2023年机械主轴行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

机械主轴行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
序言 3
一、2023-2028年机械主轴企业市场突破具体策略 3
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高机械主轴产品在行业内的竞争力 3
(二)、使用机械主轴行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施机械主轴行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4
(五)、实施线上线下融合，深化机械主轴行业国内外市场拓展 4
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、机械主轴行业（2023-2028）发展趋势预测 6
(一)、机械主轴行业当下面临的机会和挑战 6
(二)、机械主轴行业经营理念快速转变的意义 7
(三)、整合机械主轴行业的技术服务 7
(四)、迅速转变机械主轴企业的增长动力 7
三、机械主轴企业战略选择 8
(一)、机械主轴行业SWOT分析 8
(二)、机械主轴企业战略确定 9
(三)、机械主轴行业PEST分析 9
1、政策因素 9
2、经济因素 10
3、社会因素 11
4、技术因素 11
四、2023-2028年宏观政策背景下机械主轴业发展现状 11
(一)、2022年机械主轴业发展环境分析 11
(二)、国际形势对机械主轴业发展的影响分析 12
(三)、机械主轴业经济结构分析 13
五、2023-2028年机械主轴业市场运行趋势及存在问题分析 14
(一)、2023-2028年机械主轴业市场运行动态分析 14
(二)、现阶段机械主轴业存在的问题 15
(三)、现阶段机械主轴业存在的问题 15
(四)、规范机械主轴业的发展 17
六、机械主轴企业战略保障措施 17
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 18
(二)、加强人才培养与引进 18
1、制定人才整体引进方案 19
2、渠道人才引进 19
3、内部员工竞聘 19
(三)、加速信息化建设步伐 20
七、机械主轴产业发展前景 20
(一)、中国机械主轴行业市场规模前景预估 21
(二)、 机械主轴进入大面积推广应用阶段 21
(三)、中国机械主轴行业市场增长点 21
(四)、 机械主轴行业细分化产品将会最具优势 22
(五)、机械主轴产业与互联网相关产业融合发展机遇 22
(六)、机械主轴国际合作前景广阔、人才培养市场大 23
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 24
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 25
(九)、机械主轴行业发展需突破创新瓶颈 25
八、机械主轴行业未来发展机会 26
(一)、在机械主轴行业中通过产品差异化获得商机 26
(二)、借助机械主轴行业市场差异赢得商机 26
(三)、借助机械主轴行业服务差异化抓住商机 27
(四)、借助机械主轴行业客户差异化把握商机 27
(五)、借助机械主轴行业渠道差异来寻求商机 28
九、机械主轴行业多元化趋势 28
(一)、宏观机制升级 28
(二)、服务模式多元化 29
(三)、新的价格战将不可避免 29
(四)、社会化特征增强 29
(五)、信息化实施力度加大 29
(六)、生态化建设进一步开放 30
1、内生发展闭环,对外输出价值 30
2、开放平台,共建生态 30
(七)、呈现集群化分布 31
(八)、各信息化厂商推动机械主轴发展 31
(九)、政府采购政策加码 32
(十)、个性化定制受宠 32
(十一)、品牌不断强化 32
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 33
(十三)、一体式服务为发展趋势 33
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 33
十、机械主轴行业企业差异化突破战略 34
(一)、机械主轴行业产品差异化获取“商机” 34
(二)、机械主轴行业市场分化赢得“商机” 35
(三)、以机械主轴行业服务差异化“抓住”商机 35
(四)、用机械主轴行业客户差异化“抓住”商机 36
(五)、以机械主轴行业渠道差异化“争取”商机 36
十一、未来机械主轴企业发展的战略保障措施 36
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 37
(二)、加强人才培养和引进 38
1、制定总体人才引进计划 38
2、渠道人才引进 38
3、内部员工竞聘 39
(三)、加速信息化建设步伐 39

