2023年抗血栓药物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

抗血栓药物行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
绪论 3
一、抗血栓药物行业财务状况分析 3
(一)、抗血栓药物行业近三年财务数据及指标分析 3
(二)、现金流对抗血栓药物业的影响 6
二、抗血栓药物业数据预测与分析 6
(一)、抗血栓药物业时间序列预测与分析 6
(二)、 抗血栓药物业时间曲线预测模型分析 7
(三)、抗血栓药物行业差分方程预测模型分析 8
(四)、未来5-10年抗血栓药物业预测结论 9
三、抗血栓药物行业政策背景 9
(一)、政策将会持续利好抗血栓药物行业发展 9
(二)、 抗血栓药物行业政策体系日趋完善 10
(三)、抗血栓药物行业一级市场火热,国内专利不断攀升 10
(四)、宏观经济背景下抗血栓药物行业的定位 11
四、抗血栓药物企业战略目标 11
五、2023-2028年抗血栓药物企业市场突破具体策略 12
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抗血栓药物产品在行业内的竞争力 12
(二)、使用抗血栓药物行业市场渗透策略，不断开发新客户 12
(三)、实施抗血栓药物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 13
(五)、实施线上线下融合，深化抗血栓药物行业国内外市场拓展 13
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13
六、抗血栓药物企业战略保障措施 14
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 14
(二)、加强人才培养与引进 15
1、制定人才整体引进方案 15
2、渠道人才引进 16
3、内部员工竞聘 16
(三)、加速信息化建设步伐 16
七、抗血栓药物行业企业转型思考（2023-2028） 17
(一)、抗血栓药物业的内生延伸——选择与定位 17
(二)、抗血栓药物跨行业转型延伸 18
(三)、抗血栓药物企业资本计划分析 18
(四)、抗血栓药物业的融资问题 19
(五)、加强抗血栓药物行业人才引进，优化人才结构 19
八、抗血栓药物行业未来发展机会 20
(一)、在抗血栓药物行业中通过产品差异化获得商机 20
(二)、借助抗血栓药物行业市场差异赢得商机 20
(三)、借助抗血栓药物行业服务差异化抓住商机 21
(四)、借助抗血栓药物行业客户差异化把握商机 21
(五)、借助抗血栓药物行业渠道差异来寻求商机 22
九、抗血栓药物行业多元化趋势 22
(一)、宏观机制升级 22
(二)、服务模式多元化 23
(三)、新的价格战将不可避免 23
(四)、社会化特征增强 23
(五)、信息化实施力度加大 23
(六)、生态化建设进一步开放 24
1、内生发展闭环,对外输出价值 24
2、开放平台,共建生态 24
(七)、呈现集群化分布 25
(八)、各信息化厂商推动抗血栓药物发展 25
(九)、政府采购政策加码 26
(十)、个性化定制受宠 26
(十一)、品牌不断强化 26
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27
(十三)、一体式服务为发展趋势 27
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

绪论
本文主要分析了抗血栓药物行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉抗血栓药物行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对抗血栓药物行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测抗血栓药物行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、抗血栓药物行业财务状况分析
(一)、抗血栓药物行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年抗血栓药物行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，抗血栓药物公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底抗血栓药物行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
抗血栓药物企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
抗血栓药物业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与抗血栓药物业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因抗血栓药物投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对抗血栓药物业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医抗血栓药物行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着抗血栓药物行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对抗血栓药物行业的发展和生存产生重大影响。
二、抗血栓药物业数据预测与分析
(一)、抗血栓药物业时间序列预测与分析
根据抗血栓药物业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了抗血栓药物业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从抗血栓药物行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内抗血栓药物业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取抗血栓药物行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的抗血栓药物行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据抗血栓药物业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国抗血栓药物业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 抗血栓药物业时间曲线预测模型分析
在抗血栓药物业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年抗血栓药物业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、抗血栓药物行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年抗血栓药物业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的抗血栓药物业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国抗血栓药物业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国抗血栓药物行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出抗血栓药物行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年抗血栓药物业预测结论
在以上三种预测抗血栓药物业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国抗血栓药物业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来抗血栓药物行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对抗血栓药物业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对抗血栓药物业未来走势的预测仅供参考。
三、抗血栓药物行业政策背景
(一)、政策将会持续利好抗血栓药物行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+抗血栓药物，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信抗血栓药物行业的前景广阔。
(二)、 抗血栓药物行业政策体系日趋完善
近年来，国内抗血栓药物产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与抗血栓药物密切相关的三项政策文件，为抗血栓药物的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关抗血栓药物管理的文件，这些文件在抗血栓药物行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对抗血栓药物业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《抗血栓药物发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展抗血栓药物的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、抗血栓药物行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，抗血栓药物主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在抗血栓药物领域的投资，国内抗血栓药物技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的抗血栓药物公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内抗血栓药物市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下抗血栓药物行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

