2023年腈类行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

腈类行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
序言 3
一、2023-2028年宏观政策背景下腈类业发展现状 3
(一)、2022年腈类业发展环境分析 3
(二)、国际形势对腈类业发展的影响分析 4
(三)、腈类业经济结构分析 5
二、腈类企业战略选择 6
(一)、腈类行业SWOT分析 6
(二)、腈类企业战略确定 7
(三)、腈类行业PEST分析 7
1、政策因素 7
2、经济因素 8
3、社会因素 9
4、技术因素 9
三、2023-2028年腈类业市场运行趋势及存在问题分析 9
(一)、2023-2028年腈类业市场运行动态分析 9
(二)、现阶段腈类业存在的问题 10
(三)、现阶段腈类业存在的问题 10
(四)、规范腈类业的发展 12
四、腈类企业战略目标 12
五、腈类行业（2023-2028）发展趋势预测 13
(一)、腈类行业当下面临的机会和挑战 13
(二)、腈类行业经营理念快速转变的意义 13
(三)、整合腈类行业的技术服务 14
(四)、迅速转变腈类企业的增长动力 14
六、腈类行业竞争分析 15
(一)、腈类行业国内外对比分析 15
(二)、中国腈类行业品牌竞争格局分析 16
(三)、中国腈类行业竞争强度分析 17
1、中国腈类行业现有企业的竞争 17
2、中国腈类行业上游议价能力分析 17
3、中国腈类行业下游议价能力分析 17
4、中国腈类行业新进入者威胁分析 17
5、中国腈类行业替代品威胁分析 18
七、腈类产业发展前景 18
(一)、中国腈类行业市场规模前景预估 18
(二)、 腈类进入大面积推广应用阶段 18
(三)、中国腈类行业市场增长点 19
(四)、 腈类行业细分化产品将会最具优势 19
(五)、腈类产业与互联网相关产业融合发展机遇 20
(六)、腈类国际合作前景广阔、人才培养市场大 21
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 22
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 22
(九)、腈类行业发展需突破创新瓶颈 22
八、腈类行业多元化趋势 23
(一)、宏观机制升级 23
(二)、服务模式多元化 23
(三)、新的价格战将不可避免 24
(四)、社会化特征增强 24
(五)、信息化实施力度加大 24
(六)、生态化建设进一步开放 25
1、内生发展闭环,对外输出价值 25
2、开放平台,共建生态 25
(七)、呈现集群化分布 25
(八)、各信息化厂商推动腈类发展 26
(九)、政府采购政策加码 26
(十)、个性化定制受宠 27
(十一)、品牌不断强化 27
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27
(十三)、一体式服务为发展趋势 28
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 28
九、 腈类产业投资分析 29
(一)、中国腈类技术投资趋势分析 29
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 29
(三)、中国腈类行业投资风险 30
(四)、中国腈类行业投资收益 30
十、“疫情”对腈类业可持续发展目标的影响及对策 31
(一)、国内有关政府机构对腈类业的建议 31
(二)、关于腈类产业上下游产业合作的建议 32
(三)、突破腈类企业疫情的策略 32

序言
依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对腈类行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对腈类行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对腈类行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对腈类行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对腈类行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对腈类行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。
一、2023-2028年宏观政策背景下腈类业发展现状
(一)、2022年腈类业发展环境分析
腈类业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。
经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，腈类业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为腈类行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，腈类业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，腈类业需求结构持续改善。

(二)、国际形势对腈类业发展的影响分析
俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致腈类业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，腈类业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球腈类业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来腈类业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。

(三)、腈类业经济结构分析
一是腈类业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，腈类行业协会的作用逐渐显现优势。
二是大力支持腈类业。从产业结构来看，我国的腈类业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。
第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对腈类业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。

二、腈类企业战略选择
本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。
(一)、腈类行业SWOT分析
SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。

