2023年泌尿系统用药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

泌尿系统用药行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
前言 3
一、2023-2028年泌尿系统用药业市场运行趋势及存在问题分析 3
(一)、2023-2028年泌尿系统用药业市场运行动态分析 3
(二)、现阶段泌尿系统用药业存在的问题 4
(三)、现阶段泌尿系统用药业存在的问题 4
(四)、规范泌尿系统用药业的发展 6
二、泌尿系统用药企业战略选择 6
(一)、泌尿系统用药行业SWOT分析 7
(二)、泌尿系统用药企业战略确定 8
(三)、泌尿系统用药行业PEST分析 8
1、政策因素 8
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、泌尿系统用药行业财务状况分析 10
(一)、泌尿系统用药行业近三年财务数据及指标分析 10
(二)、现金流对泌尿系统用药业的影响 12
四、泌尿系统用药企业战略目标 12
五、泌尿系统用药行业（2023-2028）发展趋势预测 13
(一)、泌尿系统用药行业当下面临的机会和挑战 13
(二)、泌尿系统用药行业经营理念快速转变的意义 14
(三)、整合泌尿系统用药行业的技术服务 14
(四)、迅速转变泌尿系统用药企业的增长动力 14
六、泌尿系统用药业的外部环境及发展趋势分析 15
(一)、国际政治经济发展对泌尿系统用药业的影响 15
(二)、国内政治经济发展对泌尿系统用药业的影响 16
(三)、国内突出经济问题对泌尿系统用药业的影响 16
七、泌尿系统用药产业发展前景 17
(一)、中国泌尿系统用药行业市场规模前景预估 17
(二)、 泌尿系统用药进入大面积推广应用阶段 17
(三)、中国泌尿系统用药行业市场增长点 18
(四)、 泌尿系统用药行业细分化产品将会最具优势 18
(五)、泌尿系统用药产业与互联网相关产业融合发展机遇 19
(六)、泌尿系统用药国际合作前景广阔、人才培养市场大 20
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 21
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 21
(九)、泌尿系统用药行业发展需突破创新瓶颈 21
八、“疫情”对泌尿系统用药业可持续发展目标的影响及对策 22
(一)、国内有关政府机构对泌尿系统用药业的建议 22
(二)、关于泌尿系统用药产业上下游产业合作的建议 23
(三)、突破泌尿系统用药企业疫情的策略 23
九、泌尿系统用药业突破瓶颈的挑战分析 24
(一)、泌尿系统用药业发展特点分析 24
(二)、泌尿系统用药业的市场渠道挑战 24
(三)、泌尿系统用药业5-10年创新发展的挑战点 25
1、泌尿系统用药业纵向延伸分析 25
2、泌尿系统用药业运营周期的挑战分析 25

前言
中国的泌尿系统用药业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，泌尿系统用药业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出泌尿系统用药行业真正有价值的信息，并结合当前泌尿系统用药行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。
一、2023-2028年泌尿系统用药业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年泌尿系统用药业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期泌尿系统用药行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定泌尿系统用药业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制泌尿系统用药业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制泌尿系统用药行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了泌尿系统用药业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对泌尿系统用药业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段泌尿系统用药业存在的问题
目前，我国泌尿系统用药行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，泌尿系统用药业的利润率约为3%。资源整合将是未来泌尿系统用药业发展的主要特征。国内泌尿系统用药行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国泌尿系统用药行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为泌尿系统用药业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段泌尿系统用药业存在的问题
近年来，虽然国内泌尿系统用药行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但泌尿系统用药行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，泌尿系统用药行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然泌尿系统用药业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对泌尿系统用药业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。泌尿系统用药业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，泌尿系统用药业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使泌尿系统用药业的发展主要依靠相关企业。由于国内泌尿系统用药业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，泌尿系统用药业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动泌尿系统用药业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的泌尿系统用药行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要泌尿系统用药行业提供更高质量的产品。然而，现有的泌尿系统用药业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范泌尿系统用药业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，泌尿系统用药业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了泌尿系统用药行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究泌尿系统用药业的标准化和发展。

