2023年电动晾衣机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

电动晾衣机行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
绪论 3
一、电动晾衣机企业战略选择 3
(一)、电动晾衣机行业SWOT分析 3
(二)、电动晾衣机企业战略确定 4
(三)、电动晾衣机行业PEST分析 5
1、政策因素 5
2、经济因素 5
3、社会因素 6
4、技术因素 6
二、电动晾衣机行业（2023-2028）发展趋势预测 7
(一)、电动晾衣机行业当下面临的机会和挑战 7
(二)、电动晾衣机行业经营理念快速转变的意义 8
(三)、整合电动晾衣机行业的技术服务 8
(四)、迅速转变电动晾衣机企业的增长动力 9
三、2023-2028年电动晾衣机企业市场突破具体策略 9
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电动晾衣机产品在行业内的竞争力 9
(二)、使用电动晾衣机行业市场渗透策略，不断开发新客户 10
(三)、实施电动晾衣机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 10
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 10
(五)、实施线上线下融合，深化电动晾衣机行业国内外市场拓展 11
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 11
四、电动晾衣机行业政策背景 12
(一)、政策将会持续利好电动晾衣机行业发展 12
(二)、 电动晾衣机行业政策体系日趋完善 12
(三)、电动晾衣机行业一级市场火热,国内专利不断攀升 13
(四)、宏观经济背景下电动晾衣机行业的定位 13
五、电动晾衣机行业政策环境 14
(一)、政策持续利好电动晾衣机行业发展 14
(二)、行业政策体系日趋完善 14
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 15
(四)、宏观环境下电动晾衣机行业定位 15
(五)、“十三五”期间电动晾衣机业绩显著 16
六、电动晾衣机行业竞争分析 17
(一)、电动晾衣机行业国内外对比分析 17
(二)、中国电动晾衣机行业品牌竞争格局分析 18
(三)、中国电动晾衣机行业竞争强度分析 19
1、中国电动晾衣机行业现有企业竞争情况 19
2、中国电动晾衣机行业上游议价能力分析 19
3、中国电动晾衣机行业下游议价能力分析 19
4、中国电动晾衣机行业新进入者威胁分析 19
5、中国电动晾衣机行业替代品威胁分析 20
(四)、初创公司大独角兽领衔 20
(五)、上市公司双雄深耕多年 21
(六)、电动晾衣机巨头综合优势明显 21
七、关于“十四五”电动晾衣机业发展战略规划的建议 22
(一)、电动晾衣机业“十四五”战略规划简介 22
1、电动晾衣机业的社会化 22
2、大规模的电动晾衣机业 23
(二)、“十四五”期间电动晾衣机业的市场应用方向 23
(三)、十四五”期间电动晾衣机业的发展重点 24
八、 电动晾衣机产业投资分析 24
(一)、中国电动晾衣机技术投资趋势分析 24
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 25
(三)、中国电动晾衣机行业投资风险 25
(四)、中国电动晾衣机行业投资收益 26
九、“疫情”对电动晾衣机业可持续发展目标的影响及对策 27
(一)、国内有关政府机构对电动晾衣机业的建议 27
(二)、关于电动晾衣机产业上下游产业合作的建议 28
(三)、突破电动晾衣机企业疫情的策略 28
十、电动晾衣机行业未来发展机会 29
(一)、在电动晾衣机行业中通过产品差异化获得商机 29
(二)、借助电动晾衣机行业市场差异赢得商机 29
(三)、借助电动晾衣机行业服务差异化抓住商机 30
(四)、借助电动晾衣机行业客户差异化把握商机 30
(五)、借助电动晾衣机行业渠道差异来寻求商机 31