(二)、腈类企业战略确定
根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。
(三)、腈类行业PEST分析
1、政策因素
(1)中央印发的腈类产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，腈类产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。
(2)2020年，腈类行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，腈类产业将有助于提高人民生活质量。。
2020年是腈类行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对腈类产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。
2、经济因素
(1)腈类行业需求持续火热，腈类领域资金利好，行业长期发展。
(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国腈类产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。
(3)下游行业交易规模增长，为腈类行业提供新的发展动力。
2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为腈类行业的市场需求提供了经济基础。
3、社会因素
(1)传统腈类行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与腈类相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。
90后、00后等人群逐渐成为腈类行业的主要消费群体。
4、技术因素
(1)技术赋能VR、大数据、云计算、腈类、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现腈类的普及» 行业技术经验。。
(2)腈类行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。
三、2023-2028年腈类业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年腈类业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期腈类行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定腈类业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制腈类业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制腈类行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了腈类业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对腈类业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段腈类业存在的问题
目前，我国腈类行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，腈类业的利润率约为3%。资源整合将是未来腈类业发展的主要特征。国内腈类行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国腈类行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为腈类业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段腈类业存在的问题
近年来，虽然国内腈类行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但腈类行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，腈类行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然腈类业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对腈类业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。腈类业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，腈类业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使腈类业的发展主要依靠相关企业。由于国内腈类业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，腈类业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动腈类业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的腈类行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要腈类行业提供更高质量的产品。然而，现有的腈类业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范腈类业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，腈类业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了腈类行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究腈类业的标准化和发展。

