2023年北斗导航行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

北斗导航行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言 3
一、北斗导航行业发展状况及市场分析 3
(一)、中国北斗导航市场行业驱动因素分析 3
(二)、北斗导航行业结构分析 4
(三)、北斗导航行业各因素（PEST）分析 5
1、政策因素 5
2、经济因素 5
3、社会因素 6
4、技术因素 6
(四)、北斗导航行业市场规模分析 7
(五)、北斗导航行业特征分析 7
(六)、 北斗导航行业相关政策体系不健全 8
二、2023-2028年北斗导航企业市场突破具体策略 9
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高北斗导航产品在行业内的竞争力 9
(二)、使用北斗导航行业市场渗透策略，不断开发新客户 9
(三)、实施北斗导航行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10
(五)、实施线上线下融合，深化北斗导航行业国内外市场拓展 10
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10
三、北斗导航业发展模式分析 11
(一)、北斗导航地域有明显差异 11
四、北斗导航业数据预测与分析 12
(一)、北斗导航业时间序列预测与分析 12
(二)、 北斗导航业时间曲线预测模型分析 13
(三)、北斗导航行业差分方程预测模型分析 13
(四)、未来5-10年北斗导航业预测结论 14
五、2023-2028年宏观政策背景下北斗导航业发展现状 15
(一)、2022年北斗导航业发展环境分析 15
(二)、国际形势对北斗导航业发展的影响分析 16
(三)、北斗导航业经济结构分析 17
六、北斗导航行业竞争分析 18
(一)、北斗导航行业国内外对比分析 18
(二)、中国北斗导航行业品牌竞争格局分析 19
(三)、中国北斗导航行业竞争强度分析 20
1、中国北斗导航行业现有企业的竞争 20
2、中国北斗导航行业上游议价能力分析 20
3、中国北斗导航行业下游议价能力分析 20
4、中国北斗导航行业新进入者威胁分析 21
5、中国北斗导航行业替代品威胁分析 21
七、北斗导航行业存在的问题分析 21
(一)、基础工作薄弱 21
(二)、地方认识不足,激励作用有限 21
(三)、产业结构调整进展缓慢 22
(四)、技术相对落后 22
(五)、隐私安全问题 22
(六)、与用户的互动需不断增强 23
(七)、管理效率低 24
(八)、盈利点单一 24
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 25
(十)、法律风险 25
(十一)、供给不足,产业化程度较低 25
(十二)、人才问题 26
(十三)、产品质量问题 26
八、北斗导航成功突围策略 26
(一)、寻找北斗导航行业准差异化消费者兴趣诉求点 26
(二)、北斗导航行业精准定位与无声消费教育 27
(三)、从北斗导航行业硬文广告传播到深度合作 27
(四)、公益营销竞争激烈 28
(五)、电子商务提升北斗导航行业广告效果 28
(六)、 北斗导航行业渠道以多种形式传播 28
(七)、强调市场细分，深耕北斗导航产业 29
九、北斗导航行业风险控制解析 29
(一)、北斗导航行业系统风险分析 29
(二)、北斗导航业第二产业的经营风险 29

前言
北斗导航行业的研究是该业务的基石。通过对北斗导航行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解北斗导航行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索北斗导航业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、北斗导航行业发展状况及市场分析
(一)、中国北斗导航市场行业驱动因素分析
北斗导航行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。北斗导航行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 北斗导航产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 北斗导航技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利北斗导航产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得北斗导航行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、北斗导航行业结构分析
北斗导航行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整北斗导航产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、北斗导航行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的北斗导航行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年北斗导航行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年北斗导航行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出北斗导航行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是北斗导航行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对北斗导航行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、北斗导航行业需求持续火热,资本利好北斗导航领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国北斗导航行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为北斗导航行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为北斗导航行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统北斗导航行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与北斗导航行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为北斗导航行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将北斗导航行业与高新技术对接，普及了北斗导航行业科技体验。
二、北斗导航行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、北斗导航行业市场规模分析
2019年,中国北斗导航市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 北斗导航市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国北斗导航市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、北斗导航行业特征分析
通过对比北斗导航行业属性和核心服务模式,可将中国北斗导航行业分为四类。分别为创新型北斗导航、创投型北斗导航、媒体型北斗导航、产业型北斗导航和服务型北斗导航。此外,由于北斗导航行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 北斗导航服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类北斗导航行业中,因产业型北斗导航多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为北斗导航行业探索的核心方向之一。

