市场经理聘用合同.doc
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1、篇一:市场部经理聘用协议书市场部经理聘用协议书甲方: 乙方:为加强企业的业务开展,提高公司的业务水平,明确业务员在企业工作中享有的,权,责,利特制订本协议,甲乙双方本着自愿,公平,公正公开的原则签订协议如下: 一、甲方聘请乙方 为装饰室内装饰业务代表,聘用时间自 年 月日至年月日止,工作成绩优异者甲方优先继续录用。二、乙方受聘期间享有基本工资月薪1500元,每月需要完成工作量5-6单位基本产值。乙方月薪完成产值提升或扣除,提升或扣除的使用月薪在次月初发薪水时发放。 三、业绩考核制度(每月合计奖扣100元)奖扣内容如下: 1、上门服务a每提供一单设计师上门量房、50元每单计算、提供量房具体房号栋
2、号平方面积,(须客户同意量房并等设计来现场量房交流)如客户不在现场或不愿意和设计师交流此单不计。 b、量房基础上再来一次公司再计50元、(须提供客户电话号码)c、完成上门服务a、b、项需要按照基本产值一单计算,如没有完成a、b、项需要按照ab项奖扣。2、带到公司咨询客户 a客户第一次计30元。(须提供小区名称、栋号、面积、电话号码)b第二次计70元。c完成带到公司咨询客户a、b项需要按照基本产值一单计算、如没有完成a、b项要求按照a、b项奖扣。3、共计每项基本产值5-6单、按照1、2项要求奖扣。四、每月至少5-6单来公司咨询,每少带一项按照每项扣除,扣除底线为900元每月, 月薪与咨询量的对照
3、如下:五、乙方受聘用期间在享有底薪同时享有业务奖励,计算方法如下:1、业务提成按开工折后算总额提取,12万以下的业务奖励为3%,13-20元以内业务奖励为3.5%20元以上的业务奖励为4%(其主材及替业主代购产品,曾送项目,只收业主成本价项目不提取业务奖励)。 注:(1)工程开工后,按当月开工折后总额次月发放工资时一次付清(业务奖励方式同上)。 (2)团队业务总提成按照1%给予奖励,(需完成公司下达业务部经理岗位职责各指标)如没有完成不给予奖励。(3)年终奖励市场部经理按照公司总业绩除开市场不业绩外再提5%给予奖励(需完成公司对业务部考核考核分数达到80分给予奖励,如没有考核分数没有到达80分
4、公司不给予奖励,附件(市场部考核打分表)。 (4)、工装提成方式10万以上按照总数2%计算,不纳入到年终业绩。四、国家法定节假日不扣除底薪。五、如公司发现市场部经理及人员有不遵守职业道德和其他伤害公司利益和名誉的行为公司有权对当事人,和市场部管理人员进行处罚情节恶劣并以开除及扣除当事人所有提成及工资作为补偿公司的损失。六、甲乙双方的权利与责任,参照市场部经理岗位职责和市场部管理条例附件以上协议甲乙双方自愿签定,自签订之日起生效。甲方:乙方: 地址: 身份号: 地址:篇二:总经理聘用合同总经理聘用合同甲方:xx实业发展(深圳)公司(以下简称甲方或公司)乙方: (以下简称总经理或乙方)家庭详细住址
5、: 身份证号码:联系方式:为了更好适应市场经济需要,在体现市场竞争,促进管理、经营、效益、效率最优化和最好化的同时,也体现乙方的个人价值和才能,甲方根据章程和有关法律规定,经董事会研究拟聘乙方担任甲方总经理。乙方接受了甲方总经理聘任。为了便于开展工作,现就乙方任总经理后的有关事项、责任、权利、义务等订立职业目标合同如下:名词解释:1、甲方:包括“公司、章程、董事长、董事会、监事会”等;2、乙方:指乙方个人、总经理;3、关联交易:是指乙方在甲方履行职务中与关联人(关联法人、关联自然人、潜在关联人)发生交换、控制资产、资源、资金、决策,并提供产品、信息、劳务、职权、服务的交易行为。第一条:总则乙方
6、上任后,法规法律、章程、规章制度、总经理工作细则和本合同,是指导乙方履行职务和承担风险与责任的重要文件。第二条:本合同只是根据法律法规和章程要求确立“规范乙方行为和职务目标责任”的原则性协议;第三条:合同期限:聘用期限五年,自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用协议期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘用协议。本协议期限届满后,任何一方不再续订聘用协议的,应在协议期满前六个月书面通知对方。第四条:聘用乙方的主要权利、责任、义务一、权利:1、对甲方负责。在甲方领导和监管下工作。2、任期内实行总经理任期目标责任制。执行甲方决议。对任期生产经营计划、管理目标等承担实施责任。3、任
