2023年电子计步器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

电子计步器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
绪论 3
一、电子计步器行业财务状况分析 3
(一)、电子计步器行业近三年财务数据及指标分析 3
(二)、现金流对电子计步器业的影响 6
二、电子计步器企业战略选择 6
(一)、电子计步器行业SWOT分析 6
(二)、电子计步器企业战略确定 7
(三)、电子计步器行业PEST分析 7
1、政策因素 7
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、电子计步器业数据预测与分析 10
(一)、电子计步器业时间序列预测与分析 10
(二)、 电子计步器业时间曲线预测模型分析 11
(三)、电子计步器行业差分方程预测模型分析 11
(四)、未来5-10年电子计步器业预测结论 12
四、2023-2028年宏观政策背景下电子计步器业发展现状 13
(一)、2022年电子计步器业发展环境分析 13
(二)、国际形势对电子计步器业发展的影响分析 14
(三)、电子计步器业经济结构分析 15
五、电子计步器业发展模式分析 16
(一)、电子计步器地域有明显差异 16
六、电子计步器业的外部环境及发展趋势分析 17
(一)、国际政治经济发展对电子计步器业的影响 17
(二)、国内政治经济发展对电子计步器业的影响 18
(三)、国内突出经济问题对电子计步器业的影响 18
七、2023-2028年电子计步器业竞争格局展望 19
(一)、电子计步器业经济周期分析 19
(二)、电子计步器业的增长与波动分析 19
(三)、电子计步器业市场成熟度分析 20
八、电子计步器行业多元化趋势 21
(一)、宏观机制升级 21
(二)、服务模式多元化 21
(三)、新的价格战将不可避免 21
(四)、社会化特征增强 22
(五)、信息化实施力度加大 22
(六)、生态化建设进一步开放 22
1、内生发展闭环,对外输出价值 22
2、开放平台,共建生态 23
(七)、呈现集群化分布 23
(八)、各信息化厂商推动电子计步器发展 24
(九)、政府采购政策加码 24
(十)、个性化定制受宠 25
(十一)、品牌不断强化 25
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25
(十三)、一体式服务为发展趋势 26
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26
九、电子计步器业突破瓶颈的挑战分析 27
(一)、电子计步器业发展特点分析 27
(二)、电子计步器业的市场渠道挑战 27
(三)、电子计步器业5-10年创新发展的挑战点 28
1、电子计步器业纵向延伸分析 28
2、电子计步器业运营周期的挑战分析 28
十、电子计步器成功突围策略 29
(一)、寻找电子计步器行业准差异化消费者兴趣诉求点 29
(二)、电子计步器行业精准定位与无声消费教育 29
(三)、从电子计步器行业硬文广告传播到深度合作 30
(四)、公益营销竞争激烈 30
(五)、电子商务提升电子计步器行业广告效果 30
(六)、 电子计步器行业渠道以多种形式传播 31
(七)、强调市场细分，深耕电子计步器产业 31
十一、电子计步器行业企业差异化突破战略 31
(一)、电子计步器行业产品差异化获取“商机” 31
(二)、电子计步器行业市场分化赢得“商机” 32
(三)、以电子计步器行业服务差异化“抓住”商机 33
(四)、用电子计步器行业客户差异化“抓住”商机 33
(五)、以电子计步器行业渠道差异化“争取”商机 33

绪论
本文主要分析了电子计步器行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉电子计步器行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对电子计步器行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测电子计步器行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、电子计步器行业财务状况分析
(一)、电子计步器行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年电子计步器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，电子计步器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底电子计步器行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
电子计步器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
电子计步器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与电子计步器业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因电子计步器投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对电子计步器业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医电子计步器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着电子计步器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对电子计步器行业的发展和生存产生重大影响。
二、电子计步器企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、电子计步器行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、电子计步器企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、电子计步器行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的电子计步器产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，电子计步器产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，电子计步器行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，电子计步器产业将有助于提高人民生活质量。
2020年是电子计步器行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对电子计步器产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)电子计步器行业需求持续火热，电子计步器领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国电子计步器产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为电子计步器行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为电子计步器行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统电子计步器行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与电子计步器相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为电子计步器行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、电子计步器、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现电子计步器的普及» 行业技术经验。
(2)电子计步器行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、电子计步器业数据预测与分析
(一)、电子计步器业时间序列预测与分析
根据电子计步器业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了电子计步器业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。
建立时间序列方程的原则如下：
时间序列方程的表达式为：y = a + b x t
其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。
根据近年来从电子计步器行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内电子计步器业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取电子计步器行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的电子计步器行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。
根据电子计步器业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。
根据以上分析，时间序列方程为
y=5009.69（预估值）+1747.35*t
模型的决策系数r等于0.86615，小于1。
该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国电子计步器业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。
(二)、 电子计步器业时间曲线预测模型分析
在电子计步器业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：
y=a+b1*t+b2*t2
式中，y为当年电子计步器业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。
输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型
y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2
模型的决策系数为0.9979
(三)、电子计步器行业差分方程预测模型分析
差分方程的基本模型如下：
yt=a+b*yt-1
其中，YT为当年电子计步器业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。
因此，我们得到的电子计步器业的差异模型是
yt=-3230.20+1.41*yt-1
该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国电子计步器业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国电子计步器行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出电子计步器行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。
(四)、未来5-10年电子计步器业预测结论
在以上三种预测电子计步器业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国电子计步器业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来电子计步器行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对电子计步器业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对电子计步器业未来走势的预测仅供参考。
四、2023-2028年宏观政策背景下电子计步器业发展现状
(一)、2022年电子计步器业发展环境分析
电子计步器业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，电子计步器业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为电子计步器行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，电子计步器业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，电子计步器业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对电子计步器业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致电子计步器业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，电子计步器业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球电子计步器业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来电子计步器业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、电子计步器业经济结构分析
一是电子计步器业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，电子计步器行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持电子计步器业。从产业结构来看，我国的电子计步器业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对电子计步器业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

