2023年铑行业分析报告及未来五至十年行业发展报告.doc

铑行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录概述3一、2023-2028年铑企业市场突破具体策略4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高铑产品在行业内的竞争力4(二)、使用铑行业市场渗透策略，不断开发新客户4(三)、实施铑行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系5(五)、实施线上线下融合，深化铑行业国内外市场拓展5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略5二、铑企业战略选择6(一)、铑行业SWOT分析6(二)、铑企业战略确定7(三)、铑行业PEST分析71、政策因素72、经济因素83、社会因素94、技术因素9三、铑行业政策环境9(一)、政策持续利好铑行业发展9(二)、行业政策体系日趋完善10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升10(四)、宏观环境下铑行业定位11(五)、“十三五”期间铑业绩显著11四、2023-2028年宏观政策背景下铑业发展现状12(一)、2022年铑业发展环境分析12(二)、国际形势对铑业发展的影响分析13(三)、铑业经济结构分析14五、铑行业（2023-2028）发展趋势预测15(一)、铑行业当下面临的机会和挑战15(二)、铑行业经营理念快速转变的意义16(三)、整合铑行业的技术服务16(四)、迅速转变铑企业的增长动力17六、铑行业企业转型思考（2023-2028）17(一)、铑业的内生延伸选择与定位18(二)、铑跨行业转型延伸18(三)、铑企业资本计划分析18(四)、铑业的融资问题19(五)、加强铑行业人才引进，优化人才结构19七、铑行业存在的问题分析20(一)、基础工作薄弱20(二)、地方认识不足,激励作用有限20(三)、产业结构调整进展缓慢20(四)、技术相对落后21(五)、隐私安全问题21(六)、与用户的互动需不断增强22(七)、管理效率低22(八)、盈利点单一23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性23(十)、法律风险23(十一)、供给不足,产业化程度较低24(十二)、人才问题24(十三)、产品质量问题24八、铑行业多元化趋势25(一)、宏观机制升级25(二)、服务模式多元化25(三)、新的价格战将不可避免25(四)、社会化特征增强25(五)、信息化实施力度加大26(六)、生态化建设进一步开放261、内生发展闭环,对外输出价值262、开放平台,共建生态27(七)、呈现集群化分布27(八)、各信息化厂商推动铑发展28(九)、政府采购政策加码28(十)、个性化定制受宠28(十一)、品牌不断强化29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“29(十三)、一体式服务为发展趋势29(十四)、政策手段的奖惩力度加大30九、 铑产业投资分析30(一)、中国铑技术投资趋势分析30(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴31(三)、中国铑行业投资风险31(四)、中国铑行业投资收益32十、铑行业企业差异化突破战略33(一)、铑行业产品差异化获取“商机”33(二)、铑行业市场分化赢得“商机”33(三)、以铑行业服务差异化“抓住”商机34(四)、用铑行业客户差异化“抓住”商机34(五)、以铑行业渠道差异化“争取”商机34概述近年来，铑行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了铑的应用场景。一方面，进一步提升铑产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，铑技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了铑应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，铑行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到铑公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年铑行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉铑行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年铑企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高铑产品在行业内的竞争力迈克尔波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高铑行业产品的竞争力，尽量缩小与铑行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用铑行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的铑行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施铑行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注铑行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从铑行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将铑行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化铑行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议铑行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。铑公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让铑企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于铑行业公司确定公司的竞争地位。二、铑企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、铑行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、铑企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、铑行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的铑产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，铑产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，铑行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，铑产业将有助于提高人民生活质量。2020年是铑行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对铑产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)铑行业需求持续火热，铑领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国铑产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为铑行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为铑行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统铑行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与铑相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为铑行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、铑、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现铑的普及 行业技术经验。(2)铑行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、铑行业政策环境(一)、政策持续利好铑行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网铑、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为铑行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内铑产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与铑紧密相关的政策文件,为铑发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于铑管理的文件,在铑行业发挥了重要影响；针对铑业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布铑发展三年行动计划(2019-2022年）,提出了我国关于铑发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对铑领域的大力投入,国内铑技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开铑专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下铑行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间铑业绩显著铑因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设铑,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥铑的物联化、互联化和智能化的特点。未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是铑的建设可带来的效应。立足铑建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使铑的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与铑发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来35年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、2023-2028年宏观政策背景下铑业发展现状(一)、2022年铑业发展环境分析铑业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，铑业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为铑行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，铑业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，铑业需求结构持续改善。(二)、国际形势对铑业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致铑业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，铑业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球铑业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来铑业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、铑业经济结构分析一是铑业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，铑行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持铑业。从产业结构来看，我国的铑业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对铑业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。五、铑行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、铑行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内铑企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在铑行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得铑行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内铑市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，铑行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。铑行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由铑行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、铑行业经营理念快速转变的意义一个成功的铑业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在铑行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合铑行业的技术服务转变经营理念是走铑业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接铑行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变铑企业的增长动力铑企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是铑企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。