2023年传染病医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

传染病医院行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、传染病医院行业政策环境 3
(一)、政策持续利好传染病医院行业发展 3
(二)、行业政策体系日趋完善 4
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4
(四)、宏观环境下传染病医院行业定位 5
(五)、“十三五”期间传染病医院业绩显著 5
二、2023-2028年宏观政策背景下传染病医院业发展现状 6
(一)、2022年传染病医院业发展环境分析 6
(二)、国际形势对传染病医院业发展的影响分析 7
(三)、传染病医院业经济结构分析 8
三、传染病医院企业战略选择 9
(一)、传染病医院行业SWOT分析 9
(二)、传染病医院企业战略确定 10
(三)、传染病医院行业PEST分析 10
1、政策因素 10
2、经济因素 11
3、社会因素 12
4、技术因素 12
四、2023-2028年传染病医院产业发展战略分析 12
(一)、树立传染病医院行业“战略突围”理念 12
(二)、确定传染病医院行业市场定位，产品定位和品牌定位 13
1、市场定位 13
2、产品定位 14
3、品牌定位 15
(三)、创新力求突破 16
1、基于消费升级的技术创新模型 16
2、创新促进传染病医院行业更高品质的发展 17
3、尝试格式创新和品牌创新 18
4、自主创新+品牌 18
(四)、制定宣传方案 20
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 20
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 20
3、学会利用互联网营销 21
五、传染病医院业发展模式分析 21
(一)、传染病医院地域有明显差异 21
六、宏观经济对传染病医院行业的影响 22
(一)、传染病医院行业线性决策机制分析 23
(二)、传染病医院行业竞争与行业壁垒分析 24
(三)、传染病医院行业库存管理波动分析 24
七、传染病医院产业发展前景 25
(一)、中国传染病医院行业市场规模前景预估 25
(二)、 传染病医院进入大面积推广应用阶段 25
(三)、中国传染病医院行业市场增长点 26
(四)、 传染病医院行业细分化产品将会最具优势 26
(五)、传染病医院产业与互联网相关产业融合发展机遇 27
(六)、传染病医院国际合作前景广阔、人才培养市场大 28
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 29
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 29
(九)、传染病医院行业发展需突破创新瓶颈 29
八、 传染病医院产业投资分析 30
(一)、中国传染病医院技术投资趋势分析 30
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 31
(三)、中国传染病医院行业投资风险 31
(四)、中国传染病医院行业投资收益 32
九、关于未来5-10年传染病医院业发展机遇与挑战的建议 33
(一)、2023-2028年传染病医院业发展趋势展望 33
(二)、2023-2028年传染病医院业宏观政策指导的机遇 33
(三)、2023-2028年传染病医院业产业结构调整的机遇 33
(四)、2023-2028年传染病医院业面临的挑战与对策 34

申明
中国的传染病医院业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，传染病医院业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出传染病医院行业真正有价值的信息，并结合当前传染病医院行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、传染病医院行业政策环境
(一)、政策持续利好传染病医院行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋传染病医院、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为传染病医院行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内传染病医院产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与传染病医院紧密相关的政策文件,为传染病医院发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于传染病医院管理的文件,在传染病医院行业发挥了重要影响；针对传染病医院业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《传染病医院发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于传染病医院发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对传染病医院领域的大力投入,国内传染病医院技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开传染病医院专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下传染病医院行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间传染病医院业绩显著
传染病医院因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设传染病医院,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥传染病医院的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是传染病医院的建设可带来的效应。立足传染病医院建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使传染病医院的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与传染病医院发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
二、2023-2028年宏观政策背景下传染病医院业发展现状
(一)、2022年传染病医院业发展环境分析
传染病医院业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，传染病医院业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为传染病医院行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，传染病医院业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，传染病医院业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对传染病医院业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致传染病医院业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，传染病医院业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球传染病医院业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来传染病医院业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、传染病医院业经济结构分析
一是传染病医院业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，传染病医院行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持传染病医院业。从产业结构来看，我国的传染病医院业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对传染病医院业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、传染病医院企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、传染病医院行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、传染病医院企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、传染病医院行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的传染病医院产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，传染病医院产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，传染病医院行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，传染病医院产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是传染病医院行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对传染病医院产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)传染病医院行业需求持续火热，传染病医院领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国传染病医院产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为传染病医院行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为传染病医院行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统传染病医院行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与传染病医院相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为传染病医院行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、传染病医院、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现传染病医院的普及» 行业技术经验。。
(2)传染病医院行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
四、2023-2028年传染病医院产业发展战略分析
(一)、树立传染病医院行业“战略突围”理念
随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。传染病医院行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。
1、技术部门和市场营销部门对国内外传染病医院行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。
2、在论证的基础上，做出突破传染病医院产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。
(二)、确定传染病医院行业市场定位，产品定位和品牌定位
传染病医院行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。
1、市场定位
传染病医院行业的市场定位是指竞争对手现有传染病医院产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。
比如传染病医院市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。
2、产品定位
传染病医院行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 传染病医院行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。
可以使用：传染病医院行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。
传染病医院行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。
适应性原则包括两个方面。首先，传染病医院行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是传染病医院行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。
竞争原则也可以称为差异原则。在传染病医院行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。
可以看出，传染病医院行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
传染病医院行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。
传染病医院行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。
消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的传染病医院行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。传染病医院品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是传染病医院品牌定位的重点。
(三)、创新力求突破
只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，传染病医院行业公司也是如此。
1、基于消费升级的技术创新模型
90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，传染病医院创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。
中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，传染病医院技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。
基于消费升级的传染病医院技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。
2、创新促进传染病医院行业更高品质的发展
传染病医院行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。
过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统传染病医院的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在传染病医院新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。
3、尝试格式创新和品牌创新
对于传染病医院行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。
中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。
传染病医院行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但传染病医院品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。
从企业的角度来看，同一类传染病医院，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的传染病医院的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。
当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前传染病医院市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，传染病医院市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界传染病医院知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的传染病医院品牌和树立良好的传染病医院品牌形象已变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传方案
1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器
现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动传染病医院行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使传染病医院品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。
2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征
什么是传染病医院行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现传染病医院品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。
3、学会利用互联网营销
传染病医院在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播传染病医院品牌并建立口碑效应的最佳途径。
五、传染病医院业发展模式分析
(一)、传染病医院地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，传染病医院企业的区域分布也不同。传统传染病医院企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

