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钟表与计时仪器行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
目录
绪论 3
一、2023-2028年钟表与计时仪器企业市场突破具体策略 3
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高钟表与计时仪器产品在行业内的竞争力 3
(二)、使用钟表与计时仪器行业市场渗透策略，不断开发新客户 4
(三)、实施钟表与计时仪器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4
(五)、实施线上线下融合，深化钟表与计时仪器行业国内外市场拓展 5
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5
二、钟表与计时仪器行业政策背景 6
(一)、政策将会持续利好钟表与计时仪器行业发展 6
(二)、 钟表与计时仪器行业政策体系日趋完善 6
(三)、钟表与计时仪器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 7
(四)、宏观经济背景下钟表与计时仪器行业的定位 7
三、钟表与计时仪器行业政策环境 8
(一)、政策持续利好钟表与计时仪器行业发展 8
(二)、行业政策体系日趋完善 8
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 9
(四)、宏观环境下钟表与计时仪器行业定位 9
(五)、“十三五”期间钟表与计时仪器业绩显著 10
四、钟表与计时仪器行业（2023-2028）发展趋势预测 11
(一)、钟表与计时仪器行业当下面临的机会和挑战 11
(二)、钟表与计时仪器行业经营理念快速转变的意义 12
(三)、整合钟表与计时仪器行业的技术服务 12
(四)、迅速转变钟表与计时仪器企业的增长动力 13
五、钟表与计时仪器行业发展状况及市场分析 13
(一)、中国钟表与计时仪器市场行业驱动因素分析 13
(二)、钟表与计时仪器行业结构分析 14
(三)、钟表与计时仪器行业各因素（PEST）分析 15
1、政策因素 15
2、经济因素 16
3、社会因素 16
4、技术因素 17
(四)、钟表与计时仪器行业市场规模分析 17
(五)、钟表与计时仪器行业特征分析 17
(六)、 钟表与计时仪器行业相关政策体系不健全 18
六、钟表与计时仪器企业战略保障措施 19
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19
(二)、加强人才培养与引进 20
1、制定人才整体引进方案 20
2、渠道人才引进 21
3、内部员工竞聘 21
(三)、加速信息化建设步伐 21
七、关于“十四五”钟表与计时仪器业发展战略规划的建议 22
(一)、钟表与计时仪器业“十四五”战略规划简介 22
1、钟表与计时仪器业的社会化 22
2、大规模的钟表与计时仪器业 23
(二)、“十四五”期间钟表与计时仪器业的市场应用方向 23
(三)、十四五”期间钟表与计时仪器业的发展重点 24
八、“疫情”对钟表与计时仪器业可持续发展目标的影响及对策 25
(一)、国内有关政府机构对钟表与计时仪器业的建议 25
(二)、关于钟表与计时仪器产业上下游产业合作的建议 26
(三)、突破钟表与计时仪器企业疫情的策略 26
九、钟表与计时仪器业突破瓶颈的挑战分析 27
(一)、钟表与计时仪器业发展特点分析 27
(二)、钟表与计时仪器业的市场渠道挑战 27
(三)、钟表与计时仪器业5-10年创新发展的挑战点 28
1、钟表与计时仪器业纵向延伸分析 28
2、钟表与计时仪器业运营周期的挑战分析 28
十、钟表与计时仪器行业风险控制解析 29
(一)、钟表与计时仪器行业系统风险分析 29
(二)、钟表与计时仪器业第二产业的经营风险 29
十一、钟表与计时仪器行业多元化趋势 29
(一)、宏观机制升级 29
(二)、服务模式多元化 30
(三)、新的价格战将不可避免 30
(四)、社会化特征增强 30
(五)、信息化实施力度加大 31
(六)、生态化建设进一步开放 31
1、内生发展闭环,对外输出价值 31
2、开放平台,共建生态 31
(七)、呈现集群化分布 32
(八)、各信息化厂商推动钟表与计时仪器发展 33
(九)、政府采购政策加码 33
(十)、个性化定制受宠 33
(十一)、品牌不断强化 34
(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34
(十三)、一体式服务为发展趋势 34
(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35

绪论
本文主要分析了钟表与计时仪器行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉钟表与计时仪器行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。
根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对钟表与计时仪器行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测钟表与计时仪器行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。
一、2023-2028年钟表与计时仪器企业市场突破具体策略
(一)、密切关注竞争对手的策略，提高钟表与计时仪器产品在行业内的竞争力
迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高钟表与计时仪器行业产品的竞争力，尽量缩小与钟表与计时仪器行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。
(二)、使用钟表与计时仪器行业市场渗透策略，不断开发新客户
对于成功开发的钟表与计时仪器行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。
(三)、实施钟表与计时仪器行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源
企业要密切关注钟表与计时仪器行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。
(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系
树立用户至上观，即从钟表与计时仪器行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将钟表与计时仪器行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。
(五)、实施线上线下融合，深化钟表与计时仪器行业国内外市场拓展
电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议钟表与计时仪器行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。
(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略
渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。钟表与计时仪器公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让钟表与计时仪器企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。
对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于钟表与计时仪器行业公司确定公司的竞争地位。
二、钟表与计时仪器行业政策背景
(一)、政策将会持续利好钟表与计时仪器行业发展
政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+钟表与计时仪器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信钟表与计时仪器行业的前景广阔。
(二)、 钟表与计时仪器行业政策体系日趋完善
近年来，国内钟表与计时仪器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。
