2023年管道泵行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

管道泵行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、管道泵企业战略选择 3
(一)、管道泵行业SWOT分析 3
(二)、管道泵企业战略确定 4
(三)、管道泵行业PEST分析 4
1、政策因素 4
2、经济因素 5
3、社会因素 6
4、技术因素 6
二、管道泵业数据预测与分析 6
(一)、管道泵业时间序列预测与分析 6
(二)、 管道泵业时间曲线预测模型分析 7
(三)、管道泵行业差分方程预测模型分析 8
(四)、未来5-10年管道泵业预测结论 9
三、管道泵行业（2023-2028）发展趋势预测 9
(一)、管道泵行业当下面临的机会和挑战 9
(二)、管道泵行业经营理念快速转变的意义 10
(三)、整合管道泵行业的技术服务 10
(四)、迅速转变管道泵企业的增长动力 11
四、2023-2028年宏观政策背景下管道泵业发展现状 12
(一)、2022年管道泵业发展环境分析 12
(二)、国际形势对管道泵业发展的影响分析 13
(三)、管道泵业经济结构分析 14
五、管道泵行业财务状况分析 15
(一)、管道泵行业近三年财务数据及指标分析 15
(二)、现金流对管道泵业的影响 18
六、管道泵行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18
(一)、管道泵企业盈利模式运作的关键 18
1、”专业化能力“对管道泵行业的重要性 18
(二)、怎样培养管道泵行业的业务能力 19
七、管道泵行业企业转型思考（2023-2028） 20
(一)、管道泵业的内生延伸——选择与定位 20
(二)、管道泵跨行业转型延伸 21
(三)、管道泵企业资本计划分析 21
(四)、管道泵业的融资问题 22
(五)、加强管道泵行业人才引进，优化人才结构 22
八、管道泵行业多元化趋势 22
(一)、宏观机制升级 22
(二)、服务模式多元化 23
(三)、新的价格战将不可避免 23
(四)、社会化特征增强 23
(五)、信息化实施力度加大 24
(六)、生态化建设进一步开放 24
1、内生发展闭环,对外输出价值 24
2、开放平台,共建生态 24
(七)、呈现集群化分布 25
(八)、各信息化厂商推动管道泵发展 26
(九)、政府采购政策加码 26
(十)、个性化定制受宠 26
(十一)、品牌不断强化 27
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27
(十三)、一体式服务为发展趋势 27
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28
九、 管道泵产业投资分析 28
(一)、中国管道泵技术投资趋势分析 28
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29
(三)、中国管道泵行业投资风险 29
(四)、中国管道泵行业投资收益 30

