2023年纽扣电池行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

纽扣电池行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、纽扣电池企业战略选择 4
(一)、纽扣电池行业SWOT分析 4
(二)、纽扣电池企业战略确定 5
(三)、纽扣电池行业PEST分析 5
1、政策因素 5
2、经济因素 6
3、社会因素 7
4、技术因素 7
二、2023-2028年宏观政策背景下纽扣电池业发展现状 7
(一)、2022年纽扣电池业发展环境分析 7
(二)、国际形势对纽扣电池业发展的影响分析 8
(三)、纽扣电池业经济结构分析 9
三、纽扣电池行业财务状况分析 10
(一)、纽扣电池行业近三年财务数据及指标分析 10
(二)、现金流对纽扣电池业的影响 13
四、纽扣电池业发展模式分析 13
(一)、纽扣电池地域有明显差异 13
五、2023-2028年纽扣电池业市场运行趋势及存在问题分析 14
(一)、2023-2028年纽扣电池业市场运行动态分析 14
(二)、现阶段纽扣电池业存在的问题 15
(三)、现阶段纽扣电池业存在的问题 15
(四)、规范纽扣电池业的发展 17
六、纽扣电池行业存在的问题分析 17
(一)、基础工作薄弱 17
(二)、地方认识不足,激励作用有限 18
(三)、产业结构调整进展缓慢 18
(四)、技术相对落后 18
(五)、隐私安全问题 19
(六)、与用户的互动需不断增强 19
(七)、管理效率低 20
(八)、盈利点单一 20
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21
(十)、法律风险 21
(十一)、供给不足,产业化程度较低 21
(十二)、人才问题 22
(十三)、产品质量问题 22
七、纽扣电池行业竞争分析 22
(一)、纽扣电池行业国内外对比分析 23
(二)、中国纽扣电池行业品牌竞争格局分析 24
(三)、中国纽扣电池行业竞争强度分析 25
1、中国纽扣电池行业现有企业的竞争 25
2、中国纽扣电池行业上游议价能力分析 25
3、中国纽扣电池行业下游议价能力分析 25
4、中国纽扣电池行业新进入者威胁分析 25
5、中国纽扣电池行业替代品威胁分析 26
八、未来纽扣电池企业发展的战略保障措施 26
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26
(二)、加强人才培养和引进 27
1、制定总体人才引进计划 27
2、渠道人才引进 28
3、内部员工竞聘 28
(三)、加速信息化建设步伐 28
九、纽扣电池成功突围策略 29
(一)、寻找纽扣电池行业准差异化消费者兴趣诉求点 29
(二)、纽扣电池行业精准定位与无声消费教育 29
(三)、从纽扣电池行业硬文广告传播到深度合作 30
(四)、公益营销竞争激烈 30
(五)、电子商务提升纽扣电池行业广告效果 31
(六)、 纽扣电池行业渠道以多种形式传播 31
(七)、强调市场细分，深耕纽扣电池产业 31

概述
近年来，纽扣电池行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了纽扣电池的应用场景。一方面，进一步提升纽扣电池产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，纽扣电池技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了纽扣电池应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，纽扣电池行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到纽扣电池公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年纽扣电池行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉纽扣电池行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、纽扣电池企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、纽扣电池行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、纽扣电池企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、纽扣电池行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的纽扣电池产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，纽扣电池产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，纽扣电池行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，纽扣电池产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是纽扣电池行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对纽扣电池产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)纽扣电池行业需求持续火热，纽扣电池领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国纽扣电池产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为纽扣电池行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为纽扣电池行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统纽扣电池行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与纽扣电池相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为纽扣电池行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、纽扣电池、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现纽扣电池的普及» 行业技术经验。。
(2)纽扣电池行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
二、2023-2028年宏观政策背景下纽扣电池业发展现状
(一)、2022年纽扣电池业发展环境分析
纽扣电池业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，纽扣电池业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为纽扣电池行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，纽扣电池业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，纽扣电池业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对纽扣电池业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致纽扣电池业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，纽扣电池业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球纽扣电池业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来纽扣电池业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、纽扣电池业经济结构分析
一是纽扣电池业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，纽扣电池行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持纽扣电池业。从产业结构来看，我国的纽扣电池业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对纽扣电池业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

三、纽扣电池行业财务状况分析
(一)、纽扣电池行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年纽扣电池行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，纽扣电池公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底纽扣电池行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
纽扣电池企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
纽扣电池业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与纽扣电池业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因纽扣电池投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对纽扣电池业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医纽扣电池行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着纽扣电池行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对纽扣电池行业的发展和生存产生重大影响。
四、纽扣电池业发展模式分析
(一)、纽扣电池地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，纽扣电池企业的区域分布也不同。传统纽扣电池企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