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对机械主轴行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对机械主轴行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对机械主轴行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对机械主轴行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对机械主轴行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对机械主轴行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、2023-2028年机械主轴企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高机械主轴产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高机械主轴行业产品的竞争力，尽量缩小与机械主轴行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用机械主轴行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的机械主轴行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施机械主轴行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注机械主轴行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从机械主轴行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将机械主轴行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化机械主轴行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议机械主轴行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。机械主轴公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让机械主轴企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于机械主轴行业公司确定公司的竞争地位。
二、机械主轴行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、机械主轴行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内机械主轴企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在机械主轴行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得机械主轴行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内机械主轴市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，机械主轴行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
机械主轴行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由机械主轴行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、机械主轴行业经营理念快速转变的意义
一个成功的机械主轴业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在机械主轴行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合机械主轴行业的技术服务
转变经营理念是走机械主轴业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接机械主轴行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变机械主轴企业的增长动力
机械主轴企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是机械主轴企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。机械主轴企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着机械主轴行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型机械主轴企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、机械主轴企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、机械主轴行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、机械主轴企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、机械主轴行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的机械主轴产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，机械主轴产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，机械主轴行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，机械主轴产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是机械主轴行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对机械主轴产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)机械主轴行业需求持续火热，机械主轴领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国机械主轴产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为机械主轴行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为机械主轴行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统机械主轴行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与机械主轴相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为机械主轴行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、机械主轴、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现机械主轴的普及» 行业技术经验。。
(2)机械主轴行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
四、2023-2028年宏观政策背景下机械主轴业发展现状
(一)、2022年机械主轴业发展环境分析
机械主轴业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，机械主轴业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为机械主轴行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，机械主轴业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，机械主轴业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对机械主轴业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致机械主轴业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，机械主轴业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球机械主轴业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来机械主轴业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、机械主轴业经济结构分析
一是机械主轴业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，机械主轴行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持机械主轴业。从产业结构来看，我国的机械主轴业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对机械主轴业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、2023-2028年机械主轴业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年机械主轴业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期机械主轴行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定机械主轴业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制机械主轴业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制机械主轴行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了机械主轴业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对机械主轴业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段机械主轴业存在的问题
目前，我国机械主轴行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，机械主轴业的利润率约为3%。资源整合将是未来机械主轴业发展的主要特征。国内机械主轴行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国机械主轴行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为机械主轴业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段机械主轴业存在的问题
近年来，虽然国内机械主轴行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但机械主轴行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，机械主轴行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然机械主轴业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对机械主轴业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。机械主轴业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，机械主轴业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使机械主轴业的发展主要依靠相关企业。由于国内机械主轴业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，机械主轴业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动机械主轴业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的机械主轴行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要机械主轴行业提供更高质量的产品。然而，现有的机械主轴业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范机械主轴业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，机械主轴业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了机械主轴行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究机械主轴业的标准化和发展。

(四)、规范机械主轴业的发展
针对我国机械主轴业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个机械主轴业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定机械主轴业市场形成强大动力。
六、机械主轴企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，机械主轴的应用将成为未来的新趋势。针对机械主轴企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免机械主轴人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对机械主轴相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，机械主轴公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、机械主轴产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 机械主轴产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，机械主轴产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国机械主轴行业市场规模前景预估
机械主轴产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于机械主轴的应用需求也将越来越大。
(二)、 机械主轴进入大面积推广应用阶段
机械主轴技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的机械主轴产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，机械主轴产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国机械主轴行业市场增长点
据不完全统计，机械主轴行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的机械主轴行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 机械主轴行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，机械主轴各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是机械主轴相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。机械主轴产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、机械主轴产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对机械主轴行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。机械主轴相关电商也会随之迅速发展。行业创建机械主轴质量安全大数据和互联网监管技术平台,对机械主轴质量及重要安全性指标实时有效监控,实现机械主轴监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持机械主轴行业与互联网等产业融合发展,丰富机械主轴产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 机械主轴相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是机械主轴相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使机械主轴产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以机械主轴为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动机械主轴产业的发展,而之前, 机械主轴一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对机械主轴失去信心。而支持机械主轴产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动机械主轴产业的发展起到显著作用,将使机械主轴产业找到新的突破点、盈利点,建立新的机械主轴产业盈利模式和发展模式。
(六)、机械主轴国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进机械主轴相关专业机械主轴人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽机械主轴相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高机械主轴从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的机械主轴队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是机械主轴产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制机械主轴产业发展的重要原因,如何解决机械主轴专业人才的难题,不仅需要完善高校的机械主轴专业人才的机械主轴培养体系,建立适应市场需求的机械主轴专业科目,给机械主轴专业人才正确的培养导向,还需要建立机械主轴专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的机械主轴专业人才的机械主轴培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的机械主轴产业人才培养课程和实践体系,目前中国机械主轴技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业机械主轴人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的机械主轴技术人才培养,是快速建立我国机械主轴人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前机械主轴行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
机械主轴行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国机械主轴产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体机械主轴的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了机械主轴整体业务的50%以上。机械主轴产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要机械主轴企业自发形成创新氛围,推动机械主轴产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、机械主轴行业发展需突破创新瓶颈
机械主轴发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对机械主轴的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，机械主轴需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
八、机械主轴行业未来发展机会
(一)、在机械主轴行业中通过产品差异化获得商机
机械主轴行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。机械主轴企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的机械主轴产品差异可以进一步细分为：
(1) 机械主轴行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 机械主轴行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 机械主轴行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助机械主轴行业市场差异赢得商机
机械主轴行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助机械主轴行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在机械主轴行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助机械主轴行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护机械主轴的行业市场。
(五)、借助机械主轴行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识机械主轴行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终机械主轴客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
九、机械主轴行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重机械主轴事业,转为侧向机械主轴产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的机械主轴服务模式相对比较单一。在城市,机械主轴公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的机械主轴服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的机械主轴产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的机械主轴领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
机械主轴当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是机械主轴行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当机械主轴行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 机械主轴更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
机械主轴行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类机械主轴项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的机械主轴项目。
伴随着各地机械主轴项目建设