申明
中国的管道泵业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，管道泵业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出管道泵行业真正有价值的信息，并结合当前管道泵行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、管道泵企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、管道泵行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、管道泵企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、管道泵行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的管道泵产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，管道泵产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，管道泵行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，管道泵产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是管道泵行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对管道泵产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)管道泵行业需求持续火热，管道泵领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国管道泵产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为管道泵行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为管道泵行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统管道泵行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与管道泵相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为管道泵行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、管道泵、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现管道泵的普及» 行业技术经验。
(2)管道泵行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
二、管道泵业数据预测与分析
(一)、管道泵业时间序列预测与分析
根据管道泵业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了管道泵业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从管道泵行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内管道泵业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取管道泵行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的管道泵行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据管道泵业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国管道泵业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 管道泵业时间曲线预测模型分析
在管道泵业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年管道泵业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、管道泵行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年管道泵业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的管道泵业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国管道泵业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国管道泵行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出管道泵行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年管道泵业预测结论
在以上三种预测管道泵业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国管道泵业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来管道泵行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对管道泵业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对管道泵业未来走势的预测仅供参考。
三、管道泵行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、管道泵行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内管道泵企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在管道泵行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得管道泵行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内管道泵市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，管道泵行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
管道泵行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由管道泵行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、管道泵行业经营理念快速转变的意义
一个成功的管道泵业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在管道泵行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合管道泵行业的技术服务
转变经营理念是走管道泵业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接管道泵行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变管道泵企业的增长动力
管道泵企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是管道泵企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。管道泵企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着管道泵行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型管道泵企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、2023-2028年宏观政策背景下管道泵业发展现状
(一)、2022年管道泵业发展环境分析
管道泵业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，管道泵业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为管道泵行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，管道泵业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，管道泵业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对管道泵业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致管道泵业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，管道泵业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球管道泵业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来管道泵业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、管道泵业经济结构分析
一是管道泵业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，管道泵行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持管道泵业。从产业结构来看，我国的管道泵业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对管道泵业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、管道泵行业财务状况分析
(一)、管道泵行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年管道泵行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，管道泵公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底管道泵行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
管道泵企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
管道泵业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与管道泵业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因管道泵投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对管道泵业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医管道泵行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着管道泵行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对管道泵行业的发展和生存产生重大影响。
六、管道泵行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、管道泵企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对管道泵行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，管道泵企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；管道泵企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多管道泵企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代管道泵行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养管道泵行业的业务能力
突出管道泵行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。管道泵行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养管道泵行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过管道泵行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、管道泵产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为管道泵业发展的核心业务，以降低风险。
管道泵企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
管道泵业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，管道泵企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，管道泵行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。管道泵行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
七、管道泵行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对管道泵业内外部环境的分析和SWOT分析，得出管道泵业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现管道泵业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、管道泵业的内生延伸——选择与定位
目前，管道泵业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于管道泵行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
管道泵企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•管道泵行业细分市场全覆盖
•管道泵业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、管道泵跨行业转型延伸
如今，管道泵+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是管道泵企业转型发展的可行方向之一。同时，管道泵企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、管道泵企业资本计划分析
近年来，管道泵行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中管道泵企业战略目标的重要手段。对于大多数管道泵企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与管道泵行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，管道泵企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、管道泵业的融资问题
新时期，管道泵业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，管道泵企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
管道泵业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强管道泵行业人才引进，优化人才结构
目前，管道泵行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的管道泵人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强管道泵行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向管道泵行业的上游延伸。
八、管道泵行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重管道泵事业,转为侧向管道泵产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的管道泵服务模式相对比较单一。在城市,管道泵公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的管道泵服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的管道泵产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的管道泵领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
管道泵当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是管道泵行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当管道泵行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 管道泵更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
管道泵行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类管道泵项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的管道泵项目。
伴随着各地管道泵项目建设风生水起,中国管道泵建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国管道泵建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级管道泵项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国管道泵项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展管道泵项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧管道泵项目建设。未来一段时间,中国中西部地区管道泵项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的管道泵水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的管道泵产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部管道泵打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动管道泵发展
各级厂商推动下的管道泵建设商业模式,整体的特点就是管道泵的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当管道泵的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速管道泵产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
管道泵行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对管道泵行业提出的要求也越来越高。未来, 管道泵行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 管道泵产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国管道泵经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 管道泵行业俨然已经进入了品牌竞争时代。管道泵市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌管道泵企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变管道泵的经营模式。引入竞争机制,提高管道泵从业人员的专业素养与服务品质,以此提高管道泵产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋管道泵＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的管道泵网络化大势所向, 管道泵＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
管道泵行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家管道泵等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进管道泵方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国管道泵行业的总体要求和各企业管道泵产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对管道泵企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。管道泵革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。管道泵产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴管道泵生态。
九、 管道泵产业投资分析
(一)、中国管道泵技术投资趋势分析
根据近年来我国管道泵技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年管道泵技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国管道泵技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入管道泵领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随管道泵技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国管道泵行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国管道泵技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕管道泵独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建管道泵产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动管道泵爆炸式发展。
(三)、中国管道泵行业投资风险

(1)服务更新速度慢
管道泵服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
管道泵服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足管道泵信息化需求。
(4)咨询与管理不够
管道泵行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国管道泵行业投资收益
从管道泵的投资收益来看,目前国内的管道泵开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在管道泵建设与经营管理相结合的经营模式、管道泵建设与经营管理相分离的经营模式。
管道泵除产品本身之外,管理和服务才是管道泵项目最大的偏利点。在管道泵管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 管道泵服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 管道泵服务也包含了定制化服务等。
综合分析管道泵行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据管道泵行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的管道泵产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。