四、抗血栓药物企业战略目标
抗血栓药物公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有抗血栓药物品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设抗血栓药物直销店、店铺。
五、2023-2028年抗血栓药物企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抗血栓药物产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高抗血栓药物行业产品的竞争力，尽量缩小与抗血栓药物行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用抗血栓药物行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的抗血栓药物行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施抗血栓药物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注抗血栓药物行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从抗血栓药物行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将抗血栓药物行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化抗血栓药物行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议抗血栓药物行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。抗血栓药物公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让抗血栓药物企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于抗血栓药物行业公司确定公司的竞争地位。
六、抗血栓药物企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，抗血栓药物的应用将成为未来的新趋势。针对抗血栓药物企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免抗血栓药物人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对抗血栓药物相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，抗血栓药物公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、抗血栓药物行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对抗血栓药物业内外部环境的分析和SWOT分析，得出抗血栓药物业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现抗血栓药物业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、抗血栓药物业的内生延伸——选择与定位
目前，抗血栓药物业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于抗血栓药物行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
抗血栓药物企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•抗血栓药物行业细分市场全覆盖
•抗血栓药物业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、抗血栓药物跨行业转型延伸
如今，抗血栓药物+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是抗血栓药物企业转型发展的可行方向之一。同时，抗血栓药物企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、抗血栓药物企业资本计划分析
近年来，抗血栓药物行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中抗血栓药物企业战略目标的重要手段。对于大多数抗血栓药物企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与抗血栓药物行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，抗血栓药物企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、抗血栓药物业的融资问题
新时期，抗血栓药物业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，抗血栓药物企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
抗血栓药物业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强抗血栓药物行业人才引进，优化人才结构
目前，抗血栓药物行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的抗血栓药物人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强抗血栓药物行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向抗血栓药物行业的上游延伸。
八、抗血栓药物行业未来发展机会
(一)、在抗血栓药物行业中通过产品差异化获得商机
抗血栓药物行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。抗血栓药物企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的抗血栓药物产品差异可以进一步细分为：
(1) 抗血栓药物行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 抗血栓药物行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 抗血栓药物行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助抗血栓药物行业市场差异赢得商机
抗血栓药物行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助抗血栓药物行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在抗血栓药物行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助抗血栓药物行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护抗血栓药物的行业市场。
(五)、借助抗血栓药物行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识抗血栓药物行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终抗血栓药物客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
九、抗血栓药物行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重抗血栓药物事业,转为侧向抗血栓药物产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的抗血栓药物服务模式相对比较单一。在城市,抗血栓药物公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的抗血栓药物服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的抗血栓药物产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的抗血栓药物领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
抗血栓药物当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是抗血栓药物行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当抗血栓药物行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 抗血栓药物更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
抗血栓药物行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类抗血栓药物项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的抗血栓药物项目。
伴随着各地抗血栓药物项目建设风生水起,中国抗血栓药物建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国抗血栓药物建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级抗血栓药物项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国抗血栓药物项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展抗血栓药物项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧抗血栓药物项目建设。未来一段时间,中国中西部地区抗血栓药物项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的抗血栓药物水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的抗血栓药物产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部抗血栓药物打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动抗血栓药物发展
各级厂商推动下的抗血栓药物建设商业模式,整体的特点就是抗血栓药物的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当抗血栓药物的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速抗血栓药物产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
抗血栓药物行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对抗血栓药物行业提出的要求也越来越高。未来, 抗血栓药物行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 抗血栓药物产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国抗血栓药物经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 抗血栓药物行业俨然已经进入了品牌竞争时代。抗血栓药物市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌抗血栓药物企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变抗血栓药物的经营模式。引入竞争机制,提高抗血栓药物从业人员的专业素养与服务品质,以此提高抗血栓药物产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋抗血栓药物＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的抗血栓药物网络化大势所向, 抗血栓药物＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
抗血栓药物行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家抗血栓药物等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进抗血栓药物方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国抗血栓药物行业的总体要求和各企业抗血栓药物产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对抗血栓药物企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。抗血栓药物革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。抗血栓药物产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴抗血栓药物生态。