2023年纯净设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

纯净设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、纯净设备行业（2023-2028）发展趋势预测 3
(一)、纯净设备行业当下面临的机会和挑战 3
(二)、纯净设备行业经营理念快速转变的意义 4
(三)、整合纯净设备行业的技术服务 5
(四)、迅速转变纯净设备企业的增长动力 5
二、纯净设备行业财务状况分析 6
(一)、纯净设备行业近三年财务数据及指标分析 6
(二)、现金流对纯净设备业的影响 8
三、2023-2028年宏观政策背景下纯净设备业发展现状 8
(一)、2022年纯净设备业发展环境分析 8
(二)、国际形势对纯净设备业发展的影响分析 9
(三)、纯净设备业经济结构分析 10
四、纯净设备行业政策背景 11
(一)、政策将会持续利好纯净设备行业发展 11
(二)、 纯净设备行业政策体系日趋完善 12
(三)、纯净设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 12
(四)、宏观经济背景下纯净设备行业的定位 13
五、纯净设备企业战略选择 13
(一)、纯净设备行业SWOT分析 13
(二)、纯净设备企业战略确定 14
(三)、纯净设备行业PEST分析 15
1、政策因素 15
2、经济因素 15
3、社会因素 16
4、技术因素 16
六、纯净设备行业企业转型思考（2023-2028） 17
(一)、纯净设备业的内生延伸——选择与定位 17
(二)、纯净设备跨行业转型延伸 18
(三)、纯净设备企业资本计划分析 18
(四)、纯净设备业的融资问题 18
(五)、加强纯净设备行业人才引进，优化人才结构 19
七、纯净设备企业战略实施要点 19
(一)、打造自主品牌 19
(二)、重塑企业价值链 20
1、规范研发设计流程 20
2、优化生产制造 20
(三)、重视市场营销 21
(四)、整合线上线下平台 22
(五)、宏观环境下纯净设备行业的定位 23
(六)、纯净设备行业发展趋势 23
八、纯净设备行业未来发展机会 24
(一)、在纯净设备行业中通过产品差异化获得商机 24
(二)、借助纯净设备行业市场差异赢得商机 25
(三)、借助纯净设备行业服务差异化抓住商机 25
(四)、借助纯净设备行业客户差异化把握商机 25
(五)、借助纯净设备行业渠道差异来寻求商机 26
九、未来纯净设备企业发展的战略保障措施 26
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 27
(二)、加强人才培养和引进 27
1、制定总体人才引进计划 28
2、渠道人才引进 28
3、内部员工竞聘 28
(三)、加速信息化建设步伐 29
十、纯净设备行业多元化趋势 29
(一)、宏观机制升级 29
(二)、服务模式多元化 30
(三)、新的价格战将不可避免 30
(四)、社会化特征增强 30
(五)、信息化实施力度加大 31
(六)、生态化建设进一步开放 31
1、内生发展闭环,对外输出价值 31
2、开放平台,共建生态 31
(七)、呈现集群化分布 32
(八)、各信息化厂商推动纯净设备发展 33
(九)、政府采购政策加码 33
(十)、个性化定制受宠 33
(十一)、品牌不断强化 34
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34
(十三)、一体式服务为发展趋势 34
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35

申明
中国的纯净设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，纯净设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出纯净设备行业真正有价值的信息，并结合当前纯净设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、纯净设备行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、纯净设备行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内纯净设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在纯净设备行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得纯净设备行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内纯净设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，纯净设备行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
纯净设备行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由纯净设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、纯净设备行业经营理念快速转变的意义
一个成功的纯净设备业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在纯净设备行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合纯净设备行业的技术服务
转变经营理念是走纯净设备业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接纯净设备行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变纯净设备企业的增长动力
纯净设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是纯净设备企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。纯净设备企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着纯净设备行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型纯净设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、纯净设备行业财务状况分析
(一)、纯净设备行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年纯净设备行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，纯净设备公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底纯净设备行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
纯净设备企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
纯净设备业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与纯净设备业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因纯净设备投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对纯净设备业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医纯净设备行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着纯净设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对纯净设备行业的发展和生存产生重大影响。
三、2023-2028年宏观政策背景下纯净设备业发展现状
(一)、2022年纯净设备业发展环境分析
纯净设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，纯净设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为纯净设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，纯净设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，纯净设备业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对纯净设备业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致纯净设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，纯净设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球纯净设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来纯净设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、纯净设备业经济结构分析
一是纯净设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，纯净设备行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持纯净设备业。从产业结构来看，我国的纯净设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对纯净设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

