2023年公共艺术设计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
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1、公共艺术设计行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述4一、2023-2028年公共艺术设计企业市场突破具体策略5(一)、密切关注竞争对手的策略,提高公共艺术设计产品在行业内的竞争力5(二)、使用公共艺术设计行业市场渗透策略,不断开发新客户5(三)、实施公共艺术设计行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源5(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系6(五)、实施线上线下融合,深化公共艺术设计行业国内外市场拓展6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略6二、公共艺术设计行业财务状况分析7(一)、公共艺术设计行业近三年财务数据及指标分析7(二)、现金流对公共艺术设计业的影响10三、公共艺术
2、设计企业战略选择10(一)、公共艺术设计行业SWOT分析10(二)、公共艺术设计企业战略确定11(三)、公共艺术设计行业PEST分析111、政策因素112、经济因素123、社会因素134、技术因素13四、公共艺术设计行业(2023-2028)发展趋势预测14(一)、公共艺术设计行业当下面临的机会和挑战14(二)、公共艺术设计行业经营理念快速转变的意义15(三)、整合公共艺术设计行业的技术服务15(四)、迅速转变公共艺术设计企业的增长动力15五、2023-2028年公共艺术设计产业发展战略分析16(一)、树立公共艺术设计行业“战略突围”理念16(二)、确定公共艺术设计行业市场定位,产品定位和品牌
3、定位171、市场定位172、产品定位173、品牌定位19(三)、创新力求突破201、基于消费升级的技术创新模型202、创新促进公共艺术设计行业更高品质的发展213、尝试格式创新和品牌创新224、自主创新+品牌22(四)、制定宣传方案241、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器242、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征243、学会利用互联网营销24六、公共艺术设计产业发展前景25(一)、中国公共艺术设计行业市场规模前景预估25(二)、 公共艺术设计进入大面积推广应用阶段25(三)、中国公共艺术设计行业市场增长点26(四)、 公共艺术设计行业细分化产品将会最具优势26(五)、公共艺术设计产业与
4、互联网相关产业融合发展机遇27(六)、公共艺术设计国际合作前景广阔、人才培养市场大28(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著29(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力29(九)、公共艺术设计行业发展需突破创新瓶颈30七、公共艺术设计行业存在的问题分析30(一)、基础工作薄弱30(二)、地方认识不足,激励作用有限31(三)、产业结构调整进展缓慢31(四)、技术相对落后31(五)、隐私安全问题32(六)、与用户的互动需不断增强32(七)、管理效率低33(八)、盈利点单一34(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性34(十)、法律风险34(十一)、供给不足,产业化程度较低35(十二)、人才问题3
5、5(十三)、产品质量问题35八、未来公共艺术设计企业发展的战略保障措施36(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构36(二)、加强人才培养和引进371、制定总体人才引进计划372、渠道人才引进383、内部员工竞聘38(三)、加速信息化建设步伐38九、公共艺术设计行业多元化趋势39(一)、宏观机制升级39(二)、服务模式多元化39(三)、新的价格战将不可避免40(四)、社会化特征增强40(五)、信息化实施力度加大40(六)、生态化建设进一步开放411、内生发展闭环,对外输出价值412、开放平台,共建生态41(七)、呈现集群化分布41(八)、各信息化厂商推动公共艺术设计发展42(九)、政府采购政策
6、加码43(十)、个性化定制受宠43(十一)、品牌不断强化43(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“44(十三)、一体式服务为发展趋势44(十四)、政策手段的奖惩力度加大44十、公共艺术设计行业未来发展机会45(一)、在公共艺术设计行业中通过产品差异化获得商机45(二)、借助公共艺术设计行业市场差异赢得商机46(三)、借助公共艺术设计行业服务差异化抓住商机46(四)、借助公共艺术设计行业客户差异化把握商机47(五)、借助公共艺术设计行业渠道差异来寻求商机47十一、公共艺术设计成功突围策略48(一)、寻找公共艺术设计行业准差异化消费者兴趣诉求点48(二)、公共艺术设计行业精准定位与无声消费教育4
7、8(三)、从公共艺术设计行业硬文广告传播到深度合作48(四)、公益营销竞争激烈49(五)、电子商务提升公共艺术设计行业广告效果49(六)、 公共艺术设计行业渠道以多种形式传播49(七)、强调市场细分,深耕公共艺术设计产业50概述近年来,公共艺术设计行业市场火爆,其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长,极大地丰富了公共艺术设计的应用场景。一方面,进一步提升公共艺术设计产业链中的原材料和供应商,有利于产业源头的转型升级,优化产业流程;另一方面,公共艺术设计技术、品质、品种的更新迭代,有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升,都有利于行业的
8、进一步发展。多方的推动,导致了公共艺术设计应用的爆发式发展。那么,面对行业的高速发展,公共艺术设计行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕,获得更多的收益,占领更大的市场?在这里,企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略,选择什么样的战略,关系到公共艺术设计公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年公共艺术设计行业企业的市场突破份额,并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然,每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择,是为了在极短的时间内告诉公共艺术设计行业的企业管理者,市场突破发展的基
9、本选择策略有多少,以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年公共艺术设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高公共艺术设计产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高公共艺术设计行业产品的竞争力,尽量缩小与公共艺术设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用公共艺术设计行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的公共艺术设计行业产品,
10、我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施公共艺术设计行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注公共艺术设计行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从公共艺术设计行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只
