2023年驱虫灭害化学品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

驱虫灭害化学品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
序言 3
一、驱虫灭害化学品企业战略目标 3
二、2023-2028年驱虫灭害化学品企业市场突破具体策略 4
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高驱虫灭害化学品产品在行业内的竞争力 4
(二)、使用驱虫灭害化学品行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施驱虫灭害化学品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5
(五)、实施线上线下融合，深化驱虫灭害化学品行业国内外市场拓展 5
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6
三、驱虫灭害化学品业数据预测与分析 6
(一)、驱虫灭害化学品业时间序列预测与分析 6
(二)、 驱虫灭害化学品业时间曲线预测模型分析 8
(三)、驱虫灭害化学品行业差分方程预测模型分析 8
(四)、未来5-10年驱虫灭害化学品业预测结论 9
四、驱虫灭害化学品产业未来发展前景 9
(一)、我国驱虫灭害化学品行业市场规模前景预测 9
(二)、驱虫灭害化学品进入大规模推广应用阶 10
(三)、中国驱虫灭害化学品行业的市场增长点 10
(四)、细分驱虫灭害化学品产品将具有最大优势 11
(五)、驱虫灭害化学品行业与互联网等行业融合发展机遇 11
(六)、驱虫灭害化学品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12
(七)、驱虫灭害化学品行业发展需要突破创新瓶颈 13
五、驱虫灭害化学品企业战略选择 14
(一)、驱虫灭害化学品行业SWOT分析 14
(二)、驱虫灭害化学品企业战略确定 15
(三)、驱虫灭害化学品行业PEST分析 15
1、政策因素 15
2、经济因素 16
3、社会因素 17
4、技术因素 17
六、驱虫灭害化学品企业战略保障措施 17
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18
(二)、加强人才培养与引进 18
1、制定人才整体引进方案 19
2、渠道人才引进 19
3、内部员工竞聘 19
(三)、加速信息化建设步伐 20
七、驱虫灭害化学品业的外部环境及发展趋势分析 21
(一)、国际政治经济发展对驱虫灭害化学品业的影响 21
(二)、国内政治经济发展对驱虫灭害化学品业的影响 21
(三)、国内突出经济问题对驱虫灭害化学品业的影响 22
八、“疫情”对驱虫灭害化学品业可持续发展目标的影响及对策 22
(一)、国内有关政府机构对驱虫灭害化学品业的建议 22
(二)、关于驱虫灭害化学品产业上下游产业合作的建议 23
(三)、突破驱虫灭害化学品企业疫情的策略 23
九、驱虫灭害化学品行业风险控制解析 24
(一)、驱虫灭害化学品行业系统风险分析 24
(二)、驱虫灭害化学品业第二产业的经营风险 24
十、驱虫灭害化学品行业未来发展机会 25
(一)、在驱虫灭害化学品行业中通过产品差异化获得商机 25
(二)、借助驱虫灭害化学品行业市场差异赢得商机 26
(三)、借助驱虫灭害化学品行业服务差异化抓住商机 26
(四)、借助驱虫灭害化学品行业客户差异化把握商机 26
(五)、借助驱虫灭害化学品行业渠道差异来寻求商机 27
十一、 驱虫灭害化学品产业投资分析 27
(一)、中国驱虫灭害化学品技术投资趋势分析 27
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 28
(三)、中国驱虫灭害化学品行业投资风险 28
(四)、中国驱虫灭害化学品行业投资收益 29

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对驱虫灭害化学品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对驱虫灭害化学品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对驱虫灭害化学品行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对驱虫灭害化学品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对驱虫灭害化学品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对驱虫灭害化学品行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、驱虫灭害化学品企业战略目标
驱虫灭害化学品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有驱虫灭害化学品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设驱虫灭害化学品直销店、店铺。
二、2023-2028年驱虫灭害化学品企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高驱虫灭害化学品产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高驱虫灭害化学品行业产品的竞争力，尽量缩小与驱虫灭害化学品行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用驱虫灭害化学品行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的驱虫灭害化学品行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施驱虫灭害化学品行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注驱虫灭害化学品行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从驱虫灭害化学品行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将驱虫灭害化学品行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化驱虫灭害化学品行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议驱虫灭害化学品行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。驱虫灭害化学品公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让驱虫灭害化学品企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于驱虫灭害化学品行业公司确定公司的竞争地位。
三、驱虫灭害化学品业数据预测与分析
(一)、驱虫灭害化学品业时间序列预测与分析
根据驱虫灭害化学品业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了驱虫灭害化学品业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从驱虫灭害化学品行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内驱虫灭害化学品业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取驱虫灭害化学品行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的驱虫灭害化学品行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据驱虫灭害化学品业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国驱虫灭害化学品业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 驱虫灭害化学品业时间曲线预测模型分析
在驱虫灭害化学品业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年驱虫灭害化学品业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、驱虫灭害化学品行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年驱虫灭害化学品业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的驱虫灭害化学品业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国驱虫灭害化学品业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国驱虫灭害化学品行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出驱虫灭害化学品行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年驱虫灭害化学品业预测结论
