2023年林业服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

林业服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
绪论 3
一、林业服务行业政策背景 3
(一)、政策将会持续利好林业服务行业发展 3
(二)、 林业服务行业政策体系日趋完善 4
(三)、林业服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4
(四)、宏观经济背景下林业服务行业的定位 5
二、林业服务行业（2023-2028）发展趋势预测 5
(一)、林业服务行业当下面临的机会和挑战 5
(二)、林业服务行业经营理念快速转变的意义 6
(三)、整合林业服务行业的技术服务 7
(四)、迅速转变林业服务企业的增长动力 7
三、林业服务业数据预测与分析 8
(一)、林业服务业时间序列预测与分析 8
(二)、 林业服务业时间曲线预测模型分析 9
(三)、林业服务行业差分方程预测模型分析 9
(四)、未来5-10年林业服务业预测结论 10
四、林业服务行业财务状况分析 10
(一)、林业服务行业近三年财务数据及指标分析 10
(二)、现金流对林业服务业的影响 13
五、林业服务行业政策环境 13
(一)、政策持续利好林业服务行业发展 13
(二)、行业政策体系日趋完善 14
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 14
(四)、宏观环境下林业服务行业定位 15
(五)、“十三五”期间林业服务业绩显著 15
六、2023-2028年林业服务业竞争格局展望 16
(一)、林业服务业经济周期分析 16
(二)、林业服务业的增长与波动分析 16
(三)、林业服务业市场成熟度分析 17
七、林业服务产业发展前景 18
(一)、中国林业服务行业市场规模前景预估 18
(二)、 林业服务进入大面积推广应用阶段 18
(三)、中国林业服务行业市场增长点 19
(四)、 林业服务行业细分化产品将会最具优势 19
(五)、林业服务产业与互联网相关产业融合发展机遇 20
(六)、林业服务国际合作前景广阔、人才培养市场大 21
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 22
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 22
(九)、林业服务行业发展需突破创新瓶颈 22
八、林业服务业突破瓶颈的挑战分析 23
(一)、林业服务业发展特点分析 23
(二)、林业服务业的市场渠道挑战 23
(三)、林业服务业5-10年创新发展的挑战点 24
1、林业服务业纵向延伸分析 24
2、林业服务业运营周期的挑战分析 25
九、关于未来5-10年林业服务业发展机遇与挑战的建议 25
(一)、2023-2028年林业服务业发展趋势展望 25
(二)、2023-2028年林业服务业宏观政策指导的机遇 25
(三)、2023-2028年林业服务业产业结构调整的机遇 26
(四)、2023-2028年林业服务业面临的挑战与对策 26
十、未来林业服务企业发展的战略保障措施 27
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27
(二)、加强人才培养和引进 28
1、制定总体人才引进计划 28
2、渠道人才引进 29
3、内部员工竞聘 29
(三)、加速信息化建设步伐 29

绪论
本文主要分析了林业服务行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉林业服务行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对林业服务行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测林业服务行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、林业服务行业政策背景
(一)、政策将会持续利好林业服务行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+林业服务，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信林业服务行业的前景广阔。
(二)、 林业服务行业政策体系日趋完善
近年来，国内林业服务产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与林业服务密切相关的三项政策文件，为林业服务的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关林业服务管理的文件，这些文件在林业服务行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对林业服务业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《林业服务发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展林业服务的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、林业服务行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，林业服务主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在林业服务领域的投资，国内林业服务技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的林业服务公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内林业服务市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下林业服务行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

