2023年充电器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

充电器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、充电器行业政策背景 4
(一)、政策将会持续利好充电器行业发展 4
(二)、 充电器行业政策体系日趋完善 4
(三)、充电器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5
(四)、宏观经济背景下充电器行业的定位 5
二、2023-2028年宏观政策背景下充电器业发展现状 6
(一)、2022年充电器业发展环境分析 6
(二)、国际形势对充电器业发展的影响分析 7
(三)、充电器业经济结构分析 8
三、充电器业发展模式分析 9
(一)、充电器地域有明显差异 9
四、充电器行业发展状况及市场分析 10
(一)、中国充电器市场行业驱动因素分析 10
(二)、充电器行业结构分析 10
(三)、充电器行业各因素（PEST）分析 12
1、政策因素 12
2、经济因素 12
3、社会因素 13
4、技术因素 13
(四)、充电器行业市场规模分析 14
(五)、充电器行业特征分析 14
(六)、 充电器行业相关政策体系不健全 15
五、充电器业数据预测与分析 15
(一)、充电器业时间序列预测与分析 15
(二)、 充电器业时间曲线预测模型分析 16
(三)、充电器行业差分方程预测模型分析 17
(四)、未来5-10年充电器业预测结论 18
六、充电器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18
(一)、充电器企业盈利模式运作的关键 18
1、”专业化能力“对充电器行业的重要性 18
(二)、怎样培养充电器行业的业务能力 19
七、宏观经济对充电器行业的影响 20
(一)、充电器行业线性决策机制分析 21
(二)、充电器行业竞争与行业壁垒分析 22
(三)、充电器行业库存管理波动分析 22
八、关于未来5-10年充电器业发展机遇与挑战的建议 23
(一)、2023-2028年充电器业发展趋势展望 23
(二)、2023-2028年充电器业宏观政策指导的机遇 23
(三)、2023-2028年充电器业产业结构调整的机遇 23
(四)、2023-2028年充电器业面临的挑战与对策 24
九、充电器行业风险控制解析 25
(一)、充电器行业系统风险分析 25
(二)、充电器业第二产业的经营风险 25
十、充电器成功突围策略 25
(一)、寻找充电器行业准差异化消费者兴趣诉求点 25
(二)、充电器行业精准定位与无声消费教育 25
(三)、从充电器行业硬文广告传播到深度合作 26
(四)、公益营销竞争激烈 26
(五)、电子商务提升充电器行业广告效果 27
(六)、 充电器行业渠道以多种形式传播 27
(七)、强调市场细分，深耕充电器产业 27
十一、充电器行业多元化趋势 28
(一)、宏观机制升级 28
(二)、服务模式多元化 28
(三)、新的价格战将不可避免 28
(四)、社会化特征增强 29
(五)、信息化实施力度加大 29
(六)、生态化建设进一步开放 30
1、内生发展闭环,对外输出价值 30
2、开放平台,共建生态 30
(七)、呈现集群化分布 30
(八)、各信息化厂商推动充电器发展 31
(九)、政府采购政策加码 31
(十)、个性化定制受宠 32
(十一)、品牌不断强化 32
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 32
(十三)、一体式服务为发展趋势 33
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 33

概述
近年来，充电器行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了充电器的应用场景。一方面，进一步提升充电器产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，充电器技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了充电器应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，充电器行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到充电器公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年充电器行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉充电器行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、充电器行业政策背景
(一)、政策将会持续利好充电器行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+充电器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信充电器行业的前景广阔。
(二)、 充电器行业政策体系日趋完善
近年来，国内充电器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与充电器密切相关的三项政策文件，为充电器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关充电器管理的文件，这些文件在充电器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对充电器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《充电器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展充电器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、充电器行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，充电器主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在充电器领域的投资，国内充电器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的充电器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内充电器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下充电器行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

二、2023-2028年宏观政策背景下充电器业发展现状
(一)、2022年充电器业发展环境分析
充电器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，充电器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为充电器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，充电器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，充电器业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对充电器业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致充电器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，充电器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球充电器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来充电器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、充电器业经济结构分析
一是充电器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，充电器行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持充电器业。从产业结构来看，我国的充电器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对充电器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、充电器业发展模式分析
(一)、充电器地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，充电器企业的区域分布也不同。传统充电器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

