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施工工作报告(码头水工).doc
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1、XXXXXXX码头改扩建工程1号泊位工程施工工作报告XXXXX有限公司20XX年12月 目 录一、 工程概况二、主要施工工艺及质量控制三、施工管理措施四、质量保证体系和措施五、工程安全管理六、工程进度管理七、施工中发生的主要问题及设计变更情况八、施工质量自我评价九、结束语XXXX码头改扩建工程1号泊位工程施工工作报告本次施工的XXXX码头改扩建工程1号泊位工程,包含水工工程5000吨级码头一个、引桥1座。从20XX年5月29日开工以来,在XX港口建设工程质量监督站、XXXXX有限公司、XXXXX工程监理有限公司、XXX设计院有限公司等有关单位的指导和监督下,以及各有关兄弟施工单位的密切配合下,
2、通过近半年的艰苦努力和精心施工,我部完成了工程所有的施工内容,现将工程施工情况简要汇报如下:一、工程概况1、工程简介XXXXX码头改扩建工程1号泊位工程位于XXX经济技术开发区内,地处长江下游XXX段的XXXXX。工程规模:本工程建设码头5000吨级泊位1个(水工结构兼顾10000吨级)。码头作业平台长153m,宽28m,通过一座引桥与后方陆域相连,引桥长为69m,宽度为22m。引桥与长江防洪大堤相接处需对现有防浪墙破口,并在破口处修筑闸口、闸门墩与原防洪堤防洪墙相连。业主单位:XXX有限公司监理单位:XXX工程监理有限公司设计单位:XXX设计院有限公司监督单位:XXX港口工程质量监督站施工单
3、位:XXXX合同开工日期:20XXX年XX月XX日完工日期:20XX年XX月XX日合同造价:XXX万元2、工程规模、结构型式1)桩基工程: 码头平台123排架桩基为800mmB及AB型混合预应力混凝土管桩,每个排架8根,计184根;引桥800mmB及AB型混合预应力混凝土管桩23根;引桥钻孔灌注桩15根;2)上部结构:码头平面平台为153m28m,共23排架23根横梁,排架间距7.0m。码头主要预制构件有靠船构件23件,水平撑21根,边梁42根,轨道梁42根,纵梁105根,面板预制安装332块。3)引桥工程: 引桥长度约69m,宽度为22m,与前平台连接处采用现浇实心板加宽处理,设计面层标高与
4、码头面层同高,设计为7个排架,与岸连接处3个排架采用1000钻孔灌注桩,其余排架采用800mm预应力混凝土管桩。二、 主要施工工艺及质量控制1、桩基工程严格控制管桩制作质量,每批管桩运至现场后,施工单位专职质检员会同监理工程师上船检查,查验出厂合格证及外观质量,检验合格后经监理工程师批准后进行沉桩。为了保证沉桩正位率和沉桩后的桩基保护我部采取了以下措施:1)沉桩定位采用GPS测量自动控制系统,项目部定期组织人员进行校核,确保码头沉桩桩位正确。2)沉桩定位时,严格按照规范要求进行控制,确保沉桩正位率的提高。3)根据设计院制定的沉桩控制原则,严格执行,并在沉桩出现异常时及时同设计院、监理及业主专家
5、沟通,及时正确的处理,确保沉桩质量。 4)密切注意船舶施工动态,谨防船舶碰桩及施工船舶锚缆绊桩;沉桩船进退作业时,定时检查缆索工作情况,保证缆索作业时具有足够的强度,防止沉桩过程中断缆及走锚。5)沉桩时定期观测岸坡的稳定性。6) 定期复测基线及沉桩控制点。由于我部认证落实沉桩质量保证措施,横梁铺设底模复测最终沉桩偏位检测,符合设计要求,沉桩正位率达99.5%。桩基检测由XXXXX检测有限公司负责检测,该公司具有桩基检测的甲级资质。共进行45根低应变检测,10根高应变检测,检测结果全部合格。引桥钻孔灌注桩共计15根全部进行了低应变动测,全部为1类桩。2、预制构件本码头预制构件数量较多,在施工时,
