施工项目管理方案.docx
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1、XX大学YANGZHOU UNIVERSITY本科生毕业设计课题名称学院系别姓名学号指导教师日期目录第一章 工程概况21.1工程主要情况21.2各专业设计简介31.3工程施工条件5第二章 施工部署62.1工程施工目标62.2具体施工部署72.2.1 施工段划分72.2.2安装工程施工部署72.2.3室外总体施工82.3项目管理部署82.3.1 施工项目经理部工作职责82.3.2组织管理体系82.3.3项目管理内容与要求10第三章 施工准备与资源配置计划103.1技术准备103.1.1.熟悉和会审图纸113.1.2.编制施工组织设计、工程质量及进度计划及各种施工方案113.1.3技术交底113.
2、2现场准备与资源配置123.2.1施工物资配置计划123.2.2 施工机具准备123.2.3 劳动力配置计划133.3资金准备13第四章 主要分部、分项施工方法144.1测量工程144.2钢筋工程164.3模板工程164.4 混凝土工程174.4.1材料要求174.4.2 混凝土浇筑184.4.3后浇带的施工194.4.4施工注意事项194.4.5 混凝土质量要求204.5 砌体工程214.5.1 原材料的质量要求214.5.2 工艺流程214.5.3质量标准224.6屋面工程254.6.1构造要求254.6.2 施工方法254.6.3质量要求284.7 装饰装修工程284.7.1施工准备28
3、4.7.2墙面抹灰工程284.7.3内墙瓷砖工程294.7.4内墙面涂饰工程314.7.5外墙涂料工程324.7.6地面防水工程334.7.7 楼地面地砖面层354.8脚手架工程38第五章 针对本工程特点采用的特殊措施425.1地下室超长混凝土结构施工技术措施425.1.1原材料的选择425.1.2 配合比及钢筋设计425.1.3混凝土的浇筑435.1.4混凝土的养护435.2楼面和屋面混凝土防收缩裂缝措施43第六章 施工管理计划446.1成本管理计划446.1.1 项目管理措施446.1.2主要材料管理措施456.1.3 技术措施466.2环境管理计划476.2.1组织管理476.2.2 规
4、划管理486.2.3实施管理486.2.4 评价管理486.2.5环境保护技术措施486.3质量管理措施506.3.1 保证质量的制度管理措施506.3.2 保证质量的技术措施516.3.3主要分项工程的质量保证措施516.4安全管理措施546.4.1 安全生产具体要求546.4.2分项工程施工安全技术措施566.4.3安全用品的购置、检测和使用596.4.4健康卫生保证措施606.5施工进度计划606.5.1施工进度计划的制定说明606.5.2工期管理目标61第一章 工程概况1.1工程主要情况本工程为住宅楼,总建筑面积为7307.05(其中地上6461.77,地下845.28)。整体层数地上
5、十八层,地下二层。剪力墙结构,建筑高度53.983m。建筑结构安全等级为二级,结构设计使用年限50年。根据计划安排,总进度计划控制在565日历天,计划开工日期:2015 年 01 月 25 日,计划竣工日期:2016年08月12日。工程总造价约为1060万元。 工程主要情况表 表1.1工程名称工程性质钢筋混凝土剪力墙结构高层民用住宅楼建设单位设计单位监理单位总承包单位地理位置地图标示1.2各专业设计简介工程防护等级和材料表 表1.2建筑耐火等级地上二级、地下一级抗震设防烈度七度防水等级屋面为一级,地下室为二级地面标高相对标高0.000相当于黄海高程8.000m室内外高差1.2m混凝土商品混凝土
6、砂浆预拌砂浆 各部位墙体砌体材料表 表1.3地上内、外墙 内墙:200厚粉煤灰加气混凝土砌块外墙:230厚加气混凝土砌块地下内墙200厚粉煤灰加气混凝土砌块女儿墙200厚蒸压粉煤灰砖 各部位装饰工程简介表 表1.4楼地面起居室、客厅、卧室、书房、电梯机房、地下非机动车库细石混凝土地面住宅楼梯间、电梯前室公共走道防滑地砖楼(地)面卫生间、厨房白色瓷釉地砖水电设备井水泥砂浆楼面内墙面客厅、餐厅、卧室、书房、涂料饰面卫生间、厨房瓷砖饰面地下车库内墙防霉涂料平顶大堂、连廊、过道无机保温砂浆住宅室内大白粉刷地下室防霉涂料 屋面及地下防水工程 表1.5地下防水采用抗渗等级为P6密实钢筋混凝土结构自防水。地
