2023年影像投影仪行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

影像投影仪行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
序言 3
一、影像投影仪业发展模式分析 3
(一)、影像投影仪地域有明显差异 3
二、影像投影仪行业政策背景 4
(一)、政策将会持续利好影像投影仪行业发展 4
(二)、 影像投影仪行业政策体系日趋完善 4
(三)、影像投影仪行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5
(四)、宏观经济背景下影像投影仪行业的定位 6
三、影像投影仪产业未来发展前景 6
(一)、我国影像投影仪行业市场规模前景预测 6
(二)、影像投影仪进入大规模推广应用阶 7
(三)、中国影像投影仪行业的市场增长点 7
(四)、细分影像投影仪产品将具有最大优势 8
(五)、影像投影仪行业与互联网等行业融合发展机遇 8
(六)、影像投影仪人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9
(七)、影像投影仪行业发展需要突破创新瓶颈 10
四、影像投影仪行业政策环境 10
(一)、政策持续利好影像投影仪行业发展 10
(二)、行业政策体系日趋完善 11
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 11
(四)、宏观环境下影像投影仪行业定位 12
(五)、“十三五”期间影像投影仪业绩显著 12
五、2023-2028年影像投影仪企业市场突破具体策略 13
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高影像投影仪产品在行业内的竞争力 13
(二)、使用影像投影仪行业市场渗透策略，不断开发新客户 14
(三)、实施影像投影仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 14
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14
(五)、实施线上线下融合，深化影像投影仪行业国内外市场拓展 15
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 15
六、宏观经济对影像投影仪行业的影响 16
(一)、影像投影仪行业线性决策机制分析 17
(二)、影像投影仪行业竞争与行业壁垒分析 18
(三)、影像投影仪行业库存管理波动分析 18
七、影像投影仪行业企业转型思考（2023-2028） 19
(一)、影像投影仪业的内生延伸——选择与定位 19
(二)、影像投影仪跨行业转型延伸 20
(三)、影像投影仪企业资本计划分析 20
(四)、影像投影仪业的融资问题 20
(五)、加强影像投影仪行业人才引进，优化人才结构 21
八、未来影像投影仪企业发展的战略保障措施 21
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 21
(二)、加强人才培养和引进 22
1、制定总体人才引进计划 22
2、渠道人才引进 23
3、内部员工竞聘 23
(三)、加速信息化建设步伐 24
九、“疫情”对影像投影仪业可持续发展目标的影响及对策 24
(一)、国内有关政府机构对影像投影仪业的建议 25
(二)、关于影像投影仪产业上下游产业合作的建议 25
(三)、突破影像投影仪企业疫情的策略 26
十、影像投影仪行业未来发展机会 26
(一)、在影像投影仪行业中通过产品差异化获得商机 26
(二)、借助影像投影仪行业市场差异赢得商机 27
(三)、借助影像投影仪行业服务差异化抓住商机 27
(四)、借助影像投影仪行业客户差异化把握商机 28
(五)、借助影像投影仪行业渠道差异来寻求商机 28
十一、影像投影仪行业多元化趋势 29
(一)、宏观机制升级 29
(二)、服务模式多元化 29
(三)、新的价格战将不可避免 29
(四)、社会化特征增强 30
(五)、信息化实施力度加大 30
(六)、生态化建设进一步开放 30
1、内生发展闭环,对外输出价值 30
2、开放平台,共建生态 31
(七)、呈现集群化分布 31
(八)、各信息化厂商推动影像投影仪发展 32
(九)、政府采购政策加码 32
(十)、个性化定制受宠 33
(十一)、品牌不断强化 33
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 33
(十三)、一体式服务为发展趋势 34
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 34

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对影像投影仪行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对影像投影仪行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对影像投影仪行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对影像投影仪行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对影像投影仪行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对影像投影仪行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、影像投影仪业发展模式分析
(一)、影像投影仪地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，影像投影仪企业的区域分布也不同。传统影像投影仪企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

二、影像投影仪行业政策背景
(一)、政策将会持续利好影像投影仪行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+影像投影仪，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信影像投影仪行业的前景广阔。
(二)、 影像投影仪行业政策体系日趋完善
近年来，国内影像投影仪产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与影像投影仪密切相关的三项政策文件，为影像投影仪的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关影像投影仪管理的文件，这些文件在影像投影仪行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对影像投影仪业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《影像投影仪发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展影像投影仪的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、影像投影仪行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，影像投影仪主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在影像投影仪领域的投资，国内影像投影仪技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的影像投影仪公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内影像投影仪市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下影像投影仪行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

