2023年燃气行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

燃气行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、燃气业发展模式分析 3
(一)、燃气地域有明显差异 3
二、燃气产业未来发展前景 4
(一)、我国燃气行业市场规模前景预测 4
(二)、燃气进入大规模推广应用阶 4
(三)、中国燃气行业的市场增长点 5
(四)、细分燃气产品将具有最大优势 5
(五)、燃气行业与互联网等行业融合发展机遇 6
(六)、燃气人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7
(七)、燃气行业发展需要突破创新瓶颈 7
三、2023-2028年宏观政策背景下燃气业发展现状 8
(一)、2022年燃气业发展环境分析 8
(二)、国际形势对燃气业发展的影响分析 9
(三)、燃气业经济结构分析 10
四、2023-2028年燃气企业市场突破具体策略 11
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气产品在行业内的竞争力 11
(二)、使用燃气行业市场渗透策略，不断开发新客户 11
(三)、实施燃气行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12
(五)、实施线上线下融合，深化燃气行业国内外市场拓展 12
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13
五、2023-2028年燃气业市场运行趋势及存在问题分析 13
(一)、2023-2028年燃气业市场运行动态分析 13
(二)、现阶段燃气业存在的问题 14
(三)、现阶段燃气业存在的问题 14
(四)、规范燃气业的发展 16
六、燃气行业竞争分析 16
(一)、燃气行业国内外对比分析 17
(二)、中国燃气行业品牌竞争格局分析 18
(三)、中国燃气行业竞争强度分析 18
1、中国燃气行业现有企业的竞争 18
2、中国燃气行业上游议价能力分析 18
3、中国燃气行业下游议价能力分析 19
4、中国燃气行业新进入者威胁分析 19
5、中国燃气行业替代品威胁分析 19
七、燃气行业企业转型思考（2023-2028） 19
(一)、燃气业的内生延伸——选择与定位 20
(二)、燃气跨行业转型延伸 20
(三)、燃气企业资本计划分析 20
(四)、燃气业的融资问题 21
(五)、加强燃气行业人才引进，优化人才结构 21
八、燃气行业多元化趋势 22
(一)、宏观机制升级 22
(二)、服务模式多元化 22
(三)、新的价格战将不可避免 22
(四)、社会化特征增强 23
(五)、信息化实施力度加大 23
(六)、生态化建设进一步开放 23
1、内生发展闭环,对外输出价值 23
2、开放平台,共建生态 24
(七)、呈现集群化分布 24
(八)、各信息化厂商推动燃气发展 25
(九)、政府采购政策加码 25
(十)、个性化定制受宠 25
(十一)、品牌不断强化 26
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 26
(十三)、一体式服务为发展趋势 26
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27
九、关于未来5-10年燃气业发展机遇与挑战的建议 27
(一)、2023-2028年燃气业发展趋势展望 27
(二)、2023-2028年燃气业宏观政策指导的机遇 28
(三)、2023-2028年燃气业产业结构调整的机遇 28
(四)、2023-2028年燃气业面临的挑战与对策 29
十、燃气成功突围策略 29
(一)、寻找燃气行业准差异化消费者兴趣诉求点 29
(二)、燃气行业精准定位与无声消费教育 29
(三)、从燃气行业硬文广告传播到深度合作 30
(四)、公益营销竞争激烈 30
(五)、电子商务提升燃气行业广告效果 31
(六)、 燃气行业渠道以多种形式传播 31
(七)、强调市场细分，深耕燃气产业 31

申明
中国的燃气业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，燃气业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出燃气行业真正有价值的信息，并结合当前燃气行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、燃气业发展模式分析
(一)、燃气地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，燃气企业的区域分布也不同。传统燃气企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

二、燃气产业未来发展前景
随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。燃气技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，燃气的应用将成为未来的新趋势。
(一)、我国燃气行业市场规模前景预测
燃气技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对燃气的应用需求也会增加。
(二)、燃气进入大规模推广应用阶
中国燃气技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。
目前，国内的燃气已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用燃气的时代已经到来。
(三)、中国燃气行业的市场增长点
据不完全统计，燃气行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个燃气市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。
渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的燃气行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。
(四)、细分燃气产品将具有最大优势
随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括燃气管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与燃气相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。
(五)、燃气行业与互联网等行业融合发展机遇
互联网对燃气的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 燃气电子商务将迅速发展。业界建立了燃气质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测燃气质量和重要安全指标，实现燃气监管前后，密切之间的紧密事件联系。
繁荣的供应形式。继续支持燃气产业与互联网等产业的融合与发展，丰富燃气产业的新模式和新业务形式。
这是当前社会资本更加关注的，燃气产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是燃气行业与相关产业整合发展的案例，是燃气产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生燃气行业的无数新模式和新格式。
从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进燃气产业的发展。以前，燃气利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持燃气行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进燃气行业的发展中发挥巨大作用，并使燃气行业得以找到新的利润点。建立新的燃气产业发展盈利模式和发展模式。
(六)、燃气人才培养市场广阔，国际合作前景广阔
加强人才支持，推进燃气相关专业燃气体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大燃气专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区燃气从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的燃气团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。
人才，尤其是专业人员，是燃气行业发展的基础。目前，人才已成为制约燃气行业发展的重要因素。如何解决燃气专业人士的问题，不仅需要改进高校的燃气。建立专业人才的燃气体系，建立满足市场需求的燃气专业，正确定位燃气专业人才，还需要建立燃气专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的燃气专业人才的燃气体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际燃气产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的燃气技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的燃气人才培训体系合作，并初步打算引进国外燃气技术人才培训是快速建立中国燃气人才培训体系的重要途径。
(七)、燃气行业发展需要突破创新瓶颈
燃气的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对燃气的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，燃气需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。
三、2023-2028年宏观政策背景下燃气业发展现状
(一)、2022年燃气业发展环境分析
燃气业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，燃气业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为燃气行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，燃气业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，燃气业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对燃气业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致燃气业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，燃气业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球燃气业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来燃气业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、燃气业经济结构分析
一是燃气业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，燃气行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持燃气业。从产业结构来看，我国的燃气业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对燃气业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