2019年，国务院相继发布了与钟表与计时仪器密切相关的三项政策文件，为钟表与计时仪器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关钟表与计时仪器管理的文件，这些文件在钟表与计时仪器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对钟表与计时仪器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《钟表与计时仪器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展钟表与计时仪器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。
(三)、钟表与计时仪器行业一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，钟表与计时仪器主要市场的知名度也在不断增加。
同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在钟表与计时仪器领域的投资，国内钟表与计时仪器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的钟表与计时仪器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内钟表与计时仪器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。
(四)、宏观经济背景下钟表与计时仪器行业的定位
在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异

三、钟表与计时仪器行业政策环境
(一)、政策持续利好钟表与计时仪器行业发展
政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋钟表与计时仪器、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为钟表与计时仪器行业前景将会更加辽阔。
(二)、行业政策体系日趋完善
近年来,国内钟表与计时仪器产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。
2019年,国务院依次出台三项与钟表与计时仪器紧密相关的政策文件,为钟表与计时仪器发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于钟表与计时仪器管理的文件,在钟表与计时仪器行业发挥了重要影响；针对钟表与计时仪器业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《钟表与计时仪器发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于钟表与计时仪器发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。
(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升
在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。
同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对钟表与计时仪器领域的大力投入,国内钟表与计时仪器技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开钟表与计时仪器专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。
(四)、宏观环境下钟表与计时仪器行业定位
产业链下游用户诉求及服务区别较大

(五)、“十三五”期间钟表与计时仪器业绩显著
钟表与计时仪器因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设钟表与计时仪器,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥钟表与计时仪器的物联化、互联化和智能化的特点。
未来, 运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是钟表与计时仪器的建设可带来的效应。立足钟表与计时仪器建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使钟表与计时仪器的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。
2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与钟表与计时仪器发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。
四、钟表与计时仪器行业（2023-2028）发展趋势预测
(一)、钟表与计时仪器行业当下面临的机会和挑战
在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内钟表与计时仪器企业面临着前所未有的挑战和机遇。
一方面，在钟表与计时仪器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得钟表与计时仪器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内钟表与计时仪器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，钟表与计时仪器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。
钟表与计时仪器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由钟表与计时仪器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。
(二)、钟表与计时仪器行业经营理念快速转变的意义
一个成功的钟表与计时仪器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。
在钟表与计时仪器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。
(三)、整合钟表与计时仪器行业的技术服务
转变经营理念是走钟表与计时仪器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接钟表与计时仪器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。
(四)、迅速转变钟表与计时仪器企业的增长动力
钟表与计时仪器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是钟表与计时仪器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。
有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。钟表与计时仪器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着钟表与计时仪器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型钟表与计时仪器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。
五、钟表与计时仪器行业发展状况及市场分析
(一)、中国钟表与计时仪器市场行业驱动因素分析
钟表与计时仪器行业市场热度持续高涨, 技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。钟表与计时仪器行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为： 钟表与计时仪器产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为： 钟表与计时仪器技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利钟表与计时仪器产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得钟表与计时仪器行业产品应用得到更加强劲的发展。
(二)、钟表与计时仪器行业结构分析
钟表与计时仪器行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整钟表与计时仪器产业结构。
1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。
2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。
3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。