在以上三种预测驱虫灭害化学品业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国驱虫灭害化学品业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来驱虫灭害化学品行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对驱虫灭害化学品业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对驱虫灭害化学品业未来走势的预测仅供参考。
四、驱虫灭害化学品产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。驱虫灭害化学品技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，驱虫灭害化学品的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国驱虫灭害化学品行业市场规模前景预测
驱虫灭害化学品技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对驱虫灭害化学品的应用需求也会增加。
(二)、驱虫灭害化学品进入大规模推广应用阶
中国驱虫灭害化学品技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的驱虫灭害化学品已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用驱虫灭害化学品的时代已经到来。
(三)、中国驱虫灭害化学品行业的市场增长点
据不完全统计，驱虫灭害化学品行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个驱虫灭害化学品市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的驱虫灭害化学品行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分驱虫灭害化学品产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括驱虫灭害化学品管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与驱虫灭害化学品相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、驱虫灭害化学品行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对驱虫灭害化学品的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 驱虫灭害化学品电子商务将迅速发展。业界建立了驱虫灭害化学品质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测驱虫灭害化学品质量和重要安全指标，实现驱虫灭害化学品监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持驱虫灭害化学品产业与互联网等产业的融合与发展，丰富驱虫灭害化学品产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，驱虫灭害化学品产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是驱虫灭害化学品行业与相关产业整合发展的案例，是驱虫灭害化学品产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生驱虫灭害化学品行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进驱虫灭害化学品产业的发展。以前，驱虫灭害化学品利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持驱虫灭害化学品行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进驱虫灭害化学品行业的发展中发挥巨大作用，并使驱虫灭害化学品行业得以找到新的利润点。建立新的驱虫灭害化学品产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、驱虫灭害化学品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进驱虫灭害化学品相关专业驱虫灭害化学品体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大驱虫灭害化学品专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区驱虫灭害化学品从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的驱虫灭害化学品团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是驱虫灭害化学品行业发展的基础。目前，人才已成为制约驱虫灭害化学品行业发展的重要因素。如何解决驱虫灭害化学品专业人士的问题，不仅需要改进高校的驱虫灭害化学品。建立专业人才的驱虫灭害化学品体系，建立满足市场需求的驱虫灭害化学品专业，正确定位驱虫灭害化学品专业人才，还需要建立驱虫灭害化学品专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的驱虫灭害化学品专业人才的驱虫灭害化学品体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际驱虫灭害化学品产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的驱虫灭害化学品技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的驱虫灭害化学品人才培训体系合作，并初步打算引进国外驱虫灭害化学品技术人才培训是快速建立中国驱虫灭害化学品人才培训体系的重要途径。
(七)、驱虫灭害化学品行业发展需要突破创新瓶颈
驱虫灭害化学品的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对驱虫灭害化学品的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，驱虫灭害化学品需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
五、驱虫灭害化学品企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、驱虫灭害化学品行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、驱虫灭害化学品企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、驱虫灭害化学品行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的驱虫灭害化学品产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，驱虫灭害化学品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，驱虫灭害化学品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，驱虫灭害化学品产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是驱虫灭害化学品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对驱虫灭害化学品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)驱虫灭害化学品行业需求持续火热，驱虫灭害化学品领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国驱虫灭害化学品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为驱虫灭害化学品行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为驱虫灭害化学品行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统驱虫灭害化学品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与驱虫灭害化学品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为驱虫灭害化学品行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、驱虫灭害化学品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现驱虫灭害化学品的普及» 行业技术经验。。
