2023年葡萄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
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1、葡萄酒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言3一、葡萄酒企业战略选择3(一)、葡萄酒行业SWOT分析3(二)、葡萄酒企业战略确定4(三)、葡萄酒行业PEST分析41、政策因素42、经济因素53、社会因素64、技术因素6二、葡萄酒企业战略目标6三、葡萄酒行业发展状况及市场分析7(一)、中国葡萄酒市场行业驱动因素分析7(二)、葡萄酒行业结构分析7(三)、葡萄酒行业各因素(PEST)分析81、政策因素82、经济因素93、社会因素104、技术因素10(四)、葡萄酒行业市场规模分析10(五)、葡萄酒行业特征分析11(六)、 葡萄酒行业相关政策体系不健全11四、2023-2028年葡萄酒企业市场突
2、破具体策略12(一)、密切关注竞争对手的策略,提高葡萄酒产品在行业内的竞争力12(二)、使用葡萄酒行业市场渗透策略,不断开发新客户12(三)、实施葡萄酒行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源13(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系13(五)、实施线上线下融合,深化葡萄酒行业国内外市场拓展13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略13五、2023-2028年葡萄酒行业企业市场突围战略分析14(一)、在葡萄酒行业树立“战略突破”理念14(二)、确定葡萄酒行业市场定位、产品定位和品牌定位151、市场定位152、产品定位153、品牌定位17(三)、创新寻求突破181、基于消费升级的科技创
3、新模式182、创新推动葡萄酒行业更高质量发展183、尝试业态创新和品牌创新194、自主创新+品牌20(四)、制定宣传计划211、策略一:学会做新闻、事件营销低成本的传播工具212、策略二:学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色223、策略三:学会使用网络营销22六、葡萄酒企业战略保障措施22(一)、根据企业的发展阶段,及时调整组织架构23(二)、加强人才培养与引进231、制定人才整体引进方案242、渠道人才引进243、内部员工竞聘24(三)、加速信息化建设步伐25七、葡萄酒行业竞争分析25(一)、葡萄酒行业国内外对比分析26(二)、中国葡萄酒行业品牌竞争格局分析27(三)、中国葡萄酒行业竞争强度
4、分析281、中国葡萄酒行业现有企业的竞争282、中国葡萄酒行业上游议价能力分析283、中国葡萄酒行业下游议价能力分析284、中国葡萄酒行业新进入者威胁分析285、中国葡萄酒行业替代品威胁分析29八、葡萄酒行业风险控制解析29(一)、葡萄酒行业系统风险分析29(二)、葡萄酒业第二产业的经营风险29九、未来葡萄酒企业发展的战略保障措施29(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构30(二)、加强人才培养和引进301、制定总体人才引进计划312、渠道人才引进313、内部员工竞聘31(三)、加速信息化建设步伐32十、 葡萄酒产业投资分析32(一)、中国葡萄酒技术投资趋势分析32(二)、大项目招商时代已过
5、,精准招商愈发时兴33(三)、中国葡萄酒行业投资风险34(四)、中国葡萄酒行业投资收益34序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对葡萄酒行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对葡萄酒行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对葡萄酒行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对葡萄酒行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对葡萄酒行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对葡萄酒行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习,不可用于商业用途。一、葡萄酒企业战略选择本报告提供了
6、与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、葡萄酒行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、葡萄酒企业战略确定根
7、据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、葡萄酒行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的葡萄酒产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,葡萄酒产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,葡萄酒行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,葡萄酒产业将有助于提高人民生活质量。2020年是葡萄酒行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对葡萄酒产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市
8、场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)葡萄酒行业需求持续火热,葡萄酒领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国葡萄酒产业如何看现状、定未来、战
9、略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为葡萄酒行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为葡萄酒行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统葡萄酒行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与葡萄酒相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为葡萄酒行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、葡萄酒、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现葡萄酒的普及
10、行业技术经验。(2)葡萄酒行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。二、葡萄酒企业战略目标葡萄酒公司计划在未来5年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自有葡萄酒品牌,进行自主销售,通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设葡萄酒直销店、店铺。三、葡萄酒行业发展状况及市场分析(一)、中国葡萄酒市场行业驱动因素分析葡萄酒行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。葡萄酒行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为: 葡萄酒产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重
11、组,产业流程的优化更加有利;其二表现为: 葡萄酒技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利葡萄酒产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得葡萄酒行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、葡萄酒行业结构分析葡萄酒行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整葡萄酒产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂
12、商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者,该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、葡萄酒行业各因素(PEST)分析1、政策因素一、由中央国务院印发的葡萄酒行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年葡萄酒行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年葡萄酒行业将成为享受政策红
13、利的市场,国务院政府报告指出葡萄酒行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是葡萄酒行业发展过程中至关重要的一年,首先,从外部宏观环境的角度,陆续介绍影响行业发展的新政策,新法规。经济增长方式的转变,严格的节能减排政策对葡萄酒行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响;就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、葡萄酒行业需求持续火热,资本利好葡萄酒领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持
14、中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是:经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明程度显著提高;创新驱动发展成效显著;发展协调性明显增强;生态环境质量总体改善;各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国葡萄酒行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为葡萄酒行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31
15、228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为葡萄酒行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统葡萄酒行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与葡萄酒行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为葡萄酒行业的消费主力,为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将葡萄酒行业与高新技术对接,普及了葡萄酒行业科技体验。二、葡萄酒行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行
16、业效率。(四)、葡萄酒行业市场规模分析2019年,中国葡萄酒市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%;2020年, 葡萄酒市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国葡萄酒市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、葡萄酒行业特征分析通过对比葡萄酒行业属性和核心服务模式,可将中国葡萄酒行业分为四类。分别为创新型葡萄酒、创投型葡萄酒、媒体型葡萄酒、产业型葡萄酒和服务型葡萄酒。此外,由于葡萄酒行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行
17、业舞台, 葡萄酒服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的,如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类葡萄酒行业中,因产业型葡萄酒多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为葡萄酒行业探索的核心方向之一。(六)、 葡萄酒行业相关政策体系不健全国内葡萄酒的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以葡萄酒行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。葡萄酒行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。葡萄酒行业空有地方的区
18、域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于葡萄酒的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏葡萄酒相应行业发展的内生动力。四、2023-2028年葡萄酒企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高葡萄酒产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高葡萄酒行业产品的竞争力,尽量缩小与葡萄酒行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战
19、术自我创新。(二)、使用葡萄酒行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的葡萄酒行业产品,我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施葡萄酒行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注葡萄酒行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从葡萄酒行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素
20、从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将葡萄酒行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化葡萄酒行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议葡萄酒行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市
21、场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。葡萄酒公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让葡萄酒企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略
22、,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于葡萄酒行业公司确定公司的竞争地位。五、2023-2028年葡萄酒行业企业市场突围战略分析(一)、在葡萄酒行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变,科技飞速发展,不少企业跟进新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。 葡萄酒行业的公司必须有“突破,然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对葡萄酒行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研,确定了行业发展方向。2、在论证的基础上,决定突破葡萄酒产业战略:开发符合市场方向的产品,形成自身产品优势(进一步明确技术创
23、新聚焦高端/中/低端市场)。(二)、确定葡萄酒行业市场定位、产品定位和品牌定位葡萄酒行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位,比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步,比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位葡萄酒行业市场定位是指竞争对手现有葡萄酒产品在市场上的位置,以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象,并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户,影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为:城
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