4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。
行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。

(三)、钟表与计时仪器行业各因素（PEST）分析
1、政策因素
一、由中央国务院印发的钟表与计时仪器行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年钟表与计时仪器行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台, 整体提高了行业的渗透率。
二、2022年钟表与计时仪器行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出钟表与计时仪器行业将会有助于提高人民群众的生活质量。
三、2022年是钟表与计时仪器行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对钟表与计时仪器行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨, 各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。
2、经济因素
一、钟表与计时仪器行业需求持续火热,资本利好钟表与计时仪器领域,长期来看行业发展持续向好。
二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国钟表与计时仪器行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。
三、规模不断增长的下游交易行业,为钟表与计时仪器行业提供源源不断的发展动力。
四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为钟表与计时仪器行业市场需求提供坚实的经济基础。
3、社会因素
一、传统钟表与计时仪器行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。
二、互联网与钟表与计时仪器行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。
三、90后、00后等新生代人群,逐步成为钟表与计时仪器行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。
4、技术因素
一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将钟表与计时仪器行业与高新技术对接，普及了钟表与计时仪器行业科技体验。
二、钟表与计时仪器行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。
(四)、钟表与计时仪器行业市场规模分析
2019年,中国钟表与计时仪器市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年, 钟表与计时仪器市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国钟表与计时仪器市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。
(五)、钟表与计时仪器行业特征分析
通过对比钟表与计时仪器行业属性和核心服务模式,可将中国钟表与计时仪器行业分为四类。分别为创新型钟表与计时仪器、创投型钟表与计时仪器、媒体型钟表与计时仪器、产业型钟表与计时仪器和服务型钟表与计时仪器。此外,由于钟表与计时仪器行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台, 钟表与计时仪器服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类钟表与计时仪器行业中,因产业型钟表与计时仪器多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为钟表与计时仪器行业探索的核心方向之一。

(六)、 钟表与计时仪器行业相关政策体系不健全
国内钟表与计时仪器的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以钟表与计时仪器行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。钟表与计时仪器行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。钟表与计时仪器行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于钟表与计时仪器的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏钟表与计时仪器相应行业发展的内生动力。
六、钟表与计时仪器企业战略保障措施
因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，钟表与计时仪器的应用将成为未来的新趋势。针对钟表与计时仪器企业发展和战略布局，我们提出以下措施。
(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构
公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：
1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；
2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；
3. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。
拟建立的新组织架构图如下：

(二)、加强人才培养与引进
公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。
1、制定人才整体引进方案
公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免钟表与计时仪器人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。
2、渠道人才引进
通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对钟表与计时仪器相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。
3、内部员工竞聘
可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。
在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。
(三)、加速信息化建设步伐
为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，钟表与计时仪器公司应积极开展信息化建设工作：
1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。
2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。
3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。
4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。
5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。
七、关于“十四五”钟表与计时仪器业发展战略规划的建议
(一)、钟表与计时仪器业“十四五”战略规划简介
根据《钟表与计时仪器业发展“十四五”规划》的部署，我国钟表与计时仪器业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大钟表与计时仪器行业企业的知名度。随着钟表与计时仪器业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，钟表与计时仪器业的发展趋势可以概括为以下几个方面：
1、钟表与计时仪器业的社会化
与其他行业一样，资本投资方式决定了钟表与计时仪器业的社会化建设。目前，我国钟表与计时仪器业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与钟表与计时仪器行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破钟表与计时仪器业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的钟表与计时仪器业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了钟表与计时仪器业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，钟表与计时仪器业管理的社会化将得到促进和发展。
