建筑施工手册1-2-施工顼目技术管理.docx
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1、2 施工项目技术 管理2.1技术管理工作概述项目的技术管理,就是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理 职能,促进技术工作的开展,贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示 与决定,动态地组织各项技术工作,优化技术方案,推进技术进步,使施工生产始终在技 术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行,使技术规范与施工进度、质量与 成本达到统一,从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。项目技术管 理主要涵盖如下工作,见表2-1。.项目技术管理工作概述表2-1序号工作名称工作概述1图纸会审图纸会审是指工程各参建单位(建设单位、监理单位、施工单位)在收到设计
2、单位的施 工图设计文件后,全面熟悉图纸,审查施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位 进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图 纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点,找出需要解决的技术难题并拟订解决方案,从 而将因设计缺陷而导致的问题消灭在施工之前2施工组织设计 和重大施工方案 管理工作施工组织设计(施工方案)是指导单位工程施工的纲领性文件,应该集中各种管理系统 的意见,所以编制、审批、施工组织设计,必须组织有关部门参加,项目负责编制的施工 组织设计,由项目经理组织进行,项目有关人员参与,由技术部负责汇总成册,严格执行 编制及审批程序3技术交底技术交底,
3、是在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术人员向参与 施工的人员进行的技术性交代,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方 法与措施、施工环保与安全等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技 术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术 交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、专项施工技术交底4试验管理工程试验、检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施,是质量管理和质量保证体 系的重要组成部分,试验、检测结果是重要的施工依据和基础资料5技术核定和技 术复核施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工
4、前进行复 核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正,方可施工6设计变更洽商 管理设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时 发生问题的文件记载,其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。施工过程中遇到做 法变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况,均应通过设计变 更、洽商予以解决7安全技术措施 管理安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素,实现生产工艺和机械设备等 生产条件本质安全的措施续表序号工作名称工作概述8工程资料管理工程资料是项目竣工交付使用的必备条件,是反映结构工程质量的重要文件,也是对工 程
5、进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据9监视与测量装 置管理对项目监视和测量装置进行有效的控制,保证其测试精度和准确性能满足施工过程中的 使用要求10测量管理项目施工阶段的测量工作主要为施工测量和设备安装测量,同时形成相应的测量记录11施工技术类标 准规范管理施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与 施工技术相关的标准、规范、规程等。施工技术类标淮范管理的主要任务就是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和 可控性,确保施工时使用当前有效的规范版本12分包技术管理主要包括劳务分包技术交底、专业分包施工方案审核及各项技术支持工作13隐检/预检等 施工检查
6、隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质量控制检查工作,在隐检 项目验收检查完毕后及时进行隐检记录。预检施工检查是对施工重要工序在正式验收前由施工班组进行的质量控制检查工作,在 预检项目检查完毕后作好预检记录14施工质量验收施工质量验收包括施工过程中的检验批、分项工程、分部工程质量验收及竣工后的质量 验收,严格按各项质量验收内容、质量验收条件和质量验收要求组织开展相应技术管理 工作15技术总结管理对于在工程施工过程中完成的有价值的技术成果要及时进行专题技术总结(如深大基坑 施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超髙层施工技术、新型幕墙体 系施工技术以及其他新技术、新
7、工艺、新材料、新设备等方面的专项技术),并形成书面 文件16科技推广工作一般由企业(公司)技术部门归口管理,协同项目经理部共同负责科技推广工作的立项 申报、实施监督、验收评审等2.2技术管理基础工作2.2.1技术管理体系建设,. :. I .2. 2.1.1技术管理体系综述现场的技术管理组体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子,包括 项目总工程师(技术负责人)、技术工程师(各专业)、质量工程师、试验工程师、资料工 程师、设计工程师等。其组织系统如图2-1所示。2.2.1 2技术管理机构及职责根据工程特点、规模、专业内容、设到位情况,项目技术管理机构的设置应实行动 态调整,分阶段配置
