2023年医用橡胶制品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

医用橡胶制品行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 4
一、医用橡胶制品行业发展状况及市场分析 4
(一)、中国医用橡胶制品市场行业驱动因素分析 4
(二)、医用橡胶制品行业结构分析 5
(三)、医用橡胶制品行业各因素（PEST）分析 6
1、政策因素 6
2、经济因素 7
3、社会因素 7
4、技术因素 8
(四)、医用橡胶制品行业市场规模分析 8
(五)、医用橡胶制品行业特征分析 8
(六)、 医用橡胶制品行业相关政策体系不健全 9
二、医用橡胶制品企业战略选择 10
(一)、医用橡胶制品行业SWOT分析 10
(二)、医用橡胶制品企业战略确定 11
(三)、医用橡胶制品行业PEST分析 11
1、政策因素 11
2、经济因素 12
3、社会因素 13
4、技术因素 13
三、医用橡胶制品行业（2023-2028）发展趋势预测 13
(一)、医用橡胶制品行业当下面临的机会和挑战 13
(二)、医用橡胶制品行业经营理念快速转变的意义 14
(三)、整合医用橡胶制品行业的技术服务 15
(四)、迅速转变医用橡胶制品企业的增长动力 15
四、2023-2028年医用橡胶制品行业企业市场突围战略分析 16
(一)、在医用橡胶制品行业树立“战略突破”理念 16
(二)、确定医用橡胶制品行业市场定位、产品定位和品牌定位 16
1、市场定位 17
2、产品定位 17
3、品牌定位 19
(三)、创新寻求突破 19
1、基于消费升级的科技创新模式 20
2、创新推动医用橡胶制品行业更高质量发展 20
3、尝试业态创新和品牌创新 21
4、自主创新+品牌 22
(四)、制定宣传计划 23
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 23
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 24
3、策略三：学会使用网络营销 24
五、医用橡胶制品行业财务状况分析 25
(一)、医用橡胶制品行业近三年财务数据及指标分析 25
(二)、现金流对医用橡胶制品业的影响 27
六、医用橡胶制品行业竞争分析 27
(一)、医用橡胶制品行业国内外对比分析 27
(二)、中国医用橡胶制品行业品牌竞争格局分析 28
(三)、中国医用橡胶制品行业竞争强度分析 29
1、中国医用橡胶制品行业现有企业竞争情况 29
2、中国医用橡胶制品行业上游议价能力分析 29
3、中国医用橡胶制品行业下游议价能力分析 30
4、中国医用橡胶制品行业新进入者威胁分析 30
5、中国医用橡胶制品行业替代品威胁分析 30
(四)、初创公司大独角兽领衔 30
(五)、上市公司双雄深耕多年 31
(六)、医用橡胶制品巨头综合优势明显 32
七、医用橡胶制品行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 32
(一)、医用橡胶制品企业盈利模式运作的关键 32
1、”专业化能力“对医用橡胶制品行业的重要性 32
(二)、怎样培养医用橡胶制品行业的业务能力 33
八、 医用橡胶制品产业投资分析 34
(一)、中国医用橡胶制品技术投资趋势分析 34
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 35
(三)、中国医用橡胶制品行业投资风险 35
(四)、中国医用橡胶制品行业投资收益 36
九、医用橡胶制品成功突围策略 37
(一)、寻找医用橡胶制品行业准差异化消费者兴趣诉求点 37
(二)、医用橡胶制品行业精准定位与无声消费教育 37
(三)、从医用橡胶制品行业硬文广告传播到深度合作 37
(四)、公益营销竞争激烈 38
(五)、电子商务提升医用橡胶制品行业广告效果 38
(六)、 医用橡胶制品行业渠道以多种形式传播 38
(七)、强调市场细分，深耕医用橡胶制品产业 39
十、医用橡胶制品行业企业差异化突破战略 39
(一)、医用橡胶制品行业产品差异化获取“商机” 39
(二)、医用橡胶制品行业市场分化赢得“商机” 40
(三)、以医用橡胶制品行业服务差异化“抓住”商机 40
(四)、用医用橡胶制品行业客户差异化“抓住”商机 41
(五)、以医用橡胶制品行业渠道差异化“争取”商机 41
十一、医用橡胶制品行业多元化趋势 42
(一)、宏观机制升级 42
(二)、服务模式多元化 42
(三)、新的价格战将不可避免 42
(四)、社会化特征增强 43
(五)、信息化实施力度加大 43
(六)、生态化建设进一步开放 43
1、内生发展闭环,对外输出价值 43
2、开放平台,共建生态 44
(七)、呈现集群化分布 44
(八)、各信息化厂商推动医用橡胶制品发展 45
(九)、政府采购政策加码 45
(十)、个性化定制受宠 46
(十一)、品牌不断强化 46
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 46
(十三)、一体式服务为发展趋势 47
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 47

申明
中国的医用橡胶制品业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，医用橡胶制品业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出医用橡胶制品行业真正有价值的信息，并结合当前医用橡胶制品行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、医用橡胶制品行业发展状况及市场分析
(一)、中国医用橡胶制品市场行业驱动因素分析
医用橡胶制品行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。医用橡胶制品行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 医用橡胶制品产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 医用橡胶制品技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利医用橡胶制品产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得医用橡胶制品行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、医用橡胶制品行业结构分析
医用橡胶制品行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整医用橡胶制品产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、医用橡胶制品行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的医用橡胶制品行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年医用橡胶制品行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年医用橡胶制品行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出医用橡胶制品行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是医用橡胶制品行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对医用橡胶制品行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、医用橡胶制品行业需求持续火热,资本利好医用橡胶制品领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国医用橡胶制品行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为医用橡胶制品行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为医用橡胶制品行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统医用橡胶制品行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与医用橡胶制品行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为医用橡胶制品行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将医用橡胶制品行业与高新技术对接，普及了医用橡胶制品行业科技体验。
二、医用橡胶制品行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、医用橡胶制品行业市场规模分析
2019年,中国医用橡胶制品市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 医用橡胶制品市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国医用橡胶制品市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、医用橡胶制品行业特征分析
