2023年数字电视调制器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx
《2023年数字电视调制器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年数字电视调制器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx(41页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、数字电视调制器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、数字电视调制器行业政策环境4(一)、政策持续利好数字电视调制器行业发展4(二)、行业政策体系日趋完善4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升5(四)、宏观环境下数字电视调制器行业定位5(五)、“十三五”期间数字电视调制器业绩显著6二、数字电视调制器行业政策背景6(一)、政策将会持续利好数字电视调制器行业发展6(二)、 数字电视调制器行业政策体系日趋完善7(三)、数字电视调制器行业一级市场火热,国内专利不断攀升7(四)、宏观经济背景下数字电视调制器行业的定位8三、数字电视调制器企业战略选择8(一)、数字电视调制器行业SWOT分析9
2、(二)、数字电视调制器企业战略确定10(三)、数字电视调制器行业PEST分析101、政策因素102、经济因素103、社会因素114、技术因素12四、2023-2028年数字电视调制器产业发展战略分析12(一)、树立数字电视调制器行业“战略突围”理念12(二)、确定数字电视调制器行业市场定位,产品定位和品牌定位131、市场定位132、产品定位133、品牌定位15(三)、创新力求突破161、基于消费升级的技术创新模型162、创新促进数字电视调制器行业更高品质的发展173、尝试格式创新和品牌创新184、自主创新+品牌18(四)、制定宣传方案201、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器202、学习通过
3、出色的品牌视觉设计突出品牌特征203、学会利用互联网营销20五、数字电视调制器产业未来发展前景21(一)、我国数字电视调制器行业市场规模前景预测21(二)、数字电视调制器进入大规模推广应用阶21(三)、中国数字电视调制器行业的市场增长点22(四)、细分数字电视调制器产品将具有最大优势22(五)、数字电视调制器行业与互联网等行业融合发展机遇23(六)、数字电视调制器人才培养市场广阔,国际合作前景广阔24(七)、数字电视调制器行业发展需要突破创新瓶颈25六、2023-2028年数字电视调制器业竞争格局展望26(一)、数字电视调制器业经济周期分析26(二)、数字电视调制器业的增长与波动分析26(三)
4、、数字电视调制器业市场成熟度分析27七、数字电视调制器行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析28(一)、数字电视调制器企业盈利模式运作的关键281、”专业化能力“对数字电视调制器行业的重要性28(二)、怎样培养数字电视调制器行业的业务能力28八、“疫情”对数字电视调制器业可持续发展目标的影响及对策30(一)、国内有关政府机构对数字电视调制器业的建议30(二)、关于数字电视调制器产业上下游产业合作的建议31(三)、突破数字电视调制器企业疫情的策略31九、数字电视调制器行业多元化趋势32(一)、宏观机制升级32(二)、服务模式多元化32(三)、新的价格战将不可避免32(四)、社会化特征增强33(五
5、)、信息化实施力度加大33(六)、生态化建设进一步开放331、内生发展闭环,对外输出价值332、开放平台,共建生态34(七)、呈现集群化分布34(八)、各信息化厂商推动数字电视调制器发展35(九)、政府采购政策加码35(十)、个性化定制受宠36(十一)、品牌不断强化36(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“36(十三)、一体式服务为发展趋势37(十四)、政策手段的奖惩力度加大37十、数字电视调制器业突破瓶颈的挑战分析38(一)、数字电视调制器业发展特点分析38(二)、数字电视调制器业的市场渠道挑战38(三)、数字电视调制器业5-10年创新发展的挑战点391、数字电视调制器业纵向延伸分析392
6、、数字电视调制器业运营周期的挑战分析39概述近年来,数字电视调制器行业市场火爆,其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长,极大地丰富了数字电视调制器的应用场景。一方面,进一步提升数字电视调制器产业链中的原材料和供应商,有利于产业源头的转型升级,优化产业流程;另一方面,数字电视调制器技术、品质、品种的更新迭代,有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升,都有利于行业的进一步发展。多方的推动,导致了数字电视调制器应用的爆发式发展。那么,面对行业的高速发展,数字电视调制器行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕,获得更多的收益,占领更大的市场?