四、2023-2028年燃气企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高燃气产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高燃气行业产品的竞争力，尽量缩小与燃气行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用燃气行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的燃气行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施燃气行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注燃气行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从燃气行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将燃气行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化燃气行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议燃气行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。燃气公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让燃气企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于燃气行业公司确定公司的竞争地位。
五、2023-2028年燃气业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年燃气业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期燃气行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定燃气业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制燃气业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制燃气行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了燃气业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对燃气业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段燃气业存在的问题
目前，我国燃气行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，燃气业的利润率约为3%。资源整合将是未来燃气业发展的主要特征。国内燃气行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国燃气行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为燃气业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段燃气业存在的问题
近年来，虽然国内燃气行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但燃气行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，燃气行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然燃气业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对燃气业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。燃气业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，燃气业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使燃气业的发展主要依靠相关企业。由于国内燃气业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，燃气业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动燃气业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的燃气行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要燃气行业提供更高质量的产品。然而，现有的燃气业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范燃气业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，燃气业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了燃气行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究燃气业的标准化和发展。

(四)、规范燃气业的发展
针对我国燃气业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个燃气业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定燃气业市场形成强大动力。
六、燃气行业竞争分析
目前，我国燃气领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大燃气相关产业布局，针对不同应用场景推出了燃气系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、燃气行业国内外对比分析
燃气的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于燃气这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外燃气行业的探索方向和落地形式是不同的。国外燃气更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内燃气紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国燃气行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，燃气行业的品牌知名度是不同的。根据燃气技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将燃气技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据燃气技术的供给维度分析，燃气技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，燃气行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国燃气正面临转型升级的重要时期。 燃气行业进入品牌竞争时代。 燃气市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌燃气企业的必经之路。
(三)、中国燃气行业竞争强度分析
1、中国燃气行业现有企业的竞争
目前，燃气行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国燃气行业上游议价能力分析
燃气行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，燃气行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国燃气行业下游议价能力分析
燃气行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、燃气、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，燃气行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国燃气行业新进入者威胁分析
新进入者在为燃气行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的燃气市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，燃气行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国燃气行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
七、燃气行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对燃气业内外部环境的分析和SWOT分析，得出燃气业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现燃气业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、燃气业的内生延伸——选择与定位
目前，燃气业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于燃气行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
燃气企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•燃气行业细分市场全覆盖
•燃气业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、燃气跨行业转型延伸
如今，燃气+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是燃气企业转型发展的可行方向之一。同时，燃气企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、燃气企业资本计划分析
近年来，燃气行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中燃气企业战略目标的重要手段。对于大多数燃气企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与燃气行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，燃气企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、燃气业的融资问题
新时期，燃气业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，燃气企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
燃气业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强燃气行业人才引进，优化人才结构
目前，燃气行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的燃气人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强燃气行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向燃气行业的上游延伸。
八、燃气行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重燃气事业,转为侧向燃气产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的燃气服务模式相对比较单一。在城市,燃气公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的燃气服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的燃气产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的燃气领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
燃气当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是燃气行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当燃气行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 燃气更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
燃气行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类燃气项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的燃气项目。
伴随着各地燃气项目建设风生水起,中国燃气建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国燃气建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级燃气项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国燃气项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展燃气项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧燃气项目建设。未来一段时间,中国中西部地区燃气项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的燃气水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的燃气产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部燃气打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动燃气发展
各级厂商推动下的燃气建设商业模式,整体的特点就是燃气的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当燃气的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速燃气产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
燃气行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对燃气行业提出的要求也越来越高。未来, 燃气行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 燃气产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国燃气经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 燃气行业俨然已经进入了品牌竞争时代。燃气市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌燃气企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变燃气的经营模式。引入竞争机制,提高燃气从业人员的专业素养与服务品质,以此提高燃气产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋燃气＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的燃气网络化大势所向, 燃气＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
燃气行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家燃气等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进燃气方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国燃气行业的总体要求和各企业燃气产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对燃气企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。燃气革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。燃气产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴燃气生态。
九、关于未来5-10年燃气业发展机遇与挑战的建议
(一)、2023-2028年燃气业发展趋势展望
“十四五”期间，我国燃气业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为燃气业的新发展趋势，燃气业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进燃气业快速健康发展，提出以下措施和建议。
(二)、2023-2028年燃气业宏观政策指导的机遇
一是建立健全燃气业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家燃气业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究燃气业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的燃气业。
(三)、2023-2028年燃气业产业结构调整的机遇
二是大力推动燃气业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统燃气业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。燃气业的产业结构亟待优化升级。大力推动燃气业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在燃气行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化燃气业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动燃气业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
(四)、2023-2028年燃气业面临的挑战与对策
二是大力推动燃气业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统燃气业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。燃气业的产业结构亟待优化升级。大力推动燃气业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在燃气行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化燃气业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动燃气业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。
十、燃气成功突围策略
(一)、寻找燃气行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、燃气行业精准定位与无声消费教育
燃气行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从燃气行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前燃气行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对燃气行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升燃气行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，燃气行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 燃气行业渠道以多种形式传播
大型燃气商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最