2023年PP-B行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告.docx

PP-B行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告
目录
概述 3
一、2023-2028年PP-B行业企业市场突围战略分析 4
(一)、在PP-B行业树立“战略突破”理念 4
(二)、确定PP-B行业市场定位、产品定位和品牌定位 4
1、市场定位 4
2、产品定位 5
3、品牌定位 6
(三)、创新寻求突破 7
1、基于消费升级的科技创新模式 7
2、创新推动PP-B行业更高质量发展 8
3、尝试业态创新和品牌创新 9
4、自主创新+品牌 9
(四)、制定宣传计划 11
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 11
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 11
3、策略三：学会使用网络营销 11
二、PP-B企业战略选择 12
(一)、PP-B行业SWOT分析 12
(二)、PP-B企业战略确定 13
(三)、PP-B行业PEST分析 13
1、政策因素 13
2、经济因素 14
3、社会因素 15
4、技术因素 15
三、2023-2028年PP-B业市场运行趋势及存在问题分析 15
(一)、2023-2028年PP-B业市场运行动态分析 15
(二)、现阶段PP-B业存在的问题 16
(三)、现阶段PP-B业存在的问题 16
(四)、规范PP-B业的发展 18
四、PP-B行业政策背景 18
(一)、政策将会持续利好PP-B行业发展 18
(二)、 PP-B行业政策体系日趋完善 19
(三)、PP-B行业一级市场火热,国内专利不断攀升 19
(四)、宏观经济背景下PP-B行业的定位 20
五、PP-B行业政策环境 20
(一)、政策持续利好PP-B行业发展 20
(二)、行业政策体系日趋完善 21
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 21
(四)、宏观环境下PP-B行业定位 22
(五)、“十三五”期间PP-B业绩显著 22
六、PP-B产业发展前景 23
(一)、中国PP-B行业市场规模前景预估 23
(二)、 PP-B进入大面积推广应用阶段 23
(三)、中国PP-B行业市场增长点 24
(四)、 PP-B行业细分化产品将会最具优势 24
(五)、PP-B产业与互联网相关产业融合发展机遇 25
(六)、PP-B国际合作前景广阔、人才培养市场大 26
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 26
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 27
(九)、PP-B行业发展需突破创新瓶颈 27
七、PP-B企业战略保障措施 28
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 28
(二)、加强人才培养与引进 29
1、制定人才整体引进方案 29
2、渠道人才引进 30
3、内部员工竞聘 30
(三)、加速信息化建设步伐 30
八、PP-B行业未来发展机会 31
(一)、在PP-B行业中通过产品差异化获得商机 31
(二)、借助PP-B行业市场差异赢得商机 32
(三)、借助PP-B行业服务差异化抓住商机 32
(四)、借助PP-B行业客户差异化把握商机 33
(五)、借助PP-B行业渠道差异来寻求商机 33
九、PP-B行业风险控制解析 33
(一)、PP-B行业系统风险分析 33
(二)、PP-B业第二产业的经营风险 34
十、“疫情”对PP-B业可持续发展目标的影响及对策 34
(一)、国内有关政府机构对PP-B业的建议 34
(二)、关于PP-B产业上下游产业合作的建议 35
(三)、突破PP-B企业疫情的策略 35

概述
近年来，PP-B行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了PP-B的应用场景。一方面，进一步提升PP-B产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，PP-B技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了PP-B应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，PP-B行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到PP-B公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年PP-B行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉PP-B行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、2023-2028年PP-B行业企业市场突围战略分析
(一)、在PP-B行业树立“战略突破”理念
市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 PP-B行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。
1、技术部和市场部分别对PP-B行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。
2、在论证的基础上，决定突破PP-B产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。
(二)、确定PP-B行业市场定位、产品定位和品牌定位
PP-B行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。
1、市场定位
PP-B行业市场定位是指竞争对手现有PP-B产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。
比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。
2、产品定位
PP-B行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 PP-B行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。
可以使用：PP-B行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。
PP-B行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。
适应性原则包括两个方面。一是PP-B行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是PP-B行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。 PP-B行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上PP-B行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。
可以看出，PP-B行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
PP-B行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。
PP-B行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。
有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的PP-B行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。PP-B品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。
(三)、创新寻求突破
只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 PP-B行业的公司也是如此。
1、基于消费升级的科技创新模式
90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。
中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。
基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。PP-B品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。
2、创新推动PP-B行业更高质量发展
PP-B产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。
过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国PP-B行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与PP-B行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，PP-B商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小PP-B企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小PP-B企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国PP-B行业的高质量发展。
3、尝试业态创新和品牌创新
对于PP-B行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。
中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
众多中国PP-B企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励PP-B企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升PP-B企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。
PP-B行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国PP-B规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国PP-B发展的隐忧和短板。
从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。
目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传计划
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具
现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动PP-B行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色
什么是PP-B行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。
3、策略三：学会使用网络营销
网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。
二、PP-B企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、PP-B行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、PP-B企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、PP-B行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的PP-B产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，PP-B产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，PP-B行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，PP-B产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是PP-B行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对PP-B产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)PP-B行业需求持续火热，PP-B领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国PP-B产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为PP-B行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为PP-B行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统PP-B行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与PP-B相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为PP-B行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、PP-B、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现PP-B的普及» 行业技术经验。。
(2)PP-B行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、2023-2028年PP-B业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年PP-B业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期PP-B行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定PP-B业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制PP-B业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制PP-B行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了PP-B业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对PP-B业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段PP-B业存在的问题
目前，我国PP-B行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，PP-B业的利润率约为3%。资源整合将是未来PP-B业发展的主要特征。国内PP-B行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国PP-B行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为PP-B业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段PP-B业存在的问题
近年来，虽然国内PP-B行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但PP-B行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，PP-B行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然PP-B业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对PP-B业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。PP-B业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，PP-B业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使PP-B业的发展主要依靠相关企业。由于国内PP-B业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，PP-B业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动PP-B业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的PP-B行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要PP-B行业提供更高质量的产品。然而，现有的PP-B业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范PP-B业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，PP-B业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了PP-B行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究PP-B业的标准化和发展。