7、在这里,企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略,选择什么样的战略,关系到数字电视调制器公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年数字电视调制器行业企业的市场突破份额,并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然,每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择,是为了在极短的时间内告诉数字电视调制器行业的企业管理者,市场突破发展的基本选择策略有多少,以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、数字电视调制器行业政策环境(一)、政策持续利好数字电视调制器行业发展政策是行业发展的重要驱
8、动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网数字电视调制器、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为数字电视调制器行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内数字电视调制器产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与数字电视调制器紧密相关的政策文件,为数字电视调制器发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于数字电视调
9、制器管理的文件,在数字电视调制器行业发挥了重要影响;针对数字电视调制器业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布数字电视调制器发展三年行动计划(2019-2022年),提出了我国关于数字电视调制器发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对数字电视调制器领域的大力投入,国内数字电视调制器技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一
10、百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开数字电视调制器专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下数字电视调制器行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间数字电视调制器业绩显著数字电视调制器因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设数字电视调制器,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥数字电视调制器的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质
11、高效、社区生活尽在掌握都将是数字电视调制器的建设可带来的效应。立足数字电视调制器建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使数字电视调制器的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与数字电视调制器发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、
12、数字电视调制器行业政策背景(一)、政策将会持续利好数字电视调制器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求,预计需求将迎来快速释放。同时,互联网+数字电视调制器,大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段,创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显,行业集中度有望加速增长,实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高,我们相信数字电视调制器行业的前景广阔。(二)、 数字电视调制器行业政策体系日趋完善近年来,国内数字电视调制器产业发展,产业促进,市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年,国务院相继
13、发布了与数字电视调制器密切相关的三项政策文件,为数字电视调制器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关数字电视调制器管理的文件,这些文件在数字电视调制器行业中发挥了积极作用,产生了重要影响;针对数字电视调制器业务形式,明确了互联网资源协同服务业务的概念,并相继颁布了相关的市场管理政策;工业和信息化部于2019年发布了数字电视调制器发展三年行动计划(2019-2022),提出了发展数字电视调制器的指导思想,基本原则,发展目标,重点任务和保障措施。(三)、数字电视调制器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下,数字电视调制器主要市场的知名度
14、也在不断增加。同时,随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在数字电视调制器领域的投资,国内数字电视调制器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看,2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长,2015年的新专利数量已达到1,398个,居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看,我国的数字电视调制器公共专利已达到4,000多个案例,大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内数字电视调制器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下数字电视调制器行业的定位在产业链的下游,用户需求和服务存在很大差异三、数字电视调制器企业战略选择本报告提供了
15、与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、数字电视调制器行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、数字电视调制
16、器企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、数字电视调制器行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的数字电视调制器产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,数字电视调制器产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,数字电视调制器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,数字电视调制器产业将有助于提高人民生活质量。2020年是数字电视调制器行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对数字电视调制器产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力
17、资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)数字电视调制器行业需求持续火热,数字电视调制器领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变
18、得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国数字电视调制器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为数字电视调制器行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为数字电视调制器行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统数字电视调制器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与数字电视调制器相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为数字电视调制器行
19、业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、数字电视调制器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现数字电视调制器的普及 行业技术经验。(2)数字电视调制器行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。四、2023-2028年数字电视调制器产业发展战略分析(一)、树立数字电视调制器行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展,市场在不断变化,许多公司采用新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。数字电视调制器行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外数字电视调制器行业的技术和消费市场进行了详细调查,以确定该
20、行业的发展方向。2、在论证的基础上,做出突破数字电视调制器产业战略的决定:研发符合市场方向的产品,并形成自身产品的优势(进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场)。(二)、确定数字电视调制器行业市场定位,产品定位和品牌定位数字电视调制器行业市场定位,产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位,以适应这一阶段,例如王老吉的“怕上火”,农夫山泉的天然水,舒肤佳杀菌剂,阿里巴巴的中小企业交易平台等,定位是成功营销的第一步。1、市场定位数字电视调制器行业的市场定位是指竞争对手现有数字电视调制器产品在市场中的位置,在某种程度上,消费者或用户重视产品的某些
21、特性,灵活性和核心利益。创造公司产品独特,令人印象深刻和独特的个性或形象,并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速,准确,生动地传递给客户,并影响客户对产品的整体感觉。比如数字电视调制器市场可定位:城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位数字电视调制器行业目标市场定位(简称市场定位)是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择;产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲,应该首先进行市场定位,然后再进行产品定位。 数字电视调制器行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程,即将市场定位公司化和产品
22、化的工作。可以使用:数字电视调制器行业产品差异定位方法,主要灵活性定位方法,兴趣定位方法,用户定位方法,使用定位方法,分类定位方法,特定竞争对手的定位方法,关系定位方法,问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位,定位的基本方法都是比较,即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较,也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。数字电视调制器行业产品定位必须遵循两个基本原则,即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先,数字电视调制器行业的产品定位应适应消费者的需求,投资他们喜欢的东西,然后将其提供给他们,以建立产品形象并促进购买行为;第二个是数字电视调制器行业的产
23、品。定位应适应人力,财力,物力等企业自身资源配置的条件,以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在数字电视调制器行业中的产品定位不能是一厢情愿的,必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况(例如竞争对手的数量,他们各自的优势以及产品的不同市场地位等)来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如,公司B的产品服务于较高收入的消费者,而公司A的产品则定位于服务于低收入者; B公司的产品之一是杰出的,而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面,形成了产品差异化的特征。 “人无我有,人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出,数字电视调制器行业的产品定位基本上取决于四个方面:
24、产品,公司,消费者和竞争者,即产品的特征,公司的创新意识,消费者的需求偏好,以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确,则可以正确确定产品状态。3、品牌定位数字电视调制器行业品牌定位是根据市场定位和产品定位,根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。数字电视调制器行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场,就必须设计和塑造自己的相应产品,品牌和企业形象,以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售,而品牌是公司传播产品相关信息的基础,因此品牌也是消费者购买产品的主要依据,因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 数字电视 调制器 行业 分析 报告 未来 十年 发展
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。