2023年液体管道运输服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

液体管道运输服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、2023-2028年液体管道运输服务业市场运行趋势及存在问题分析4(一)、2023-2028年液体管道运输服务业市场运行动态分析4(二)、现阶段液体管道运输服务业存在的问题4(三)、现阶段液体管道运输服务业存在的问题5(四)、规范液体管道运输服务业的发展7二、液体管道运输服务企业战略选择7(一)、液体管道运输服务行业SWOT分析7(二)、液体管道运输服务企业战略确定8(三)、液体管道运输服务行业PEST分析91、政策因素92、经济因素93、社会因素104、技术因素10三、液体管道运输服务行业（2023-2028）发展趋势预测11(一)、液体管道运输服务行业当下面临的机会和挑战11(二)、液体管道运输服务行业经营理念快速转变的意义12(三)、整合液体管道运输服务行业的技术服务12(四)、迅速转变液体管道运输服务企业的增长动力13四、液体管道运输服务行业政策环境13(一)、政策持续利好液体管道运输服务行业发展13(二)、行业政策体系日趋完善14(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升14(四)、宏观环境下液体管道运输服务行业定位15(五)、“十三五”期间液体管道运输服务业绩显著15五、液体管道运输服务业数据预测与分析16(一)、液体管道运输服务业时间序列预测与分析16(二)、 液体管道运输服务业时间曲线预测模型分析17(三)、液体管道运输服务行业差分方程预测模型分析18(四)、未来5-10年液体管道运输服务业预测结论18六、液体管道运输服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析19(一)、液体管道运输服务企业盈利模式运作的关键191、”专业化能力“对液体管道运输服务行业的重要性19(二)、怎样培养液体管道运输服务行业的业务能力20七、关于“十四五”液体管道运输服务业发展战略规划的建议21(一)、液体管道运输服务业“十四五”战略规划简介211、液体管道运输服务业的社会化222、大规模的液体管道运输服务业22(二)、“十四五”期间液体管道运输服务业的市场应用方向23(三)、十四五”期间液体管道运输服务业的发展重点23八、 液体管道运输服务产业投资分析24(一)、中国液体管道运输服务技术投资趋势分析24(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴25(三)、中国液体管道运输服务行业投资风险25(四)、中国液体管道运输服务行业投资收益26九、未来液体管道运输服务企业发展的战略保障措施27(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构27(二)、加强人才培养和引进281、制定总体人才引进计划282、渠道人才引进293、内部员工竞聘29(三)、加速信息化建设步伐30十、液体管道运输服务行业多元化趋势30(一)、宏观机制升级30(二)、服务模式多元化31(三)、新的价格战将不可避免31(四)、社会化特征增强31(五)、信息化实施力度加大31(六)、生态化建设进一步开放321、内生发展闭环,对外输出价值322、开放平台,共建生态32(七)、呈现集群化分布33(八)、各信息化厂商推动液体管道运输服务发展34(九)、政府采购政策加码34(十)、个性化定制受宠34(十一)、品牌不断强化35(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“35(十三)、一体式服务为发展趋势35(十四)、政策手段的奖惩力度加大36十一、液体管道运输服务业突破瓶颈的挑战分析36(一)、液体管道运输服务业发展特点分析36(二)、液体管道运输服务业的市场渠道挑战37(三)、液体管道运输服务业5-10年创新发展的挑战点381、液体管道运输服务业纵向延伸分析382、液体管道运输服务业运营周期的挑战分析38概述近年来，液体管道运输服务行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了液体管道运输服务的应用场景。一方面，进一步提升液体管道运输服务产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，液体管道运输服务技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了液体管道运输服务应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，液体管道运输服务行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到液体管道运输服务公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年液体管道运输服务行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉液体管道运输服务行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年液体管道运输服务业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年液体管道运输服务业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期液体管道运输服务行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定液体管道运输服务业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制液体管道运输服务业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制液体管道运输服务行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了液体管道运输服务业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对液体管道运输服务业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段液体管道运输服务业存在的问题目前，我国液体管道运输服务行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，液体管道运输服务业的利润率约为3%。资源整合将是未来液体管道运输服务业发展的主要特征。国内液体管道运输服务行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国液体管道运输服务行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为液体管道运输服务业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段液体管道运输服务业存在的问题近年来，虽然国内液体管道运输服务行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但液体管道运输服务行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，液体管道运输服务行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然液体管道运输服务业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对液体管道运输服务业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。液体管道运输服务业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，液体管道运输服务业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使液体管道运输服务业的发展主要依靠相关企业。由于国内液体管道运输服务业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，液体管道运输服务业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动液体管道运输服务业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的液体管道运输服务行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要液体管道运输服务行业提供更高质量的产品。然而，现有的液体管道运输服务业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范液体管道运输服务业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，液体管道运输服务业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了液体管道运输服务行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究液体管道运输服务业的标准化和发展。(四)、规范液体管道运输服务业的发展针对我国液体管道运输服务业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个液体管道运输服务业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定液体管道运输服务业市场形成强大动力。二、液体管道运输服务企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、液体管道运输服务行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、液体管道运输服务企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、液体管道运输服务行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的液体管道运输服务产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，液体管道运输服务产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，液体管道运输服务行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，液体管道运输服务产业将有助于提高人民生活质量。