2023年AS行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx

AS行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
目录
概述 3
一、AS行业（2023-2028）发展趋势预测 4
(一)、AS行业当下面临的机会和挑战 4
(二)、AS行业经营理念快速转变的意义 4
(三)、整合AS行业的技术服务 5
(四)、迅速转变AS企业的增长动力 5
二、2023-2028年AS企业市场突破具体策略 6
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高AS产品在行业内的竞争力 6
(二)、使用AS行业市场渗透策略，不断开发新客户 6
(三)、实施AS行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7
(五)、实施线上线下融合，深化AS行业国内外市场拓展 7
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8
三、AS产业未来发展前景 8
(一)、我国AS行业市场规模前景预测 8
(二)、AS进入大规模推广应用阶 9
(三)、中国AS行业的市场增长点 9
(四)、细分AS产品将具有最大优势 10
(五)、AS行业与互联网等行业融合发展机遇 10
(六)、AS人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 11
(七)、AS行业发展需要突破创新瓶颈 12
四、2023-2028年宏观政策背景下AS业发展现状 12
(一)、2022年AS业发展环境分析 12
(二)、国际形势对AS业发展的影响分析 13
(三)、AS业经济结构分析 14
五、AS企业战略目标 15
六、AS产业发展前景 16
(一)、中国AS行业市场规模前景预估 16
(二)、 AS进入大面积推广应用阶段 16
(三)、中国AS行业市场增长点 16
(四)、 AS行业细分化产品将会最具优势 17
(五)、AS产业与互联网相关产业融合发展机遇 17
(六)、AS国际合作前景广阔、人才培养市场大 18
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 19
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 20
(九)、AS行业发展需突破创新瓶颈 20
七、AS企业战略实施要点 21
(一)、打造自主品牌 21
(二)、重塑企业价值链 21
1、规范研发设计流程 21
2、优化生产制造 22
(三)、重视市场营销 22
(四)、整合线上线下平台 24
(五)、宏观环境下AS行业的定位 24
(六)、AS行业发展趋势 25
八、AS行业风险控制解析 25
(一)、AS行业系统风险分析 25
(二)、AS业第二产业的经营风险 25
九、AS成功突围策略 26
(一)、寻找AS行业准差异化消费者兴趣诉求点 26
(二)、AS行业精准定位与无声消费教育 26
(三)、从AS行业硬文广告传播到深度合作 27
(四)、公益营销竞争激烈 27
(五)、电子商务提升AS行业广告效果 27
(六)、 AS行业渠道以多种形式传播 28
(七)、强调市场细分，深耕AS产业 28

概述
近年来，AS行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了AS的应用场景。一方面，进一步提升AS产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，AS技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了AS应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，AS行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到AS公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年AS行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉AS行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、AS行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、AS行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内AS企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在AS行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得AS行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内AS市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，AS行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
AS行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由AS行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、AS行业经营理念快速转变的意义
一个成功的AS业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在AS行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合AS行业的技术服务
转变经营理念是走AS业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接AS行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变AS企业的增长动力
AS企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是AS企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。AS企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着AS行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型AS企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、2023-2028年AS企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高AS产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高AS行业产品的竞争力，尽量缩小与AS行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用AS行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的AS行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施AS行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注AS行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从AS行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将AS行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化AS行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议AS行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。AS公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让AS企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于AS行业公司确定公司的竞争地位。
三、AS产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。AS技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，AS的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国AS行业市场规模前景预测
AS技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对AS的应用需求也会增加。
(二)、AS进入大规模推广应用阶
中国AS技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的AS已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用AS的时代已经到来。
(三)、中国AS行业的市场增长点
据不完全统计，AS行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个AS市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的AS行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分AS产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括AS管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与AS相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、AS行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对AS的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 AS电子商务将迅速发展。业界建立了AS质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测AS质量和重要安全指标，实现AS监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持AS产业与互联网等产业的融合与发展，丰富AS产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，AS产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是AS行业与相关产业整合发展的案例，是AS产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生AS行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进AS产业的发展。以前，AS利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持AS行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进AS行业的发展中发挥巨大作用，并使AS行业得以找到新的利润点。建立新的AS产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、AS人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进AS相关专业AS体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大AS专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区AS从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的AS团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是AS行业发展的基础。目前，人才已成为制约AS行业发展的重要因素。如何解决AS专业人士的问题，不仅需要改进高校的AS。建立专业人才的AS体系，建立满足市场需求的AS专业，正确定位AS专业人才，还需要建立AS专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的AS专业人才的AS体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际AS产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的AS技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的AS人才培训体系合作，并初步打算引进国外AS技术人才培训是快速建立中国AS人才培训体系的重要途径。
(七)、AS行业发展需要突破创新瓶颈
AS的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对AS的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，AS需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
四、2023-2028年宏观政策背景下AS业发展现状
(一)、2022年AS业发展环境分析
AS业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，AS业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为AS行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，AS业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，AS业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对AS业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致AS业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，AS业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球AS业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来AS业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、AS业经济结构分析
一是AS业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，AS行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持AS业。从产业结构来看，我国的AS业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对AS业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、AS企业战略目标
AS公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有AS品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设AS直销店、店铺。
六、AS产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， AS产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，AS产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国AS行业市场规模前景预估
AS产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于AS的应用需求也将越来越大。
(二)、 AS进入大面积推广应用阶段
AS技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的AS产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，AS产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国AS行业市场增长点
据不完全统计，AS行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的AS行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 AS行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，AS各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是AS相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。AS产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、AS产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对AS行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。AS相关电商也会随之迅速发展。行业创建AS质量安全大数据和互联网监管技术平台,对AS质量及重要安全性指标实时有效监控,实现AS监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持AS行业与互联网等产业融合发展,丰富AS产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, AS相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是AS相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使AS产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以AS为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动AS产业的发展,而之前, AS一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对AS失去信心。而支持AS产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动AS产业的发展起到显著作用,将使AS产业找到新的突破点、盈利点,建立新的AS产业盈利模式和发展模式。
(六)、AS国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进AS相关专业AS人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽AS相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高AS从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的AS队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是AS产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制AS产业发展的重要原因,如何解决AS专业人才的难题,不仅需要完善高校的AS专业人才的AS培养体系,建立适应市场需求的AS专业科目,给AS专业人才正确的培养导向,还需要建立AS专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的AS专业人才的AS培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的AS产业人才培养课程和实践体系,目前中国AS技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业AS人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的AS技术人才培养,是快速建立我国AS人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前AS行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
AS行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国AS产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体AS的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了AS整体业务的50%以上。AS产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要AS企业自发形成创新氛围,推动AS产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、AS行业发展需突破创新瓶颈
AS发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对AS的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，AS需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
七、AS企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以AS市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认AS产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和AS的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注AS产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司AS上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用AS所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事AS具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。
（2）取消原AS生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消AS半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
AS公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内AS市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内AS市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，AS相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是AS的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的AS市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和AS行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下AS行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、AS行业发展趋势
未来，AS建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以AS建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使AS的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与AS发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
八、AS行业风险控制解析
(一)、AS行业系统风险分析
随着国内AS行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、AS业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与AS业务的协同效应。
九、AS成功突围策略
(一)、寻找AS行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、AS行业精准定位与无声消费教育
AS行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从AS行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前AS行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对AS行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升AS行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，AS行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 AS行业渠道以多种形式传播
大型AS商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大AS商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着AS行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕AS产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在AS行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。