五、2023-2028年纽扣电池业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年纽扣电池业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期纽扣电池行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定纽扣电池业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制纽扣电池业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制纽扣电池行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了纽扣电池业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对纽扣电池业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段纽扣电池业存在的问题
目前，我国纽扣电池行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，纽扣电池业的利润率约为3%。资源整合将是未来纽扣电池业发展的主要特征。国内纽扣电池行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国纽扣电池行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为纽扣电池业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段纽扣电池业存在的问题
近年来，虽然国内纽扣电池行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但纽扣电池行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，纽扣电池行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然纽扣电池业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对纽扣电池业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。纽扣电池业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，纽扣电池业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使纽扣电池业的发展主要依靠相关企业。由于国内纽扣电池业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，纽扣电池业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动纽扣电池业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的纽扣电池行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要纽扣电池行业提供更高质量的产品。然而，现有的纽扣电池业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范纽扣电池业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，纽扣电池业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了纽扣电池行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究纽扣电池业的标准化和发展。

(四)、规范纽扣电池业的发展
针对我国纽扣电池业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个纽扣电池业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定纽扣电池业市场形成强大动力。
六、纽扣电池行业存在的问题分析
(一)、基础工作薄弱
纽扣电池相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 纽扣电池管理能力或许还不能适应工作需要。
(二)、地方认识不足,激励作用有限
个别地方对纽扣电池的迫切性和困难性认识不足,
片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与纽扣电池的关系, 纽扣电池工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。
(三)、产业结构调整进展缓慢
近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于纽扣电池的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对纽扣电池主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的纽扣电池行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。
(四)、技术相对落后
国内纽扣电池行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如纽扣电池设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。
(五)、隐私安全问题
针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解纽扣电池产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,纽扣电池行业个层面技术将会不断成熟,攻击纽扣电池产业系统将会更加困难。
高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴纽扣电池行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。
对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。
(六)、与用户的互动需不断增强
随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着纽扣电池行业技术的大量投产使用, 纽扣电池数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展纽扣电池行业服务领域和内容,促进纽扣电池行业服务效率的提升,实现可持续发展。
(七)、管理效率低
缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。纽扣电池行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。
再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的纽扣电池行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了纽扣电池行业在互联网＋时代走的很慢。
最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。纽扣电池行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。
(八)、盈利点单一
现有的纽扣电池行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。
纽扣电池行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到纽扣电池本质上是行业宏观服务汇聚,围绕纽扣电池行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。
(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性
不少地方的纽扣电池行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与纽扣电池行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致纽扣电池行业的建设难以持续。
(十)、法律风险
纽扣电池行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。
(十一)、供给不足,产业化程度较低
由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使纽扣电池行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。
(十二)、人才问题
随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国纽扣电池实现信息化过程中,既懂IT、又懂纽扣电池以及管理的复合型人才十分匮乏。
而由于体制的约束,即便纽扣电池有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。
(十三)、产品质量问题
产品问题则是纽扣电池行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 纽扣电池行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。
七、纽扣电池行业竞争分析
目前，我国纽扣电池领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大纽扣电池相关产业布局，针对不同应用场景推出了纽扣电池系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、纽扣电池行业国内外对比分析
纽扣电池的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于纽扣电池这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外纽扣电池行业的探索方向和落地形式是不同的。国外纽扣电池更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内纽扣电池紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国纽扣电池行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，纽扣电池行业的品牌知名度是不同的。根据纽扣电池技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将纽扣电池技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据纽扣电池技术的供给维度分析，纽扣电池技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，纽扣电池行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国纽扣电池正面临转型升级的重要时期。 纽扣电池行业进入品牌竞争时代。 纽扣电池市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌纽扣电池企业的必经之路。
(三)、中国纽扣电池行业竞争强度分析
1、中国纽扣电池行业现有企业的竞争
目前，纽扣电池行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国纽扣电池行业上游议价能力分析
纽扣电池行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，纽扣电池行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国纽扣电池行业下游议价能力分析
纽扣电池行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、纽扣电池、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，纽扣电池行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国纽扣电池行业新进入者威胁分析
新进入者在为纽扣电池行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的纽扣电池市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，纽扣电池行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国纽扣电池行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
八、未来纽扣电池企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，纽扣电池的应用将成为未来的新趋势。对于纽扣电池公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口纽扣电池业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的纽扣电池国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
纽扣电池公司制定了与纽扣电池行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
纽扣电池公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免纽扣电池人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，纽扣电池专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响纽扣电池公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘纽扣电池人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。纽扣电池公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行纽扣电池专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立纽扣电池人才引进机制的同时，纽扣电池人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司纽扣电池培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好纽扣电池专业人才的培养，培养具有较高纽扣电池专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，纽扣电池公司应积极开展纽扣电池信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。
九、纽扣电池成功突围策略
(一)、寻找纽扣电池行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、纽扣电池行业精准定位与无声消费教育
纽扣电池行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从纽扣电池行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前纽扣电池行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对纽扣电池行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升纽扣电池行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，纽扣电池行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 纽扣电池行业渠道以多种形式传播
大型纽扣电池商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大纽扣电池商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着纽扣电池行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕纽扣电池产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在纽扣电池行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。