7、下室防水等级二级,一道设防;设备用房防水等级一级,二道防水;外设防水层的设防高度高出地面0.5m屋面防水屋面防水等级为一级,二道设防。其他防水卫生间墙根部采用C15混凝土现浇200高条带此外,依据建筑设计条件以及实际施工条件,工程的设计使用年限、地基基础设计等级、结构安全等级、主要结构构件类型等都有合理的设计。具体工程结构概况见表1.6。 工程结构概况表 表1.6主要结构尺寸地下室底板厚:250mm地下室墙厚:200mm、300mm、350mm地下室顶板厚:250mm上部结构板厚: 100mm、120mm、200 mm设计使用年限50年基础设计等级甲级结构安全等级二级建筑抗震设防烈度七度框架、
8、剪力墙抗震等级三级混凝土强度等级地上层8.75m以上框架柱、剪力墙、简体、梁、板、楼梯C30;圈梁、构造柱C25-0.05m8.75m框架柱、剪力墙、简体、连梁C35;梁、板、楼梯C30;圈梁、构造柱C25地下层-3.05m-0.05m框架柱、剪力墙、简体、连梁C35;梁、板、楼梯C30;圈梁、构造柱C25-6.10m-3.05m框架柱、剪力墙、简体、连梁C35;梁、板、楼梯C30;圈梁、构造柱C25地下室其他部分基础及底板C30;地下室侧墙C30;地下车道底板及侧墙C30;基础垫层C15钢筋HPB300、HRB400钢筋1.3工程施工条件工程地质条件方面,拟建场地位于位于扬州开发区江阳中路与
9、大学南路交汇处西北角。属于中纬度地带,亚热带湿润气候区,年平均降雨量1033mm,年平均蒸发量1518mm。潜水位年变幅最大为2.15m,最小为0.84 m,高值一般出现在汛期79月,低值多出现在旱季1112月。降水量的不均衡性是影响地下水位的主要因素。同时拟建场地分区属于长江下游冲积平原区,场地地貌类型为长江三角洲平原中的新三角洲平原。场地地势平坦,地面高程8m左右。拟建场地南侧的江阳中路、西侧的大学南路与市区各主要干道相通,交通十分便利。现场施工条件方面,本工程交通便利,条件优越。工程施工前需砌筑临时围墙或搭设临时围挡,将施工区域与道路划分开。现场供电和供水可由建设单位提供,将电源及水源接
10、至施工区域内。第二章 施工部署2.1工程施工目标(1)工程质量目标本工程质量目标为:合格。分部分项工程质量全部合格,观感质量好。工程质量符合国家现行验收规范的要求,单位工程一次交验合格率100,工程质量事故实现零目标。(2)工程安全目标工程安全生产目标:确保扬州市安全文明工地,争创省级文明标化工地。消灭重大事故和死亡事故,减少轻伤事故的发生。杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故。 杜绝高空堕落,高空落物和触电伤害事故。(3)工程文明施工目标工程文明施工目标:争创省级文明标化工地。现场管理标准化,文明施工样板化。(4)工程施工管理目标在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以团结、拼搏、求实、创新的
11、企业精神,创一流的管理水平,一流的工程质量,一流的工程速度,以争创省优为工程的质量目标,以江苏省文明标化工地为安全文明施工目标,顺利完成工程的建设任务。(5) 绿色施工目标大力发展绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现;是建设事业可持续发展的重大战略性工作;是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求。创“省级安全文明工地和”“绿色施工示范工程”在施工区、生活区、办公区分路供电,分区域设置、分别计量、并且建立台帐,有原始记录,数据真实;定期核算,有对比分析。材料损耗率比定额损耗率降低38%。建筑垃圾指标:建筑垃圾产生数量350T/万元平方米;建筑垃圾再利用和回收率30%;对于碎石类、土石类建筑垃圾
12、,可采用地基填埋铺路等方式提高再利用率,力争再利用率50%。施工现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界噪音限值的规定。施工现场污水排放达到国家标准污水综合排放标准的规定。临时设施重复利用率达到 70%。循环水利用率大于 30%。无违反国家及地方强制性标准的行为,无工程建设周边居民投诉。2.2具体施工部署2.2.1 施工段划分为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。1) 第一阶段(施工准备阶段)重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,进行图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作。2)第二阶段(
