2023年氢氧化亚镍行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

氢氧化亚镍行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言 3
一、氢氧化亚镍行业财务状况分析 3
(一)、氢氧化亚镍行业近三年财务数据及指标分析 3
(二)、现金流对氢氧化亚镍业的影响 6
二、2023-2028年宏观政策背景下氢氧化亚镍业发展现状 6
(一)、2022年氢氧化亚镍业发展环境分析 6
(二)、国际形势对氢氧化亚镍业发展的影响分析 7
(三)、氢氧化亚镍业经济结构分析 8
三、氢氧化亚镍产业未来发展前景 9
(一)、我国氢氧化亚镍行业市场规模前景预测 10
(二)、氢氧化亚镍进入大规模推广应用阶 10
(三)、中国氢氧化亚镍行业的市场增长点 10
(四)、细分氢氧化亚镍产品将具有最大优势 11
(五)、氢氧化亚镍行业与互联网等行业融合发展机遇 11
(六)、氢氧化亚镍人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12
(七)、氢氧化亚镍行业发展需要突破创新瓶颈 13
四、氢氧化亚镍行业（2023-2028）发展趋势预测 14
(一)、氢氧化亚镍行业当下面临的机会和挑战 14
(二)、氢氧化亚镍行业经营理念快速转变的意义 15
(三)、整合氢氧化亚镍行业的技术服务 15
(四)、迅速转变氢氧化亚镍企业的增长动力 16
五、氢氧化亚镍企业战略目标 16
六、氢氧化亚镍业的外部环境及发展趋势分析 17
(一)、国际政治经济发展对氢氧化亚镍业的影响 17
(二)、国内政治经济发展对氢氧化亚镍业的影响 17
(三)、国内突出经济问题对氢氧化亚镍业的影响 18
七、氢氧化亚镍企业战略保障措施 18
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18
(二)、加强人才培养与引进 19
1、制定人才整体引进方案 19
2、渠道人才引进 20
3、内部员工竞聘 20
(三)、加速信息化建设步伐 20
八、氢氧化亚镍行业风险控制解析 21
(一)、氢氧化亚镍行业系统风险分析 21
(二)、氢氧化亚镍业第二产业的经营风险 21
九、“疫情”对氢氧化亚镍业可持续发展目标的影响及对策 22
(一)、国内有关政府机构对氢氧化亚镍业的建议 22
(二)、关于氢氧化亚镍产业上下游产业合作的建议 23
(三)、突破氢氧化亚镍企业疫情的策略 23
十、氢氧化亚镍行业未来发展机会 24
(一)、在氢氧化亚镍行业中通过产品差异化获得商机 24
(二)、借助氢氧化亚镍行业市场差异赢得商机 24
(三)、借助氢氧化亚镍行业服务差异化抓住商机 25
(四)、借助氢氧化亚镍行业客户差异化把握商机 25
(五)、借助氢氧化亚镍行业渠道差异来寻求商机 26
十一、未来氢氧化亚镍企业发展的战略保障措施 26
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26
(二)、加强人才培养和引进 27
1、制定总体人才引进计划 27
2、渠道人才引进 28
3、内部员工竞聘 28
(三)、加速信息化建设步伐 29

前言
氢氧化亚镍行业的研究是该业务的基石。通过对氢氧化亚镍行业的长期跟踪监测，分析行业的供需、特点、收购能力等方面，整合行业、市场、企业、用户等多层次数据和信息资源，为客户提供深入的行业市场洞察报告，以专业的研究方法，帮助您深入了解氢氧化亚镍行业的相关信息，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高管理和经营能力。同时，我们将深入探索氢氧化亚镍业未来5-10年的发展重点，准确把握行业竞争环境，更好地把握市场变化和行业发展趋势。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、氢氧化亚镍行业财务状况分析
(一)、氢氧化亚镍行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年氢氧化亚镍行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，氢氧化亚镍公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底氢氧化亚镍行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
氢氧化亚镍企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
氢氧化亚镍业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与氢氧化亚镍业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因氢氧化亚镍投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对氢氧化亚镍业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医氢氧化亚镍行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着氢氧化亚镍行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对氢氧化亚镍行业的发展和生存产生重大影响。
二、2023-2028年宏观政策背景下氢氧化亚镍业发展现状
(一)、2022年氢氧化亚镍业发展环境分析
氢氧化亚镍业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，氢氧化亚镍业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为氢氧化亚镍行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，氢氧化亚镍业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，氢氧化亚镍业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对氢氧化亚镍业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致氢氧化亚镍业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，氢氧化亚镍业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球氢氧化亚镍业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来氢氧化亚镍业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、氢氧化亚镍业经济结构分析
一是氢氧化亚镍业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，氢氧化亚镍行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持氢氧化亚镍业。从产业结构来看，我国的氢氧化亚镍业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对氢氧化亚镍业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、氢氧化亚镍产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。氢氧化亚镍技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氢氧化亚镍的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国氢氧化亚镍行业市场规模前景预测
氢氧化亚镍技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对氢氧化亚镍的应用需求也会增加。
(二)、氢氧化亚镍进入大规模推广应用阶
中国氢氧化亚镍技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。
目前，国内的氢氧化亚镍已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用氢氧化亚镍的时代已经到来。
(三)、中国氢氧化亚镍行业的市场增长点
据不完全统计，氢氧化亚镍行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个氢氧化亚镍市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的氢氧化亚镍行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分氢氧化亚镍产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括氢氧化亚镍管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与氢氧化亚镍相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、氢氧化亚镍行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对氢氧化亚镍的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 氢氧化亚镍电子商务将迅速发展。业界建立了氢氧化亚镍质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测氢氧化亚镍质量和重要安全指标，实现氢氧化亚镍监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持氢氧化亚镍产业与互联网等产业的融合与发展，丰富氢氧化亚镍产业的新模式和新业务形式。。
这是当前社会资本更加关注的，氢氧化亚镍产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是氢氧化亚镍行业与相关产业整合发展的案例，是氢氧化亚镍产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生氢氧化亚镍行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进氢氧化亚镍产业的发展。以前，氢氧化亚镍利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持氢氧化亚镍行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进氢氧化亚镍行业的发展中发挥巨大作用，并使氢氧化亚镍行业得以找到新的利润点。建立新的氢氧化亚镍产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、氢氧化亚镍人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进氢氧化亚镍相关专业氢氧化亚镍体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大氢氧化亚镍专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区氢氧化亚镍从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的氢氧化亚镍团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是氢氧化亚镍行业发展的基础。目前，人才已成为制约氢氧化亚镍行业发展的重要因素。如何解决氢氧化亚镍专业人士的问题，不仅需要改进高校的氢氧化亚镍。建立专业人才的氢氧化亚镍体系，建立满足市场需求的氢氧化亚镍专业，正确定位氢氧化亚镍专业人才，还需要建立氢氧化亚镍专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的氢氧化亚镍专业人才的氢氧化亚镍体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际氢氧化亚镍产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的氢氧化亚镍技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的氢氧化亚镍人才培训体系合作，并初步打算引进国外氢氧化亚镍技术人才培训是快速建立中国氢氧化亚镍人才培训体系的重要途径。
