物生产行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国谷物生产行业新进入者威胁分析
新进入者在为谷物生产行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的谷物生产市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，谷物生产行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国谷物生产行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
八、谷物生产业突破瓶颈的挑战分析
(一)、谷物生产业发展特点分析
中国的谷物生产业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。谷物生产行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量谷物生产企业的推广，市场也在扩大。当前谷物生产业的特点：
谷物生产业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与谷物生产行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、谷物生产业的市场渠道挑战
谷物生产业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于谷物生产行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，谷物生产业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了谷物生产行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。谷物生产行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、谷物生产业5-10年创新发展的挑战点
1、谷物生产业纵向延伸分析
谷物生产业的垂直延伸业务一般位于谷物生产业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，谷物生产业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注谷物生产行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了谷物生产行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、谷物生产业运营周期的挑战分析
谷物生产行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量谷物生产行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。谷物生产业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年谷物生产业需要关注的问题。
九、谷物生产行业企业差异化突破战略
(一)、谷物生产行业产品差异化获取“商机”
谷物生产行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于谷物生产行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：
(1) 谷物生产行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。
(2) 谷物生