2023年聚丙烯(PP)行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

聚丙烯（PP）行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
申明 3
一、2023-2028年聚丙烯（PP）业市场运行趋势及存在问题分析 3
(一)、2023-2028年聚丙烯（PP）业市场运行动态分析 3
(二)、现阶段聚丙烯（PP）业存在的问题 4
(三)、现阶段聚丙烯（PP）业存在的问题 4
(四)、规范聚丙烯（PP）业的发展 6
二、聚丙烯（PP）行业财务状况分析 6
(一)、聚丙烯（PP）行业近三年财务数据及指标分析 6
(二)、现金流对聚丙烯（PP）业的影响 9
三、聚丙烯（PP）业发展模式分析 9
(一)、聚丙烯（PP）地域有明显差异 9
四、聚丙烯（PP）行业（2023-2028）发展趋势预测 10
(一)、聚丙烯（PP）行业当下面临的机会和挑战 10
(二)、聚丙烯（PP）行业经营理念快速转变的意义 11
(三)、整合聚丙烯（PP）行业的技术服务 11
(四)、迅速转变聚丙烯（PP）企业的增长动力 12
五、2023-2028年聚丙烯（PP）行业企业市场突围战略分析 13
(一)、在聚丙烯（PP）行业树立“战略突破”理念 13
(二)、确定聚丙烯（PP）行业市场定位、产品定位和品牌定位 13
1、市场定位 13
2、产品定位 14
3、品牌定位 15
(三)、创新寻求突破 16
1、基于消费升级的科技创新模式 16
2、创新推动聚丙烯（PP）行业更高质量发展 17
3、尝试业态创新和品牌创新 18
4、自主创新+品牌 19
(四)、制定宣传计划 20
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 20
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 20
3、策略三：学会使用网络营销 21
六、聚丙烯（PP）行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 21
(一)、聚丙烯（PP）企业盈利模式运作的关键 21
1、”专业化能力“对聚丙烯（PP）行业的重要性 21
(二)、怎样培养聚丙烯（PP）行业的业务能力 22
七、聚丙烯（PP）企业战略实施要点 23
(一)、打造自主品牌 23
(二)、重塑企业价值链 24
1、规范研发设计流程 24
2、优化生产制造 24
(三)、重视市场营销 25
(四)、整合线上线下平台 27
(五)、宏观环境下聚丙烯（PP）行业的定位 27
(六)、聚丙烯（PP）行业发展趋势 27
八、未来聚丙烯（PP）企业发展的战略保障措施 28
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 28
(二)、加强人才培养和引进 29
1、制定总体人才引进计划 29
2、渠道人才引进 30
3、内部员工竞聘 30
(三)、加速信息化建设步伐 30
九、聚丙烯（PP）行业未来发展机会 31
(一)、在聚丙烯（PP）行业中通过产品差异化获得商机 31
(二)、借助聚丙烯（PP）行业市场差异赢得商机 32
(三)、借助聚丙烯（PP）行业服务差异化抓住商机 32
(四)、借助聚丙烯（PP）行业客户差异化把握商机 33
(五)、借助聚丙烯（PP）行业渠道差异来寻求商机 33
十、聚丙烯（PP）行业风险控制解析 34
(一)、聚丙烯（PP）行业系统风险分析 34
(二)、聚丙烯（PP）业第二产业的经营风险 34

申明
中国的聚丙烯（PP）业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，聚丙烯（PP）业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。
本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出聚丙烯（PP）行业真正有价值的信息，并结合当前聚丙烯（PP）行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。
一、2023-2028年聚丙烯（PP）业市场运行趋势及存在问题分析
(一)、2023-2028年聚丙烯（PP）业市场运行动态分析
目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期聚丙烯（PP）行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定聚丙烯（PP）业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制聚丙烯（PP）业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制聚丙烯（PP）行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了聚丙烯（PP）业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对聚丙烯（PP）业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。
(二)、现阶段聚丙烯（PP）业存在的问题
目前，我国聚丙烯（PP）行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，聚丙烯（PP）业的利润率约为3%。资源整合将是未来聚丙烯（PP）业发展的主要特征。国内聚丙烯（PP）行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国聚丙烯（PP）行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为聚丙烯（PP）业的进入门槛不高，区域性很强。
(三)、现阶段聚丙烯（PP）业存在的问题
近年来，虽然国内聚丙烯（PP）行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但聚丙烯（PP）行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，聚丙烯（PP）行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然聚丙烯（PP）业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对聚丙烯（PP）业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。聚丙烯（PP）业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。
首先，在经济主体方面，聚丙烯（PP）业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使聚丙烯（PP）业的发展主要依靠相关企业。由于国内聚丙烯（PP）业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。
第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，聚丙烯（PP）业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。
第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动聚丙烯（PP）业的信息化和网络化发展趋势。
第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的聚丙烯（PP）行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要聚丙烯（PP）行业提供更高质量的产品。然而，现有的聚丙烯（PP）业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范聚丙烯（PP）业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，聚丙烯（PP）业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了聚丙烯（PP）行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究聚丙烯（PP）业的标准化和发展。