2、大规模的钟表与计时仪器业
从钟表与计时仪器业的发展时期来看，钟表与计时仪器业的市场发展程度决定了钟表与计时仪器业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，钟表与计时仪器业管理的社会化是其规模化的保障。随着钟表与计时仪器业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，钟表与计时仪器业的“互联网+”加快了其规模的实现。
(二)、“十四五”期间钟表与计时仪器业的市场应用方向
“十四五”期间，我国钟表与计时仪器业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国钟表与计时仪器行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国钟表与计时仪器行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的钟表与计时仪器行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国钟表与计时仪器业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内钟表与计时仪器行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的钟表与计时仪器企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内钟表与计时仪器企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国钟表与计时仪器行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领钟表与计时仪器行业的市场。
(三)、十四五”期间钟表与计时仪器业的发展重点
最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前钟表与计时仪器市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内钟表与计时仪器行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内钟表与计时仪器企业要发展壮大，这就要求钟表与计时仪器企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。
八、“疫情”对钟表与计时仪器业可持续发展目标的影响及对策
目前，减少疫情对钟表与计时仪器业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:
(一)、国内有关政府机构对钟表与计时仪器业的建议
建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的钟表与计时仪器行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。钟表与计时仪器行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于钟表与计时仪器企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，钟表与计时仪器行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。
(二)、关于钟表与计时仪器产业上下游产业合作的建议
一是加强钟表与计时仪器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破钟表与计时仪器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、钟表与计时仪器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的钟表与计时仪器行业供应链流通，提高抗风险能力。
(三)、突破钟表与计时仪器企业疫情的策略
一是加强钟表与计时仪器行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。
二是突破钟表与计时仪器行业的价值链瓶颈。通过国际组织、钟表与计时仪器商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。
第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的钟表与计时仪器行业供应链流通，提高抗风险能力。
九、钟表与计时仪器业突破瓶颈的挑战分析
(一)、钟表与计时仪器业发展特点分析
中国的钟表与计时仪器业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。钟表与计时仪器行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量钟表与计时仪器企业的推广，市场也在扩大。当前钟表与计时仪器业的特点：
钟表与计时仪器业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。
通过与钟表与计时仪器行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。
(二)、钟表与计时仪器业的市场渠道挑战
钟表与计时仪器业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于钟表与计时仪器行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，钟表与计时仪器业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。
市场渠道的特殊性导致了钟表与计时仪器行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。钟表与计时仪器行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。
(三)、钟表与计时仪器业5-10年创新发展的挑战点
1、钟表与计时仪器业纵向延伸分析
钟表与计时仪器业的垂直延伸业务一般位于钟表与计时仪器业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，钟表与计时仪器业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注钟表与计时仪器行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了钟表与计时仪器行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。
2、钟表与计时仪器业运营周期的挑战分析
钟表与计时仪器行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量钟表与计时仪器行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。钟表与计时仪器业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年钟表与计时仪器业需要关注的问题。
十、钟表与计时仪器行业风险控制解析
(一)、钟表与计时仪器行业系统风险分析
随着国内钟表与计时仪器行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。
(二)、钟表与计时仪器业第二产业的经营风险
企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与钟表与计时仪器业务的协同效应。
十一、钟表与计时仪器行业多元化趋势
(一)、宏观机制升级
在发展布局上,要从侧重钟表与计时仪器事业,转为侧向钟表与计时仪器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。
(二)、服务模式多元化
我国的钟表与计时仪器服务模式相对比较单一。在城市,钟表与计时仪器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的钟表与计时仪器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。
(三)、新的价格战将不可避免
目前的钟表