2020年是液体管道运输服务行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对液体管道运输服务产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)液体管道运输服务行业需求持续火热，液体管道运输服务领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国液体管道运输服务产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为液体管道运输服务行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为液体管道运输服务行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统液体管道运输服务行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与液体管道运输服务相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为液体管道运输服务行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、液体管道运输服务、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现液体管道运输服务的普及 行业技术经验。(2)液体管道运输服务行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、液体管道运输服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、液体管道运输服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内液体管道运输服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在液体管道运输服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得液体管道运输服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内液体管道运输服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，液体管道运输服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。液体管道运输服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由液体管道运输服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、液体管道运输服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的液体管道运输服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在液体管道运输服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合液体管道运输服务行业的技术服务转变经营理念是走液体管道运输服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接液体管道运输服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变液体管道运输服务企业的增长动力液体管道运输服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是液体管道运输服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。液体管道运输服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着液体管道运输服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型液体管道运输服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、液体管道运输服务行业政策环境(一)、政策持续利好液体管道运输服务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网液体管道运输服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为液体管道运输服务行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内液体管道运输服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与液体管道运输服务紧密相关的政策文件,为液体管道运输服务发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于液体管道运输服务管理的文件,在液体管道运输服务行业发挥了重要影响；针对液体管道运输服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布液体管道运输服务发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于液体管道运输服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对液体管道运输服务领域的大力投入,国内液体管道运输服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开液体管道运输服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下液体管道运输服务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间液体管道运输服务业绩显著液体管道运输服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设液体管道运输服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥液体管道运输服务的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是液体管道运输服务的建设可带来的效应。立足液体管道运输服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使液体管道运输服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与液体管道运输服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、液体管道运输服务业数据预测与分析(一)、液体管道运输服务业时间序列预测与分析根据液体管道运输服务业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了液体管道运输服务业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y = a + b x t其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从液体管道运输服务行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内液体管道运输服务业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取液体管道运输服务行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的液体管道运输服务行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据液体管道运输服务业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国液体管道运输服务业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、 液体管道运输服务业时间曲线预测模型分析在液体管道运输服务业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年液体管道运输服务业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、液体管道运输服务行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年液体管道运输服务业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的液体管道运输服务业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国液体管道运输服务业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国液体管道运输服务行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出液体管道运输服务行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年液体管道运输服务业预测结论在以上三种预测液体管道运输服务业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国液体管道运输服务业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来液体管道运输服务行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对液体管道运输服务业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对液体管道运输服务业未来走势的预测仅供参考。六、液体管道运输服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、液体管道运输服务企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对液体管道运输服务行业的重要性IBM全球CEO调查显示，液体管道运输服务企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；液体管道运输服务企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多液体管道运输服务企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代液体管道运输服务行业企业的商业模式。(二)、怎样培养液体管道运输服务行业的业务能力突出液体管道运输服务行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。