(四)、规范泌尿系统用药业的发展
针对我国泌尿系统用药业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个泌尿系统用药业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定泌尿系统用药业市场形成强大动力。
二、泌尿系统用药企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、泌尿系统用药行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、泌尿系统用药企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、泌尿系统用药行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的泌尿系统用药产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，泌尿系统用药产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，泌尿系统用药行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，泌尿系统用药产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是泌尿系统用药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对泌尿系统用药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)泌尿系统用药行业需求持续火热，泌尿系统用药领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国泌尿系统用药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为泌尿系统用药行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为泌尿系统用药行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统泌尿系统用药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与泌尿系统用药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为泌尿系统用药行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、泌尿系统用药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现泌尿系统用药的普及» 行业技术经验。。
(2)泌尿系统用药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、泌尿系统用药行业财务状况分析
(一)、泌尿系统用药行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年泌尿系统用药行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，泌尿系统用药公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底泌尿系统用药行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
泌尿系统用药企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
泌尿系统用药业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与泌尿系统用药业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因泌尿系统用药投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对泌尿系统用药业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医泌尿系统用药行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着泌尿系统用药行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对泌尿系统用药行业的发展和生存产生重大影响。
四、泌尿系统用药企业战略目标
泌尿系统用药公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有泌尿系统用药品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设泌尿系统用药直销店、店铺。
五、泌尿系统用药行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、泌尿系统用药行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内泌尿系统用药企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在泌尿系统用药行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得泌尿系统用药行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内泌尿系统用药市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，泌尿系统用药行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
泌尿系统用药行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由泌尿系统用药行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、泌尿系统用药行业经营理念快速转变的意义
一个成功的泌尿系统用药业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在泌尿系统用药行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合泌尿系统用药行业的技术服务
转变经营理念是走泌尿系统用药业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接泌尿系统用药行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变泌尿系统用药企业的增长动力
泌尿系统用药企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是泌尿系统用药企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。泌尿系统用药企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着泌尿系统用药行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型泌尿系统用药企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
六、泌尿系统用药业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对泌尿系统用药业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，泌尿系统用药业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对泌尿系统用药业的影响
目前，与泌尿系统用药业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.泌尿系统用药行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于泌尿系统用药业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对泌尿系统用药业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，泌尿系统用药行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对泌尿系统用药业产生积极影响的根本保证。
七、泌尿系统用药产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 泌尿系统用药产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，泌尿系统用药产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国泌尿系统用药行业市场规模前景预估
泌尿系统用药产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于泌尿系统用药的应用需求也将越来越大。
(二)、 泌尿系统用药进入大面积推广应用阶段
泌尿系统用药技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的泌尿系统用药产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，泌尿系统用药产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国泌尿系统用药行业市场增长点
据不完全统计，泌尿系统用药行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的泌尿系统用药行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 泌尿系统用药行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，泌尿系统用药各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是泌尿系统用药相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。泌尿系统用药产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、泌尿系统用药产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对泌尿系统用药行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。泌尿系统用药相关电商也会随之迅速发展。行业创建泌尿系统用药质量安全大数据和互联网监管技术平台,对泌尿系统用药质量及重要安全性指标实时有效监控,实现泌尿系统用药监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持泌尿系统用药行业与互联网等产业融合发展,丰富泌尿系统用药产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 泌尿系统用药相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是泌尿系统用药相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使泌尿系统用药产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以泌尿系统用药为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动泌尿系统用药产业的发展,而之前, 泌尿系统用药一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对泌尿系统用药失去信心。而支持泌尿系统用药产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动泌尿系统用药产业的发展起到显著作用,将使泌尿系统用药产业找到新的突破点、盈利点,建立新的泌尿系统用药产业盈利模式和发展模式。
(六)、泌尿系统用药国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进泌尿系统用药相关专业泌尿系统用药人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽泌尿系统用药相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高泌尿系统用药从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的泌尿系统用药队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是泌尿系统用药产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制泌尿系统用药产业发展的重要原因,如何解决泌尿系统用药专业人才的难题,不仅需要完善高校的泌尿系统用药专业人才的泌尿系统用药培养体系,建立适应市场需求的泌尿系统用药专业科目,给泌尿系统用药专业人才正确的培养导向,还需要建立泌尿系统用药专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的泌尿系统用药专业人才的泌尿系统用药培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的泌尿系统用药产业人才培养课程和实践体系,目前中国泌尿系统用药技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业泌尿系统用药人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的泌尿系统用药技术人才培养,是快速建立我国泌尿系统用药人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前泌尿系统用药行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
泌尿系统用药行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国泌尿系统用药产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体泌尿系统用药的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了泌尿系统用药整体业务的50%以上。泌尿系统用药产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要泌尿系统用药企业自发形成创新氛围,推动泌尿系统用药产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、泌尿系统用药行业发展需突破创新瓶颈
泌尿系统用药发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对泌尿系统用药的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，泌尿系统用药需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
八、“疫情”对泌尿系统用药业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对泌尿系统用药业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对泌尿系统用药业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的泌尿系统用药行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。泌尿系统用药行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于泌尿系统用药企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，泌尿系统用药行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于泌尿系统用药产业上下游产业合作的建议
一是加强泌尿系统用药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破泌尿系统用药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、泌尿系统用药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的泌尿系统用药行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破泌尿系统用药企业疫情的策略
一是加强泌尿系统用药行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破泌尿系统用药行业的价值链瓶颈。通过国际组织、泌尿系统用药商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的泌尿系统用药行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、泌尿系统用药业突破瓶颈的挑战分析
(一)、泌尿系统用药业发展特点分析
中国的泌尿系统用药业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。泌尿系统用药行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量泌尿系统用药企业的推广，市场也在扩大。当前泌尿系统用药业的特点：
泌尿系统用药业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与泌尿系统用药行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、泌尿系统用药业的市场渠道挑战
泌尿系统用药业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于泌尿系统用药行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，泌尿系统用药业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了泌尿系统用药行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。泌尿系统用药行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、泌尿系统用药业5-10年创新发展的挑战点
1、泌尿系统用药业纵向延伸分析
泌尿系统用药业的垂直延伸业务一般位于泌尿系统用药业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，泌尿系统用药业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注泌尿系统用药行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了泌尿系统用药行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、泌尿系统用药业运营周期的挑战分析
泌尿系统用药行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量泌尿系统用药行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。泌尿系统用药业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年泌尿系统用药业需要关注的问题。