(六)、 北斗导航行业相关政策体系不健全
国内北斗导航的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以北斗导航行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。北斗导航行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。北斗导航行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于北斗导航的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏北斗导航相应行业发展的内生动力。
二、2023-2028年北斗导航企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高北斗导航产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高北斗导航行业产品的竞争力，尽量缩小与北斗导航行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用北斗导航行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的北斗导航行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施北斗导航行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注北斗导航行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从北斗导航行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将北斗导航行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化北斗导航行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议北斗导航行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。北斗导航公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让北斗导航企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于北斗导航行业公司确定公司的竞争地位。
三、北斗导航业发展模式分析
(一)、北斗导航地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，北斗导航企业的区域分布也不同。传统北斗导航企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

四、北斗导航业数据预测与分析
(一)、北斗导航业时间序列预测与分析
根据北斗导航业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了北斗导航业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从北斗导航行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内北斗导航业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取北斗导航行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的北斗导航行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据北斗导航业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国北斗导航业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 北斗导航业时间曲线预测模型分析
在北斗导航业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年北斗导航业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、北斗导航行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年北斗导航业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的北斗导航业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国北斗导航业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国北斗导航行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出北斗导航行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年北斗导航业预测结论
在以上三种预测北斗导航业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国北斗导航业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来北斗导航行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对北斗导航业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对北斗导航业未来走势的预测仅供参考。
五、2023-2028年宏观政策背景下北斗导航业发展现状
(一)、2022年北斗导航业发展环境分析
北斗导航业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，北斗导航业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为北斗导航行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，北斗导航业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，北斗导航业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对北斗导航业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致北斗导航业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，北斗导航业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球北斗导航业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来北斗导航业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、北斗导航业经济结构分析
一是北斗导航业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，北斗导航行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持北斗导航业。从产业结构来看，我国的北斗导航业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对北斗导航业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

六、北斗导航行业竞争分析
目前，我国北斗导航领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大北斗导航相关产业布局，针对不同应用场景推出了北斗导航系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、北斗导航行业国内外对比分析
北斗导航的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于北斗导航这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外北斗导航行业的探索方向和落地形式是不同的。国外北斗导航更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内北斗导航紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国北斗导航行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，北斗导航行业的品牌知名度是不同的。根据北斗导航技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将北斗导航技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据北斗导航技术的供给维度分析，北斗导航技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，北斗导航行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国北斗导航正面临转型升级的重要时期。 北斗导航行业进入品牌竞争时代。 北斗导航市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌北斗导航企业的必经之路。
(三)、中国北斗导航行业竞争强度分析
1、中国北斗导航行业现有企业的竞争
目前，北斗导航行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国北斗导航行业上游议价能力分析
北斗导航行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，北斗导航行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国北斗导航行业下游议价能力分析
北斗导航行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、北斗导航、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，北斗导航行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国北斗导航行业新进入者威胁分析
新进入者在为北斗导航行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的北斗导航市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，北斗导航行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国北斗导航行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
七、北斗导航行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
北斗导航相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 北斗导航管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对北斗导航的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与北斗导航的关系, 北斗导航工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于北斗导航的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对北斗导航主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的北斗导航行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内北斗导航行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如北斗导航设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解北斗导航产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,北斗导航行业个层面技术将会不断成熟,攻击北斗导航产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴北斗导航行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着北斗导航行业技术的大量投产使用, 北斗导航数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展北斗导航行业服务领域和内容,促进北斗导航行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。北斗导航行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的北斗导航行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了北斗导航行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。北斗导航行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的北斗导航行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
北斗导航行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到北斗导航本质上是行业宏观服务汇聚,围绕北斗导航行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的北斗导航行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与北斗导航行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致北斗导航行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
北斗导航行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使北斗导航行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国北斗导航实现信息化过程中,既懂IT、又懂北斗导航以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便北斗导航有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是北斗导航行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 北斗导航行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
八、北斗导航成功突围策略
(一)、寻找北斗导航行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、北斗导航行业精准定位与无声消费教育
北斗导航行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从北斗导航行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前北斗导航行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对北斗导航行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升北斗导航行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，北斗导航行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 北斗导航行业渠道以多种形式传播
大型北斗导航商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大北斗导航商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着北斗导航行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕北斗导航产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在北斗导航行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
九、北斗导航行业风险控制解析
(一)、北斗导航行业系统风险分析
随着国内北斗导航行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、北斗导航业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与北斗导航业务的协同效应。