2023年智慧楼宇行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

智慧楼宇行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
序言 3
一、2023-2028年智慧楼宇企业市场突破具体策略 3
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智慧楼宇产品在行业内的竞争力 3
(二)、使用智慧楼宇行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施智慧楼宇行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4
(五)、实施线上线下融合，深化智慧楼宇行业国内外市场拓展 4
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、智慧楼宇行业政策背景 6
(一)、政策将会持续利好智慧楼宇行业发展 6
(二)、 智慧楼宇行业政策体系日趋完善 6
(三)、智慧楼宇行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7
(四)、宏观经济背景下智慧楼宇行业的定位 7
三、智慧楼宇行业财务状况分析 8
(一)、智慧楼宇行业近三年财务数据及指标分析 8
(二)、现金流对智慧楼宇业的影响 10
四、智慧楼宇企业战略选择 10
(一)、智慧楼宇行业SWOT分析 10
(二)、智慧楼宇企业战略确定 11
(三)、智慧楼宇行业PEST分析 11
1、政策因素 11
2、经济因素 12
3、社会因素 13
4、技术因素 13
五、智慧楼宇行业发展状况及市场分析 13
(一)、中国智慧楼宇市场行业驱动因素分析 13
(二)、智慧楼宇行业结构分析 14
(三)、智慧楼宇行业各因素（PEST）分析 15
1、政策因素 15
2、经济因素 16
3、社会因素 16
4、技术因素 17
(四)、智慧楼宇行业市场规模分析 17
(五)、智慧楼宇行业特征分析 17
(六)、 智慧楼宇行业相关政策体系不健全 18
六、智慧楼宇行业存在的问题分析 19
(一)、基础工作薄弱 19
(二)、地方认识不足,激励作用有限 19
(三)、产业结构调整进展缓慢 19
(四)、技术相对落后 20
(五)、隐私安全问题 20
(六)、与用户的互动需不断增强 21
(七)、管理效率低 21
(八)、盈利点单一 22
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 22
(十)、法律风险 22
(十一)、供给不足,产业化程度较低 23
(十二)、人才问题 23
(十三)、产品质量问题 23
七、智慧楼宇行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 24
(一)、智慧楼宇企业盈利模式运作的关键 24
1、”专业化能力“对智慧楼宇行业的重要性 24
(二)、怎样培养智慧楼宇行业的业务能力 24
八、智慧楼宇业突破瓶颈的挑战分析 26
(一)、智慧楼宇业发展特点分析 26
(二)、智慧楼宇业的市场渠道挑战 26
(三)、智慧楼宇业5-10年创新发展的挑战点 27
1、智慧楼宇业纵向延伸分析 27
2、智慧楼宇业运营周期的挑战分析 27
九、未来智慧楼宇企业发展的战略保障措施 28
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28
(二)、加强人才培养和引进 29
1、制定总体人才引进计划 29
2、渠道人才引进 30
3、内部员工竞聘 30
(三)、加速信息化建设步伐 30
十、智慧楼宇行业未来发展机会 31
(一)、在智慧楼宇行业中通过产品差异化获得商机 31
(二)、借助智慧楼宇行业市场差异赢得商机 32
(三)、借助智慧楼宇行业服务差异化抓住商机 32
(四)、借助智慧楼宇行业客户差异化把握商机 33
(五)、借助智慧楼宇行业渠道差异来寻求商机 33

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对智慧楼宇行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对智慧楼宇行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对智慧楼宇行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对智慧楼宇行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对智慧楼宇行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对智慧楼宇行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、2023-2028年智慧楼宇企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高智慧楼宇产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高智慧楼宇行业产品的竞争力，尽量缩小与智慧楼宇行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用智慧楼宇行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的智慧楼宇行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施智慧楼宇行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注智慧楼宇行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从智慧楼宇行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将智慧楼宇行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化智慧楼宇行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议智慧楼宇行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。智慧楼宇公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让智慧楼宇企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于智慧楼宇行业公司确定公司的竞争地位。
二、智慧楼宇行业政策背景
(一)、政策将会持续利好智慧楼宇行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+智慧楼宇，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信智慧楼宇行业的前景广阔。
(二)、 智慧楼宇行业政策体系日趋完善
近年来，国内智慧楼宇产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与智慧楼宇密切相关的三项政策文件，为智慧楼宇的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关智慧楼宇管理的文件，这些文件在智慧楼宇行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对智慧楼宇业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《智慧楼宇发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展智慧楼宇的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、智慧楼宇行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，智慧楼宇主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在智慧楼宇领域的投资，国内智慧楼宇技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的智慧楼宇公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内智慧楼宇市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下智慧楼宇行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