(四)、规范聚丙烯（PP）业的发展
针对我国聚丙烯（PP）业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个聚丙烯（PP）业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定聚丙烯（PP）业市场形成强大动力。
二、聚丙烯（PP）行业财务状况分析
(一)、聚丙烯（PP）行业近三年财务数据及指标分析
表中列出了近三年聚丙烯（PP）行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：
财务指标
2020 年
2019 年
2018 年
主营业务收入（万元）
79041.6
53671
46827
净利润
2523. 4
905.1
1368.3
总资产
27321.6
22885. 2
18681.8

除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，聚丙烯（PP）公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份
2020-
12-31
2019-
12-31
2018-
12-31
比率分析
一 流动性比率
流动比率
1.52
2. 22
2.53
2020年底聚丙烯（PP）行业发生大量短期借款导致 存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。
速动比率
1.36
1.58
1.62
— 资产效率比率
应收账款周转率
20.31
16.32
16.18
聚丙烯（PP）企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。
存货周转率
15. 38
13.57
5.28
聚丙烯（PP）业销售情况转好，存货的増长应引起注意。
总资产周转率
2. 31
2. 42
2.51
变化不大。长短期投资和同 定资产都有较大增长，与絹售额增 长基本持平。
盈利性比率
销售毛利率
7.70%
5. 63%
5. 50%
各项指标有明显增长，与聚丙烯（PP）业态结构以及市场回稳有较大关系。
营业利润率
4. 24%
1.79%
3. 20%
净利润率
3. 22%
1.38%
2.21%
总资产收益率ROA
10.00%
3. 76%
7. 65%
权益资本收益率ROE
14. 55%
4. 06%
6. 35%
债务管理比率
一
负债比率
41. 48%
34. 84%
29.35%
负债比率有所上升，因聚丙烯（PP）投资项目融资所致。
产权比率
81.31%
59. 89%
42.59%
收入利息倍数
35.72
25. 31
62. 34

(二)、现金流对聚丙烯（PP）业的影响
从现金流的角度，我们可以分析医聚丙烯（PP）行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。
在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着聚丙烯（PP）行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对聚丙烯（PP）行业的发展和生存产生重大影响。
三、聚丙烯（PP）业发展模式分析
(一)、聚丙烯（PP）地域有明显差异
中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，聚丙烯（PP）企业的区域分布也不同。传统聚丙烯（PP）企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。