六、宏观经济对传染病医院行业的影响
传染病医院行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合传染病医院业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整传染病医院业的发展进程。

(一)、传染病医院行业线性决策机制分析
随着社会经济的不断发展，传染病医院行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，传染病医院产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。传染病医院业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。
传染病医院“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，传染病医院行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，传染病医院行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。
(二)、传染病医院行业竞争与行业壁垒分析
当传染病医院行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大传染病医院行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，传染病医院行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于传染病医院业深度结合的速度和科技进步。
(三)、传染病医院行业库存管理波动分析
我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。传染病医院行业也是如此，这是由于库存管理。当传染病医院行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。
七、传染病医院产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 传染病医院产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，传染病医院产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国传染病医院行业市场规模前景预估
传染病医院产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于传染病医院的应用需求也将越来越大。
(二)、 传染病医院进入大面积推广应用阶段
传染病医院技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的传染病医院产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，传染病医院产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国传染病医院行业市场增长点
据不完全统计，传染病医院行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的传染病医院行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 传染病医院行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，传染病医院各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是传染病医院相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。传染病医院产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、传染病医院产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对传染病医院行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。传染病医院相关电商也会随之迅速发展。行业创建传染病医院质量安全大数据和互联网监管技术平台,对传染病医院质量及重要安全性指标实时有效监控,实现传染病医院监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持传染病医院行业与互联网等产业融合发展,丰富传染病医院产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 传染病医院相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是传染病医院相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使传染病医院产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以传染病医院为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动传染病医院产业的发展,而之前, 传染病医院一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对传染病医院失去信心。而支持传染病医院产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动传染病医院产业的发展起到显著作用,将使传染病医院产业找到新的突破点、盈利点,建立新的传染病医院产业盈利模式和发展模式。
(六)、传染病医院国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进传染病医院相关专业传染病医院人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽传染病医院相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高传染病医院从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的传染病医院队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是传染病医院产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制传染病医院产业发展的重要原因,如何解决传染病医院专业人才的难题,不仅需要完善高校的传染病医院专业人才的传染病医院培养体系,建立适应市场需求的传染病医院专业科目,给传染病医院专业人才正确的培养导向,还需要建立传染病医院专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的传染病医院专业人才的传染病医院培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的传染病医院产业人才培养课程和实践体系,目前中国传染病医院技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业传染病医院人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的传染病医院技术人才培养,是快速建立我国传染病医院人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前传染病医院行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
传染病医院行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国传染病医院产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体传染病医院的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了传染病医院整体业务的50%以上。传染病医院产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要传染病医院企业自发形成创新氛围,推动传染病医院产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、传染病医院行业发展需突破创新瓶颈
传染病医院发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对传染病医院的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，传染病医院需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
八、 传染病医院产业投资分析
(一)、中国传染病医院技术投资趋势分析
根据近年来我国传染病医院技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年传染病医院技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国传染病医院技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入传染病医院领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随传染病医院技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国传染病医院行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国传染病医院技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕传染病医院独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建传染病医院产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动传染病医院爆炸式发展。
(三)、中国传染病医院行业投资风险

(1)服务更新速度慢
传染病医院服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
传染病医院服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足传染病医院信息化需求。
(4)咨询与管理不够
传染病医院行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国传染病医院行业投资收益
从传染病医院的投资收益来看,目前国内的传染病医院开发在收益模式上主要表现为三种