三、智慧楼宇行业财务状况分析
(一)、智慧楼宇行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年智慧楼宇行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，智慧楼宇公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底智慧楼宇行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
智慧楼宇企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
智慧楼宇业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与智慧楼宇业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因智慧楼宇投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对智慧楼宇业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医智慧楼宇行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着智慧楼宇行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对智慧楼宇行业的发展和生存产生重大影响。
四、智慧楼宇企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、智慧楼宇行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、智慧楼宇企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、智慧楼宇行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的智慧楼宇产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，智慧楼宇产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，智慧楼宇行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，智慧楼宇产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是智慧楼宇行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对智慧楼宇产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)智慧楼宇行业需求持续火热，智慧楼宇领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国智慧楼宇产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为智慧楼宇行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为智慧楼宇行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统智慧楼宇行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与智慧楼宇相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为智慧楼宇行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、智慧楼宇、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现智慧楼宇的普及» 行业技术经验。。
(2)智慧楼宇行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
五、智慧楼宇行业发展状况及市场分析
(一)、中国智慧楼宇市场行业驱动因素分析
智慧楼宇行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。智慧楼宇行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 智慧楼宇产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 智慧楼宇技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利智慧楼宇产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得智慧楼宇行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、智慧楼宇行业结构分析
智慧楼宇行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整智慧楼宇产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、智慧楼宇行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的智慧楼宇行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年智慧楼宇行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年智慧楼宇行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出智慧楼宇行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是智慧楼宇行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对智慧楼宇行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、智慧楼宇行业需求持续火热,资本利好智慧楼宇领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国智慧楼宇行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为智慧楼宇行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为智慧楼宇行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统智慧楼宇行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与智慧楼宇行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为智慧楼宇行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将智慧楼宇行业与高新技术对接，普及了智慧楼宇行业科技体验。
二、智慧楼宇行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、智慧楼宇行业市场规模分析
2019年,中国智慧楼宇市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 智慧楼宇市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国智慧楼宇市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、智慧楼宇行业特征分析
通过对比智慧楼宇行业属性和核心服务模式,可将中国智慧楼宇行业分为四类。分别为创新型智慧楼宇、创投型智慧楼宇、媒体型智慧楼宇、产业型智慧楼宇和服务型智慧楼宇。此外,由于智慧楼宇行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 智慧楼宇服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类智慧楼宇行业中,因产业型智慧楼宇多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为智慧楼宇行业探索的核心方向之一。

(六)、 智慧楼宇行业相关政策体系不健全
国内智慧楼宇的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以智慧楼宇行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。智慧楼宇行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。智慧楼宇行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于智慧楼宇的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏智慧楼宇相应行业发展的内生动力。
六、智慧楼宇行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
智慧楼宇相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 智慧楼宇管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对智慧楼宇的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与智慧楼宇的关系, 智慧楼宇工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于智慧楼宇的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对智慧楼宇主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的智慧楼宇行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内智慧楼宇行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如智慧楼宇设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解智慧楼宇产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,智慧楼宇行业个层面技术将会不断成熟,攻击智慧楼宇产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴智慧楼宇行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着智慧楼宇行业技术的大量投产使用, 智慧楼宇数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展智慧楼宇行业服务领域和内容,促进智慧楼宇行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。智慧楼宇行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的智慧楼宇行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了智慧楼宇行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。智慧楼宇行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的智慧楼宇行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
智慧楼宇行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到智慧楼宇本质上是行业宏观服务汇聚,围绕智慧楼宇行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的智慧楼宇行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与智慧楼宇行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致智慧楼宇行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
智慧楼宇行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使智慧楼宇行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国智慧楼宇实现信息化过程中,既懂IT、又懂智慧楼宇以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便智慧楼宇有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是智慧楼宇行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 智慧楼宇行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
七、智慧楼宇行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、智慧楼宇企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对智慧楼宇行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，智慧楼宇企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；智慧楼宇企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多智慧楼宇企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代智慧楼宇行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养智慧楼宇行业的业务能力
突出智慧楼宇行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。智慧楼宇行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养智慧楼宇行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过智慧楼宇行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、智慧楼宇产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为智慧楼宇业发展的核心业务，以降低风险。
智慧楼宇企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
智慧楼宇业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，智慧楼宇企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，智慧楼宇行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。智慧楼宇行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
八、智慧楼宇业突破瓶颈的挑战分析
(一)、智慧楼宇业发展特点分析
中国的智慧楼宇业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。智慧楼宇行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量智慧楼宇企业的推广，市场也在扩大。当前智慧楼宇业的特点：
智慧楼宇业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与智慧楼宇行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、智慧楼宇业的市场渠道挑战
智慧楼宇业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于智慧楼宇行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，智慧楼宇业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了智慧楼宇行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。智慧楼宇行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、智慧楼宇业5-10年创新发展的挑战点
1、智慧楼宇业纵向延伸分析
智慧楼宇业的垂直延伸业务一般位于智慧楼宇业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，智慧楼宇业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注智慧楼宇行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了智慧楼宇行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、智慧楼宇业运营周期的挑战分析
智慧楼宇行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量智慧楼宇行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。智慧楼宇业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年智慧楼宇业需要关注的问题。
九、未来智慧楼宇企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，智慧楼宇的应用将成为未来的新趋势。对于智慧楼宇公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口智慧楼宇业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的智慧楼宇国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
智慧楼宇公司制定了与智慧楼宇行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
智慧楼宇公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免智慧楼宇人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，智慧楼宇专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响智慧楼宇公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘智慧楼宇人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。智慧楼宇公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行智慧楼宇专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立智慧楼宇人才引进机制的同时，智慧楼宇人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司智慧楼宇培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好智慧楼宇专业人才的培养，培养具有较高智慧楼宇专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，智慧楼宇公司应积极开展智慧楼宇信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
十、智慧楼宇行业未来发展机会
(一)、在智慧楼宇行业中通过产品差异化获得商机
智慧楼宇行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。智慧楼宇企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差