公司人事劳动薪酬管理办法.docx
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1、人事劳动薪酬管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强企业人事、劳动、薪酬管理,优化人力资源配置,构建和谐稳定的劳动关系,更好地促进企业发展,结合企业实际,制定本办法。第二条 坚持统一管理、分级负责的原则。第三条 本办法适用于公司所有单位(包括具有独立法人资格的公司)及全体员工。第二章 人事管理第一节 领导人员第四条中层领导人员指正副处级干部;基层领导人员指正副科级干部。第五条 选拔中、基层领导人员原则(一)坚持党管干部、民主集中制原则;(二)坚持德才兼备、以德为先原则;(三)坚持五湖四海、任人唯贤原则;(四)坚持群众认可、成绩突出原则;(五)坚持民主、公平、竞争、择优原则;(六)坚持依法办事
2、原则。第六条 担任中、基层领导人员的,必须具备以下基本条件:(一)能够认真贯彻执行党的各项方针政策,遵守国家法律法规,严格执行公司及分(子)公司管理制度;(二)廉洁自律,具有良好的职业道德和敬业精神;(三)具有一定的经营管理经验和市场开发能力;(四)根据审计结果,主持完成的工程项目无亏损;(五)所负责项目等在经济诉讼案件中无重大经济损失;(六)身体健康,适应岗位需要;(七)党群组织负责人还应具备党章和工会章程等规定的基本条件。第七条 任职的资历和学历条件(一)担任中层领导职务的,除具备第六条规定的基本条件外,还应同时具备以下资历和学历条件:1、担任中层正职的,应在低一级职务任职两年以上;担任中
3、层副职的,应在正科级岗位任职三年以上;2、具有大专以上学历;3、担任项目经理的具有二级或以上建造师执业资格。(二)担任基层领导职务的,除具备第六条规定的基本条件外,还应同时具备以下资历和学历条件:1、担任基层正职的,应在副职岗位任职两年以上;担任副职的,应从事管理岗位工作三年以上;2、具有中专以上学历;3、担任项目经理的具有二级或以上建造师执业资格。第八条 提拔担任中层或基层领导人员,特别优秀或有一定的能力水平、工作急需的可以破格使用。第九条 任用程序(一)中层领导人员选拔任用程序1、分(子)公司向公司人力资源部推荐拟提拔人选,提交推荐材料等;2、经公司班子成员充分沟通统一意见后,人力资源部会
4、同纪检部门到被提拔对象单位进行考察,公司纪检监察室提供被考察对象廉洁自律情况说明,审计部提供被考察对象担任现职务期间负责项目的盈亏情况说明,法律事务部提供被考察对象担任现职务期间有无经济诉讼案件相关情况说明;3、人力资源部将拟提拔人选考察情况提交公司党委会议研究决定;4、公示;5、公司主管领导、人力资源部和纪监部门负责人对任职员工谈话;6、分(子)公司提交中层领导人员试用期任职推荐表; 7、公司下发试用期任命文件;8、试用期满,分(子)公司提出是否转正的书面意见,人力资源部会同其它部门进行考察,提交公司党委会议研究,分(子)公司填报中层领导人员干部任免审批表,不合格者免去其试用期领导职务。9、
5、工会等党群组织部门干部任职另有规定的按有关规定程序办理。(二)基层领导人员选拔任用程序1、项目或科室向分(子)公司人力资源科推荐拟提拔人选;2、分(子)公司班子成员沟通统一意见并及时与人力资源部沟通后,分(子)公司人力资源科(综合科)会同分(子)公司纪委进行考察,将考察情况提交分(子)公司党委(总支)会议研究决定;3、分(子)公司公示;4、分(子)公司向人力资源部提交基层领导人员试用期任职推荐表、考察报告、公示情况等相关材料,人力资源部向主管领导汇报后根据规定审批;5、分(子)公司对任职员工谈话并下发试用期任命文件(业主要求法人任命的由公司发文);6、试用期满后,由分(子)公司人力资源科(综合
6、科)进行考察,提交分(子)公司党委(总支)会议研究决定任免,填报基层领导人员干部任免审批表,经人力资源部审批归档。第十条 党支部书记、副书记的选拔任用,按公司党委公推直选办法及有关规定执行。第十一条 新提拔任职的员工均实行试用期制度,试用期为一年。第十二条 免职有下列情形之一的免去其领导职务:(一)经营管理不善,根据审计结果,所主持工程项目出现亏损的;(二)工作失误失职,给单位造成重大经济损失或产生不良影响的;(三)有违法、严重违纪等行为的;(四)年度考核中评定为不称职的。第十三条 辞职领导人员在任职期内因个人或其它原因主动提出辞去领导职务的,需写出书面申请,按干部管理权限审批,未经批准不得离