三、影像投影仪产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。影像投影仪技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，影像投影仪的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国影像投影仪行业市场规模前景预测
影像投影仪技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对影像投影仪的应用需求也会增加。
(二)、影像投影仪进入大规模推广应用阶
中国影像投影仪技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的影像投影仪已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用影像投影仪的时代已经到来。
(三)、中国影像投影仪行业的市场增长点
据不完全统计，影像投影仪行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个影像投影仪市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的影像投影仪行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分影像投影仪产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括影像投影仪管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与影像投影仪相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、影像投影仪行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对影像投影仪的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 影像投影仪电子商务将迅速发展。业界建立了影像投影仪质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测影像投影仪质量和重要安全指标，实现影像投影仪监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持影像投影仪产业与互联网等产业的融合与发展，丰富影像投影仪产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，影像投影仪产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是影像投影仪行业与相关产业整合发展的案例，是影像投影仪产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生影像投影仪行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进影像投影仪产业的发展。以前，影像投影仪利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持影像投影仪行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进影像投影仪行业的发展中发挥巨大作用，并使影像投影仪行业得以找到新的利润点。建立新的影像投影仪产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、影像投影仪人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进影像投影仪相关专业影像投影仪体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大影像投影仪专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区影像投影仪从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的影像投影仪团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是影像投影仪行业发展的基础。目前，人才已成为制约影像投影仪行业发展的重要因素。如何解决影像投影仪专业人士的问题，不仅需要改进高校的影像投影仪。建立专业人才的影像投影仪体系，建立满足市场需求的影像投影仪专业，正确定位影像投影仪专业人才，还需要建立影像投影仪专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的影像投影仪专业人才的影像投影仪体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际影像投影仪产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的影像投影仪技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的影像投影仪人才培训体系合作，并初步打算引进国外影像投影仪技术人才培训是快速建立中国影像投影仪人才培训体系的重要途径。
(七)、影像投影仪行业发展需要突破创新瓶颈
影像投影仪的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对影像投影仪的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，影像投影仪需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
四、影像投影仪行业政策环境
(一)、政策持续利好影像投影仪行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋影像投影仪、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为影像投影仪行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内影像投影仪产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与影像投影仪紧密相关的政策文件,为影像投影仪发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于影像投影仪管理的文件,在影像投影仪行业发挥了重要影响；针对影像投影仪业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《影像投影仪发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于影像投影仪发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对影像投影仪领域的大力投入,国内影像投影仪技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开影像投影仪专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下影像投影仪行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间影像投影仪业绩显著
影像投影仪因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设影像投影仪,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥影像投影仪的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是影像投影仪的建设可带来的效应。立足影像投影仪建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使影像投影仪的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与影像投影仪发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
五、2023-2028年影像投影仪企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高影像投影仪产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高影像投影仪行业产品的竞争力，尽量缩小与影像投影仪行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用影像投影仪行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的影像投影仪行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施影像投影仪行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注影像投影仪行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从影像投影仪行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将影像投影仪行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化影像投影仪行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议影像投影仪行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。影像投影仪公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让影像投影仪企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于影像投影仪行业公司确定公司的竞争地位。
六、宏观经济对影像投影仪行业的影响
影像投影仪行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（Trevor Greetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合影像投影仪业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整影像投影仪业的发展进程。

(一)、影像投影仪行业线性决策机制分析
随着社会经济的不断发展，影像投影仪行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，影像投影仪产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。影像投影仪业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。
影像投影仪“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，影像投影仪行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，影像投影仪行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。
(二)、影像投影仪行业竞争与行业壁垒分析
当影像投影仪行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大影像投影仪行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，影像投影仪行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于影像投影仪业深度结合的速度和科技进步。
(三)、影像投影仪行业库存管理波动分析
我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。影像投影仪行业也是如此，这是由于库存管理。当影像投影仪行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。
七、影像投影仪行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对影像投影仪业内外部环境的分析和SWOT分析，得出影像投影仪业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现影像投影仪业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、影像投影仪业的内生延伸——选择与定位
目前，影像投影仪业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于影像投影仪行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
影像投影仪企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•影像投影仪行业细分市场全覆盖
•影像投影仪业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、影像投影仪跨行业转型延伸
如今，影像投影仪+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是影像投影仪企业转型发展的可行方向之一。同时，影像投影仪企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、影像投影仪企业资本计划分析
近年来，影像投影仪行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中影像投影仪企业战略目标的重要手段。对于大多数影像投影仪企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与影像投影仪行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，影像投影仪企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、影像投影仪业的融资问题
新时期，影像投影仪业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，影像投影仪企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
影像投影仪业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强影像投影仪行业人才引进，优化人才结构
目前，影像投影仪行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的影像投影仪人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强影像投影仪行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向影像投影仪行业的上游延伸。
八、未来影像投影仪企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，影像投影仪的应用将成为未来的新趋势。对于影像投影仪公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口影像投影仪业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的影像投影仪国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
影像投影仪公司制定了与影像投影仪行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
影像投影仪公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免影像投影仪人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，影像投影仪专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响影像投影仪公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘影像投影仪人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。影像投影仪公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行影像投影仪专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立影像投影仪人才引进机制的同时，影像投影仪人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司影像投影仪培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好影像投影仪专业人才的培养，培养具有较高影像投影仪专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，影像投影仪公司应积极开展影像投影仪信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、“疫情”对影像投影仪业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对影像投影仪业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对影像投影仪业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的影像投影仪行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。影像投影仪行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于影像投影仪企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，影像投影仪行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于影像投影仪产业上下游产业合作的建议
一是加强影像投影仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破影像投影仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、影像投影仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的影像投影仪行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破影像投影仪企业疫情的策略
一是加强影像投影仪行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破影像投影仪行业的价值链瓶颈。通过国际组织、影像投影仪商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的影像投影仪行业供应链流通，提高抗风险能力。
十、影像投影仪行业未来发展机会
(一)、在影像投影仪行业中通过产品差异化获得商机
影像投影仪行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。影像投影仪企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的影像投影仪产品差异可以进一步细分为：
(1) 影像投影仪行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 影像投影仪行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 影像投影仪行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助影像投影仪行业市场差异赢得商机
影像投影仪行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助影像投影仪行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在影像投影仪行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助影像投影仪行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护影像投影仪的行业市场。
(五)、借助影像投影仪行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识影像投影仪行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终影像投影仪客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
十一、影像投影仪行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重影像投影仪事业,转为侧向影像投影仪产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的影像投影仪服务模式相对比较单一。在城市,影像投影仪公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的影像投影仪服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的影像投影仪产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的影像投影仪领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
影像投影仪当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是影像投影仪行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当影像投影仪行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 影像投影仪更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
影像投影仪行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类影像投影仪项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的影像投影仪项目。
伴随着各地影像投影仪项目建设风生水起,中国影像投影仪建设已经在地域分布以及建设模式