13、地下室及基础工程施工阶段)由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,应抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。3)第三阶段(主体结构施工阶段、安装预埋)此阶段为结构工程施工的高峰期,是保证施工工期能否完成的重要环节。4)水电设备安装施工阶段水电设备安装工作全面展开,前期做好装潢设计,中期插入室内装饰装潢。土建的填充墙、二次结构、内外粉刷、卷材防水屋面等穿插施工并满足外墙装饰和中期室内装潢的要求。此阶段为工程施工的高峰期,是保证施工工期能否完成的重要环节,总承包单位的协调平衡及配合至关重要。5)了尾调试阶段工程全面收尾阶段,室外工程、设备安装调试、了尾期清理全面展开,同时进行竣工数据
14、的整理及工程验收的准备工作,确保按期竣工,验收交付使用。2.2.2安装工程施工部署1)图纸会审工作:施工图下达项目后,组织项目工程师、项目施工技术员进行内部施工图纸会审,认真熟悉施工图纸及主要设备、材料的材质、 规格、型号等技术参数及资料对存在的问题及时提请业主设计单位共同商量解决,并做好书面设计交底记录。2)材料机具准备:工程施工技术员根据施工图纸及时开出施工分析,列出项目材料及机具设备的需用计划,公司材料、机具供应部门根据计划及 时安排好项目所需材料和设备进场,使项目体保证及时顺利开工。对甲方提供的材料、设备、加工件,应按型号、规格、数量核对清楚。3)施工方案的编制、审核:项目部根据工程情
15、况及时编制项目施工组织,并报公司相关主管部门审核通过后,落实项目组织实施。4)图纸变更、修改管理:施工进程中,凡施工图纸有修改时,应及时与土建及有关实施技术人员联系,与有关方面协商考虑,做好修改应对方案,并及时办理签证手续。对设计变更通知、工程技术联系单及修改原始施 工图纸等资料要收集完整,对变更前后的工程量留有相应影像资料,以作为工程结算的有效依据。5)施工配合及协调管理:本工程将采取工程进度网络接点图和工程施工总进度计划来控制施工进度。机电系统安装施工将采取立体交叉施工的方法,使系统的立管和支管同时施工,以充分利用空间和时间,保证各工程节点能按期完工。机电系统施工人员应尽量熟悉土建、装饰等
16、施工工艺,对装饰、装潢材料的材质、规格、物性要掌握清楚,并做好与土建及各专业分包单位的施工配合。6)施工资料管理:总包项目部将安排资料员负责项目资料的编制、整理归档及各类文件的收发管理。以便于工程的日常管理及竣工资料的及时归档工作。2.2.3室外总体施工在外立面基本完成后,开始本工程的室外总体施工,首先进行雨污水工程施工,然后进行道路施工,最后进行绿化等建筑小品施工2.3项目管理部署2.3.1 施工项目经理部工作职责代表施工单位对工程合同的履行负直接责任,执行施工单位一体化管理体系方针,实现本项目工程质量、环境、职业健康安全目标。 组织实施施工单位管理体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员
17、职责明确。负责项目施工组织设计(项目管理规划)和管理方案的编制与实施。按施工单位“项目法施工”的有关要求在本项目上组织实施。负责现场施工生产全过程的质量、环境、职业健康安全控制。2.3.2组织管理体系各项目部由项目经理领导,项目副经理、项目工程师中间控制,各工种工长具体实施,形成纵向从项目经理到生产班组的三级施工管理网络。项目技术负责人项 目 副 经 理项 目 经 理混 凝 土 工 施 工 队钢 筋 工 施 工 队木 模 工 施 工 队架 子 工 施 工 队机电锻焊 施 工 队装饰装潢 施 工 队水电安装 施 工 队项 目 施 工 员项 目 资 料 员项 目 质 检 员项 目 核 算 员项 目