7、职。擅离岗位的,按照公司有关规定给予处罚,造成严重后果的依法追究其责任。第十四条 年度考核(一)考核时间。领导人员年度考核工作一般在年底进行,考核程序以年度考核通知为准。(二)考核主要内容。考核的主要内容包括思想政治素质、经营管理能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面。(三)考核结果评定。考核组根据民主测评和现实表现对参加考核的领导人员进行综合评价,考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。(四)考核结果应用。考核结果作为领导人员选拔任用、职务升降、奖惩等的重要依据。选拔高一级领导职务人选,应在年度考核评定为优秀、称职的人员中产生;评定为基本称职的,对其进行诫勉谈话,限期改进,或视
8、具体情况,调整职务;年度考核中评定为不称职的,按不胜任现职调整岗位或免职。第十五条 中层领导人员年满57周岁的,原则上不再担任分(子)公司主要领导职务。第二节 内退及退休返聘第十六条 内退及退休返聘(一)凡男年满55周岁、女年满50周岁(年龄均以档案记载最早出生年龄为准)的员工及中基层管理人员,符合公司现行内退政策的,由分(子)公司上报公司人力资源部,原则上实行内部退养,退出工作及领导岗位,享受公司现行内退待遇,待达到退休年龄时办理正式退休手续。(二)对达到内退年龄,但因工作需要暂时不能退养的中层干部,经公司党委会议研究决定,继续履行岗位职责,享受原职务级别履职待遇;退出领导岗位但未退养的中层
9、干部,享受原级别岗位工资,不再享受班子年度考核奖等岗位履职待遇。(三)已办理正式退休手续的员工需返聘时,每年3月底前必须报公司人力资源部审批。未经批准,不论何种岗位,一律不得返聘。第三节 机构设置及定编定岗第十七条 分(子)公司机关机构设置(一)第一工程处至第五工程处设办公室、人力资源科、财务科、生产经营科、质量安全科(生产经营科与质量安全科合署办公)五个科室,每个科室原则上设一名科室负责人。(二)安装公司、金结分公司设综合科、财务科、生产经营科、质量安全科(生产经营科与质量安全科合署办公)四个科室,每个科室原则上设一名科室负责人。(三)九洲公司、九龙公司、三维公司(建安公司)、科瑞公司独立法
10、人单位设综合科、财务科、生产经营科、质量安全科(生产经营科与质量安全科合署办公)四个科室,每个科室原则上设一名科室负责人。(四)其他分(子)公司原则上在兰州不设办事机构,根据工作需要从项目部临时抽调工作人员。(五)分(子)公司机关工作人员从严控制,安排工作人员必须经过公司审批。第十八条 项目部机构设置及定编定岗根据项目合同额及施工现场具体情况,对项目班子成员及生产技术部、质量安全部、综合部(以下简称三大部)定编定岗情况设置如下:(一)合同额2000万元以内(包括2000万元),项目经理1人,项目副经理1人,总工(或技术负责人)1人。三大部负责人各1名,由项目班子成员兼任或指定负责人(指定的三大
11、部负责人不进入基层干部序列,不享受科级干部岗位工资),支部书记由项目班子成员兼任。(二)合同额2000万元至5000万元,项目经理1人,项目副经理不超过2人,总工(或技术负责人)1人。项目三大部负责人各1名,由项目班子成员兼任或指定负责人(指定的三大部负责人不进入基层干部序列,不享受科级干部待遇),支部书记由项目班子成员兼任,设专职支部书记的兼任综合部主任。(三)合同额5000万元至1亿元,项目经理1人,项目副经理2人,总工(或技术负责人)1人。三大部负责人各1名,支部书记可由项目班子成员兼任,设专职支部书记的兼任综合部主任,设副科级岗位。(四)合同额1亿元至2亿元(包括2亿元),项目经理1人