绪论
本文主要分析了电动晾衣机行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电动晾衣机行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电动晾衣机行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电动晾衣机行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、电动晾衣机企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、电动晾衣机行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、电动晾衣机企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、电动晾衣机行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的电动晾衣机产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，电动晾衣机产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，电动晾衣机行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电动晾衣机产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是电动晾衣机行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电动晾衣机产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)电动晾衣机行业需求持续火热，电动晾衣机领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国电动晾衣机产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为电动晾衣机行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电动晾衣机行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统电动晾衣机行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电动晾衣机相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为电动晾衣机行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电动晾衣机、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电动晾衣机的普及» 行业技术经验。。
(2)电动晾衣机行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
二、电动晾衣机行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、电动晾衣机行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内电动晾衣机企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在电动晾衣机行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得电动晾衣机行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内电动晾衣机市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，电动晾衣机行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
电动晾衣机行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由电动晾衣机行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、电动晾衣机行业经营理念快速转变的意义
一个成功的电动晾衣机业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在电动晾衣机行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合电动晾衣机行业的技术服务
转变经营理念是走电动晾衣机业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接电动晾衣机行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变电动晾衣机企业的增长动力
电动晾衣机企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是电动晾衣机企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。电动晾衣机企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着电动晾衣机行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型电动晾衣机企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、2023-2028年电动晾衣机企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高电动晾衣机产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高电动晾衣机行业产品的竞争力，尽量缩小与电动晾衣机行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用电动晾衣机行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的电动晾衣机行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施电动晾衣机行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注电动晾衣机行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从电动晾衣机行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将电动晾衣机行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化电动晾衣机行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议电动晾衣机行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。电动晾衣机公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让电动晾衣机企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于电动晾衣机行业公司确定公司的竞争地位。
四、电动晾衣机行业政策背景
(一)、政策将会持续利好电动晾衣机行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+电动晾衣机，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信电动晾衣机行业的前景广阔。
(二)、 电动晾衣机行业政策体系日趋完善
近年来，国内电动晾衣机产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与电动晾衣机密切相关的三项政策文件，为电动晾衣机的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关电动晾衣机管理的文件，这些文件在电动晾衣机行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对电动晾衣机业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《电动晾衣机发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展电动晾衣机的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、电动晾衣机行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，电动晾衣机主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在电动晾衣机领域的投资，国内电动晾衣机技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的电动晾衣机公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内电动晾衣机市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下电动晾衣机行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

五、电动晾衣机行业政策环境
(一)、政策持续利好电动晾衣机行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋电动晾衣机、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为电动晾衣机行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内电动晾衣机产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与电动晾衣机紧密相关的政策文件,为电动晾衣机发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于电动晾衣机管理的文件,在电动晾衣机行业发挥了重要影响；针对电动晾衣机业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《电动晾衣机发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于电动晾衣机发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对电动晾衣机领域的大力投入,国内电动晾衣机技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开电动晾衣机专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下电动晾衣机行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间电动晾衣机业绩显著
电动晾衣机因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设电动晾衣机,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥电动晾衣机的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是电动晾衣机的建设可带来的效应。立足电动晾衣机建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使电动晾衣机的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与电动晾衣机发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
六、电动晾衣机行业竞争分析
目前，我国电动晾衣机领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。 三方阵营不断对电动晾衣机相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的电动晾衣机产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。
(一)、电动晾衣机行业国内外对比分析
国内外电动晾衣机的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。 根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。 在这四个维度内国内外电动晾衣机有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业电动晾衣机的探索方向和落地形式不同。 国外电动晾衣机注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力， 国内电动晾衣机倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。