(2)驱虫灭害化学品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、驱虫灭害化学品企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，驱虫灭害化学品的应用将成为未来的新趋势。针对驱虫灭害化学品企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免驱虫灭害化学品人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对驱虫灭害化学品相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，驱虫灭害化学品公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、驱虫灭害化学品业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对驱虫灭害化学品业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，驱虫灭害化学品业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对驱虫灭害化学品业的影响
目前，与驱虫灭害化学品业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.驱虫灭害化学品行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于驱虫灭害化学品业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对驱虫灭害化学品业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，驱虫灭害化学品行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对驱虫灭害化学品业产生积极影响的根本保证。
八、“疫情”对驱虫灭害化学品业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对驱虫灭害化学品业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对驱虫灭害化学品业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的驱虫灭害化学品行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。驱虫灭害化学品行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于驱虫灭害化学品企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，驱虫灭害化学品行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于驱虫灭害化学品产业上下游产业合作的建议
一是加强驱虫灭害化学品行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破驱虫灭害化学品行业的价值链瓶颈。通过国际组织、驱虫灭害化学品商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的驱虫灭害化学品行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破驱虫灭害化学品企业疫情的策略
一是加强驱虫灭害化学品行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破驱虫灭害化学品行业的价值链瓶颈。通过国际组织、驱虫灭害化学品商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的驱虫灭害化学品行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、驱虫灭害化学品行业风险控制解析
(一)、驱虫灭害化学品行业系统风险分析
随着国内驱虫灭害化学品行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、驱虫灭害化学品业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与驱虫灭害化学品业务的协同效应。
十、驱虫灭害化学品行业未来发展机会
(一)、在驱虫灭害化学品行业中通过产品差异化获得商机
驱虫灭害化学品行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。驱虫灭害化学品企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的驱虫灭害化学品产品差异可以进一步细分为：
(1) 驱虫灭害化学品行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 驱虫灭害化学品行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 驱虫灭害化学品行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助驱虫灭害化学品行业市场差异赢得商机
驱虫灭害化学品行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助驱虫灭害化学品行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在驱虫灭害化学品行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助驱虫灭害化学品行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护驱虫灭害化学品的行业市场。
(五)、借助驱虫灭害化学品行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识驱虫灭害化学品行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终驱虫灭害化学品客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
十一、 驱虫灭害化学品产业投资分析
(一)、中国驱虫灭害化学品技术投资趋势分析
根据近年来我国驱虫灭害化学品技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年驱虫灭害化学品技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国驱虫灭害化学品技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入驱虫灭害化学品领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随驱虫灭害化学品技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国驱虫灭害化学品行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国驱虫灭害化学品技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕驱虫灭害化学品独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建驱虫灭害化学品产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动驱虫灭害化学品爆炸式发展。
(三)、中国驱虫灭害化学品行业投资风险

(1)服务更新速度慢
驱虫灭害化学品服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
驱虫灭害化学品服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足驱虫灭害化学品信息化需求。
(4)咨询与管理不够
驱虫灭害化学品行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国驱虫灭害化学品行业投资收益
从驱虫灭害化学品的投资收益来看,目前国内的驱虫灭害化学品开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在驱虫灭害化学品建设与经营管理相结合的经营模式、驱虫灭害化学品建设与经营管理相分离的经营模式。
驱虫灭害化学品除产品本身之外,管理和服务才是驱虫灭害化学品项目最大的偏利点。在驱虫灭害化学品管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 驱虫灭害化学品服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 驱虫灭害化学品服务也包含了定制化服务等。
综合分析驱虫灭害化学品行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据驱虫灭害化学品行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的驱虫灭害化学品产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。