2023年移动传媒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc
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1、移动传媒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录绪论4一、2023-2028年移动传媒企业市场突破具体策略4(一)、密切关注竞争对手的策略,提高移动传媒产品在行业内的竞争力4(二)、使用移动传媒行业市场渗透策略,不断开发新客户5(三)、实施移动传媒行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源5(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系5(五)、实施线上线下融合,深化移动传媒行业国内外市场拓展6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略6二、移动传媒企业战略选择7(一)、移动传媒行业SWOT分析7(二)、移动传媒企业战略确定8(三)、移动传媒行业PEST分析81、政策因素82、经济因素93、社会
2、因素104、技术因素10三、移动传媒行业财务状况分析10(一)、移动传媒行业近三年财务数据及指标分析10(二)、现金流对移动传媒业的影响13四、移动传媒行业政策环境13(一)、政策持续利好移动传媒行业发展13(二)、行业政策体系日趋完善14(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升14(四)、宏观环境下移动传媒行业定位15(五)、“十三五”期间移动传媒业绩显著15五、2023-2028年移动传媒产业发展战略分析16(一)、树立移动传媒行业“战略突围”理念16(二)、确定移动传媒行业市场定位,产品定位和品牌定位161、市场定位172、产品定位173、品牌定位19(三)、创新力求突破191、基于消费升
3、级的技术创新模型202、创新促进移动传媒行业更高品质的发展203、尝试格式创新和品牌创新214、自主创新+品牌22(四)、制定宣传方案231、学会制造新闻,事件行销低成本传播利器232、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征243、学会利用互联网营销24六、关于“十四五”移动传媒业发展战略规划的建议25(一)、移动传媒业“十四五”战略规划简介251、移动传媒业的社会化252、大规模的移动传媒业26(二)、“十四五”期间移动传媒业的市场应用方向26(三)、十四五”期间移动传媒业的发展重点27七、2023-2028年移动传媒业竞争格局展望27(一)、移动传媒业经济周期分析27(二)、移动传媒业的增
4、长与波动分析28(三)、移动传媒业市场成熟度分析28八、未来移动传媒企业发展的战略保障措施29(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构29(二)、加强人才培养和引进301、制定总体人才引进计划302、渠道人才引进313、内部员工竞聘31(三)、加速信息化建设步伐31九、移动传媒业突破瓶颈的挑战分析32(一)、移动传媒业发展特点分析32(二)、移动传媒业的市场渠道挑战33(三)、移动传媒业5-10年创新发展的挑战点331、移动传媒业纵向延伸分析332、移动传媒业运营周期的挑战分析34十、移动传媒行业未来发展机会34(一)、在移动传媒行业中通过产品差异化获得商机34(二)、借助移动传媒行业市场差异
5、赢得商机35(三)、借助移动传媒行业服务差异化抓住商机35(四)、借助移动传媒行业客户差异化把握商机36(五)、借助移动传媒行业渠道差异来寻求商机36十一、移动传媒行业多元化趋势37(一)、宏观机制升级37(二)、服务模式多元化37(三)、新的价格战将不可避免37(四)、社会化特征增强38(五)、信息化实施力度加大38(六)、生态化建设进一步开放381、内生发展闭环,对外输出价值382、开放平台,共建生态39(七)、呈现集群化分布39(八)、各信息化厂商推动移动传媒发展40(九)、政府采购政策加码40(十)、个性化定制受宠40(十一)、品牌不断强化41(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“4
6、1(十三)、一体式服务为发展趋势41(十四)、政策手段的奖惩力度加大42绪论本文主要分析了移动传媒行业公司在未来五年(2023-2028)中的市场突破份额,并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然,每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择,是为了在很短的时间内告诉移动传媒行业业务经理,为实现市场突破性发展,有多少种基本的选择策略,每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板,不提供其他参考。根据编制者的调查,分析和预测,本报告将从以下九个方面开始对移动传媒行业
7、的过去发展进行详细的研究和分析,并专业地预测移动传媒行业的未来发展趋势,并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年移动传媒企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略,提高移动传媒产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出,“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势,是企业生存和发展的关键。目前,企业可以围绕第一战略,尽快提高移动传媒行业产品的竞争力,尽量缩小与移动传媒行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距,努力做到实现战术自我创新。(二)、使用移动传媒行业市场渗透策略,不断开发新客户对于成功开发的移动传媒行业产
8、品,我们将不断提高产品质量,降低产品成本,提高服务质量,采取灵活的定价策略来增加竞争力,从而扩大产品在现有市场的销售,鼓励现有客户购买更多公司产品,同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品,或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施移动传媒行业市场发展战略,不断开拓各类市场创新源企业要密切关注移动传媒行业市场的消费需求趋势,进行市场开拓,不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量,建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观,即从移动传媒行业产品的研发、生产、销售环节,尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时,通过服务延伸,完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将移动
9、传媒行业营销策略延伸到影响客户的价值链,客户才能获得更多利益,也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合,深化移动传媒行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划,还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源,快速接收用户反馈信息,为客户提供快速的产品开发和迭代服务,响应市场需求,保持竞争优势。因此,建议移动传媒行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略,实施线上线下融合,深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战
10、略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。移动传媒公司在现有市场规模较大,具有较强的竞争潜力;同时,产品需求的价格弹性比较大,可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施,可以让移动传媒企业占据较大的市场份额,增加销售额以获得企业利润,更容易获得销售渠道成员的支持。同时,低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言,单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此,有必要进一步加大产品研发力度,开发适应国际市场发展需要的新产品,实施撇脂策略。要实施这一战略,企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点,才能有效吸引
11、目标消费群体,并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ,这有利于移动传媒行业公司确定公司的竞争地位。二、移动传媒企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、移动传媒行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。 SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表:
12、trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、移动传媒企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、移动传媒行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的移动传媒产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,移动传媒产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,移动传媒行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,移动传媒产业将有助于提高人民生活质量。2020年是移动传媒行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转
13、变和严格的节能减排对移动传媒产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)移动传媒行业需求持续火热,移动传媒领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量
14、普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国移动传媒产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为移动传媒行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为移动传媒行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统移动传媒行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与移动传媒相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务
15、。90后、00后等人群逐渐成为移动传媒行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、移动传媒、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现移动传媒的普及 行业技术经验。(2)移动传媒行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。三、移动传媒行业财务状况分析(一)、移动传媒行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年移动传媒行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标:财务指标2020 年2019 年2018 年主营业务收入(万元)79041.65367146827净利润2523. 4905.11368.3总资产27321.622885. 21
16、8681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,移动传媒公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范与化解报告良好。财务比率年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一 流动性比率流动比率1.522. 222.532020年底移动传媒行业发生大量短期借款导致 存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62 资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18移动传媒企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。存货周转率15. 3813.575.28移动传媒业销售情况转好,存货的増长应引起注意。总资产周转率2.
17、312. 422.51变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长,与絹售额增 长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5. 63%5. 50%各项指标有明显增长,与移动传媒业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4. 24%1.79%3. 20%净利润率3. 22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3. 76%7. 65%权益资本收益率ROE14. 55%4. 06%6. 35%债务管理比率一负债比率41. 48%34. 84%29.35%负债比率有所上升,因移动传媒投资项目融资所致。产权比率81.31%59. 89%42.59%收入利息倍数35.7225. 3162.
18、34(二)、现金流对移动传媒业的影响从现金流的角度,我们可以分析医移动传媒行业存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程度上决定着移动传媒行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对移动传媒行业的发展和生存产生重大影响。四、移动传媒行业政策环境(一)、政策持续利好移动传媒行业发展政策是行业发展的重要驱动因素,在进程加快统一化、管理需求精细化推动下,其行业需求有望快速释放;于此同时,互联网移动传媒、大数据与智能化应用均进入实质性
19、落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为移动传媒行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内移动传媒产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与移动传媒紧密相关的政策文件,为移动传媒发展奠定了关键的政策基础;同时中央网信办发布了关于移动传媒管理的文件,在移动传媒行业发挥了重要影响;针对移动传媒业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;工信部于2019年发布
20、移动传媒发展三年行动计划(2019-2022年),提出了我国关于移动传媒发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对移动传媒领域的大力投入,国内移动传媒技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开移动传媒专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为
21、后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下移动传媒行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间移动传媒业绩显著移动传媒因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设移动传媒,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥移动传媒的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是移动传媒的建设可带来的效应。立足移动传媒建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础,使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使移动传媒的
22、生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与移动传媒发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年移动传媒产业发展战略分析(一)、树立移动传媒行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展,市场在不断变化,许多公司采用新产品的速度也在加快,新的包围圈正在形成。移动传媒行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外移
23、动传媒行业的技术和消费市场进行了详细调查,以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上,做出突破移动传媒产业战略的决定:研发符合市场方向的产品,并形成自身产品的优势(进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场)。(二)、确定移动传媒行业市场定位,产品定位和品牌定位移动传媒行业市场定位,产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位,以适应这一阶段,例如王老吉的“怕上火”,农夫山泉的天然水,舒肤佳杀菌剂,阿里巴巴的中小企业交易平台等,定位是成功营销的第一步。1、市场定位移动传媒行业的市场定位是指竞争对手现有移动传媒产品在市场中的位置,在某种程度上,消费者
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