新任集团公司党委书记在领导干部大会上的讲话.docx
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1、新任集团公司党委书记在领导干部大会上的讲话同志们:刚刚,我们开了干部大会,省委宣布了我和、同志的任职确定。从今日开始,我就是集团的一份子,就要与大家一起共事、一起工作。这是组织支配,也是一种缘分。我刚到集团,对企业状况还不完全熟识,尽管这两个月已经参与了一些工作,但大都停留在表层,还没有完全深入进去。没有调查就没有发言权。今日,主要是借这个机会与大家见见面,就有关工作做个沟通、提点要求。一、旗帜鲜亮讲政治,坚决贯彻落实省委省政府战略意图我此前始终在政府口工作,在当前各种问题和风险集中凸显的时候,组织确定把我“空降过来,既说明了对我的信任,也意味着交给我一副重担。我是临危受命,是带着任务来的,是
2、奔着解决问题来的。近期,书记、省长、常务副省长、副省长针对改革转型高质量进展多次作出重要指示批示、提出明确要求。核心就是,要求主要领导及班子成员履行主体责任,担当负责,履职尽责,坚决守住不发生区域性、系统性风险的底线,并且要深化改革、强化管理、转型升级、提质增效,实现高质量进展。近一段时间以来,围绕债务融资工作,省里协调有关部门、单位、金融机构给予了大力支持和关心,有力保障了企业短期流淌性安全。月日,省里在听取企业状况汇报时再次指出,全力支持削减负债总额、降低负债率。目前,相关事项正在谋划推动之中,初步方案明天下午报省政府。这些充分说明,省委省政府对改革进展特殊关注、特殊重视、特殊支持。作为企
3、业,我们必需深刻领会省委省政府战略意图,深刻理解省委省政府的良苦专心,在守住债务不违约底线的基础上,推动企业转型升级高质量进展。对此,各级各单位确定要认识到位、理解到位,坚决信念、坚决信念,坚决摒弃盲目悲观、消极怠工、应付了事等错误思想和行为,把全部心思和精力集中到干工作、抓落实上。刚刚,海蛟副省长也提出了明确要求,我们确定要深刻学习领会,切实提振信念,确保有一个好的精神状态、好的工作作风、好的工作劲头。一方面,要继续把保证企业流淌性充分作为首要政治任务抓紧抓实抓好。当前,债务处置已经取得阶段性进展,但流淌性照旧十分紧急,仍旧需要做大量工作。一是各单位要扛牢主体责任,主动想方法、找对策,不能当
4、“二传手,简洁地把问题上交,这也是省长始终在讲、始终在强调的;二要最大限度挖掘内部潜力,推动资产盘活处置、债权清收等既定方案、措施落实落地,尤其要强化内部资金统一调度,集中力量办大事;三要进一步主动争取省有关部门、金融机构理解、支持和关心,搞好对接与沟通,力保融资正常接续,力保债券按期兑付,坚决守住债务不违约的底线。前段时间,集团从二级公司归集了很多资金,各单位如今运营都很紧急,但大家对此确定要理解。近期集团每一笔债券兑付,省有关领导都是亲自统筹、亲自调度,支持力度特殊之大,我们自己也要想一想,自己到底尽全力了没有?一方面,要从战略层面系统谋划治本攻坚之策。从根本上解决当前面临问题和困难,靠原
5、有老思路、老方法“四平八稳“按部就班确定不行,必需要有系统性、改革性的“硬核举措来推动企业调整转型、改善经营业绩,向社会、向客户、向市场、向员工传递信念,推动企业尽快步入转型升级高质量进展轨道。尤其我们自己要坚决信念,教育引导每一名员工对外释放正能量、释放主动信号,不能不分场合、不负责任地乱讲乱说。一要坚决不移推动转型升级。从了解的状况看,现有产业结构一个是主业不够突出,布局分散,合力不够;另一个是产业层次相对较低,高附加值、强竞争力的拳头产品、“杀手锏产品少。下一步,要瞄准专业化、集约化、高端化方向,商量如何通过管理的、技术的、改革的方法和手段来调整优化产业结构、投资结构、布局结构,提升产业
6、层次和产品档次。二要坚决不移深化内部改革。认真商量如何瘦身健体,压层级、缩链条、卸包袱,真正实现轻装上阵;认真商量如何让集团管控更有力,让组织架构更合理,使集团上下管控更加高效、运转更加顺畅;认真商量如何优化激励约束机制,更好地调动广大干部职工的主动性主动性创造性,让干事有舞台、付出有回报,切实把企业体制机制理顺搞活。三要坚决不移加强经营管理。深入商量如何提升资产质量、优化资产结构,增添自身造血能力;深入商量如何降本提质增效,改善企业盈利能力和经营业绩;深入商量如何提升企业管理精细化、现代化水平,尤其是财务管控能力和水平。统筹谋划治本攻坚之策,主要任务在集团层面,前期同志牵头制定了一个初步方案
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