五、电子计步器业发展模式分析
(一)、电子计步器地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，电子计步器企业的区域分布也不同。传统电子计步器企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

六、电子计步器业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对电子计步器业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，电子计步器业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对电子计步器业的影响
目前，与电子计步器业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.电子计步器行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于电子计步器业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对电子计步器业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，电子计步器行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对电子计步器业产生积极影响的根本保证。
七、2023-2028年电子计步器业竞争格局展望
(一)、电子计步器业经济周期分析
电子计步器市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，电子计步器业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从电子计步器业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从电子计步器业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；电子计步器行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。
(二)、电子计步器业的增长与波动分析
目前，传统电子计步器企业的生存状态相对缓慢。国内电子计步器行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统电子计步器行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。
面对国际电子计步器业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统电子计步器企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统电子计步器企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统电子计步器行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。
(三)、电子计步器业市场成熟度分析
目前，电子计步器业市场已进入快速发展阶段。电子计步器业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的电子计步器行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的电子计步器产业集群已初步形成，年均增长17%。电子计步器业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国电子计步器行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的电子计步器行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：
电子计步器业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，电子计步器业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。
八、电子计步器行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重电子计步器事业,转为侧向电子计步器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的电子计步器服务模式相对比较单一。在城市,电子计步器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的电子计步器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的电子计步器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的电子计步器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
电子计步器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是电子计步器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当电子计步器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 电子计步器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
电子计步器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类电子计步器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的电子计步器项目。
伴随着各地电子计步器项目建设风生水起,中国电子计步器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国电子计步器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级电子计步器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国电子计步器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展电子计步器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧电子计步器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区电子计步器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的电子计步器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的电子计步器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部电子计步器打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动电子计步器发展
各级厂商推动下的电子计步器建设商业模式,整体的特点就是电子计步器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当电子计步器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速电子计步器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
电子计步器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对电子计步器行业提出的要求也越来越高。未来, 电子计步器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 电子计步器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国电子计步器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 电子计步器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。电子计步器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌电子计步器企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变电子计步器的经营模式。引入竞争机制,提高电子计步器从业人员的专业素养与服务品质,以此提高电子计步器产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋电子计步器＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的电子计步器网络化大势所向, 电子计步器＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
电子计步器行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家电子计步器等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进电子计步器方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国电子计步器行业的总体要求和各企业电子计步器产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对电子计步器企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。电子计步器革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。电子计步器产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴电子计步器生态。
九、电子计步器业突破瓶颈的挑战分析
(一)、电子计步器业发展特点分析
中国的电子计步器业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。电子计步器行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量电子计步器企业的推广，市场也在扩大。当前电子计步器业的特点：
电子计步器业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与电子计步器行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、电子计步器业的市场渠道挑战
电子计步器业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于电子计步器行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，电子计步器业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了电子计步器行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。电子计步器行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、电子计步器业5-10年创新发展的挑战点
1、电子计步器业纵向延伸分析
电子计步器业的垂直延伸业务一般位于电子计步器业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，电子计步器业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注电子计步器行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了电子计步器行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、电子计步器业运营周期的挑战分析
电子计步器行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量电子计步器行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。电子计步器业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年电子计步器业需要关注的问题。
十、电子计步器成功突围策略
(一)、寻找电子计步器行业准差异化消费者兴趣诉求点
在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。
(二)、电子计步器行业精准定位与无声消费教育
电子计步器行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。
大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。
(三)、从电子计步器行业硬文广告传播到深度合作
不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前电子计步器行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。
(四)、公益营销竞争激烈
针对电子计步器行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。
(五)、电子商务提升电子计步器行业广告效果
随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，电子计步器行业广告的形式和内容也发生了新的变化。
(六)、 电子计步器行业渠道以多种形式传播
大型电子计步器商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大电子计步器商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着电子计步器行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。
(七)、强调市场细分，深耕电子计步器产业
随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在电子计步器行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。
十一、电子计步器行业企业差异化突破战略
(一)、电子计步器行业产品差异化获取“商机”
电子计步器行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于电子计步器行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：
(1) 电子计步器行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。
(2) 电子计步器行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。
(3) 电子计步器行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。
(二)、电子计步器行业市场分化赢得“商机”
电子计步器行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。
(三)、以电子计步器行业服务差异化“抓住”商机
为了更好更有效地服务客户，我们在电子计步器行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。
(四)、用电子计步器行业客户差异化“抓住”商机
不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优