2023年胶布行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.docx

胶布行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
概述 3
一、胶布行业政策背景 4
(一)、政策将会持续利好胶布行业发展 4
(二)、 胶布行业政策体系日趋完善 4
(三)、胶布行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5
(四)、宏观经济背景下胶布行业的定位 5
二、2023-2028年胶布企业市场突破具体策略 6
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胶布产品在行业内的竞争力 6
(二)、使用胶布行业市场渗透策略，不断开发新客户 6
(三)、实施胶布行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 6
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7
(五)、实施线上线下融合，深化胶布行业国内外市场拓展 7
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 7
三、胶布行业政策环境 8
(一)、政策持续利好胶布行业发展 8
(二)、行业政策体系日趋完善 8
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9
(四)、宏观环境下胶布行业定位 9
(五)、“十三五”期间胶布业绩显著 10
四、胶布行业（2023-2028）发展趋势预测 11
(一)、胶布行业当下面临的机会和挑战 11
(二)、胶布行业经营理念快速转变的意义 12
(三)、整合胶布行业的技术服务 12
(四)、迅速转变胶布企业的增长动力 12
五、胶布企业战略目标 13
六、胶布业的外部环境及发展趋势分析 13
(一)、国际政治经济发展对胶布业的影响 13
(二)、国内政治经济发展对胶布业的影响 14
(三)、国内突出经济问题对胶布业的影响 14
七、胶布行业竞争分析 15
(一)、胶布行业国内外对比分析 15
(二)、中国胶布行业品牌竞争格局分析 16
(三)、中国胶布行业竞争强度分析 17
1、中国胶布行业现有企业的竞争 17
2、中国胶布行业上游议价能力分析 17
3、中国胶布行业下游议价能力分析 17
4、中国胶布行业新进入者威胁分析 17
5、中国胶布行业替代品威胁分析 18
八、 胶布产业投资分析 18
(一)、中国胶布技术投资趋势分析 18
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 18
(三)、中国胶布行业投资风险 19
(四)、中国胶布行业投资收益 20
九、胶布行业企业差异化突破战略 20
(一)、胶布行业产品差异化获取“商机” 20
(二)、胶布行业市场分化赢得“商机” 21
(三)、以胶布行业服务差异化“抓住”商机 21
(四)、用胶布行业客户差异化“抓住”商机 22
(五)、以胶布行业渠道差异化“争取”商机 22
十、未来胶布企业发展的战略保障措施 23
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23
(二)、加强人才培养和引进 24
1、制定总体人才引进计划 24
2、渠道人才引进 25
3、内部员工竞聘 25
(三)、加速信息化建设步伐 25

概述
近年来，胶布行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了胶布的应用场景。一方面，进一步提升胶布产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，胶布技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了胶布应用的爆发式发展。
那么，面对行业的高速发展，胶布行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到胶布公司未来五年甚至十年的发展。
本文主要分析未来五年胶布行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉胶布行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。
一、胶布行业政策背景
(一)、政策将会持续利好胶布行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+胶布，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信胶布行业的前景广阔。
(二)、 胶布行业政策体系日趋完善
近年来，国内胶布产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与胶布密切相关的三项政策文件，为胶布的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关胶布管理的文件，这些文件在胶布行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对胶布业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《胶布发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展胶布的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、胶布行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，胶布主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在胶布领域的投资，国内胶布技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的胶布公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内胶布市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下胶布行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

二、2023-2028年胶布企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高胶布产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高胶布行业产品的竞争力，尽量缩小与胶布行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用胶布行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的胶布行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施胶布行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注胶布行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从胶布行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将胶布行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化胶布行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议胶布行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。胶布公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让胶布企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于胶布行业公司确定公司的竞争地位。
三、胶布行业政策环境
(一)、政策持续利好胶布行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋胶布、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为胶布行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内胶布产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与胶布紧密相关的政策文件,为胶布发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于胶布管理的文件,在胶布行业发挥了重要影响；针对胶布业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《胶布发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于胶布发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对胶布领域的大力投入,国内胶布技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开胶布专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下胶布行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间胶布业绩显著
胶布因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设胶布,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥胶布的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是胶布的建设可带来的效应。立足胶布建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使胶布的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与胶布发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
四、胶布行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、胶布行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内胶布企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在胶布行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得胶布行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内胶布市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，胶布行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
胶布行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由胶布行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、胶布行业经营理念快速转变的意义
一个成功的胶布业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在胶布行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合胶布行业的技术服务
转变经营理念是走胶布业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接胶布行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变胶布企业的增长动力
胶布企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是胶布企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。胶布企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着胶布行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型胶布企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、胶布企业战略目标
胶布公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有胶布品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设胶布直销店、店铺。
六、胶布业的外部环境及发展趋势分析
(一)、国际政治经济发展对胶布业的影响
近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，胶布业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。
(二)、国内政治经济发展对胶布业的影响
目前，与胶布业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:
1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；
2.胶布行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；
3. 人民币汇率稳定基础有利于胶布业的稳定发展。
(三)、国内突出经济问题对胶布业的影响
与此同时，国内经济也面临一些突出问题：
1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；
2.产业结构和消费结构不合理突出；
3.受疫情影响，胶布行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对胶布业产生积极影响的根本保证。
七、胶布行业竞争分析
目前，我国胶布领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大胶布相关产业布局，针对不同应用场景推出了胶布系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。
(一)、胶布行业国内外对比分析
胶布的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于胶布这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外胶布行业的探索方向和落地形式是不同的。国外胶布更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内胶布紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。