二、林业服务行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、林业服务行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内林业服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在林业服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得林业服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内林业服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，林业服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
林业服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由林业服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、林业服务行业经营理念快速转变的意义
一个成功的林业服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在林业服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合林业服务行业的技术服务
转变经营理念是走林业服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接林业服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变林业服务企业的增长动力
林业服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是林业服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。林业服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着林业服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型林业服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、林业服务业数据预测与分析
(一)、林业服务业时间序列预测与分析
根据林业服务业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了林业服务业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从林业服务行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内林业服务业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取林业服务行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的林业服务行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据林业服务业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国林业服务业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 林业服务业时间曲线预测模型分析
在林业服务业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年林业服务业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、林业服务行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年林业服务业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的林业服务业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国林业服务业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国林业服务行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出林业服务行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年林业服务业预测结论
在以上三种预测林业服务业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国林业服务业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来林业服务行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对林业服务业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对林业服务业未来走势的预测仅供参考。
四、林业服务行业财务状况分析
(一)、林业服务行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年林业服务行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，林业服务公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底林业服务行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
林业服务企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
林业服务业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与林业服务业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因林业服务投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对林业服务业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医林业服务行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着林业服务行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对林业服务行业的发展和生存产生重大影响。
五、林业服务行业政策环境
(一)、政策持续利好林业服务行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋林业服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为林业服务行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内林业服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与林业服务紧密相关的政策文件,为林业服务发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于林业服务管理的文件,在林业服务行业发挥了重要影响；针对林业服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《林业服务发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于林业服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对林业服务领域的大力投入,国内林业服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开林业服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下林业服务行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间林业服务业绩显著
林业服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设林业服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥林业服务的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是林业服务的建设可带来的效应。立足林业服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使林业服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与林业服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
六、2023-2028年林业服务业竞争格局展望
(一)、林业服务业经济周期分析
林业服务市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，林业服务业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从林业服务业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从林业服务业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；林业服务行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。
(二)、林业服务业的增长与波动分析
目前，传统林业服务企业的生存状态相对缓慢。国内林业服务行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统林业服务行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。
面对国际林业服务业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统林业服务企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统林业服务企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统林业服务行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。
(三)、林业服务业市场成熟度分析
目前，林业服务业市场已进入快速发展阶段。林业服务业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的林业服务行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的林业服务产业集群已初步形成，年均增长17%。林业服务业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国林业服务行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的林业服务行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：
林业服务业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，林业服务业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。
七、林业服务产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 林业服务产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，林业服务产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国林业服务行业市场规模前景预估
林业服务产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于林业服务的应用需求也将越来越大。
(二)、 林业服务进入大面积推广应用阶段
林业服务技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的林业服务产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，林业服务产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国林业服务行业市场增长点
据不完全统计，林业服务行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的林业服务行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 林业服务行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，林业服务各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是林业服务相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。林业服务产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、林业服务产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对林业服务行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。林业服务相关电商也会随之迅速发展。行业创建林业服务质量安全大数据和互联网监管技术平台,对林业服务质量及重要安全性指标实时有效监控,实现林业服务监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持林业服务行业与互联网等产业融合发展,丰富林业服务产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 林业服务相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是林业服务相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使林业服务产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以林业服务为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动林业服务产业的发展,而之前, 林业服务一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对林业服务失去信心。而支持林业服务产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动林业服务产业的发展起到显著作用,将使林业服务产业找到新的突破点、盈利点,建立新的林业服务产业盈利模式和发展模式。
(六)、林业服务国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进林业服务相关专业林业服务人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽林业服务相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高林业服务从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的林业服务队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是林业服务产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制林业服务产业发展的重要原因,如何解决林业服务专业人才的难题,不仅需要完善高校的林业服务专业人才的林业服务培养体系,建立适应市场需求的林业服务专业科目,给林业服务专业人才正确的培养导向,还需要建立林业服务专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的林业服务专业人才的林业服务培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的林业服务产业人才培养课程和实践体系,目前中国林业服务技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业林业服务人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的林业服务技术人才培养,是快速建立我国林业服务人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前林业服务行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
林业服务行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国林业服务产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体林业服务的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了林业服务整体业务的50%以上。林业服务产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要林业服务企业自发形成创新氛围,推动林业服务产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、林业服务行业发展需突破创新瓶颈
林业服务发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对林业服务的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，林业服务需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
八、林业服务业突破瓶颈的挑战分析
(一)、林业服务业发展特点分析
中国的林业服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。林业服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量林业服务企业的推广，市场也在扩大。当前林业服务业的特点：
林业服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与林业服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、林业服务业的市场渠道挑战
林业服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于林业服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，林业服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了林业服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。林业服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、林业服务业5-10年创新发展的挑战点
1、林业服务业纵向延伸分析
林业服务业的垂直延伸业务一般位于林业服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，林业服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注林业服务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了林业服务行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、林业服务业运营周期的挑战分析
林业服务行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量林业服务行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。林业服务业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年林业服务业需要关注的问题。
九、关于未来5-10年林业服务业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年林业服务业发展趋势展望
“十四五”期间，我国林业服务业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为林业服务业的新发展趋势，林业服务业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进林业服务业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年林业服务业宏观政策指导的机遇
一是建立健全林业服务业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家林业服务业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究林业服务业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的林业服务业。
(三)、2023-2028年林业服务业产业结构调整的机遇
二是大力推动林业服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统林业服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。林业服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动林业服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在林业服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化林业服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动林业服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
(四)、2023-2028年林业服务业面临的挑战与对策
二是大力推动林业服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统林业服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。林业服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动林业服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在林业服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化林业服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动林业服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
十、未来林业服务企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，林业服务的应用将成为未来的新趋势。对于林业服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口林业服务业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的林业服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
林业服务公司制定了与林业服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
林业服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免林业服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，林业服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响林业服务公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘林业服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。林业服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行林业服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立林业服务人才引进机制的同时，林业服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司林业服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好林业服务专业人才的培养，培养具有较高林业服务专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，林业服务公司应积极开展林业服务信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。