2023年TPU行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

TPU行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、TPU行业政策背景4(一)、政策将会持续利好TPU行业发展4(二)、 TPU行业政策体系日趋完善4(三)、TPU行业一级市场火热,国内专利不断攀升5(四)、宏观经济背景下TPU行业的定位5二、TPU企业战略选择6(一)、TPU行业SWOT分析6(二)、TPU企业战略确定7(三)、TPU行业PEST分析71、政策因素72、经济因素83、社会因素94、技术因素9三、2023-2028年TPU企业市场突破具体策略9(一)、密切关注竞争对手的策略，提高TPU产品在行业内的竞争力9(二)、使用TPU行业市场渗透策略，不断开发新客户10(三)、实施TPU行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源10(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系10(五)、实施线上线下融合，深化TPU行业国内外市场拓展10(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11四、TPU行业发展状况及市场分析12(一)、中国TPU市场行业驱动因素分析12(二)、TPU行业结构分析12(三)、TPU行业各因素（PEST）分析131、政策因素132、经济因素143、社会因素154、技术因素15(四)、TPU行业市场规模分析15(五)、TPU行业特征分析16(六)、 TPU行业相关政策体系不健全16五、TPU业发展模式分析17(一)、TPU地域有明显差异17六、TPU业的外部环境及发展趋势分析17(一)、国际政治经济发展对TPU业的影响17(二)、国内政治经济发展对TPU业的影响18(三)、国内突出经济问题对TPU业的影响18七、TPU企业战略实施要点19(一)、打造自主品牌19(二)、重塑企业价值链191、规范研发设计流程192、优化生产制造20(三)、重视市场营销20(四)、整合线上线下平台22(五)、宏观环境下TPU行业的定位22(六)、TPU行业发展趋势23八、TPU业突破瓶颈的挑战分析24(一)、TPU业发展特点分析24(二)、TPU业的市场渠道挑战24(三)、TPU业5-10年创新发展的挑战点251、TPU业纵向延伸分析252、TPU业运营周期的挑战分析25九、TPU行业企业差异化突破战略26(一)、TPU行业产品差异化获取“商机”26(二)、TPU行业市场分化赢得“商机”26(三)、以TPU行业服务差异化“抓住”商机27(四)、用TPU行业客户差异化“抓住”商机27(五)、以TPU行业渠道差异化“争取”商机27十、TPU行业多元化趋势28(一)、宏观机制升级28(二)、服务模式多元化28(三)、新的价格战将不可避免29(四)、社会化特征增强29(五)、信息化实施力度加大29(六)、生态化建设进一步开放301、内生发展闭环,对外输出价值302、开放平台,共建生态30(七)、呈现集群化分布30(八)、各信息化厂商推动TPU发展31(九)、政府采购政策加码31(十)、个性化定制受宠32(十一)、品牌不断强化32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“32(十三)、一体式服务为发展趋势33(十四)、政策手段的奖惩力度加大33概述近年来，TPU行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了TPU的应用场景。一方面，进一步提升TPU产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，TPU技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了TPU应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，TPU行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到TPU公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年TPU行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉TPU行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、TPU行业政策背景(一)、政策将会持续利好TPU行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+TPU，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信TPU行业的前景广阔。(二)、 TPU行业政策体系日趋完善近年来，国内TPU产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与TPU密切相关的三项政策文件，为TPU的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关TPU管理的文件，这些文件在TPU行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对TPU业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了TPU发展三年行动计划（2019-2022），提出了发展TPU的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、TPU行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，TPU主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在TPU领域的投资，国内TPU技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的TPU公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内TPU市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下TPU行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、TPU企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、TPU行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、TPU企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、TPU行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的TPU产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，TPU产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，TPU行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，TPU产业将有助于提高人民生活质量。2020年是TPU行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对TPU产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)TPU行业需求持续火热，TPU领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国TPU产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为TPU行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为TPU行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统TPU行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与TPU相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为TPU行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、TPU、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现TPU的普及 行业技术经验。(2)TPU行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年TPU企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高TPU产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高TPU行业产品的竞争力，尽量缩小与TPU行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用TPU行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的TPU行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施TPU行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注TPU行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从TPU行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将TPU行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化TPU行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议TPU行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。TPU公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让TPU企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于TPU行业公司确定公司的竞争地位。四、TPU行业发展状况及市场分析(一)、中国TPU市场行业驱动因素分析TPU行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。TPU行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： TPU产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： TPU技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利TPU产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得TPU行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、TPU行业结构分析TPU行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整TPU产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、TPU行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的TPU行业发展”十三五”规划,明确要求到2022年TPU行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。二、2022年TPU行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出TPU行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是TPU行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对TPU行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、TPU行业需求持续火热,资本利好TPU领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国TPU行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为TPU行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为TPU行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统TPU行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与TPU行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为TPU行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将TPU行业与高新技术对接，普及了TPU行业科技体验。