通过对比医用橡胶制品行业属性和核心服务模式,可将中国医用橡胶制品行业分为四类。分别为创新型医用橡胶制品、创投型医用橡胶制品、媒体型医用橡胶制品、产业型医用橡胶制品和服务型医用橡胶制品。此外,由于医用橡胶制品行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 医用橡胶制品服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类医用橡胶制品行业中,因产业型医用橡胶制品多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为医用橡胶制品行业探索的核心方向之一。

(六)、 医用橡胶制品行业相关政策体系不健全
国内医用橡胶制品的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以医用橡胶制品行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。医用橡胶制品行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。医用橡胶制品行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于医用橡胶制品的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏医用橡胶制品相应行业发展的内生动力。
二、医用橡胶制品企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、医用橡胶制品行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、医用橡胶制品企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、医用橡胶制品行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的医用橡胶制品产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，医用橡胶制品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，医用橡胶制品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，医用橡胶制品产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是医用橡胶制品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对医用橡胶制品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)医用橡胶制品行业需求持续火热，医用橡胶制品领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国医用橡胶制品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为医用橡胶制品行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为医用橡胶制品行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统医用橡胶制品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与医用橡胶制品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为医用橡胶制品行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、医用橡胶制品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现医用橡胶制品的普及» 行业技术经验。。
(2)医用橡胶制品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、医用橡胶制品行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、医用橡胶制品行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内医用橡胶制品企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在医用橡胶制品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得医用橡胶制品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内医用橡胶制品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，医用橡胶制品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
医用橡胶制品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由医用橡胶制品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、医用橡胶制品行业经营理念快速转变的意义
一个成功的医用橡胶制品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在医用橡胶制品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合医用橡胶制品行业的技术服务
转变经营理念是走医用橡胶制品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接医用橡胶制品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变医用橡胶制品企业的增长动力
医用橡胶制品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是医用橡胶制品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。医用橡胶制品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着医用橡胶制品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型医用橡胶制品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、2023-2028年医用橡胶制品行业企业市场突围战略分析
(一)、在医用橡胶制品行业树立“战略突破”理念
市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 医用橡胶制品行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。
1、技术部和市场部分别对医用橡胶制品行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。
2、在论证的基础上，决定突破医用橡胶制品产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。
(二)、确定医用橡胶制品行业市场定位、产品定位和品牌定位
医用橡胶制品行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。
1、市场定位
医用橡胶制品行业市场定位是指竞争对手现有医用橡胶制品产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。
比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。
2、产品定位
医用橡胶制品行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 医用橡胶制品行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。
可以使用：医用橡胶制品行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。
医用橡胶制品行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。
适应性原则包括两个方面。一是医用橡胶制品行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是医用橡胶制品行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。 医用橡胶制品行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上医用橡胶制品行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。
可以看出，医用橡胶制品行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
医用橡胶制品行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。
医用橡胶制品行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。