液体管道运输服务行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养液体管道运输服务行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过液体管道运输服务行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、液体管道运输服务产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为液体管道运输服务业发展的核心业务，以降低风险。液体管道运输服务企业内部专业化大致可以分为三个阶段：液体管道运输服务业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，液体管道运输服务企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，液体管道运输服务行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。液体管道运输服务行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、关于“十四五”液体管道运输服务业发展战略规划的建议(一)、液体管道运输服务业“十四五”战略规划简介根据液体管道运输服务业发展“十四五”规划的部署，我国液体管道运输服务业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大液体管道运输服务行业企业的知名度。随着液体管道运输服务业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，液体管道运输服务业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、液体管道运输服务业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了液体管道运输服务业的社会化建设。目前，我国液体管道运输服务业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与液体管道运输服务行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破液体管道运输服务业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的液体管道运输服务业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了液体管道运输服务业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，液体管道运输服务业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的液体管道运输服务业从液体管道运输服务业的发展时期来看，液体管道运输服务业的市场发展程度决定了液体管道运输服务业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，液体管道运输服务业管理的社会化是其规模化的保障。随着液体管道运输服务业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，液体管道运输服务业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间液体管道运输服务业的市场应用方向“十四五”期间，我国液体管道运输服务业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国液体管道运输服务行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国液体管道运输服务行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的液体管道运输服务行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国液体管道运输服务业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内液体管道运输服务行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的液体管道运输服务企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内液体管道运输服务企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国液体管道运输服务行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领液体管道运输服务行业的市场。(三)、十四五”期间液体管道运输服务业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前液体管道运输服务市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内液体管道运输服务行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内液体管道运输服务企业要发展壮大，这就要求液体管道运输服务企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、 液体管道运输服务产业投资分析(一)、中国液体管道运输服务技术投资趋势分析根据近年来我国液体管道运输服务技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年液体管道运输服务技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国液体管道运输服务技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入液体管道运输服务领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随液体管道运输服务技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国液体管道运输服务行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国液体管道运输服务技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕液体管道运输服务独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建液体管道运输服务产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动液体管道运输服务爆炸式发展。(三)、中国液体管道运输服务行业投资风险(1)服务更新速度慢液体管道运输服务服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高液体管道运输服务服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足液体管道运输服务信息化需求。(4)咨询与管理不够液体管道运输服务行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国液体管道运输服务行业投资收益从液体管道运输服务的投资收益来看,目前国内的液体管道运输服务开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在液体管道运输服务建设与经营管理相结合的经营模式、液体管道运输服务建设与经营管理相分离的经营模式。液体管道运输服务除产品本身之外,管理和服务才是液体管道运输服务项目最大的偏利点。在液体管道运输服务管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 液体管道运输服务服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 液体管道运输服务服务也包含了定制化服务等。综合分析液体管道运输服务行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据液体管道运输服务行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的液体管道运输服务产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。九、未来液体管道运输服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，液体管道运输服务的应用将成为未来的新趋势。对于液体管道运输服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1. 增加了进出口液体管道运输服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2. 设立独立的液体管道运输服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进液体管道运输服务公司制定了与液体管道运输服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划液体管道运输服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免液体管道运输服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，液体管道运输服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响液体管道运输服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘液体管道运输服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。液体管道运输服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行液体管道运输服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立液体管道运输服务人才引进机制的同时，液体管道运输服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司液体管道运输服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好液体管道运输服务专业人才的培养，培养具有较高液体管道运输服务专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，液体管道运输服务公司应积极开展液体管道运输服务信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、液体管道运输服务行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重液体管道运输服务事业,转为侧向液体管道运输服务产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的液体管道运输服务服务模式