(四)、规范PP-B业的发展
针对我国PP-B业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个PP-B业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定PP-B业市场形成强大动力。
四、PP-B行业政策背景
(一)、政策将会持续利好PP-B行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+PP-B，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信PP-B行业的前景广阔。
(二)、 PP-B行业政策体系日趋完善
近年来，国内PP-B产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与PP-B密切相关的三项政策文件，为PP-B的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关PP-B管理的文件，这些文件在PP-B行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对PP-B业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《PP-B发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展PP-B的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、PP-B行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，PP-B主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在PP-B领域的投资，国内PP-B技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的PP-B公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内PP-B市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下PP-B行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

五、PP-B行业政策环境
(一)、政策持续利好PP-B行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋PP-B、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为PP-B行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内PP-B产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与PP-B紧密相关的政策文件,为PP-B发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于PP-B管理的文件,在PP-B行业发挥了重要影响；针对PP-B业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《PP-B发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于PP-B发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对PP-B领域的大力投入,国内PP-B技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开PP-B专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下PP-B行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间PP-B业绩显著
PP-B因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设PP-B,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥PP-B的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是PP-B的建设可带来的效应。立足PP-B建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使PP-B的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与PP-B发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
六、PP-B产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， PP-B产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，PP-B产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国PP-B行业市场规模前景预估
PP-B产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于PP-B的应用需求也将越来越大。
(二)、 PP-B进入大面积推广应用阶段
PP-B技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的PP-B产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，PP-B产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国PP-B行业市场增长点
据不完全统计，PP-B行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的PP-B行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 PP-B行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，PP-B各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是PP-B相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。PP-B产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、PP-B产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对PP-B行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。PP-B相关电商也会随之迅速发展。行业创建PP-B质量安全大数据和互联网监管技术平台,对PP-B质量及重要安全性指标实时有效监控,实现PP-B监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持PP-B行业与互联网等产业融合发展,丰富PP-B产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, PP-B相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是PP-B相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使PP-B产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以PP-B为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动PP-B产业的发展,而之前, PP-B一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对PP-B失去信心。而支持PP-B产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动PP-B产业的发展起到显著作用,将使PP-B产业找到新的突破点、盈利点,建立新的PP-B产业盈利模式和发展模式。
(六)、PP-B国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进PP-B相关专业PP-B人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽PP-B相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高PP-B从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的PP-B队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是PP-B产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制PP-B产业发展的重要原因,如何解决PP-B专业人才的难题,不仅需要完善高校的PP-B专业人才的PP-B培养体系,建立适应市场需求的PP-B专业科目,给PP-B专业人才正确的培养导向,还需要建立PP-B专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的PP-B专业人才的PP-B培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的PP-B产业人才培养课程和实践体系,目前中国PP-B技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业PP-B人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的PP-B技术人才培养,是快速建立我国PP-B人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前PP-B行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
PP-B行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国PP-B产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体PP-B的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了PP-B整体业务的50%以上。PP-B产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要PP-B企业自发形成创新氛围,推动PP-B产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、PP-B行业发展需突破创新瓶颈
PP-B发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对PP-B的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，PP-B需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
七、PP-B企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，PP-B的应用将成为未来的新趋势。针对PP-B企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免PP-B人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对PP-B相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工