有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的医用橡胶制品行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。医用橡胶制品品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。
(三)、创新寻求突破
只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 医用橡胶制品行业的公司也是如此。
1、基于消费升级的科技创新模式
90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。
中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。
基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。医用橡胶制品品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。
2、创新推动医用橡胶制品行业更高质量发展
医用橡胶制品产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。
过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国医用橡胶制品行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与医用橡胶制品行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，医用橡胶制品商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小医用橡胶制品企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小医用橡胶制品企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国医用橡胶制品行业的高质量发展。
3、尝试业态创新和品牌创新
对于医用橡胶制品行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。
中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
众多中国医用橡胶制品企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励医用橡胶制品企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升医用橡胶制品企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。
医用橡胶制品行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国医用橡胶制品规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国医用橡胶制品发展的隐忧和短板。
从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。
目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传计划
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具
现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动医用橡胶制品行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色
什么是医用橡胶制品行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。
3、策略三：学会使用网络营销
网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。
五、医用橡胶制品行业财务状况分析
(一)、医用橡胶制品行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年医用橡胶制品行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，医用橡胶制品公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底医用橡胶制品行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
医用橡胶制品企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
医用橡胶制品业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与医用橡胶制品业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因医用橡胶制品投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对医用橡胶制品业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医医用橡胶制品行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着医用橡胶制品行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对医用橡胶制品行业的发展和生存产生重大影响。
六、医用橡胶制品行业竞争分析
目前，我国医用橡胶制品领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对医用橡胶制品相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的医用橡胶制品产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、医用橡胶制品行业国内外对比分析
国内外医用橡胶制品的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外医用橡胶制品有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业医用橡胶制品的探索方向和落地形式不同。 国外医用橡胶制品注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内医用橡胶制品倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国医用橡胶制品行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，医用橡胶制品行业品牌的知名度不同。 根据医用橡胶制品技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将医用橡胶制品技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据医用橡胶制品技术的供给维度分析，医用橡胶制品技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，医用橡胶制品产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国医用橡胶制品经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，医用橡胶制品行业已经进入了品牌竞争的时代。 医用橡胶制品市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌医用橡胶制品企业的必由之路。
(三)、中国医用橡胶制品行业竞争强度分析
1、中国医用橡胶制品行业现有企业竞争情况
目前, 医用橡胶制品行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国医用橡胶制品行业上游议价能力分析
医用橡胶制品行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 医用橡胶制品行业对上游议价能力较强。
3、中国医用橡胶制品行业下游议价能力分析
医用橡胶制品行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、医用橡胶制品、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 医用橡胶制品行业对下游议价能力较强。
4、中国医用橡胶制品行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国医用橡胶制品行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内医用橡胶制品创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多医用橡胶制品领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着医用橡胶制品技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司