7、期内享有国家法律法规、公司章程、董事会和董事长赋予的职权和义务。4、主持公司的日常生产、经营、市场开发和管理工作,并制订系统解决方案。全面组织实施、布置落实董事会和董事长的各项决议、决定。并向董事会和董事长报告工作。5、根据甲方要求,在任期内拟订完整、可行的工作计划、发展计划、达到三年任期目标的构想和年度经营管理计划与投资开发方案。报甲方审批后实施。6、根据实际需要,编制公司经营管理体系、机构设置和经营管理目标。建立健全各种规章制度、岗位工作目标、工作职责、素质要求、工作程序、考核办法和总经理工作细则等。经甲方审批后组织实施。并对其进行持续改进和完善。7、提请甲方董事会、董事长聘任或解聘中高层
8、副职人员(所有中高层管理岗位正职及审计、设计、财务、财务部门人员聘任选调由董事长决定)。8、决定聘任或解聘中层副职以下职员(财经人员除外)。9、编制和建立公司用工用人的竞争激励机制、奖惩制度、薪金及福利待遇分配方案。报甲方审批后加以实施。10、受董事会或董事长委托,代表公司签署下列合同:a、劳动用工合同和部门及岗位目标和管理目标责任合同;b、职员培训,每周四举行员工培训;c、旅游团队、团体及客户住宿消费合同;d、常住客户合同;e、日常经营管理、设备维护与保养、市场开发等方面的合同;f、董事长和董事会及章程与本协议直接受权的其它合同。11、受董事会或董事长委托,代表公司参加各项社会活动。12、获
9、得董事会和董事长批准的报酬和其它福利待遇;13、遵照财务制度和审批规程,报甲方批准的年度、季度、月度资金收支计划、报表、报告和费用支出计划;在计划范围内审签、核准公司日常经营管理的费用收支;享受人民币10万元额度的财务审批权限;每年享有一定的业务招待费(包括个人费用)权限:具体如下:2011年,人民币30万元;2012年,人民币50万元2013年,人民币70万元;2014年,人民币90万元;2015年,人民币110万元;此项费用采取实报实销的形式用以财务核算;14、应邀列席甲方董事会会议和甲方决策委员会会议;15、主持和召集经理工作会议;提议召开董事会临时会会议;16、法律法规和公司章程、董事
10、长、董事会赋予的其它职权。二、责任:合同期限内,达到以下责任目标1、管理目标:根据公司“品质为王,提供五星服务标准”的要求,建立健全各种规章制度与机制。把公司文化和管理制度有机结合。统一理念,统一行为,统一视角。形成符合“五星级”业务要求的企业管理模式;以富力、万科作为企业发展的标杆。2、团队管理:拟订人力资源计划和方案,招贤纳才和培养人才。以建设和谐团队为出发点,为公司培养出一支具有德才兼备、凝聚力强、忠于职守、具有良好职业道德和高素质的效率团队;健全公司培训机制,以同类标标杆企业实际工程项目案例作为培训的标素材;建立健全公司以及各部门的经营管理手册;制定各部门、各岗位的岗位说明书,提高公司
11、人力资源匹配率;督导各部门制定以及完善本部门的业务的作业指导书;工资成本取万科、富力、金地的平均值;3、战略企划:按甲方批准的战略规划和企业发展总目标,寻找可行性解决方案。有计划、有步骤地实施日常经营、管理、市场开发方案;拟定切实可行的市场开发企划案和市场营销方案,确保实施效果和经营目标的完成。4、产品开发:公司未来年内致力于投资开发的产品类型为:住宅、公寓、酒店(五星级)、别墅、城市综合体(五星级);产品要做成系列化;5、综合成本:严禁发生任何重大安全责任事故和人员伤亡责任事故。本着少花钱多办事、花小钱办大事的勤俭节约原则,努力降低生产经营和管理成本,实现企业利益和工作效率最大化。(1)、2
12、011年综合总成本力争控制在人民币2500万元以内,财务成本控制在人民币6000万元以内;(2)、2012年综合总成本力争控制在人民币3000万元以内,财务成本控制在人民币5500万元以内;(3)、2013年综合总成本力争控制在人民币3500万元以内,财务成本控制在人民币5000万元以内;(4)、2014年综合总成本力争控制在人民币4000万元以内,财务成本控制在人民币4500万元以内; (5)、2015年综合总成本力争控制在人民币4500万元以内,财务成本控制在人民币4000万元以内;5、经营目标:参照标杆企业同时其发展的情况,结合甲方公司实际与规模的要求,本着“五年跨入地产销售百亿俱乐部”
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