12、,项目副经理不超过3人,总工(或技术负责人)1人。三大部负责人各1名,支部书记兼任综合部主任,设正科级岗位。(五)合同额2亿元以上,项目经理1人,项目副经理3人,总工(技术负责人)1人。三大部负责人各1名,支部书记1人,设正科级岗位。(六)分工会主席由项目部党支部书记(或综合部主任)兼任。(七)根据项目分项独立工程多少、地点分散状况,按干部任免程序批准后可适当增减项目副经理职数。(八)在领导岗位调整到新成立项目部的,可享受原岗位级别待遇,不受设定岗位级别限制。(九)项目结束时本项目部所有职务随之自行免除。新成立项目部时,优先任用担任过项目领导职务人员以及担任过三大部负责人的员工。第四节 员工录
13、用第十九条 根据分(子)公司对专业人员的需求情况,人力资源部拟定公司人员需求计划,报主管领导批准后实施。第二十条 毕业生录用、退伍军人的接收安置等由人力资源部负责办理。第二十一条 招录程序(一)制定招录方案;(二)发布招录公告或参加有关本科院校双选会;(三)组织报名、面试、笔试(实际操作)、资格审查;(四)体检;(五)办理录用手续,签订劳动合同。第二十二条 学历要求:招录员工应具有全日制大学二本及以上学历,从严控制三本院校毕业生。本科以下毕业生,根据工种需要,招录生产技能型员工。第二十三条 专业范围:水利水电工程、农田水利工程、土木工程、道路桥梁工程、市政工程、工程测量、工程造价、工程管理、财
14、会、工程机械、电气工程、中文(或文秘)、人力资源管理、法律等。第五节 员工调动第二十四条 调入(一)申请调入的,必须填写员工调动审批表,经公司主管领导同意后,可办理调动手续。(二)调入员工报到时,须携带由原单位出具的工资介绍信、工资关系介绍信、党团关系、社会保险关系转移函、解除劳动合同证明书以及经单位密封的人事档案等材料。第二十五条 内部调动(一)申请内部调动的,必须填写内部调动审批表,经调出、调入单位主管领导签字同意,并经公司人力资源部批准后办理调动手续。(二)申请调动者到原单位办理工作移交手续。持原单位出具的员工工资介绍信、劳动合同书、社会保险手册和职工调动手续清单及其他要求携带的资料到公
15、司人力资源部报到。(三)人力资源部审核后,出具工资介绍信,限期到调入单位报到上岗。(四)项目部之间调配员工必须经单位人事管理部门报分(子)公司主管领导签字同意后方可办理调动手续。工作调动介绍信、工资介绍信等必须注明员工到接收单位(项目部)报到时限,存根由被调动员工亲笔签名。(五)项目经理要求内部调动,必须经分(子)公司或公司研究同意,方可办理内部调动手续。第二十六条 内部借调(一)申请借调的,必须填写内部借调审批表,经借调调出、调入单位主管人事的领导签字同意,并经公司人力资源部批准后办理借调手续。(二)申请借调者到调出单位办理工资介绍信,到公司人力资源部报到。(三)人力资源部审核后,出具工资介
16、绍信,限期到借调调入单位报到上岗。(四)项目经理要求借调的,必须经分(子)公司或公司研究同意,方可办理借调手续。(五)借调期间,借调员工“五险一金”关系、劳动合同关系、党团关系、社会保险手册和劳动合同等全部由调出单位管理并负责借调员工“五险一金”缴纳、劳动合同签订、调资表装档等;但“五险一金”企业部分全部由调入单位承担,调入单位需将其五险一金企业部分和个人部分及时转交调出单位。(六)借调职工按从事现岗位享受工资待遇。(七)借调结束后,调出单位需给人力资源部出具借调退回介绍信,经人力资源部批准后办理退回相关手续。(八)借调介绍信、工资介绍信等必须注明员工到接收单位(项目部)报到时限,存根由被调动
17、员工亲笔签名。第二十七条 调出(一)项目经理在项目实施期间原则上不允许调出本企业。(二)担任实职的正、副处级领导干部和项目部经理因个人原因要求调离本企业,必须提前三个月向分(子)公司及公司人力资源部提交书面调动申请,同意后免去领导职务,并经内部审计后,方可办理调动手续。(三)考取一、二级建造师申请调离的,自注册之日起,服务未满一个注册期(3年)的,全额退还一次性建造师奖金及注册期内已领取的津贴;服务满一个注册期(3年)但未满两个注册期(6年)的,全额退还一次性建造师奖金及注册期内已领取津贴的50%,否则公司不予办理调动手续。(四)申请调动员工经同意后达到规定期限,无遗留问题方可办理调动手续。第