18、 材 料 员项 目 安 全 员各 工 种 工 长桩 基 施 工 队瓦 工 施 工 队图2.1施工现场组织网络体系2.3.3项目管理内容与要求 项目管理内容与要求总览表 表2.2内 容要求制定施工管理制度符合国家政策法规和企业规章制度。适应施工管理需要。制订对项目管理的内容、方法、步骤,重点及具体安排的纲领性文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表。制定各阶段各部分控制目标。形成施工生产和项目管理总体网络系统。建立施工项目管理体系绘制施工项目管理工作体系图。绘制施工项目管理信息网络图。编制施工管理规划确定管理重点。编制重点分部或分项施工方案。进行目标控制:即通过预测制
19、订控制目标和实施计划,在施工生产中,通过检查、分析、控制来确保预期目标实现进度目标控制、质量目标控制、成本目标控制、安全目标控制均衡合理施工,保证合同工期。建立质量体系,确保施工质量。采取有效措施,降低成本,提高效益。创造安全的施工条件和环境,保证施工顺利进行。生产要素管理:即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工分配制度,优化劳动组合,提高劳动生产率。材料管理用科学组织管理方法进行管理。合理节约使用材料,降低成本。机械设备管理合理选择配备机械设备并进行科学管理。提高建筑施工机械化水平和效率。技术管理建立正常的施工生产技术秩序。积极采用“四新”实现施工技术
20、管理现代化。第三章 施工准备与资源配置计划3.1技术准备技术人员的具体组织安排。根据工程的施工特点及施工实际情况,对技术人员进行有效的分工合作,组织编制施工项目的管理规划。3.1.1.熟悉和会审图纸1)组织各有关专业施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸,充分了解设计意图及工程要求,认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系,认真学习最新施工规范、操作规程、质量验收标准。结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改建议。2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上,由建设单位主持,组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审,进
21、一步深化了解设计图纸的内容,并与建设单位、设计单位、监理单位达成一致意见,明确设计补充图纸的出图时间。图纸会审意见经各方签证认可后,作为设计的一部分。3.1.2.编制施工组织设计、工程质量及进度计划及各种施工方案在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上,结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求,编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊过程施工技术方案。熟悉施工图纸和有关的技术业务资料,认真计算各分项工程工程量。作好劳动力、材料、设备、机械台班等需要量分析,填写材料、人工单价,计算其价格。编写预算说明书。3.1.3技术交底在工程开工前,工程技术负责人组织施工人
22、员参加关键工序、操作部位、关键部位和施工难点、操作要点及质量要求的技术交底。各级人员接受交底后要认真反复学习,并贯彻执行。3.2现场准备与资源配置3.2.1施工物资配置计划 1、 建筑材料和物资管理以履行合同为中心,对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划,使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态,并在合同规定范围内令建设单位满意。 2、熟悉掌握合同文件及建设单位、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定,包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求,熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。 3、 根据合同文件与建设单位签订的协议,明确我单位采购物资
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