(二)、中国胶布行业品牌竞争格局分析
在不同的应用领域，胶布行业的品牌知名度是不同的。根据胶布技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将胶布技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据胶布技术的供给维度分析，胶布技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。
随着中国经济增长进入换挡期，胶布行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国胶布正面临转型升级的重要时期。 胶布行业进入品牌竞争时代。 胶布市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌胶布企业的必经之路。
(三)、中国胶布行业竞争强度分析
1、中国胶布行业现有企业的竞争
目前，胶布行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。
2、中国胶布行业上游议价能力分析
胶布行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，胶布行业在上游具有很强的议价能力。
3、中国胶布行业下游议价能力分析
胶布行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、胶布、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，胶布行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。
4、中国胶布行业新进入者威胁分析
新进入者在为胶布行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的胶布市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，胶布行业内现有公司的盈利能力将下降。
5、中国胶布行业替代品威胁分析
同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。
八、 胶布产业投资分析
(一)、中国胶布技术投资趋势分析
根据近年来我国胶布技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年胶布技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国胶布技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入胶布领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随胶布技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。
截止2020年底,我国胶布行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。
按投资事项所处轮次来看,2020年我国胶布技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。
(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴
大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。
第一步：围绕胶布独角兽企业构建产业集群；
第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；
第三步：搭建胶布产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动胶布爆炸式发展。
(三)、中国胶布行业投资风险

(1)服务更新速度慢
胶布服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。
(2)服务体验有待提高
胶布服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。
(3)信息不对称
不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足胶布信息化需求。
(4)咨询与管理不够
胶布行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。
(四)、中国胶布行业投资收益
从胶布的投资收益来看,目前国内的胶布开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在胶布建设与经营管理相结合的经营模式、胶布建设与经营管理相分离的经营模式。
胶布除产品本身之外,管理和服务才是胶布项目最大的偏利点。在胶布管理方面,由于种种服务形势有别于其他资源,因此, 胶布服务费的收取标准采取高价位标准。其次,除了常规的服务,针对用户的需求, 胶布服务也包含了定制化服务等。
综合分析胶布行业的市场需求、现状、规模、挑战、竞争情况、政策环境、发展趋势、前景预测等行业调研。根据胶布行业以往投资回报率,结合行业的近儿年的复合增长率分析,未来几年的胶布产业行业投资预期客观,预期将会达到120%以上。
九、胶布行业企业差异化突破战略
(一)、胶布行业产品差异化获取“商机”
胶布行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于胶布行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：
(1) 胶布行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。
(2) 胶布行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。
(3) 胶布行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。
(二)、胶布行业市场分化赢得“商机”
胶布行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。
(三)、以胶布行业服务差异化“抓住”商机
为了更好更有效地服务客户，我们在胶布行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。
(四)、用胶布行业客户差异化“抓住”商机
不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护胶布行业市场的一侧。
(五)、以胶布行业渠道差异化“争取”商机
现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别胶布行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。
十、未来胶布企业发展的战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胶布的应用将成为未来的新趋势。对于胶布公司发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构
公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增加了进出口胶布业务部门，负责公司海外市场的管理；
2. 设立独立的胶布国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；
3. 将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。
即将建立的新组织结构图如下：

(二)、加强人才培养和引进
胶布公司制定了与胶布行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。
1、制定总体人才引进计划
胶布公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免胶布人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，胶布专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响胶布公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过多种渠道招聘胶布人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。胶布公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行胶布专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。
在建立胶布人才引进机制的同时，胶布人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司胶布培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好胶布专业人才的培养，培养具有较高胶布专业水平的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，胶布公司应积极开展胶布信息化建设工作：
1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。
3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。
4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。