6、我们把如何提高砼表观质量作为质量控制的要点,具体施工措施如下:1)科学设计模板,保证模板的刚度,做到预制构件的线条顺直、美观。在模板设计时,利用构件钢筋的规律性,合理设计模板,在每一钢筋绑扎处模板开孔限位,有效地规范钢筋绑扎。另外我部将模板委托专业厂家制作,确保模板外形尺寸的精确。2)选用合理混凝土配合比,控制好混凝土拌和物质量。我们在满足施工及规范要求的前提下,尽量减少混凝土的坍落度和应用高效减水剂,最后确定效果较好的配合比进行混凝土浇注。 3)加强现场管理,做到不漏振不过振,拆模不损伤构件。我部技术员、质检员充分重视预制构件的质量,加强现场指导,身体力行做示范操作,出谋划策及时解决现场临时
7、出现的问题。4)合理规划构件堆放,做到堆放整齐、平稳。5)加强对预制构件进行养护,确保砼龄期内达到设计强度。3、码头现浇混凝土模板工程:为保证砼外观质量,模板支撑系统是个关键的施工环节。拉杆、支架、木方及侧模板均根据实际受力情况经计算确定。所有的梁、板、支撑方式及加固形式均经过严密计算和专门设计并取得监理工程师和设计的同意。做到模板拼缝严密平顺、不露浆,整体模板围令要满足刚度、强度要求,模板垂直支撑、模板斜拉等牢固可靠。钢筋工程: 每一批进场钢筋都附有该批钢材的有关材质证书和产品合格证。钢筋进场后,分类堆放且用木枋垫起,及时做好标识。钢筋经检验合格后再加工,钢筋的加工严格按施工图纸及规范要求执
8、行。钢筋焊接严格要求,狠抓焊条、焊缝质量。混凝土工程:本工程码头现浇混凝土采取砼泵送管直接泵送入模、人工插入式振捣密实的施工方法。现浇砼是码头施工的关键,为确保砼的质量,项目部委托有资质的试验检测中心抽调有经验丰富的试验工程师,通过多次试拌,最终确定选择各项指标均较好的配合比,上报监理、业主后才使用。横梁混凝土浇筑分两次现浇而成,第一次浇至梁、板搁置面。第二次混凝土浇筑在纵梁、轨道梁、空心板等安装完成并清除混凝土表面浮浆后再进行。砼浇筑过程中振捣密实,砼浇筑至顶后二次振捣,避免出现露筋、蜂窝、砂线砂斑、松顶等通病。面层施工中控制好砼水灰比,防止砼表面开裂起皮,做好标高控制;砼浇筑前清理杂物,结
9、合面用高压水枪冲干净;注意天气变化,做好防雨措施准备,重视砼养护。混凝土浇筑质量较稳定,线条顺直,棱角分明,表观光洁度较好。4、安装工程本码头共有砼预制构件698件,其中单个构件最重为30T/件,结合现场安装跨距,项目部选用80T起重船,部分构件因水位影响采用50t吊车进行安装。安装时控制如下:1)根据平面控制网测放出预制构件安装位置和标高控制点;校核支承垫石的标高及平面位置,并画出架设安装轴线与端线,以使构件准确就位。2)检查构件类型编号、外型尺寸、预留孔、预埋件数量、位置等,确保待安装构件与设计吻合;3)对起吊用的机具设备如钢丝绳、千斤顶、卷扬机等进行全面检查,合格后方可投入使用。所用的吊
10、运设备,不允许超负荷.4)制订安装方案,绘制安装图。5、现浇砼面层 模板工程:本码头面层预留、预埋构件较多,因此我部重点加强了对本部分面层的质量控制,确保构件预留位置准确、模板支撑牢固。做到模板拼缝严密平顺、不漏浆、不变形。 钢筋工程:首先确保钢筋原材检验合格;另外在钢筋绑扎过程中确保砼保护层厚度要求;钢筋焊接时,严格控制焊条、焊缝质量。 混凝土工程:面层采用泵送混凝土进行浇注,施工时把控制砼标高、平整度等外观质量作为控制要点,由于砼面层施工大部分时间处于夏季,因此把控制好混凝土的坍塌度、养护作为重要环节。三、工程施工管理措施1、管理方法本工程属于我公司重点工程,开工伊始,我公司就制订了争创省