18、二十八条 杜绝分(子)公司相互之间私下借用员工或员工私自流动。第六节 长期待岗员工第二十九条 长期待岗员工是指经基层单位和公司批准同意发放规定标准生活费的在册员工。第三十条 长期待岗员工必须将自己的家庭住址等联系方式告知单位人力资源科(综合科);待岗员工每年参加一到两次分(子)公司组织的集体学习培训。第三十一条 长期待岗员工本人每年3月1日至3月31日期间到分(子)公司人力资源科(综合科)报到,否则不予发放生活费,各类社会保险费自行承担,达到解除或终止劳动合同条件的将解除或终止劳动合同。第三十二条 杜绝分(子)公司擅自增加长期待岗员工。因病无法上岗的,由本人申请企业所在地劳动能力鉴定部门鉴定,
19、结果为完全丧失劳动能力的,按有关规定办理退职、病退手续,否则由分(子)公司安排适合岗位,不愿接受工作安排的,根据公司有关规定解除其劳动合同。第七节 自缴费员工第三十三条 自缴费员工是指具备上岗条件,完全因个人原因不愿上岗、也不愿与企业解除劳动合同,各项社保关系留在本企业且自愿全额承担“五险一金”(包括企业部分和个人部分)的在册员工。第三十四条 杜绝分(子)公司擅自增加长期自缴费员工。因病无法上岗的,由本人申请企业所在地劳动能力鉴定部门鉴定,结果为完全丧失劳动能力的,按有关规定办理退职、病退手续,否则由分(子)公司安排适合岗位,不愿接受工作安排的,根据公司有关规定解除其劳动合同。第八节 专业技术
20、职务第三十五条 定职和评审(一)新参加工作的毕业生在技术岗位见习期满,参加公司统一组织的职称考试,合格后可直接确定相应的专业技术职务。(二)工程类等专业技术人员只能参加一次定职;财会岗位人员取得本科学历满一年可参加第二次定职。(三)所有申报评审助理工程师和工程师资格的员工均应参加企业统一组织的职称考试和答辩。考试不合格或答辩未通过员工不得评审相应任职资格。(四)申报评审专业技术职务人员,专业技术工作总年限和任低一级职务的年限均应达到省职改办规定的年限。期间因个人原因在外单位工作的年限必须剔除,不得合并计算。(五)申报评审工程师的人员,必须在任助理工程师职务期间,独著或作为第一执笔人在甘肃省省级
21、刊物或规定目录期刊发表论文一篇以上,内容为近几年本人施工工程相关技术专题;申报评审高级工程师的人员,必须在任工程师职务期间,独著或作为第一执笔人在省职改办规定的刊物发表本专业论文两篇以上,内容为近几年本人施工工程相关技术专题。申报评审工程师和高级工程师资格的,计算机成绩必须合格,英语成绩不合格不作为否决条件。(六)以师带徒担任师傅者,若徒弟在培养期结束时考核不合格,延迟一年评审高一级专业技术职务。(七)未参加继续教育学习或学时达不到要求的不得评审高一级专业技术职务。第三十六条 聘任(一)专业技术职务聘期为五年。高级职称专业技术人员在征得分(子)公司意见的前提下由公司统一聘任,中级及以下职称专业
22、技术人员由分(子)公司聘任。(二)所有取得专业技术职务人员的聘任时间一律从取得任职资格之月起开始。(三)因技术事故对单位造成重大经济损失或不良影响的,视具体情节予以解聘或按低聘处理。(四)凡参加经济、会计、审计、卫生等专业技术资格考试者,由分(子)公司人力资源科(综合科)统一报人力资源部审查备案后,方可报名参加。未按规定程序报名参加考试的,其考取资格不予聘任。(五)2018年1月1日起,从事财会工作的在岗员工必须考取财会类专业技术职称,经济类职称不予以聘任,已聘任的经济类职称将予以解聘。(六)专业技术人员在聘任期间,未参加继续教育学习或学时达不到要求的予以解聘。第三十七条 考试和答辩水利工程专
23、业晋升初、中级职称考试和答辩工作在公司水利工程中级专业技术职务评审委员会(以下简称中评会)的领导下,由公司职改办组织实施。考试及答辩单项及综合成绩未通过员工,不提交中评会评审,不得晋升高一级专业技术职务。第三十八条 年度考核(一)专业技术人员考核每年进行一次,次年3月底前将上年度考核结果上报公司人力资源部。(二)考核范围:工程、会计、审计、经济、卫生等系列专业技术人员。(三)组织领导1、考核工作由分(子)公司组织进行。2、分(子)公司成立由单位行政领导、人力资源科(综合科)和专业技术人员组成的考核小组,考核小组组长由单位行政正职担任。3、考核小组的职责:负责本单位、本部门的考核工作;对考核对象
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