四、聚丙烯（PP）行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、聚丙烯（PP）行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内聚丙烯（PP）企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在聚丙烯（PP）行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得聚丙烯（PP）行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内聚丙烯（PP）市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，聚丙烯（PP）行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
聚丙烯（PP）行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由聚丙烯（PP）行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、聚丙烯（PP）行业经营理念快速转变的意义
一个成功的聚丙烯（PP）业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在聚丙烯（PP）行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合聚丙烯（PP）行业的技术服务
转变经营理念是走聚丙烯（PP）业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接聚丙烯（PP）行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变聚丙烯（PP）企业的增长动力
聚丙烯（PP）企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是聚丙烯（PP）企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。聚丙烯（PP）企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着聚丙烯（PP）行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型聚丙烯（PP）企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、2023-2028年聚丙烯（PP）行业企业市场突围战略分析
(一)、在聚丙烯（PP）行业树立“战略突破”理念
市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。 聚丙烯（PP）行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。
1、技术部和市场部分别对聚丙烯（PP）行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。
2、在论证的基础上，决定突破聚丙烯（PP）产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。
(二)、确定聚丙烯（PP）行业市场定位、产品定位和品牌定位
聚丙烯（PP）行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。
1、市场定位
聚丙烯（PP）行业市场定位是指竞争对手现有聚丙烯（PP）产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。
比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。
2、产品定位
聚丙烯（PP）行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。 聚丙烯（PP）行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。
可以使用：聚丙烯（PP）行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。
聚丙烯（PP）行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。
适应性原则包括两个方面。一是聚丙烯（PP）行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是聚丙烯（PP）行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。
竞争原则也可以称为差异原则。 聚丙烯（PP）行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上聚丙烯（PP）行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者； B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。 “人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。
可以看出，聚丙烯（PP）行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。
3、品牌定位
聚丙烯（PP）行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。
聚丙烯（PP）行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。
有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的聚丙烯（PP）行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。聚丙烯（PP）品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。
(三)、创新寻求突破
只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。 “科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。 聚丙烯（PP）行业的公司也是如此。
1、基于消费升级的科技创新模式
90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。
中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。
基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。聚丙烯（PP）品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。
2、创新推动聚丙烯（PP）行业更高质量发展
聚丙烯（PP）产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。
过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国聚丙烯（PP）行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与聚丙烯（PP）行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，聚丙烯（PP）商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小聚丙烯（PP）企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小聚丙烯（PP）企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国聚丙烯（PP）行业的高质量发展。
3、尝试业态创新和品牌创新
对于聚丙烯（PP）行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。
中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市 新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。
4、自主创新+品牌
没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。
众多中国聚丙烯（PP）企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。
《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励聚丙烯（PP）企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升聚丙烯（PP）企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。
聚丙烯（PP）行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国聚丙烯（PP）规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国聚丙烯（PP）发展的隐忧和短板。
从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。
目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。
(四)、制定宣传计划
1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具
现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动聚丙烯（PP）行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。
2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色
什么是聚丙烯（PP）行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。
3、策略三：学会使用网络营销
网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。
六、聚丙烯（PP）行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析
(一)、聚丙烯（PP）企业盈利模式运作的关键
管理学家吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。
1、”专业化能力“对聚丙烯（PP）行业的重要性
IBM全球CEO调查显示，聚丙烯（PP）企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。
强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；聚丙烯（PP）企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。
然而，许多聚丙烯（PP）企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。
新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代聚丙烯（PP）行业企业的商业模式。
(二)、怎样培养聚丙烯（PP）行业的业务能力
突出聚丙烯（PP）行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。聚丙烯（PP）行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养聚丙烯（PP）行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过聚丙烯（PP）行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、聚丙烯（PP）产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为聚丙烯（PP）业发展的核心业务，以降低风险。
聚丙烯（PP）企业内部专业化大致可以分为三个阶段：
聚丙烯（PP）业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，聚丙烯（PP）企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。
当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，聚丙烯（PP）行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。
当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。聚丙烯（PP）行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。
七、聚丙烯（PP）企业战略实施要点
(一)、打造自主品牌
公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。
开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。
(二)、重塑企业价值链
1、规范研发设计流程
一、确定项目的可行性：以聚丙烯（PP）市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认聚丙烯（PP）产品研发设计可行。
二、研发人员要时刻关注行业趋势和聚丙烯（PP）的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注聚丙烯（PP）产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。
2、优化生产制造
（1）从公司聚丙烯（PP）上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用聚丙烯（PP）所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事聚丙烯（PP）具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。
（2）取消原聚丙烯（PP）生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生
（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消聚丙烯（PP）半成品库。
(三)、重视市场营销
（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系
聚丙烯（PP）公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内聚丙烯（PP）市场的开拓，以及线下门店的日常运营。
（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内聚丙烯（PP）市场
随着国内人民生活消费水平的逐步提高，聚丙烯（PP）相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：
①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是聚丙烯（PP）的影响力
以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。
在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的聚丙烯（PP）市场影响力。
②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力
公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。
直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。
（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道
①在天猫、京东等线上平台开设企业门店
在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。
③建立自己的网上商城
当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。
(四)、整合线上线下平台
公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和聚丙烯（PP）行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。
(五)、宏观环境下聚丙烯（PP）行业的定位
产业链下游端用户需求和服务差异较大

(六)、聚丙烯（PP）行业发展趋势
未来，聚丙烯（PP）建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以聚丙烯（PP）建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使聚丙烯（PP）的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。
2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与聚丙烯（PP）发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。
八、未来聚丙烯（PP）企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，聚丙烯（PP）的应用将成为未来的新趋势。对于聚丙烯（PP）公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口聚丙烯（PP）业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的聚丙烯（PP）国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
聚丙烯（PP）公司制定了与聚丙烯（PP）行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
聚丙烯（PP）公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免聚丙烯（PP）人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，聚丙烯（PP）专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响聚丙烯（PP）公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘聚丙烯（PP）人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。聚丙烯（PP）公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行聚丙烯（PP）专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立聚丙烯（PP）人才引进机制的同时，聚丙烯（PP）人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚丙烯（PP）培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好聚丙烯（PP）专业人才的培养，培养具有较高聚丙烯（PP）专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有