11、优、部优的目标。施工过程中,我部不断优化施工方案,认真按GB/T19001-2000 ISO9001:2000质量管理体系运行,确保工程施工符合施工规范和设计要求。另外,在保证质量的前提下,工程施工管理中主要着重以下工作:1)狠抓落实各项质量管理制度,对基础、主体等工程的重点难点部位进行了重点控制,上道工序达不到质量要求决不进行下道工序施工。2)执行施工交底制度,在每个分项开工前,由主管技术人员对各施工队伍全体人员进行详细的交底,内容包括主要工序的施工方法、施工中的安全与文明施工。施工交底必须备案保存。3)认真执行质量三检制度,并在每道工序完成后请监理验收后才进行下道工序施工。4)在安全管理和
12、文明施工方面大力推行标准化管理,实行定期检查,结合经理奖罚制度,实现文明工地和无安全施工生产的目标。2、工期保证措施(1)编制完善的施工进度计划,严格按照网络计划控制。(2)船机设备配置充分考虑施工环境需要、潮汐、水流等条件影响,合理编排计划,确保如期完成。(3)施工管理保证 A.成立外协部,由一批有丰富经验的专业人员组成,专门负责与外单位 协调事宜,解决块石分类分级、砂料检验供应、施工干扰及有关方面问题。定期召开有关单位间的协调会议,增强相互间的沟通,及时解决现场存在的问题,跟踪及落实供应计划。B.做好施工准备工作,加大前期投入,使工程施工尽快走上正轨,避免出现先期工程拖延、后期赶工的不利局
13、面。C.实行计划管理、网络控制,及时编制和调整计划,以网络计划为主控制工程进度,严格控制关键工序的工期,确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划,实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施,采取一切可能的措施以保证计划的实现。D.项目经理部定期召开生产调度会,协调各工序间的施工干扰,平衡各工序所需的资源及设备,及时解决施工中的各种技术问题。E.强化项目经理部内部的管理,大力推行内部作业承包制度,鼓励员工提高生产效率,加快工程进度。F.搞好安全和质量控制,避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。G.加强信息化施工管理,对施工中可能出现的不利情况具有预
14、见性,采取事前防范措施,避免不必要的损失和工期延误。四、质量保证体系和措施1、 质量方针、质量目标、质量承诺1) 质量方针诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越。2)本工程质量目标工程施工质量满足顾客的要求,合同履约率100%,工程(产品)合格率100%。工序一次验收合格率90%。保证合同工期,尽可能提前完工。通过质量保证体系,控制工程成本在原预算之内。质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定。3)质量承诺本工程项目经理部将按ISO9002质量保证体系各种文件规定,以科学的管理、先进的技术、严谨的作风、超前的意识向业主提供优良的工程产品和
15、服务,全体员工将自始至终贯彻质量方针、实现质量目标。2、质量保证措施:1)思想保证宣传、贯彻“质量是企业的生命线”的思想,对职工进行ISO9002质量保证体系和其它具体的质量控制、管理的教育,提高职工的质量意识。坚持“质量第一、信誉为本、用户至上”的宗旨。2)组织保证(1)建立健全质量保证体系机构。见下图。局领导小组局专家组项目经理业主物资部财务部一体化工程部办公室试验室质检部监理安机部各工序总工兼副经理质量保证体系机构网络图(2)项目经理、总工及项目经理部其它人员质量意识强,施工经验丰富,思想觉悟高。(3)明确局总部和公司的质量责任,局各部门要支持、帮助、检查、督促现场的质量工作。(4)除质
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