11、有将公共艺术设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化公共艺术设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议公共艺术设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市
12、场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。公共艺术设计公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让公共艺术设计企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于
13、现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于公共艺术设计行业公司确定公司的竞争地位。二、公共艺术设计行业财务状况分析(一)、公共艺术设计行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年公共艺术设计行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标:财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入(万元)79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,公共艺术设计公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范与化解报告
14、良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底公共艺术设计行业发生大量短期借款导致 存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18公共艺术设计企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28公共艺术设计业销售情况转好,存货的増长应引起注意。总资产周转率2. 312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长,与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.7
15、0%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长,与公共艺术设计业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升,因公共艺术设计投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162. 34(二)、现金流对公共艺术设计业的影响从现金流的角度,我们可以分析医公共艺术设计行业存在的问题,并对行业内的
16、企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程度上决定着公共艺术设计行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对公共艺术设计行业的发展和生存产生重大影响。三、公共艺术设计企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、公共艺术设计行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的
17、机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、公共艺术设计企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、公共艺术设计行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的公共艺术设计产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,公共艺术设计产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,公
18、共艺术设计行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,公共艺术设计产业将有助于提高人民生活质量。2020年是公共艺术设计行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对公共艺术设计产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)公共艺术设计行业需求持续火热,公共艺术设计领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高
19、速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国公共艺术设计产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为公共艺术设计行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比
20、实际增长6.5%。居民消费水平的提高为公共艺术设计行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统公共艺术设计行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与公共艺术设计相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为公共艺术设计行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、公共艺术设计、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现公共艺术设计的普及 行业技术经验。(2)公共艺术设计行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。四、公共艺术设计行业(2023-2028)
21、发展趋势预测(一)、公共艺术设计行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内公共艺术设计企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面,在公共艺术设计行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得公共艺术设计行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内公共艺术设计市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,公共艺术设计行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。公共艺术设计行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近
22、社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由公共艺术设计行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、公共艺术设计行业经营理念快速转变的意义一个成功的公共艺术设计业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路
23、和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。在公共艺术设计行业业务流程的思维转变方面,我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求,同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合公共艺术设计行业的技术服务转变经营理念是走公共艺术设计业经营之路的前提。然而,只有将概念转化为行动,它才能最具说服力。在这方面,我们需要在技术和服务方面做出更多努力,以迎接公共艺术设计行业新时代的到来。在技术和服务方面,首先要建立完善
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