(七)、氢氧化亚镍行业发展需要突破创新瓶颈
氢氧化亚镍的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对氢氧化亚镍的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，氢氧化亚镍需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
四、氢氧化亚镍行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、氢氧化亚镍行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内氢氧化亚镍企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在氢氧化亚镍行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得氢氧化亚镍行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内氢氧化亚镍市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，氢氧化亚镍行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
氢氧化亚镍行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由氢氧化亚镍行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、氢氧化亚镍行业经营理念快速转变的意义
一个成功的氢氧化亚镍业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在氢氧化亚镍行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合氢氧化亚镍行业的技术服务
转变经营理念是走氢氧化亚镍业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接氢氧化亚镍行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变氢氧化亚镍企业的增长动力
氢氧化亚镍企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是氢氧化亚镍企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。氢氧化亚镍企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着氢氧化亚镍行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型氢氧化亚镍企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、氢氧化亚镍企业战略目标
氢氧化亚镍公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有氢氧化亚镍品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设氢氧化亚镍直销店、店铺。
六、氢氧化亚镍业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对氢氧化亚镍业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，氢氧化亚镍业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对氢氧化亚镍业的影响
目前，与氢氧化亚镍业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.氢氧化亚镍行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于氢氧化亚镍业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对氢氧化亚镍业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，氢氧化亚镍行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对氢氧化亚镍业产生积极影响的根本保证。
七、氢氧化亚镍企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氢氧化亚镍的应用将成为未来的新趋势。针对氢氧化亚镍企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免氢氧化亚镍人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对氢氧化亚镍相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，氢氧化亚镍公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
八、氢氧化亚镍行业风险控制解析
(一)、氢氧化亚镍行业系统风险分析
随着国内氢氧化亚镍行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、氢氧化亚镍业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与氢氧化亚镍业务的协同效应。
九、“疫情”对氢氧化亚镍业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对氢氧化亚镍业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对氢氧化亚镍业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的氢氧化亚镍行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。氢氧化亚镍行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于氢氧化亚镍企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，氢氧化亚镍行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于氢氧化亚镍产业上下游产业合作的建议
一是加强氢氧化亚镍行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破氢氧化亚镍行业的价值链瓶颈。通过国际组织、氢氧化亚镍商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的氢氧化亚镍行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破氢氧化亚镍企业疫情的策略
一是加强氢氧化亚镍行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破氢氧化亚镍行业的价值链瓶颈。通过国际组织、氢氧化亚镍商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的氢氧化亚镍行业供应链流通，提高抗风险能力。
十、氢氧化亚镍行业未来发展机会
(一)、在氢氧化亚镍行业中通过产品差异化获得商机
氢氧化亚镍行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。氢氧化亚镍企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的氢氧化亚镍产品差异可以进一步细分为：
(1) 氢氧化亚镍行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 氢氧化亚镍行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 氢氧化亚镍行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助氢氧化亚镍行业市场差异赢得商机
氢氧化亚镍行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助氢氧化亚镍行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在氢氧化亚镍行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助氢氧化亚镍行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护氢氧化亚镍的行业市场。
(五)、借助氢氧化亚镍行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识氢氧化亚镍行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终氢氧化亚镍客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
十一、未来氢氧化亚镍企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，氢氧化亚镍的应用将成为未来的新趋势。对于氢氧化亚镍公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口氢氧化亚镍业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的氢氧化亚镍国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
氢氧化亚镍公司制定了与氢氧化亚镍行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
氢氧化亚镍公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免氢氧化亚镍人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，氢氧化亚镍专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响氢氧化亚镍公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘氢氧化亚镍人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。氢氧化亚镍公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行氢氧化亚镍专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立氢氧化亚镍人才引进机制的同时，氢氧化亚镍人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司氢氧化亚镍培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好氢氧化亚镍专业人才的培养，培养具有较高氢氧化亚镍专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，氢氧化亚镍公司应积极开展氢氧化亚镍信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。