四、纯净设备行业政策背景
(一)、政策将会持续利好纯净设备行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+纯净设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信纯净设备行业的前景广阔。
(二)、 纯净设备行业政策体系日趋完善
近年来，国内纯净设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与纯净设备密切相关的三项政策文件，为纯净设备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关纯净设备管理的文件，这些文件在纯净设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对纯净设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《纯净设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展纯净设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、纯净设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，纯净设备主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在纯净设备领域的投资，国内纯净设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的纯净设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内纯净设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下纯净设备行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

五、纯净设备企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、纯净设备行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、纯净设备企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、纯净设备行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的纯净设备产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，纯净设备产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，纯净设备行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，纯净设备产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是纯净设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对纯净设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)纯净设备行业需求持续火热，纯净设备领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国纯净设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为纯净设备行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为纯净设备行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统纯净设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与纯净设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为纯净设备行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、纯净设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现纯净设备的普及» 行业技术经验。。
(2)纯净设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
六、纯净设备行业企业转型思考（2023-2028）
通过前面对纯净设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出纯净设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现纯净设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。
(一)、纯净设备业的内生延伸——选择与定位
目前，纯净设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于纯净设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。
纯净设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：
•纯净设备行业细分市场全覆盖
•纯净设备业务的区域扩张
•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。
(二)、纯净设备跨行业转型延伸
如今，纯净设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是纯净设备企业转型发展的可行方向之一。同时，纯净设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。
(三)、纯净设备企业资本计划分析
近年来，纯净设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中纯净设备企业战略目标的重要手段。对于大多数纯净设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与纯净设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，纯净设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。
(四)、纯净设备业的融资问题
新时期，纯净设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，纯净设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。
纯净设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。
(五)、加强纯净设备行业人才引进，优化人才结构
目前，纯净设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的纯净设备人才梯队成为了首要面对的问题。
一方面要加强纯净设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。
另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向纯净设备行业的上游延伸。
七、纯净设备企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以纯净设备市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认纯净设备产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和纯净设备的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注纯净设备产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司纯净设备上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用纯净设备所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事纯净设备具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。
（2）取消原纯净设备生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消纯净设备半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
纯净设备公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内纯净设备市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内纯净设备市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，纯净设备相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是纯净设备的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的纯净设备市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和纯净设备行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下纯净设备行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、纯净设备行业发展趋势
未来，纯净设备建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以纯净设备建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使纯净设备的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与纯净设备发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
八、纯净设备行业未来发展机会
(一)、在纯净设备行业中通过产品差异化获得商机
纯净设备行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。纯净设备企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的纯净设备产品差异可以进一步细分为：
(1) 纯净设备行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。
(2) 纯净设备行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。 。
(3) 纯净设备行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。
(二)、借助纯净设备行业市场差异赢得商机
纯净设备行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。
(三)、借助纯净设备行业服务差异化抓住商机
为了更有效地服务于客户，我们在纯净设备行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。
(四)、借助纯净设备行业客户差异化把握商机
不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护纯净设备的行业市场。
(五)、借助纯净设备行业渠道差异来寻求商机
现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识纯净设备行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终纯净设备客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。
九、未来纯净设备企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，纯净设备的应用将成为未来的新趋势。对于纯净设备公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口纯净设备业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的纯净设备国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
纯净设备公司制定了与纯净设备行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
纯净设备公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免纯净设备人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，纯净设备专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响纯净设备公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘纯净设备人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。纯净设备公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行纯净设备专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立纯净设备人才引进机制的同时，纯净设备人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司纯净设备培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好纯净设备专业人才的培养，培养具有较高纯净设备专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，纯净设备公司应积极开展纯净设备信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
十、纯净设备行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重纯净设备事业,转为侧向纯净设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的纯净设备服务模式相对比较单一。在城市,纯净设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的纯净设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的纯净设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的纯净设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
纯净设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是纯净设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当纯净设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 纯净设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
纯净设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类纯净设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的纯净设备项目。
伴随着各地纯净设备项目建设风生水起,中国纯净设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国纯净设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级纯净设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国纯净设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展纯净设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧纯净设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区纯净设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的纯净设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的纯净设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部纯净设备打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动纯净设备发展
各级厂商推动下的纯净设备建设商业模式,整体的特点就是纯净设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当纯净设备的目标拆分与落地时