8、。特大型工程工程量很大,加剧了工程施工的复杂性,因此,人员的 配置也应重点加强。此外,人员配置要与业主的管理模式相协调,避免发生甲、乙双方管 理渠道的梗阻而影响工程进展。工程设计公司技术部门公司总工程师工程技术项目经理部?Itc呈计量工程师质量工程师/z/zy/V爭JiUkcii,y/y/ific3 / / / ,4L.资料工程师设计协调 工程师各分包技术人员各专业深 化设计 工程师图2-1技术管理体系组织系统图依据普通工程、大型或特大型工程技术管理的内容和根据工程性质发生的管理特点及项目经理部其利弊关系,项目技术管理机构的设置基本如图2-2、图 2-3 所7K。项目总工程师技术部计量I程师上
9、述机构的设置随工程进展及到位情况逐步完善。 如技术部人员设置,除测量、试验及资料管理设专人负 责外,另设多名技术管理人员,在工程施工期间可根据 现场工程任务的划分实行分区管理,将现场存在的问题 统一由各分区技术人员协调管理,处理各种施工技术 文件图2-2普通工程施工总承包 项目技术管理机构设置施工项目建立以项目总工程师(技术负责人)为首 的技术管理体系,体系中的各级机构和人员必须严格履 行各自的职责(表2-2),接受项目总工程师(技术负责 人)/副总工程师(技术部经理)、技术部、设计部的 管理计量工程师图2-3大型或特大型工程施工总承包总体技术管理机构设置项目各部门技术工作职责表表2-2序号部
10、门名称工作职责负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审、设计变更洽商管理和技术核定、结 构预控验算、结构变形监测、试验检测及施工测量管理工作;负责对分包商施工方案的审定,材料设备的选型和审核,统筹分包工程的设计变更和技术核 定工作;参与相关分包商和供应商的选择;参与编制项目质量计划、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划;负责技术资料及声像 资料的收集整理工作;与质量管理部门紧密配合,参与项目阶段交验和竣工交验,共同负责工程 创优活动;协助项目总工程师(技术负责人)进行新技术、新材料、新工艺、新设备在本项目的推广和 科技成果的总结工作负责项目与设计方沟通与协调,以及总承包商内部的深化设
11、计工作;负责各专业深化设计的总体协调,对指定分包商的深化设计图纸进行审核,确保各专业深化 设计相互交圈,相互吻合,并呈报业主或设计审批;参与并审核各专业深化设计图,及时向业主报批后落实执行;绘制综合机电协调施工图及机电工程的土建配合图纸;向业主、监理和设计单位提出就设计方面的任何可能的合理化建议;负责项目内部设计交底工作;设计图纸复印、分发、保管及受控管理;组织相关部门进行竣工图编制工作2. 2.1.3项目技术管理岗位及职责根据施工合同形式及工程规模,技术管理各岗位设置如表2-3所示。技术管理各岗位设置表2-3序号岗位名称设置人数工作职责1项目总工 (技术负 责人)1人协助项目经理管理和领导技
12、术准备和设计协调工作;组织编写施工组织设计方案,负责对技术方案的审定,制定施工方案计划, 监督方案执行情况;负责施工过程中总体进度计划、年计划、月计划的审核;负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理;负责编制关键工序、特殊过程的质量保证措施;根据需要召开质量会议;负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析;负责与业主、监理商议施工图纸中的技术问题;指导技术工程师、资料工程师的工作,审核上报监理的各项技术资料2技术部经理根据工程 规模设置协助项目总工(技术负责人)编制、审批专业性、技木性较强的技术方案; 协助项目总工(技术负责人)解决结构施工过程中的技术难题;协助项目总工(技木负责人)开展施工
13、技术准备工作;完成项目总工(技术负责人)安排的其他技术工作;参与编制单位工程施工组织设计,作业指导书,冬雨期措施及施工方案,安 全技术措施,脚手架搭设方案,施工用电组织设计,组织编制保证质量、安全、 节约的技术措施计划,并贯彻实施;参加图纸会审,处理设计变更,负责向班组进行技术安全交底;贯彻执行施工验收规范、质量评定标准和操作规程,参与质量和安全检查, 保证工程质量和安全生产;主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收,参与单位工程交工验收;组织技术革新,推广先进经验3技术工程师根据工程 规模设置负责编制技术方案及技术措施;负责管理施工方案、施工图纸等受控文件;具体办理工程洽商、变更手续,参与解决
14、各项施工技术问题;*协助项目总工(技术负责人)、技术部经理进行施工技术准备工作; 完成项目总工(技术负责人)、技术部经理安排的其他技术工作4测量工程师1人(可根 据工程规 模增加)负责编制测量方案;负责设置现场永久性测量控制点;负责现场测量控制网的测放;负责对分包商进行测量放线的技术交底,对分包商测放的轴线、标高进行 校核; .负责总包的测量器具管理5资料工程师1人(可根 据工程规 模增加)*根据工程性质的要求,随着工程进度及时整理技术资料;负责工程分阶段验收及竣工资料的编制;定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工程技 术资料交底;负责施工方案、图纸、变更等受控文件的登
15、记发放工作;完成项自总工(技术负责人)交给的其他工作6试验工程师1人(可根 据工程规 模增加)负责试件、试块的取样、送样;及时取回试验报告交资料工程师存档; 负责作好有关的试验记录续表序号岗位名称设置人数;工作职责7计量工程师1人收集并保管项目的计量器具(监视与测量装置),检定合格证书;建立项目的计量器具(监视与测量装置)台账及计量检定计划;建立项目小型计量器具(监视与测量装置)比对记录;标识已检定合格的计量器具及比对记录;定期维护保养计量器具(监视与测量装置),并建立维护保养记录;及时将台账、检定证书、检定计划、维护保养记录等上报企业(公司)工程 技术部门8设计工程师根据工程 合同形式 及规
