2023年电力金融行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

电力金融行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
序言 3
一、电力金融行业发展状况及市场分析 3
(一)、中国电力金融市场行业驱动因素分析 3
(二)、电力金融行业结构分析 4
(三)、电力金融行业各因素（PEST）分析 5
1、政策因素 5
2、经济因素 6
3、社会因素 6
4、技术因素 7
(四)、电力金融行业市场规模分析 7
(五)、电力金融行业特征分析 7
(六)、 电力金融行业相关政策体系不健全 8
二、2023-2028年电力金融企业市场突破具体策略 9
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电力金融产品在行业内的竞争力 9
(二)、使用电力金融行业市场渗透策略，不断开发新客户 9
(三)、实施电力金融行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 9
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10
(五)、实施线上线下融合，深化电力金融行业国内外市场拓展 10
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 10
三、2023-2028年电力金融业市场运行趋势及存在问题分析 11
(一)、2023-2028年电力金融业市场运行动态分析 11
(二)、现阶段电力金融业存在的问题 12
(三)、现阶段电力金融业存在的问题 12
(四)、规范电力金融业的发展 14
四、电力金融业发展模式分析 14
(一)、电力金融地域有明显差异 14
五、电力金融行业政策环境 15
(一)、政策持续利好电力金融行业发展 15
(二)、行业政策体系日趋完善 15
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 16
(四)、宏观环境下电力金融行业定位 16
(五)、“十三五”期间电力金融业绩显著 17
六、电力金融企业战略实施要点 18
(一)、打造自主品牌 18
(二)、重塑企业价值链 18
1、规范研发设计流程 18
2、优化生产制造 19
(三)、重视市场营销 19
(四)、整合线上线下平台 21
(五)、宏观环境下电力金融行业的定位 21
(六)、电力金融行业发展趋势 22
七、电力金融行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 23
(一)、电力金融企业盈利模式运作的关键 23
1、”专业化能力“对电力金融行业的重要性 23
(二)、怎样培养电力金融行业的业务能力 23
八、电力金融行业风险控制解析 25
(一)、电力金融行业系统风险分析 25
(二)、电力金融业第二产业的经营风险 25
九、“疫情”对电力金融业可持续发展目标的影响及对策 25
(一)、国内有关政府机构对电力金融业的建议 25
(二)、关于电力金融产业上下游产业合作的建议 26
(三)、突破电力金融企业疫情的策略 27

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电力金融行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电力金融行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电力金融行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对电力金融行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对电力金融行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对电力金融行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、电力金融行业发展状况及市场分析
(一)、中国电力金融市场行业驱动因素分析
电力金融行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。电力金融行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 电力金融产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 电力金融技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利电力金融产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得电力金融行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、电力金融行业结构分析
电力金融行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整电力金融产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、电力金融行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的电力金融行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年电力金融行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年电力金融行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出电力金融行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是电力金融行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对电力金融行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、电力金融行业需求持续火热,资本利好电力金融领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国电力金融行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为电力金融行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为电力金融行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统电力金融行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与电力金融行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为电力金融行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将电力金融行业与高新技术对接，普及了电力金融行业科技体验。
二、电力金融行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、电力金融行业市场规模分析
2019年,中国电力金融市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 电力金融市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国电力金融市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、电力金融行业特征分析
通过对比电力金融行业属性和核心服务模式,可将中国电力金融行业分为四类。分别为创新型电力金融、创投型电力金融、媒体型电力金融、产业型电力金融和服务型电力金融。此外,由于电力金融行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 电力金融服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类电力金融行业中,因产业型电力金融多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为电力金融行业探索的核心方向之一。

(六)、 电力金融行业相关政策体系不健全
国内电力金融的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以电力金融行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。电力金融行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。电力金融行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于电力金融的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏电力金融相应行业发展的内生动力。
二、2023-2028年电力金融企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电力金融产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电力金融行业产品的竞争力，尽量缩小与电力金融行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用电力金融行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的电力金融行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施电力金融行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注电力金融行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从电力金融行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电力金融行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化电力金融行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电力金融行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电力金融公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电力金融企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于电力金融行业公司确定公司的竞争地位。
三、2023-2028年电力金融业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年电力金融业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期电力金融行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定电力金融业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制电力金融业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制电力金融行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了电力金融业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对电力金融业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段电力金融业存在的问题
目前，我国电力金融行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，电力金融业的利润率约为3%。资源整合将是未来电力金融业发展的主要特征。国内电力金融行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国电力金融行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为电力金融业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段电力金融业存在的问题
近年来，虽然国内电力金融行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但电力金融行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，电力金融行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然电力金融业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对电力金融业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。电力金融业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，电力金融业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使电力金融业的发展主要依靠相关企业。由于国内电力金融业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，电力金融业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动电力金融业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的电力金融行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要电力金融行业提供更高质量的产品。然而，现有的电力金融业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范电力金融业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，电力金融业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了电力金融行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究电力金融业的标准化和发展。

(四)、规范电力金融业的发展
针对我国电力金融业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个电力金融业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定电力金融业市场形成强大动力。
四、电力金融业发展模式分析
(一)、电力金融地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电力金融企业的区域分布也不同。传统电力金融企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

五、电力金融行业政策环境
(一)、政策持续利好电力金融行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电力金融、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电力金融行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内电力金融产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与电力金融紧密相关的政策文件,为电力金融发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电力金融管理的文件,在电力金融行业发挥了重要影响；针对电力金融业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《电力金融发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于电力金融发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电力金融领域的大力投入,国内电力金融技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电力金融专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下电力金融行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间电力金融业绩显著
电力金融因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电力金融,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电力金融的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电力金融的建设可带来的效应。立足电力金融建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电力金融的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电力金融发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
六、电力金融企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以电力金融市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认电力金融产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和电力金融的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注电力金融产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司电力金融上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用电力金融所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事电力金融具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。
（2）取消原电力金融生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消电力金融半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
电力金融公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内电力金融市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内电力金融市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，电力金融相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是电力金融的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的电力金融市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和电力金融行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下电力金融行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、电力金融行业发展趋势
未来，电力金融建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以电力金融建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使电力金融的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与电力金融发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
七、电力金融行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、电力金融企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对电力金融行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，电力金融企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；电力金融企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多电力金融企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代电力金融行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养电力金融行业的业务能力
突出电力金融行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。电力金融行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养电力金融行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过电力金融行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、电力金融产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为电力金融业发展的核心业务，以降低风险。
电力金融企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
电力金融业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，电力金融企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，电力金融行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。电力金融行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
八、电力金融行业风险控制解析
(一)、电力金融行业系统风险分析
随着国内电力金融行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、电力金融业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与电力金融业务的协同效应。
九、“疫情”对电力金融业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对电力金融业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对电力金融业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电力金融行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电力金融行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电力金融企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电力金融行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于电力金融产业上下游产业合作的建议
一是加强电力金融行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破电力金融行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电力金融商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电力金融行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破电力金融企业疫情的策略
一是加强电力金融行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破电力金融行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电力金融商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电力金融行业供应链流通，提高抗风险能力。