(四)、规范腈类业的发展
针对我国腈类业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个腈类业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定腈类业市场形成强大动力。
四、腈类企业战略目标
腈类公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有腈类品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设腈类直销店、店铺。
五、腈类行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、腈类行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内腈类企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在腈类行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得腈类行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内腈类市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，腈类行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
腈类行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由腈类行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、腈类行业经营理念快速转变的意义
一个成功的腈类业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在腈类行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合腈类行业的技术服务
转变经营理念是走腈类业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接腈类行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变腈类企业的增长动力
腈类企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是腈类企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。腈类企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着腈类行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型腈类企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
六、腈类行业竞争分析
目前，我国腈类领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大腈类相关产业布局，针对不同应用场景推出了腈类系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、腈类行业国内外对比分析
腈类的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于腈类这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外腈类行业的探索方向和落地形式是不同的。国外腈类更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内腈类紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国腈类行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，腈类行业的品牌知名度是不同的。根据腈类技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将腈类技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据腈类技术的供给维度分析，腈类技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，腈类行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国腈类正面临转型升级的重要时期。 腈类行业进入品牌竞争时代。 腈类市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌腈类企业的必经之路。
(三)、中国腈类行业竞争强度分析
1、中国腈类行业现有企业的竞争
目前，腈类行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国腈类行业上游议价能力分析
腈类行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，腈类行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国腈类行业下游议价能力分析
腈类行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、腈类、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，腈类行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国腈类行业新进入者威胁分析
新进入者在为腈类行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的腈类市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，腈类行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国腈类行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
七、腈类产业发展前景
随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现， 腈类产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，腈类产业的应用将是未来的一个新趋势。
(一)、中国腈类行业市场规模前景预估
腈类产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于腈类的应用需求也将越来越大。
(二)、 腈类进入大面积推广应用阶段
腈类技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。
目前，国内的腈类产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，腈类产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。
(三)、中国腈类行业市场增长点
据不完全统计，腈类行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。
系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的腈类行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。
(四)、 腈类行业细分化产品将会最具优势
随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，腈类各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是腈类相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。腈类产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。
(五)、腈类产业与互联网相关产业融合发展机遇
未来互联网对腈类行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。腈类相关电商也会随之迅速发展。行业创建腈类质量安全大数据和互联网监管技术平台,对腈类质量及重要安全性指标实时有效监控,实现腈类监管事前、事中、事后的紧密衔接。
繁荣供给业态。继续支持腈类行业与互联网等产业融合发展,丰富腈类产业新模式、新业态。
这也是目前社会资本较为关注的, 腈类相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是腈类相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使腈类产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以腈类为基础的产业的新模式、新业态。
我们可以看到,国家开始真正落实和推动腈类产业的发展,而之前, 腈类一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对腈类失去信心。而支持腈类产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动腈类产业的发展起到显著作用,将使腈类产业找到新的突破点、盈利点,建立新的腈类产业盈利模式和发展模式。
(六)、腈类国际合作前景广阔、人才培养市场大
强化人才支撑,推进腈类相关专业腈类人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽腈类相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高腈类从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的腈类队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。
人才,特别是专业人才,将是腈类产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制腈类产业发展的重要原因,如何解决腈类专业人才的难题,不仅需要完善高校的腈类专业人才的腈类培养体系,建立适应市场需求的腈类专业科目,给腈类专业人才正确的培养导向,还需要建立腈类专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的腈类专业人才的腈类培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的腈类产业人才培养课程和实践体系,目前中国腈类技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业腈类人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的腈类技术人才培养,是快速建立我国腈类人才培养体系的重要途径。
(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著
目前腈类行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。
腈类行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。
(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力
目前,我国腈类产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体腈类的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了腈类整体业务的50%以上。腈类产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要腈类企业自发形成创新氛围,推动腈类产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。
(九)、腈类行业发展需突破创新瓶颈
腈类发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面, 一是客户的要求，从业者对腈类的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，腈类需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。
八、腈类行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重腈类事业,转为侧向腈类产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的腈类服务模式相对比较单一。在城市,腈类公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的腈类服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的腈类产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的腈类领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。
(四)、社会化特征增强
腈类当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。
(五)、信息化实施力度加大
信息化将是腈类行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。
(六)、生态化建设进一步开放
1、内生发展闭环,对外输出价值
当腈类行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 腈类更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。
2、开放平台,共建生态
腈类行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。
(七)、呈现集群化分布
目前各地都在加快推动各类腈类项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的腈类项目。
伴随着各地腈类项目建设风生水起,中国腈类建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。
在地域分布上,中国腈类建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级腈类项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。
环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国腈类项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展腈类项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧腈类项目建设。未来一段时间,中国中西部地区腈类项目建设或将迎来全新的建设浪潮。
从现有情况来看,各地打造的腈类水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的腈类产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部腈类打造势头也不可小觑。
(八)、各信息化厂商推动腈类发展
各级厂商推动下的腈类建设商业模式,整体的特点就是腈类的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当腈类的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。
(九)、政府采购政策加码
为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速腈类产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。
(十)、个性化定制受宠
腈类行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对腈类行业提出的要求也越来越高。未来, 腈类行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。
(十一)、品牌不断强化
随着中国经济增长进入空窗期, 腈类产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国腈类经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 腈类行业俨然已经进入了品牌竞争时代。腈类市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌腈类企业必经之路。
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“
伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变腈类的经营模式。引入竞争机制,提高腈类从业人员的专业素养与服务品质,以此提高腈类产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋腈类＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的腈类网络化大势所向, 腈类＋互联网已经成为标配而风生水起。
(十三)、一体式服务为发展趋势
腈类行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。
(十四)、政策手段的奖惩力度加大
通过企业所得税税收优惠政策促进国家腈类等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进腈类方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国腈类行业的总体要求和各企业腈类产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对腈类企业所得税优惠政策体系。
当前我国的经济发展已经进入全新阶段。腈类革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。腈类产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴腈类生态。
九、 腈类产业投资分析
(一)、中国腈类技术投资趋势分析
根据近年来我国腈类技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年腈类技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国腈类技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入腈类领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随腈类技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国腈类行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国腈类技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕腈类独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建腈类产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动腈类爆炸式发展。
(三)、中国腈类行业投资风险

(1)服务更新速度慢
腈类服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
腈类服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足腈类信息化需求。
(4)咨询与管理不够
腈类行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国腈类行业投资收益
从腈类的投资收益来看,目前国内的腈类开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在腈类建设与经营管理相结合的经营模式、腈类建设与经营管理相分离的经营模式。
腈类除产品本身之外,管理和服务才是腈类项目最大的偏利点。在腈类管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 腈类服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 腈类服务也包含了定制化服务等。
综合分析腈类行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据腈类行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的腈类产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。
十、“疫情”对腈类业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对腈类业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对腈类业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的腈类行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。腈类行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于腈类企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，腈类行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于腈类产业上下游产业合作的建议
一是加强腈类行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理