铑企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着铑行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型铑企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、铑行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对铑业内外部环境的分析和SWOT分析，得出铑业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现铑业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、铑业的内生延伸选择与定位目前，铑业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于铑行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。铑企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：铑行业细分市场全覆盖铑业务的区域扩张综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、铑跨行业转型延伸如今，铑+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是铑企业转型发展的可行方向之一。同时，铑企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、铑企业资本计划分析近年来，铑行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中铑企业战略目标的重要手段。对于大多数铑企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与铑行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，铑企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、铑业的融资问题新时期，铑业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，铑企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。铑业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强铑行业人才引进，优化人才结构目前，铑行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的铑人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强铑行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向铑行业的上游延伸。七、铑行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱铑相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言, 铑管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对铑的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与铑的关系, 铑工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于铑的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对铑主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的铑行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内铑行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如铑设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解铑产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,铑行业个层面技术将会不断成熟,攻击铑产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴铑行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着铑行业技术的大量投产使用, 铑数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展铑行业服务领域和内容,促进铑行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。铑行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的铑行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了铑行业在互联网时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。铑行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的铑行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。铑行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到铑本质上是行业宏观服务汇聚,围绕铑行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的铑行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与铑行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致铑行业的建设难以持续。(十)、法律风险铑行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使铑行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国铑实现信息化过程中,既懂IT、又懂铑以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便铑有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是铑行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响, 铑行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、铑行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重铑事业,转为侧向铑产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的铑服务模式相对比较单一。在城市,铑公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的铑服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的铑产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的铑领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强铑当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如x信、xQ、x钉、x博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是铑行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当铑行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展, 铑更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态铑行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类铑项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的铑项目。伴随着各地铑项目建设风生水起,中国铑建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国铑建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级铑项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国铑项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展铑项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧铑项目建设。未来一段时间,中国中西部地区铑项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的铑水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的铑产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部铑打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动铑发展各级厂商推动下的铑建设商业模式,整体的特点就是铑的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当铑的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速铑产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠铑行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对铑行业提出的要求也越来越高。未来, 铑行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期, 铑产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国铑经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期, 铑行业俨然已经进入了品牌竞争时代。铑市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌铑企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变铑的经营模式。引入竞争机制,提高铑从业人员的专业素养与服务品质,以此提高铑产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网铑的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的铑网络化大势所向, 铑互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势铑行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家铑等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进铑方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国铑行业的总体要求和各企业铑产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对铑企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。铑革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。铑产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴铑生态。九、 铑产业投资分析(一)、中国铑技术投资趋势分析根据近年来我国铑技术商业化进程及投资现状,V报告分析认为,2020年铑技术的商业化程度将进一步提升,而随着商业化程度的不断提升,我国铑技术领域的投资也将从目前的风投为主逐步向企业间的投资兼并过渡,尤其是对于一些希望快速切入铑领域的新兴企业来说,通过并购方式切入具有快速布局的优点。同时,伴随铑技术的逐步成熟和商业化,行业领先企业的竞争地位将逐步得以巩固,对于一些创业型企业来说,同风投机构寻求融资的门槛也会随之提高。截止2020年底,我国铑行业技术领域共有72起投资,总投资额超过330亿人民币。按投资事项所处轮次来看,2020年我国铑技术投资事件中,处于天使轮、A轮以及D轮的事项相对较多,均为3起；处于C轮和C+轮的均为2起,处于其他轮次的则为1起。(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴大项目招商时代已经过去,产业链精准招商正在实施,新经济新招商将成为未来发展的新趋势。新经济招商的核心思路主要表现为：平台招商、新业态招商、科技招商等。第一步：围绕铑独角兽企业构建产业集群；第二步：建设智能化服务载体,如,专业化众创空间、智慧化园区服务、智能化基础设施等；第三步：搭建铑产业创新服务体系,提供基金等金融服务、活动服务、商业模式服务等,构建开放完善的产业生态,以企业高速成长带动铑爆炸式发展。(三)、中国铑行业投资风险(1)服务更新速度慢铑服务更新速度缓慢,不能及时适应用户的需求。(2)服务体验有待提高铑服务体验不良,无法获得更多用户的青睐。(3)信息不对称不能为用户提供专业的信息获取与共享服务，不能满足铑信息化需求。(4)咨询与管理不够铑行业现有的咨询角度不能侧重用户需求与痛点。(四)、中国铑行业投资收益从铑的投资收益来看,目前国内的铑开发在收益模式上主要表现为三种形式,即产品售卖、服务增值、产品和服务结合；对于大型公司则存在铑建设与经营管理相结合的经营模式、铑建设与经营管理相分离的经营模式。铑除产品本身之外,管理和服务才