(二)、中国电动晾衣机行业品牌竞争格局分析
根据应用领域的不同，电动晾衣机行业品牌的知名度不同。 根据电动晾衣机技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将电动晾衣机技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高； 个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。 根据电动晾衣机技术的供给维度分析，电动晾衣机技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，电动晾衣机产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。 中国电动晾衣机经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，电动晾衣机行业已经进入了品牌竞争的时代。 电动晾衣机市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。 加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌电动晾衣机企业的必由之路。
(三)、中国电动晾衣机行业竞争强度分析
1、中国电动晾衣机行业现有企业竞争情况
目前, 电动晾衣机行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。
2、中国电动晾衣机行业上游议价能力分析
电动晾衣机行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此, 电动晾衣机行业对上游议价能力较强。
3、中国电动晾衣机行业下游议价能力分析
电动晾衣机行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、电动晾衣机、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多, 电动晾衣机行业对下游议价能力较强。
4、中国电动晾衣机行业新进入者威胁分析
新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。
5、中国电动晾衣机行业替代品威胁分析
处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。
(四)、初创公司大独角兽领衔
国内电动晾衣机创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。 许多电动晾衣机领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。 但是，随着电动晾衣机技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。
其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为电动晾衣机领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。 但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。 xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。
(五)、上市公司双雄深耕多年
ZZZ企业拥有电动晾衣机领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从电动晾衣机整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的电动晾衣机技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。
YYY企业作为电动晾衣机领域第二大厂商,电动晾衣机技术打造了从精细化应用方案,大大提升电动晾衣机产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于电动晾衣机的智能化产品,包括前后端的电动晾衣机结构化、立体化和市场化产品,更是在电动晾衣机领域拥有全产业链布局。
(六)、电动晾衣机巨头综合优势明显
与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军电动晾衣机市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。
互联网巨头在电动晾衣机技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。
七、关于“十四五”电动晾衣机业发展战略规划的建议
(一)、电动晾衣机业“十四五”战略规划简介
根据《电动晾衣机业发展“十四五”规划》的部署，我国电动晾衣机业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大电动晾衣机行业企业的知名度。随着电动晾衣机业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，电动晾衣机业的发展趋势可以概括为以下几个方面：
1、电动晾衣机业的社会化
与其他行业一样，资本投资方式决定了电动晾衣机业的社会化建设。目前，我国电动晾衣机业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与电动晾衣机行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破电动晾衣机业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的电动晾衣机业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了电动晾衣机业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，电动晾衣机业管理的社会化将得到促进和发展。
2、大规模的电动晾衣机业
从电动晾衣机业的发展时期来看，电动晾衣机业的市场发展程度决定了电动晾衣机业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，电动晾衣机业管理的社会化是其规模化的保障。随着电动晾衣机业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，电动晾衣机业的“互联网+”加快了其规模的实现。
(二)、“十四五”期间电动晾衣机业的市场应用方向
“十四五”期间，我国电动晾衣机业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国电动晾衣机行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国电动晾衣机行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的电动晾衣机行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国电动晾衣机业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内电动晾衣机行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的电动晾衣机企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内电动晾衣机企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国电动晾衣机行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领电动晾衣机行业的市场。
(三)、十四五”期间电动晾衣机业的发展重点
最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前电动晾衣机市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内电动晾衣机行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内电动晾衣机企业要发展壮大，这就要求电动晾衣机企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。
八、 电动晾衣机产业投资分析
(一)、中国电动晾衣机技术投资趋势分析
根据近年来我国电动晾衣机技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年电动晾衣机技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国电动晾衣机技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入电动晾衣机领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随电动晾衣机技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国电动晾衣机行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国电动晾衣机技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕电动晾衣机独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建电动晾衣机产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动电动晾衣机爆炸式发展。
(三)、中国电动晾衣机行业投资风险

(1)服务更新速度慢
电动晾衣机服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
电动晾衣机服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足电动晾衣机信息化需求。
(4)咨询与管理不够
电动晾衣机行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国电动晾衣机行业投资收益
从电动晾衣机的投资收益来看,目前国内的电动晾衣机开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在电动晾衣机建设与经营管理相结合的经营模式、电动晾衣机建设与经营管理相分离的经营模式。
电动晾衣机除产品本身之外,管理和服务才是电动晾衣机项目最大的偏利点。在电动晾衣机管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 电动晾衣机服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 电动晾衣机服务也包含了定制化服务等。
综合分析电动晾衣机行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据电动晾衣机行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的电动晾衣机产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。
九、“疫情”对电动晾衣机业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对电动晾衣机业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对电动晾衣机业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的电动晾衣机行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。电动晾衣机行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于电动晾衣机企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，电动晾衣机行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于电动晾衣机产业上下游产业合作的建议
一是加强电动晾衣机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破电动晾衣机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电动晾衣机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电动晾衣机行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破电动晾衣机企业疫情的策略
一是加强电动晾衣机行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破电动晾衣机行业的价值链瓶颈。通过国际组织、电动晾衣机商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的电动晾衣机行业供应链流通，提高抗风险能力。
十、电动晾衣机行业未来发展机会
(一)、在电动晾衣机行业中通过产品差异化获得商机
电动晾衣机行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。电动晾衣机企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的电动晾衣机产品差异可以进一步细分为：
(1) 电动晾衣机行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 电动晾衣机行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 电动晾衣机行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助电动晾衣机行业市场差异赢得商机
电动晾衣机行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助电动晾衣机行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在电动晾衣机行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助电动晾衣机行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护电动晾衣机的行业市场。
(五)、借助电动晾衣机行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识电动晾衣机行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终电动