二、TPU行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、TPU行业市场规模分析2019年,中国TPU市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, TPU市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国TPU市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、TPU行业特征分析通过对比TPU行业属性和核心服务模式,可将中国TPU行业分为四类。分别为创新型TPU、创投型TPU、媒体型TPU、产业型TPU和服务型TPU。此外,由于TPU行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, TPU服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类TPU行业中,因产业型TPU多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为TPU行业探索的核心方向之一。(六)、 TPU行业相关政策体系不健全国内TPU的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以TPU行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。TPU行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。TPU行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于TPU的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏TPU相应行业发展的内生动力。五、TPU业发展模式分析(一)、TPU地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，TPU企业的区域分布也不同。传统TPU企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、TPU业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对TPU业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，TPU业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对TPU业的影响目前，与TPU业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.TPU行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3. 人民币汇率稳定基础有利于TPU业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对TPU业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，TPU行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对TPU业产生积极影响的根本保证。七、TPU企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以TPU市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认TPU产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和TPU的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注TPU产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司TPU上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用TPU所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事TPU具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原TPU生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消TPU半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系TPU公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内TPU市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内TPU市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，TPU相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是TPU的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的TPU市场影响力。在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和TPU行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，在公司网上商城添加相关公司链接。 在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下TPU行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、TPU行业发展趋势未来，TPU建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以TPU建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使TPU的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与TPU发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、TPU业突破瓶颈的挑战分析(一)、TPU业发展特点分析中国的TPU业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。TPU行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量TPU企业的推广，市场也在扩大。当前TPU业的特点：TPU业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与TPU行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、TPU业的市场渠道挑战TPU业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于TPU行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，TPU业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了TPU行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。TPU行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、TPU业5-10年创新发展的挑战点1、TPU业纵向延伸分析TPU业的垂直延伸业务一般位于TPU业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，TPU业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注TPU行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了TPU行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、TPU业运营周期的挑战分析TPU行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量TPU行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。TPU业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年TPU业需要关注的问题。九、TPU行业企业差异化突破战略(一)、TPU行业产品差异化获取“商机”TPU行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于TPU行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1) TPU行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2) TPU行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3) TPU行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、TPU行业市场分化赢得“商机”TPU行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以TPU行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在TPU行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用TPU行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护TPU行业市场的一侧。(五)、以TPU行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别TPU行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。十、TPU行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重TPU事业,转为侧向TPU产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的TPU服务模式相对比较单一。在城市,TPU公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的TPU服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的TPU产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的TPU领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强TPU当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是TPU行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当TPU行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, TPU更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态TPU行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类TPU项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的TPU项目。伴随着各地TPU项目建设风生水起,中国TPU建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国TPU建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级TPU项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国TPU项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展TPU项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧TPU项目建设。未来一段时间,中国中西部地区TPU项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的TPU水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的TPU产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部TPU打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动TPU发展各级厂商推动下的TPU建设商业模式,整体的特点就是TPU的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当TPU的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速TPU产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)