2023年大型电动机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
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1、大型电动机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论3一、大型电动机企业战略选择3(一)、大型电动机行业SWOT分析3(二)、大型电动机企业战略确定4(三)、大型电动机行业PEST分析51、政策因素52、经济因素53、社会因素64、技术因素6二、大型电动机行业政策环境7(一)、政策持续利好大型电动机行业发展7(二)、行业政策体系日趋完善7(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升8(四)、宏观环境下大型电动机行业定位8(五)、“十三五”期间大型电动机业绩显著9三、2023-2028年大型电动机企业市场突破具体策略10(一)、密切关注竞争对手的策略,提高大型电动机产品在行业内的竞争力10(二)、
2、使用大型电动机行业市场渗透策略,不断开发新客户10(三)、实施大型电动机行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源10(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系11(五)、实施线上线下融合,深化大型电动机行业国内外市场拓展11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略11四、大型电动机行业(2023-2028)发展趋势预测12(一)、大型电动机行业当下面临的机会和挑战12(二)、大型电动机行业经营理念快速转变的意义13(三)、整合大型电动机行业的技术服务14(四)、迅速转变大型电动机企业的增长动力14五、大型电动机行业财务状况分析15(一)、大型电动机行业近三年财务数据及指标分析15(二)、现
3、金流对大型电动机业的影响17六、大型电动机行业企业转型思考(2023-2028)17(一)、大型电动机业的内生延伸选择与定位18(二)、大型电动机跨行业转型延伸18(三)、大型电动机企业资本计划分析18(四)、大型电动机业的融资问题19(五)、加强大型电动机行业人才引进,优化人才结构19七、大型电动机行业竞争分析20(一)、大型电动机行业国内外对比分析20(二)、中国大型电动机行业品牌竞争格局分析21(三)、中国大型电动机行业竞争强度分析221、中国大型电动机行业现有企业的竞争222、中国大型电动机行业上游议价能力分析223、中国大型电动机行业下游议价能力分析224、中国大型电动机行业新进入者
4、威胁分析225、中国大型电动机行业替代品威胁分析23八、 大型电动机产业投资分析23(一)、中国大型电动机技术投资趋势分析23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴24(三)、中国大型电动机行业投资风险24(四)、中国大型电动机行业投资收益25九、大型电动机业突破瓶颈的挑战分析25(一)、大型电动机业发展特点分析25(二)、大型电动机业的市场渠道挑战26(三)、大型电动机业5-10年创新发展的挑战点261、大型电动机业纵向延伸分析262、大型电动机业运营周期的挑战分析27十、大型电动机行业风险控制解析27(一)、大型电动机行业系统风险分析27(二)、大型电动机业第二产业的经营风险28绪论
5、本文主要分析了大型电动机行业公司在未来五年(2023-2028)中的市场突破份额,并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然,每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择,是为了在很短的时间内告诉大型电动机行业业务经理,为实现市场突破性发展,有多少种基本的选择策略,每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板,不提供其他参考。根据编制者的调查,分析和预测,本报告将从以下九个方面开始对大型电动机行业的过去发展进行详细的研究和分析,并专业地预测大型电动机行业的未来发展趋
6、势,并对发展前景提出合理的建议。一、大型电动机企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、大型电动机行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportu
7、nities(机遇)、threats(威胁)。(二)、大型电动机企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、大型电动机行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的大型电动机产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,大型电动机产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,大型电动机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,大型电动机产业将有助于提高人民生活质量。2020年是大型电动机行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对大型电动机产业的发展产生了深远的影响
8、。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)大型电动机行业需求持续火热,大型电动机领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体
9、质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国大型电动机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为大型电动机行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为大型电动机行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统大型电动机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与大型电动机相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为大型电动机
10、行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、大型电动机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现大型电动机的普及 行业技术经验。(2)大型电动机行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。二、大型电动机行业政策环境(一)、政策持续利好大型电动机行业发展政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网大型电动机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际
11、的大幅优化,中心化不断提升,我们认为大型电动机行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内大型电动机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与大型电动机紧密相关的政策文件,为大型电动机发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于大型电动机管理的文件,在大型电动机行业发挥了重要影响;针对大型电动机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布大型电动机发展三年行动计划(2019-2022年),提出了我国关于大型电动机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任
12、务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对大型电动机领域的大力投入,国内大型电动机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开大型电动机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下大型电动机行业定位产业链下游用户诉求
13、及服务区别较大(五)、“十三五”期间大型电动机业绩显著大型电动机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设大型电动机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥大型电动机的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是大型电动机的建设可带来的效应。立足大型电动机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使大型电动机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央
14、就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与大型电动机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2023-2028年大型电动机企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高大型电动机产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高大型电动机行业产品的竞争力,尽量缩小与大型电
15、动机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用大型电动机行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的大型电动机行业产品,我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施大型电动机行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注大型电动机行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观
16、,即从大型电动机行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将大型电动机行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化大型电动机行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议大型电动
17、机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。大型电动机公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让大型电动机企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实
18、施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于大型电动机行业公司确定公司的竞争地位。四、大型电动机行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、大型电动机行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内大型电动机企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面,在大型电动机行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得大型电动机行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕
19、和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内大型电动机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,大型电动机行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。大型电动机行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由大型电
20、动机行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、大型电动机行业经营理念快速转变的意义一个成功的大型电动机业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。在大型电动机行业业务流程的思维转变方面,我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何
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