16、模 设置深化设计工程的方案设计、设计管理、设计决策;参与项目深化设计工程的招(议)标以及合同谈判等工作;分析和设计具体项目深化设计工程,组织运作前期规划设计,监督与管理开 发过程中的设计问题;设计指导、准备并绘制深化设计图和效果图;在项目施工期间现场指导,确 保项目符合工程深化设计施工图9设计协调 工程师根据工程 合同形式及 规模设置负责项目设计方案深化、报审工作,参加扩大初步设计、施工图设计阶段的 组织管理协调工作,配合施工图审查等工作;协调设计顾问、设计单位及承包商的工作,负责处理施工过程中发生的设计 变更和其他技术问题;核对施工图,协调解决图纸的技术问题,参与设计审查、图纸会审、设计交
17、底等2.2.2常用技术管理制度及内容为保证工程中能充分发挥项目部的技术管理优势,采用科学的技术管理模式,做好施 工前的技术准备工作,严格控制施工全过程,安全、优质、高效、低耗建成工程项目,确 保质量目标的实现,项目经理部应该根据项目特点和组织结构制订符合项目情况的技术管 理制度。2. 2. 2.1施工图纸会审制度1. 图纸会审目的图纸会审的目的是了解设计意图,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等, 尽最大可能解决在工程开工之前。2. 图纸自审:(1) 图纸自审由项目经理部总工程师(技术部经理)负责组织。(2) 接到图纸后,项目经理部总工程师(技术部经理)应及时安或组织技术部门有 关人员及
18、有经验的工程师进行自审,并提出各专业自审记录。(3) 及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨 论,弄清设计意图和工程的特点及要求。(4) 图纸自审的主要内容:1) 各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置,以及构件平、立面配筋与剖面有 无错误。5) 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业 施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图与大样图之间有无矛
19、盾。6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。(5) 图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨 论解决。3. 图纸会审制度(1) 会审参加人员建设单位(业主)、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总 工(技术负责人)、专业技术人员、内业技术人员、质量工程师及其他相关人员。(2) 会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供 应时)。(3) 会审组织一般由建设单位组织,项目经理部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。(4) 会审内容1) 审査施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有
20、关规定。2) 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。3) 审査建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几 何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。4) 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、 电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。5) 审査建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺 寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。6) 审査建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。7) 审査结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有
21、钢筋明细表,若无钢筋明细 表,钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚.,如钢筋锚固长度与抗震要 求长度等。8) 审査施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构与配件,货 源如何组织。9) 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必 要措施进行商讨。10) 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因 素,要求设计单位予以改变部分设计的,审査时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决 方案。(5) 会审记录内容1)工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。2) 参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。3)
22、 会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。4) 会审记录内容:建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题并应由设计单位予以答复修改的内容 (要注明图别、图号,必要时要附图说明)。施工单位为便于施工或因施工安全、建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计 的会商结果与解决方法(要注明图别、图号,必要时附图说明)。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称,并盖章后生效。(6)会审记录的发送1) 盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料工程师,由资料工程师 发送。2) 会审记录发送单位:建设单位(业主);设计单位;监理单位;项目经理部:技术、工程、合约、质量、安全等部
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