四、充电器行业发展状况及市场分析
(一)、中国充电器市场行业驱动因素分析
充电器行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。充电器行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 充电器产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 充电器技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利充电器产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得充电器行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、充电器行业结构分析
充电器行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整充电器产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、充电器行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的充电器行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年充电器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年充电器行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出充电器行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是充电器行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对充电器行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、充电器行业需求持续火热,资本利好充电器领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国充电器行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为充电器行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为充电器行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统充电器行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与充电器行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为充电器行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将充电器行业与高新技术对接，普及了充电器行业科技体验。
二、充电器行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、充电器行业市场规模分析
2019年,中国充电器市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 充电器市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国充电器市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、充电器行业特征分析
通过对比充电器行业属性和核心服务模式,可将中国充电器行业分为四类。分别为创新型充电器、创投型充电器、媒体型充电器、产业型充电器和服务型充电器。此外,由于充电器行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 充电器服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类充电器行业中,因产业型充电器多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为充电器行业探索的核心方向之一。

(六)、 充电器行业相关政策体系不健全
国内充电器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以充电器行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。充电器行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。充电器行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于充电器的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏充电器相应行业发展的内生动力。
五、充电器业数据预测与分析
(一)、充电器业时间序列预测与分析
根据充电器业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了充电器业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从充电器行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内充电器业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取充电器行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的充电器行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据充电器业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国充电器业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 充电器业时间曲线预测模型分析
在充电器业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年充电器业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、充电器行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年充电器业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的充电器业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国充电器业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国充电器行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出充电器行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年充电器业预测结论
在以上三种预测充电器业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国充电器业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来充电器行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对充电器业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对充电器业未来走势的预测仅供参考。
六、充电器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、充电器企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对充电器行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，充电器企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；充电器企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多充电器企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代充电器行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养充电器行业的业务能力
突出充电器行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。充电器行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养充电器行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过充电器行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、充电器产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为充电器业发展的核心业务，以降低风险。
充电器企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
充电器业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，充电器企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，充电器行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。充电器行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
七、宏观经济对充电器行业的影响
充电器行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合充电器业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整充电器业的发展进程。

(一)、充电器行业线性决策机制分析
随着社会经济的不断发展，充电器行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，充电器产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。充电器业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。
充电器“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，充电器行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，充电器行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。
(二)、充电器行业竞争与行业壁垒分析
当充电器行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大充电器行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，充电器行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于充电器业深度结合的速度和科技进步。
(三)、充电器行业库存管理波动分析
我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。充电器行业也是如此，这是由于库存管理。当充电器行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。
八、关于未来5-10年充电器业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年充电器业发展趋势展望
“十四五”期间，我国充电器业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为充电器业的新发展趋势，充电器业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进充电器业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年充电器业宏观政策指导的机遇
一是建立健全充电器业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家充电器业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究充电器业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的充电器业。
(三)、2023-2028年充电器业产业结构调整的机遇
二是大力推动充电器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统充电器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。充电器业的产业结构亟待优化升级。大力推动充电器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在充电器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化充电器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动充电器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
(四)、2023-2028年充电器业面临的挑战与对策
二是大力推动充电器业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统充电器业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。充电器业的产业结构亟待优化升级。大力推动充电器业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在充电器行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化充电器业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动充电器业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
九、充电器行业风险控制解析
(一)、充电器行业系统风险分析
随着国内充电器行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、充电器业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与充电器业务的协同效应。
十、充电器成功突围策略
(一)、寻找充电器行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、充电器行业精准定位与无声消费教育
充电器行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从充电器行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前充电器行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对充电器行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升充电器行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，充电器行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 充电器行业渠道以多种形式传播
大型充电器商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大充电器商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着充电器行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕充电器产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在充电器行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
十一、充电器行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重充电器事业,转为侧向充电器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的充电器服务模式相对比较单一。在城市,充电器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的充电器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的充电器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的充电器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
充电器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是充电器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当充电器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 充电器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
充电器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类充电器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的充电器项目。
伴随着各地充电器项目建设风生水起,中国充电器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国充电器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级充电器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国充电器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展充电器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧充电器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区充电器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的充电器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的充电器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部充电器打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动充电器发展
各级厂商推动下的充电器建设商业模式,整体的特点就是充电器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当充电器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速充电器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
充电器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对充电器行业提出的要求也越来越高。未来, 充电器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 充电器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国充电器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 充电器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。充电器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌充电器企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变充电器的经营模式。引入竞争机制,提高充电器从业人员的专业素养与服务品质,以此提高充电器产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋充电器＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的充电器网络化大势所向, 充电器＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
充电器行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家充电器等行业战略目标的实施,这需要从当前经济